知名集团质量工作会质量管理经验交流2153

交融天下建者无疆常州中交建设发展有限公司2018年10月常州中交质量管理经验交流材料目录concents01项目概况02质量管理重点、难点03质量管理措施05存在的问题及改进措施04质量管理亮点及创新点06对公司质量管理的意见及建议项目概况01一、项目概况

常州天宁经济开发区东扩融合发展区域综合开发一期PPP项目位于常州市天宁区，北至沪宁高速、南至龙锦路、西至青洋路高架，总用地面积约18.4平方公里，项目总投资约75亿元。

截止目前：累计完成投资额214309万元（其中建安99877万元；征地拆迁92415万元；工程建设其他费21957万元）。项目概况PPP项目工程示意图项目主要内容及投资情况投资情况市政道路房建项目水环境治理水环境综合治理及生态修复项目，包含两座水闸、河道整治、景观绿化项目，投资约3.1亿元。水环境治理投资公共基础设施建设项目及综合管廊，投资约28.47亿元，其中综合管廊是5.03亿元，市政道路总长30.5公里，目前开工建设12.3公里。市政道路投资配套住宅及公共服务设施建设项目，投资约32.18亿元，建筑面积约75.48万m2，其中创新港项目桩基已施工完成，正在进行基础开挖；安置房图纸审核结束，正办理质安监手续，其中蒋家头地块已于9月30日桩基施工。房建项目投资质量管理重点难点02二、质量管理重点、难点

常州PPP项目业态类型多样，含市政道路、桥梁、管廊、水利枢纽、生态环境治理、房建等类型，质量管理有难度，各分部分项工程质量控制点难以统一把控，对专业人员素质要求高，专业工程师配置较为困难。

本项目有4个房建项目、2个水利设施、2个地下管廊、1座转体桥、8条市政道路等众多工程，但只配备了3名市政工程师、2名房建工程师、1名安全工程师，存在质量管理难度。业态复杂，人员配置困难综合管廊道路房建项目生态环境治理水利枢纽桥梁二、质量管理重点、难点区域面广，分阶段实施区域面广作业面分散常州PPP项目面积达18.4平方公里，纵横交错，作业面分散，涉及分部分项工程较多，参与施工的队伍多。拆迁进度缓慢政府拆迁进度缓慢，工作面只能分阶段实施，给项目公司质量、安全管理带来一定的难度。监理单位共有12家，各参建队伍专业水平、人员素质等方面存在差异。和平二路作为最早开工的市政道路项目，由于四鹏铸造厂房、住房钉子户等拆迁难点，截至今年底还不能全线贯通，只能分段实施，保证局部贯通。二、质量管理重点、难点

常州PPP项目由中交联合体承建，包括中交投资、中交三航局、一公局、公规院、中交园林、江苏舜宁（区投资平台）等组成的联合体成员，内部存在多头指令，造成指令不明确、指令到达一线施工队伍的路径较长和指令矛盾等问题，势必会对质量管理造成一定影响。体系庞大，指令路径较长联合体持股比例示意图二、质量管理重点、难点

从一定意义上来说，人是决定工程项目质量的关键。工程施工阶段大部分的操作者都是农民工。虽然他们能够吃苦耐劳，要求不高，但是他们缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握。一线施工工人意识淡薄，管理较有难度质量管理措措施03三、质量管管理措施项目公司成成立总经理理为主任、、总工程师师为常务副副主任、其其他领导为为副主任、、各部室负负责人为组组员的工程程质量监督督管理委员员会，编制制了《工程质量监监督管理办办法》等6项制度，完完善了项目目公司的质质保体系。。督促监理单单位均编制制各项目的的监理实施施细则，参参建的施工工单位也建建立了各自自的质量管管理体系，，制定质量量目标、质质量管理措措施。01建立完善的的质量管理理体系

主任组员副主任工程质量监督管理委员会三、质量管管理措施各项目开工工前由项目目公司组织织各参建单单位对设计计图纸进行行交底，确确保各参建建单位了解解设计意图图、技术要要求及施工工过程中重重点注意事事项等。加加强施工单单位现场的的技术交底底工作，项项目公司不不定期组织织对新进场场人员的交交底情况进进行检查，，确保进场场工人交底底100%。02强化交底工工作确保交底落落到实处三、质量管管理措施截止目前已已开工项目目的施工组组织设计均均通过建设设局组织的的评审，各各分项工程程的施工方方案也经监监理单位审审查后进行行设施，确确保方案可可行。针对对危险性较较大的施工工方案，项项目公司均均组织专家家进行了评评审。03重视方案审审批工作三、质量管管理措施项目公司及及时关注社社会建筑业业的发展动动态，根据据实际情况况对现有的的质量管理理制度和管管理方法做做出适当调调整，加强强教育培训训，至今培培训累计12期，人数达达249人次，投入入培训资金金4万多元，同同时督促施施工单位做做好三级交交底工作，，包括复工工交底、危危大工程实实施前的安安全、质量量技术交底底等。在教教育培训的的基础上每每年质量月月组织施工工单位现场场管理人员员进行考核核，提高参参建各方人人员的理论论基础。04不断学习改改进加强教育培培训与考核核三、质量管管理措施项目全部的的试验检测测工作均委委托有资质质的第三方方进行检测测，同时在在取样送检检的过程中中由施工单单位、监理理单位同时时送检，并并做好送检检台账，项项目公司会会不定期安安排其他检检测单位对对施工现场场的质量进进行抽查，，确保试验验数据的真真实性。在在检测过程程中如出现现不合格的的现象时，，通过微信信平台及时时将检测结结果发给各各参建单位位并进行复复检，保证证了施工质质量。05重视试验检检查工作三、质量管管理措施由于项目业业态较多，，项目公司司先后组织织了市政道道路、房建建、水闸等等多次现场场观摩会。。通过现场场观摩，提提高了全体体参建单位位的质量意意识，质量量通病的防防治水平得得到有效提提高。06组织现场观观摩会，提提高质量通通病防治意意识三、质量管管理措施项目公司建建立QQ群、微信群群，主动邀邀请建设主主管部门参参与指导质质量、安全全工作，每每日上报施施工日志，，及时上报报报验事宜宜，不定期期邀请主管管部门至施施工现场抽抽查，使主主管部门成成为质量管管理的助力力。07沟通联系主主管部门提供质量业业务支持08加强职业健健康、环境境、安全管理依据《质量管理体体系要求》、《环境管理体体系要求及及使用指南南》、《职业健康安安全管理体体系规范》，不断完善善相关体系系文件。通通过体系的的运行控制制、严格执执行程序文文件相关规规定、制定定完善作业业指导书等等多项措施施对各质量量过程控制制、环境因因素及危险险源进行控控制，自体体系运行以以来，公司司所有的部部门都按照照体系的要要求执行，，未发生任任何质量、、安全、职职业健康事事故，有效效提升了质质量管理工工作。质量管理亮亮点及创新点04四、质量管管理亮点及及创新点质量信息化化工作0102已在安置房房地块（蒋蒋家头、苹苹果郡）运运用BIM施工技术，，采用三维维建模技术术提前找出出图纸中存存在的问题题，更快速速准确的算算出材料用用量，为工工程提供数数据的巨大大支撑，可可以明显提提升工程质质量、掌控控施工进度度。BIM施工技术工程管理PM系统的运用用，起到““规范流程程、快捷沟沟通、过程程把控、协协同办公””的作用，，很大程度度提高工程程管理的质质量。PM系统运用四、质量管管理亮点及及创新点首件制活动动项目开工建建设已一年年有余，在在建项目达达13项，共编制制施工方案案187项，首件制制达64项，具体如如下表：序号项目名称施工方案数量首件制方案数量1丁塘港西路2282和平二路2393大明路26124永武路1465常青路836新堂路1557典前路2168舜山路1359西河闸站13210张家沟闸站11311创新港项目20212丁塘港生态修复23213东园生态修复91

合计：21864施工方案及及首件制方方案汇总表表立足于“预预防为主、、先导试点点”的原则则，以提高高质量改进进意识为目目的，根据据首件工程程的各项质质量指标进进行综合总总结评价，，对施工质质量存在的的不足之处处分析原因因、提出改改进措施，，以指导后后续施工，，预防后续续施工可能能产生相同同的各种质质量问题。。四、质量管管理亮点及及创新点实行周例会会制度及项项目经理制制为了及时了了解并处理理项目推进进过程中的的各项问题题，公司领领导以问题题为导向，为了加强项项目质量管管理，协调调各参建单单位的外部部矛盾，每每周组织施施工单位、、监理单位位、审计单单位和检测测单位召开开工程建设设例会。公司实行项项目经理责责任制。项项目经理在在公司确认认的总体方方案、计划划和授权范范围内，负负责项目全全过程的组组织及实施施。做到充充分利用和和保管公司司分配的资资源，就项项目进展情情况及时沟沟通、汇报报，保证项项目目标的的成功实现现。推行项目经经理制四、质量管管理亮点及及创新点推行《建设工程程质量特色色做法示意意图集》质量是企业业的生命，，公司坚决执行质质量问题““一票否决决制”，推推行施工标标准化、规规范化、精精细化。公公司编制了了建设工程程质量特色色做法示意意图集，立足于项目目建设中质质量控制控控制薄弱环环节和推广广特色做法法，采用大大量现场真真实图片，直观、鲜明明的表现建建设工程各各项工艺流流程、通病病防治做法法、创优措措施等，力力求项目建建设质量更更上一层楼楼。建设工程质质量特色做做法示意图图集四、质量管管理亮点及及创新点推行《建设工程质质量特色做法法示意图集》》市政工程工艺艺样板四、质量管理理亮点及创新新点推行《建设工程质质量特色做法法示意图集》》房建工程工艺样板板存在的问题及及改进措施05五、质量管理理存在的问题题及改进措施施管理文件更新新、保管、控控制等意识淡淡薄

改进措施及时关注各类法律法规的更新，做好宣贯、交底工作。改进措施完善考核管理办法，要求监理单位严格履行职责，对于不合格的监理人员坚决要求退场。12质量管理所涉涉及的法律法法规比较多且且广，法律法法规更新变化化很快，质量量管理文件管管理出现了一一系列的不足足之处。