人事助理年度工作总结

—人事助理年度工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料，它可以有效锤炼我们的语言组织力量，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是为大家搜集的人事助理年度工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。人事助理年度工作总结120X年1月至6月部门业务力度由原来的建厂工程向物流、地产、商业建筑转移。部门管理依据物流工程、地产工程、商业建筑工程、建厂工程特点结合集团领导对部门的要求，部门从实际着手，严抓员工素养、技能、廉政、责任心。相应部门人事工作也渐渐从事务静态管理渐渐演化成事务动态管理。1.人才优化：20X年1月至20X年6月，工程监理部入职3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入职87人（不含当月入职即离职）。截止20X年6月新员工41人。20X年1月至20X年6月，人员轮岗17人，人才输出2人。17人到岗后经培训在岗15人。20X年1月评比出优秀导师3人，分别是X、X、X。优秀学员5人，分别是X、X、X、X、X。20X年1月至6月优进1人，后退30人，离职48人，比集团平均离职率高出0.19，有效掌握离职率。2.人才培育：20X年1月至6月，人才培育根据20X年制定的部门制度进行培训。培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培训、在职员工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培育、企业文化不定期学习等类型，共培训150余次。职场申报52人，第一批审核通过2次。3.721绩效考核：20X年1月依据集团要求结合部门实际情况加大力度执行721考核方案，考核坚定做到“公正、公正、切合实际反应原因工作状态”。同时依据考核结果分析劝退员工16人，调岗观看14人，后退在岗培训70人.经考核5人考核不达标进行劝退。4.福利薪酬：20X年1月至6月华诞福利86人，下发77人，余9人没有发放。20X年1月至6月与中商集团、地华集团、物流集团、建厂集团协调解决X个工程伙食问题，3个工程住宿问题及1个工程水电问题。20X年3月76人工资发放地更改，薪酬显现许多突发性问题。5.员工关系：20X年2月社会保障卡共办理34人，下发27人，7人离职。定时跟踪新员工、X届高校生生活学习情况。对在职员工进行不定期工作询问、生活困难询问等。6.文件签署共签署8例。分别是：X年人力资源规划、轮岗调动制度、高校生（X届、X届）调薪看法与方案、培训考核试行、劝退掌控与离职流程、优进后退人员评比通知与方案、绩效管理721执行方案、X年上半年考核方案20X年1月至6月工作来看，人事工作多数还处于被开工作状态。对一些大事的预控和突发大事还没充足的预防措施。接下来人事半年工作将重点，将以员工为中心，重点是开发员工的潜能、激发人的活力，使员工能主动主动制造性地开展工作。1.转变入职培训后到岗，完全由员工被动性地工作，自然进展状况。渐渐在20X年X月前，对新入职员工不仅布置工作，还要依据部门业务目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充足发挥个人才能，量才运用，人尽其才。2.转变以“事”为中心进行掌握与管理的思想。尽量采纳以”人“为中心，进行培训教育，思想灌输。尽量发挥在岗位能动性和专业性、敏捷性。3.人事技能、管理学问自我学习和培训，半年的工作学习反映出部门人事的专业学问处理根本问题以绰绰有余。但对于一些大事的预防和帮助部门负责人管理的学问欠缺，显现无策可出的现象。人事助理年度工作总结2自20X年12月20日进入公司人力资源部工作，至今我已经7工作个多月了。光阴飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮忙下，我边学习，边工作，有进步也有缺乏。自入职以来我主要负责公司的人事聘请、员工档案资料（入职、转正、离职手续等）股份公司和恒泰陶粒公司的社保和部分后勤方面的工作。自20X年3月份转正以后，我正式成为了君泰公司的一员，下面对我这7个多月以来的工作，做出如下总结：一、与部分员工签订劳动合同为公司25位新进员工（不包括物业公司）办理了入职手续并在其转正后指导他们签订了劳动合同，工作开展的比拟顺当。二、重新设计整理了员工人事档案，将每月人员的增减、部门间调动等分别用不同颜色标注出来，以备查找便利。三、同步更新：1、通讯录、各类人事报表；2、每月搜集各部门考勤，依据考勤卡考对当月考勤，录入考勤登记汇总表；依据考勤卡、假条，核对病事假；3、考勤卡的按时更换；4、办公室饮用纯净水的按时更新。四、人员聘请1、这七个月中先后通过几个不同渠道（人才网，人才市场，晨报广告和人力资源工作群）预约面试人数145人以上，实际参与面试人员不低于131人（办公室21人，工程部54人，核算部11人，财务部10人，前期部5人、售房部10人，法务部11人，保安部9人），除售房员和工程部施工员还有几个名额未聘请到位外，其他部门的空缺岗位均已聘请到位，总的说来，聘请工作还算顺当。2、参与南湖人才市场举办的聘请会2次，由于聘请会规模较小，应聘人员相对较少，共收到简历15份，初选合格的有4人（工程部施工员3人，网络管理员1人），均来公司参与了面试，但只有一名工程部施工员通过面试，由于个人原因未到岗，其他均因实践经验不够，未录用。3、对于工程部施工员一职的人员聘请始终在进行，2月和3月来参与面试人员较多，到达26人次，经人力资源部和工程部面试，有适宜人选3名，但由于薪酬待遇低，有2名未到岗，1名到岗一周后离职；4月份以来，由于许多工地都已开工，施工员大多数都已找到工作，所以来应聘的人员大大削减。截止6月底，共电话预约60人，实际来参与面试的有54人，至今已有5人入职，其他均因与公司在某些方面未达成协议而未录用。五、岗位说明书的编写与完善在人事主管的指导下完成了公司全部岗位的岗位说明书，并在此基础上修改完善了绩效考核表。六、后勤相关事宜1、从雪百真购置水票2次，每次XXX张，第一次赠予15张水票，第二次赠予饮水机一台；按时为办公室大厅、王总办公室、会议室更换饮用纯净水。2、从3月份接管食堂以来，每天认真、认真地称量蔬菜的重量，检查蔬菜的新奇度，为员工的饮食安全把第一道关。七、后续工作布置（一）部门常规性工作：1、日常工作：考勤的整理、统计；公司人员的应聘、入职登记及离职人员办理等相关手续与各根本资料的搜集整理。2、聘请工作：采纳多种渠道争取把盈余的几个空缺岗位聘请到位。3、领导布置的临时性工作。（二）常态性学习：1、充足学习公司的各相关制度、文件，有助于个人与企业愿景的统一、协调进展。2、对今后工作分析①针对工作中缺乏进行改进，克服自己不善表达的缺点，以更好地为公司服务；②在人力资源行业更加深化的学习，考取人力资源方向的初级经济师职称，使自己的专业技能有更大的提高；③针对工作中进展不顺当的问题，理清思路重新整理，进而提出对策。七、总结在这半年多的时间里，我从一开头的初入人力资源行业的懵懵懂懂转变到了能娴熟地运用自己学的专业学问为公司服务：通过屡次预约面试不仅了解了应试人员想要了解的事情，还清晰了哪些人员符合公司的要求；通过参与校内聘请会和人才市场聘请会，实践了聘请会的工作流程及各项事宜的布置，自身方面得到了很大提高。但在一些工作中也露出了我的缺点，那就是不善言辞，我会在以后的工作中不断改进，争取做到最好。在公司7个多月，我之所以能充足的完本钱职工作和领导交给我的其它任务，与领导的悉心指导和同事们的热心帮忙是分不开的，在此再次对领导和同事们的帮忙表示诚心的感谢!我会在接下来的时间里不断学习并提高自己的工作效率，调整工作看法和工作主动性，连续与同事互帮互助，和谐相处。以上是我这7个月以来工作情况的总结。我将会以认真、勤劳、务实的看法鞭策自己，一直如一的努力工作，尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务，为公司奉献自己的力量!人事助理年度工作总结3行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序标准进展中不行缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、标准化的良好状态。光阴荏苒，20X年即将结束!自20X年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作经验，依据公司实际情况及本职工作进行了一个初步方案，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边依据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边仍然用我的初步方案认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套根本标准的规章制度。在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储藏、创新人力资源管理工作，为公司进展，生产经营提供动力支持；强化制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并依据公司的进展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、标准人事档案（新进、离职、调动、晋级）管理。⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。⑶、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等施行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。⑷、施行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。⑸、按时做好档案材料的搜集、整理、归档。3、人员聘请。⑴、各部门传递人员增补单。⑵、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。5、严格劳动纪律。⑴、强化考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。⑵、严格考勤制度责任的落实。⑶、强化请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚定予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严格性，又从另一方面鼓励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定检查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。8、搜集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率。人事助理年度工作总结4一、关于工作方面：在进入之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政方面的工作，对我来说这份工作非常生疏，一切都要从头做起。在一个生疏的环境从事一份生疏的职业让我非常恐惊，庆幸的是我进入的是这样一个互帮互助的团结的集体。特别感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。1、工作表现和收获：能够较好地完本钱职工作（如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等）；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；能够较好地完成上级布置的任务；与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作；工作顺应力逐步增加，对后期布置的工作，现已得心应手；在工作的过程中，我努力学习，尽心尽力的把全部的工作力求做到，但是仍然有诸多的缺乏和缺陷。2、工作缺乏：（1）由于工作方法不到位，在需要各部门协作的事情上未能按时解决问题，致使自己的工作停滞不前，一拖再拖，工作效率低下；（2）在对于问题的跟进及关注后续进展方面我也有很大的缺陷，常常会对一些事不进行跟进处理，导致显现虎头蛇尾的现象；（3）工作不够细心。3、工作方案：针对20X年我工作上显现的失误，在20X年我会从以下几个方面把工作做到更好：（1）强化与各部门沟通，学习把握沟通方法，提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的服务质量。（2）对每件事都要进行事后跟进，防止显现虎头蛇尾的现象。（3）对于公司部分规章制度透亮、清楚化，防止因制度不明造成的不便与失误。（4）多向其他部门学习，多多了解与接触，进一步充实自己。二、对于企业的认知：自20X年9月22日至今短短3个月的时间，在这三个月里我对有了进一步的认识。是一个文化气息浓郁的企业，在我看到各部门通力合作，员工之间友好相处，主管之间以礼相待，员工与主管之间既有工作上的互相帮忙、默契协作，也有生活上的打闹玩耍。企业“信任、责任、成长、感恩”的价值观，教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。还记得在年会上的时分，当我们在为颁奖忙的筋疲力尽的时分，田姐静静的把吴z叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼，让我们赶紧先吃点，餐会结束后，田姐又让不忘关怀我们让我们吃点东西，当时真的特别感动，有种想哭的冲动，谢谢田姐对我们的关怀，好像家人一样。不仅这些，还有杜总在年会上的讲话，以及对那些因工作而忽视家庭的员工的嘉奖。全部的这些无一不在证明是一个团结和谐的大家庭，我也越来越坚信进入是一个正确的确定!总体来说，到这一段时间里，我尽心尽力，努力工作，力求把工作做到，在这份工作中虽然存在许多缺乏，但是特别感谢各位领导对我的包涵，也特别感谢部门同事对我的指导与帮忙，更感谢其它部门同事对我的支持。在20X年我会更加努力，也希望大家能够一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的领导下，各位同事的努力下，我们明天会更加美妙!人事助理年度工作总结5今年上半年即将过去，回忆上半年的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与协作，人事部根本完成了预期的工作，详细工作总结如下：一、建立健全各项规章制度，强化管理公司坚持从基础管理抓起，强化对公司的标准管理，建章立制，逐步标准人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。强化内部管理，提高执行力，通过完善员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有