人事经理工作总结

—人事经理工作总结人事要负责每月公司考勤等基础人事工作，人事工作必需锐意改革，在改革过程中，有许多全新的工作需要我们去努力，去制造性地工作。你是否在找正准备撰写“人事经理工作总结”，下面搜集了相关的素材，供大家写文参考！人事经理工作总结1光阴在静静的流逝，伴伴着夏天的阵阵蝉鸣，不知不觉，见习期一瞬即逝。回忆以往，我从一个懵懂的“愤青”逐步成长为一名勤奋敬业的“小资”。在这段时间中，我努力学习让自己顺应公司快节奏、高效率的工作环境。在同事们的关怀帮忙下，我完全融入到了公司这个大家庭。在此，我向关怀帮忙过我的领导和同事们表示真诚的感谢!下面，我将自己工作情况作简要总结：一、负责公司文字印刷、文件收发、资料整理、印章的运用和保管。二、负责办理员工的进厂、请假、调动、辞工离厂手续；员工档案资料建立。三、全面负责员工考勤工作。四、负责员工的就医和简洁医疗应急处理。五、办公、劳保、文化消遣等用品的选购申请、质量验收、发放、登记、管理。六、外来客人的接待和服务。七、外来电话、传真的接听（受）记录、传达（送）。八、复印机、传真机的管理和运用。九、公司内部其它事务性工作。十、领导交办的其它工作见习期间，我始终在做上述各项人事文员的工作，我要求自己：保持长处，改正缺点，充足表达自己的人生价值，为企业美妙的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。光阴似箭，人的一生在历史的长河中显得如此短暂，那么，人活一世到底为了什么？我认为，是为了开创自己的事业!人们都说三十之后，事业冲天。我虽然还不到三十，但是为了事业，我愿终身奋斗。人事经理工作总结2时间过得真快，转瞬间又快到这个学期的最终阶段了。通过一学期的学习，虽然时间很短暂，但是我还是学到了许多的学问。现将这一学期的学习情况总结如下：一、对人力资源管理的认识管理是一门科学也是一门艺术：伴着高科技的进展和社会的进步，现代管理更强化调管理的软化，重视管理的艺术。管理工作既是一门科学，又是一门艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必需提高管理艺术水平。人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业胜利的重要砝码。无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开人，从社会进展来看，简朴的社会学认为人是万物的主宰，管理学应当从人入手。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理一直是一个关键的环节。我国正在从方案经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向顺应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流淌，企业和个人有了双向选择的时机。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地听从国家分配转变为可依据自由意愿自由择业的劳动者。人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所制造，只要给他们提供了恰当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有适宜的环境，他们都将成为现实的人才。二、人力资源管理的内容人才管理包括聘请、培育、配置、鼓励和绩效考核等内容，它在人力资源战略的指导下，以人力资源规划为起点，运用科学的方法，完成人力资源的优化配置，最终完成组织目标和员工的价值过程。人力配置：人才配置就是将适宜的人放到适宜的岗位上。虽然说起来简洁，但其对于企业（更多精彩文章来自秘书不求人）的进展却有着重要的影响。人从性格、气质、爱好到专业都有着巨大的差异，假如各尽所长，对于企业的进展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，本质上就是资源的铺张。人才鼓励：说起鼓励，过去我们主要靠精神鼓励，而近年来，所强调的又是以金钱为代表的物质鼓励。应当说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质鼓励不能代替一切，物质鼓励之所以在中国目前看来很有效因此新型的应能提高职工的满意感，擅长倾听职工的看法。我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能指望有方法使员工在工资水平很低地情况下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我完成的需要。自我完成的需要。这是层次的需要。表现为在工作中能限度地发挥自己所具有的潜在力量的需要。这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，假如能够在职员中树立此种信念，企业将无往而不利。在这一需要的驱使下，职工追求进展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。企业通过决策参与制度、提案制度、研讨进展方案、劳资会议等措施来激发和满意职员这一需要。分权是一个有效的方法。分权赐予员工一个想象的空间，一个领域，其根本约束仅仅为目标，至于到达目标的方法，则任由员工去选择，去制造。让员工参与企业决策，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而主动地工作，而且会了解如何有效协调协作，导致员工之间关系亲密，气氛和谐。企业应尽可能激发引导员工高级需要的完成，才能使企业获得更大的进展。人才培育：不管配置如何，鼓励怎样，只有培育才能使人才真正成长。培育企业人才首先应当清晰人才应具备的素养。人才对于企业如此需要，那么企业所渴求的人才，究竟应当具备哪些素养呢？下面有十三条建议：1、反应力量。2、谈吐应对。3、身体状况。4、团队精神。5、领导才能。6、敬业乐群。7、创新观念。8、求知欲望。9、对人的看法。10、操守把持。11、生活习惯。从一个人的生活习惯，可以初步了解其个人将来的进展，由于生活习惯正常而有规律，才是一个有原则、有抱负、脚踏实地、脚踏实地的人。12、顺应环境。13、坚定的政治信念。三、人力资源管理要与时具进信息时期、学问经济时期已成为我们这个时期的代名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，改变成为这个时期的最重要的特征之一。只有那些敏捷地顺应了这些改变，且在改变中抓住其中蕴含时机的人和组织，才能在这个时期很好地生存下去。在这样一个变革的时期，一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清；只有那些从内心深处渴望改变、视变革为机遇的管理者，他们的职业生命才能犹如这个时期一样，充满活力!四、体会回忆这一学期的学习过程，主要有以下几点体会：1、要深化了解自身现状和进展方向，顺应环境。在学习过程中，我深深体会到，人力资源是人类社会中最珍贵的资源，这种资源的利用程度，直接影响其他资源的利用程度，影响组织目标的完成程度。特别是在当前学问经济的条件下，市场的竞争最终是人力资源的竞争。2、要认真学习学问，在学习上取得好成果。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是要成为业务上的骨干。对于在校高校生来说，利用业余时间参与社会实践，积累经验，对我们自身进展有很大帮忙。3、要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在学习中不但要发扬自己的长处，还要客观地面对自己的缺乏之处，更进一步注意锤炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在学习中进取。五、存在的缺乏和今后努力的方向回首过去，虽然在思想和学习上都有了新的进步，但距老师的要求和希望还有不少的差距，主要表如今：（1）对所学的专业学问还不够丰富，学习的系统性和深度也还不够；（2）考虑问题不够成熟和全面，有时显现暴躁、毛糙等问题；（3）创新意识不强，制造性开展学习不够；（4）协调、沟通和沟通技巧还不够娴熟，文字驾驭力量尚需进一步提高；（5）学习的方案性不强，学习思路有时不够清楚。今后，我将着重在以下几个方面完善自己：一是进一步强化学习意识，充实自己。连续把学习作为提高自己的主要途径，保持勤于学习、勤于思索的良好习惯，不断吸纳新学问、把握新技能、增加新本事，在向书本学习的同时留意搜集各类信息，广泛吸取各种养分。二是进一步强化进取精神，提高综合素养力量。勇于发现和订正自己学习中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和学习方法，努力培育扎实的理论功底、踏实的工作作风、周密的组织力量和缜密的分析力量。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!以后的学习，我将戒骄戒躁，针对存在的缺乏和薄弱，以持续努力为动力，勤奋学习，为自身的进展作出自己的努力，不辜负老师的关怀和希望!人事经理工作总结3光阴荏苒，X年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合本领相比X年又迈进了一步。回忆X年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结经验，连续发扬成果同时也克服存在的缺乏，现将X年的工作做如下简要回忆和总结。X年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面1.依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。2.标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格检查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。3.协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。人事经理工作总结4我叫X，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，X个多月来，按时转变观念，顺应工作环境，顶住工作压力，克服种.种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：（一）做好行政工作提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书按时布置、落实，对落实中发现的新状况、新问题，认真搜集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向进展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对施行中的制度和规定需要改善补充的，提出合理化推举，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，削减耗能；对办公用品的运用状况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的运用状况，认真统计运用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营本钱。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作透过管理，研讨和发现人的有利因素，提出合理化推举，使人这个重要因素能在不一样工作岗位中发挥各自才能，各尽其能；其实公司效益的表达很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的铺张，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，独特是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热忱，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，由于倦怠的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。（二）做好核算正确反映公司本钱核算过程根据我一贯的工作习惯，在核算工作中时辰遵循“爱岗敬业、老实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算根据公司客观发生的业务现实，按时、客观、精确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，按时发现，按时查找原因，客观公正反映经济现实；记录核算台帐资料齐全，数据精确，正确反映机械装备的收入、通用车辆的运用状况，对各工地的机械及车辆运用过程中的各类材料的消耗按时统计、比拟，把握动态改变，对显现较大改变的状况，按时分析原因，把握改变方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，根据公司规定的时间按时上报各职能部门。对主管交办的工作，根据急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注意和企业部门的沟通，按时了解工作事项的进展进程，按时总结经验，摸索工作地进展规律，增加对工作事项的预判力；透过对工作地完成，竭力提出工作推举，为公司管理提出合理推举，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。（三）做好人力管理完成效益化人是公司最活泼的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要按时把握和更新人员的信息，利用工作之便充足发现个人的优势，依据工作需要按时提出合理推举。依据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核状况，依据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为完成公司的不断进展，要不断更新职工的学问结构和专业化学问，因此要依据工作实际需要按时调整工作时间，拟定合理培训方案，并注意实施，要透过培训，要对提高公司效益，增加公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注意沟通，留意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自我工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我专心学就必需能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改善，各项工作的管理学问把握的还不够，但我有信念做好自我的工作!工作心得：干一行就要爱岗敬业；做人就要老实守信；做事就要客观公正；要做好工作就要提高技能、不断学习；要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。存在的问题和缺乏：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改善，各项工作的管理学问把握的还不够，还需在今后强化学习，不断提高。自我鉴定：热忱大方，待人和气，工作有条理，语言表达清楚，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械装备、通用车辆的租赁和运用状况，对各工地的机械及车辆运用过程中的各类材料消耗按时统计、比拟，把握动态改变，对显现的异样状况，按时分析原因，把握进展趋势；对各工地上报的报表认真汇总、审核，根据公司规定的时间按时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类，按时把握和更新档案信息；根据各种工作方案，注意落实。人事经理工作总结5本人本着主动进取、团结奋进、协作各部门工作的根本原则，充足发挥各自的主观能动性，耐烦认真服务于全体员工，为公司的正常运转和进展做了大量的基础性工作，如今将详细情况汇报如下：一、工作回忆（一）对外聘请工作及公司员工根本情况期间共聘请新员工23人，其中中层管理人员4人，业务技术人员12人，职能部门人员5人，作业人员2人。在聘请工作方面，由于受“用工荒”影响，整个聘请工作压力较大。在这种形势下，本人敏捷应对，扩大聘请渠道，针对不同的人员需求，分别实行刊登报纸广告、现场聘请、网上聘请等多种形式，与泉州市人才大市场、厦门人才市场、员工介绍及到外地聘请、按时为公司招所需的人才，但是效果不是很好。为了提高监控力度，为人员流淌、人力资源本钱等的分析提供基础数据，本人制定了符合公司现阶段进展的人力资源战略规划，编写了人数月报、人员情况月（季）报制度，并组织各公司实施。通过一个月人员的变动调整，截至今年12月底，冠益管道员工总数人，美升型材人，房地产人。期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成，并制定有培训方案、跟踪及评估报告同时也开发了合适各层级的培训课件。（二）工资管理情况在工资管理方面，对工资审核不够严格把关，整个集团领取薪酬月均人，比去年同期人均工资元/月净增元，净增比例为%；工资总额万元，比去年同期工资总额万元净增万元，净增比例为%。（三）劳动关系1、全员劳动合同为了明确劳动关系，防止劳动纠纷，为企业提供稳定的内部环境，我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同，并做好最终的审核、签收工作。同时，我部还对原有的中、高层管理人员的合同期限作了调整，但是由于各种原因，还有许多没有签订劳动合同，本部门将连续努力，做好劳动合同签订工作，同时制定更实际的方案来催促改进劳动合同签订的效果。（等候上级领导审核）（四）社会保险工作及暂住证的办理1、社会保险2、工伤理赔本人自任命开头至今主动协作公司法务并和保险公司建立良好关系。任命至今无任何工伤事故发生。（五）岗位描述两部门合并初期，对公司的职位及岗位描述没有按时的明确，导致如今公司岗位部不清，职责部不明的状态，至今天起，将绽开对各部门的职责及岗位进行全面的做好岗位描述等工作，包括薪资明确。二、存在的缺乏和有待改进的工作（一）部门内部工作流程要进一步标准公司的进展对我部提出了更高的要求，我部至今没员增1人，同时工作任务也变得更加冗杂，人员需求的审核、聘请、体检、报到、办理社保等一系列工作需要互相协作、按时反应的情况也越来越多。但由于人事只有一人，不能同时完成多人工作，导致部分工作处理不按时。（二）对相关政策法规的了解不够日常工作常常会触及到人事、劳动部门、社保、等部门，对这些部门的有关政策法规的把握，员工询问某些相关政策时，无法给出一个完善的解答。（三）人事制度不健全目前，公司的聘请、员工资料管理等人事工作有一些不顺的地方，与各子公司办公室也常常由于这些问题而相互报怨。显现这种问题有多方面的原因，报怨也不是解决问题的方法。从我本人来讲，一方面应当与各子公司办公室强化沟通相互了解对方的实际情况，另一方面应当制订相应的管理制度，明确规定各方的责任，让工作有章可循。人事管理的相关制度对标准集团的人事工作、防止劳资纠纷、保证公司的正常运转具有重要意义，因此，在制订完善公司制度方面，我还需做大量的工作。（四）与员工缺乏沟通我部目前还是一个基础的服务性部