电力施工企业成本控制剖析

本文格式为Word版，下载可任意编辑——电力施工企业成本控制剖析电力施工企业成本操纵剖析

电力施工；成本操纵；责任制：电力施工企业的施工工程大部分为电厂等国家投资工程，因而比一般工程工程投资更大，建设周期更长，更难管理。文章分析了电力施工企业成本操纵的内容和应当采取的措施。1.前言目前大多电力施工企业的工程成本管理都停留在工程全部完工、结算工作终止后才由财务部门根据工程结算收入、工程实际成本来判定此工程盈亏状

况，进行评价。却很少是施工过程中对工程工程亏损或盈利的原因进行深入的分析，评价此工程工程在日常工作管理中的一些成本操纵措施的实施效果。因而寻觅出电力施工企业工程工程管理中成本亏损的根本原因，进行合理的管理与操纵，是很有必要的。下面仅就工程工程的成本操纵实施步骤、降低成本的有效途径方面引以阐述。

2.工程建设中的成本操纵内容

2.1合同成本

电力建设施工企业所签订的合同主要有施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同以

及物资购买合同等。企业往往只重视中标后的合同会签，但工程开始前及过程中对合同管理不够重视，造成施工工程成本操纵的被动及效果不佳。应当充分重视合同的重要性，合同成本操纵主要在以下几个方面起到关键作用：工程量核定方式：工程款支付方式；违约责任及索赔规定因此企业及工程管理人员应当加强开工前的合同分析，全面理解合同内容及其存在的问题和风险，并对相关人员进行合同交底。在整个工程过程中使工程管理人员始终明了地了解合同实施状况，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。设置专人管理，在施工过程中定期检查合同执行状况，及时发现问题，防止自身违约情

况发生，同时及时发现合同对方违约状况，资料为施工索赔及时提供相关证据，用合同赋予的权利合理增加收入，减少支出。

2.2进度操纵

进度操纵是保证施工工程按期完成，合理安排资源供给、俭约工程成本的重要措施。进

度操纵主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节，进度计划是龙头，必需先行和及时调整，它是其他计划编制的依据。

应高度重视进度计划的编制工作，由于电力建设工程工程涉及多个专业，因此，编制时要考虑施工方案、施工队伍施工能力、机械能力、天气等因素，在充分理解合同、施工图纸的基础上由工程经搭理同各专业技术人员进行编制，确保编制的进度计划完整性、确切性和可行性。2.3技术管理

根据施工现场的实际状况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，俭约开支创造条件;依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能扩大成本操纵的范围和深度。

技术人员在整个工程成本管理中起着举足轻重的作用，施工方案、材料消耗计划、机械使用计划等技术工作的结果，直接影响着工程的成本消耗。

2.4质量成本和安全管理

质量成本是指为保证和提高建设产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产

生的一切损失费用之和。必需加强质量成本核算、分析及操纵，严格依照施工图纸及工程技术规范办事，加强对施工人员、机械设备、材料、施工方案、施工作业环境等方面的操纵，预防质量事故的发生，使因质量不合格而造成的各种返工、返修及停工损失等减少到最低限度。电力建设工程工程中存在高空立塔、基础人工挖孔桩以及带电调试等危险性很高的作业，一旦发生事故，会造成严重损失。因此，必需对危险源进行辨识、分析并采取相应的防范措施及应急方案，使施工过程避免人身伤害、设备损失。2.5机械管理

根据工程的需要科学、合理地选用机械规格型号，通过技术经济比较分析确定采用购买或租借机械设备方案。

机械管理内容包括机械和消耗材料2个方面，建立各自管理流程并实施规范化管理。要充分发挥机械的效能，合理安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本。定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必需外租的机械设备，要搞好市场调查摸底，着重考虑使用计量方式和费用结算方式对成本的影响。2.6材料管理

电力建设工程工程材料成本占工程成本很大的比例。材料购买要遵循。质量好、价格低、

运距短。的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少购买过程中的管理消耗。

根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料。材料的领用应严格操纵，定期盘点，随时把握实际消耗和工程进度的比较数据。对于周转材料要及时回收、整理使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

3.寻觅有效途径，实现成本操纵目标降低工程成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施操纵。

3.1采取组织措施操纵工程成本

首先要明确工程经理部的机构设置与人员配备，明确处、工程经理部、公司或施工队之

间职权关系的划分。

工程经理部应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本操纵者及任务，从而使成本操纵有人负责，避免成本大了，费用超了，工程亏了责任却不明的问题。

3.2采取技术措施操纵工程成本

施工技术方案的优劣影响施工成本。

在传统的成本理念中，往往忽视了技术的经济成本含量，只重视了施工工艺的结果，造成了成本的盲目加大。就拿施工现场的一个起重机吊装方案来说，同样的一种吊装结果，却会有相差悬殊的吊装成本。应当对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。3.3采取经济措施操纵工程成本

采取经济措施管制工程成本包括：

人工费操纵

人工费占全部工程费用的10%左右，所以要严格操纵人工费。对于劳动力资源的配备，

工程经理必需心中有数，避免搞人海战术，统筹安排施工步骤和工序，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，操纵工程成本的目的。

材料费的操纵

材料费一般占全部工程费的70%左右，直接影响工程成本和经济效益，对材料费的控

制是施工成本操纵的重要内容。在保证工程质量的前提下，合理、俭约地使用各种材料，操纵材料费用，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等，对于减少滚动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。主要做好两个方面的工作。

机械费的操纵

首先，要在租赁与自购之间做出决定。每个公司根据自己实际状况，站在不同的角度，有不同的战略定位，因地制宜。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。其次，尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，我们必需在机械管理、日常维修上下达力气，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置。4.终止语施工工程成本操纵是一项繁杂的系统工程，以上讲到的施工工程成本操纵，在使用时需要灵活运用，实际操作应因地制宜。不同的工程规模、