2022模拟沙盘的个人心得体会800字5篇

2022模拟沙盘的个人心得体会800字5篇沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源方案系统)，设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个互相竞争的模拟企业。下面是带来的有关模拟沙盘心得体会800字，希望大家喜欢。

更多的模拟沙盘心得体会内容请点击下方↓↓↓

※沙盘模拟日记心得※

※erp沙盘模拟的实训心得体会※

※erp沙盘实训心得范文五篇※

※心理沙盘游戏心得※

模拟沙盘心得体会800字1

此次沙盘模拟对抗，有得也有失。如今来谈一下个人心得体会。

首先，使我认识到团队合作的重要性，采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的交融，优势互补，互相学习，从而进步我们自己探究知识和自主学习知识的才能。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务效劳的意识;对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须互相合作，互相沟通交流互相帮助，包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最正确结果。其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好消费，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。收获是，深入体会到消费制造型企业的运转流程。营销，消费，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出过失。熟悉了各个模块的过程。消费部分的方案根据市场订单，与消费才能相平衡，主要还是搞有限消费才能平衡。主消费方案排定后进展物料需求方案的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。虽然我是负责消费的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。说实话，我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了。所以也更表达团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其别人。或者提供数据报表，承受别人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。

其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。在困倦中飞快的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。其别人可以帮助，但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的详细细节。我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较不满。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其别人给予充分的信任。疑心，猜忌，都是会影响其别人的工作情绪的，尤其是错误的疑心判断。消费主管，对企业的持续经营起着不可估量的作用，消费主管应该对自己的企业现有的消费设备和消费市场的敏感性和预测才能，对市场的进入选择有一定的准确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定消费策略上要全面，细致，对分析市场的供求关系有预见才能，防止选择供大于求的市场以及产品，在那么消费主管还应该有预见的去占领尚未开发且开展潜力较大的市场，消费主管还应与和营销主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的“选单“也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。

沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程;是一个把知道的变成做到的过;是一个团队一起做到的过程;也是大家互相理解的过程;是发现员工潜能的好时机，是一个优秀员工展示的过程;是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习进步的过程。

最后，我要感谢王大琨教师的精彩互动以及高屋建瓴的点评，2天的受训时间很短，但受益匪浅!

模拟沙盘心得体会800字2

这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个消费型的企业。在教师的指导下，我们采用小组分工形式，分为CEO、财务部门、消费部门、采购部门和营销部门。在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手理论，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进展沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经历的缺乏与理论缺乏，但我们还是从惨痛的教训中汲取了经历。

理论操作过程中，教师带着我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进展管理和分配。我的主要任务是每年年初协助CEO进展消费与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进展记账与对账，在期初、期末的时候进展现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必需要有过硬的财务知识和严密慎重的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了宏大的挫折，下面我将阐述我做财务的经历和感想。

在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和慎重，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的根底;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏向导致等式不平衡。

在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进展企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。在一个企业中，财务是联络各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。企业的运营建立在资金的根底上，广告费的投入、订单的选择、材料的订购、消费线的投资、市场的开发、ISO资格的认证和管理费用的预算，无一不涉及到资金的

支付与周转。当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要理解并掌握企业的资金运行情况，还要理解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。

接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用;在第一年与第二年要合理安排投资工程及资金预算;根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;准确计算产能，合理选择订单进展消费;根据产能和订单合理安排采购资料。

在教师耐心的指导下，通过本次ERP沙盘模拟理论，我对企业资源方案有了一个系统的认识和理解，体验到了一个制造型企业从消费链到销售链的完好流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间互相配合的重要性。留给我深入印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到很多知识。最后，感谢教师自始至终的细心指导，为我们耐心讲解!

模拟沙盘心得体会800字3

企业全面管理沙盘模拟，是传统教学方法的一次创新，一次完全由我们自主学习的课程，教师只是解答我们的疑难问题。2022年6月29日为期一学期的企业沙盘模拟完毕了，而我也对企业的经营过程有所理解，我们小组的9个成员，各司其职，各尽其能，完成自己的本职工作，共同为企业的开展努力。合力完成企业的经营任务，虽然我们小组的经营业绩并不理想。但正是因为不理想我们才会各有经历，各有体会，获益匪浅，也深入感受到了书本上的知识与实际运用是有很大区别的。

模拟情况介绍

我们被分成三个小组，一组代表一个模拟公司，一个小组9个成员，我们要担任不同的工作职位。各代表着CEO、销售部总监、仓储部总监、采购部总监、工程部总监、市场部总监、消费部总监、财务部总监、质量管理部总监。各个公司的初始状态是一样的，六年后再比较三组的盈利才能、偿债才能，可支配现金有多少，高的那组或负债少的那组获胜。企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及：企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人力资源管理等。在模拟过程中，深入感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。

我承担的工作

质量管理部总监。负责产品的资格认证，确定企业需要争取获得哪些认证，包括ISO9000质量认证和ISO14000环境认证。在规定的认证周期内写申请书和报告书。

实训目的

通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知识完成经营任务、理解企业运营过程、团队协作等的才能。理解不同管理者所承担的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。

经营模拟过程

第一节课，教师跟我们详细说明了模拟企业竞争规那么，经营过程，运营规那么。但由于是第一次接触，我们都是懵懵懂懂的，不大清楚我们详细要做什么、怎样做。还只是教师叫我们怎样做、做什么，我们就照做。

第一年。年初开年度规划会议，集体商议我们这个年度的经营任务。因为还不熟悉模拟实验规那么，就初步按教师的提示规划各个部门的运营任务。CEO对公司的整体战略规划、市场部的市场开拓方案，广告费的投入、消费部的产品研发、质量部的ISO认证开发规划、财务部的年度财务报表、采购部的年度采购任务、销售部的年度销售方案、消费部的购置消费线(全自动消费线和柔性消费线)、工程部的产品研发(P2,P3,P4)。主要是各部门总监明确本部门的年度任务。接着，公司运营便初步上了轨道，其实我们还是对运营规那么处于朦胧状态。不过，这也要我们在理论中渐渐探究。

第二年。问题接二连三的出现了。各个部门的任何任务的执行都要遵守一定的规那么。因为不懂，所以比其他组慢。只有一个产品，一个市场。作为质量认证的我，没有考虑到整体利益。只是申请了ISO9000认证，而其他组是与ISO14000认证同时进展的，认证申请在上年度已经交了。市场部总监还没有行动开发区域市场。我觉得会出现这样的情况是由于我们没有制定合理的目的。在这两年我们的资金使用都是很慎重的，原材料也是根据订单采购的。

第三年。这一年度，主要是考察财务部的工作，看我们的经营状况、偿债才能、盈利才能、资金流，现金流的支配情况如何。有没漏税、长期负债有没按期还、应收账款有没收、在制品多少、成品多少、消费线的消费才能等。其他部门继续自己的工作。因为前两年度都是财务总监在做，所以我们就没有帮助。可能是做账烦了，财务总监向我们发火了，说怎么好似都是我在做，你们都没事干，这样的话还不如申请破产算了。

第四年。进展冲突情景模拟处理和招聘现场模拟。我扮演的角色是消费商和刚毕业的大学生。在招聘模拟中，应聘的是人力资源助理。这个职位对专业要求较高，也让我认识到了社会竞争的残酷和理解了面试应注意的一些细节问题。冲突模拟中，知道了凡事都要按规那么办事以及法律的重要性。

消费线的转产周期较长，致使消费处于被动，没有足够的成品获得大的订单。公司市场部缺乏市场开发的意识，不重视产品广告的投放，不利于公司产品的市场开拓与品牌建立。

第五年。上讲台谈谈中国物流业开展现状及趋势。上网查询有关资料准备上课用。也理解到了更多物流方面的情况。说实话，如今上讲台还和紧张呢。

如今我们都对自己的工作得心应手。公司的经营状况也处于稳定期。不过企业的逐步开展、消费规模的不断扩大，对专业知识的需求也越发紧急和重要。书到用时方恨少。

第六年。最后一年度。上讲台谈谈对中国邮政物流的认识，这次比上次有明显的进步。各部门的工作进入最后阶段。忙着收账、查账、交货、卖消费线等。实现零库存。不过我们还是会在收到账款时欣喜万分，为还有那么多贷款没还而失落。

模拟沙盘心得体会800字4

通过ERP协会人员和同学的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和消费销售方案是公司成败的关键问题。

在训练过程中我们分别担任不同的角色----CEO：一名企业决策者，营销总监：市场监视者，消费总监：消费管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比方作为采购总监我，假如在采购上出了问题，如没有按时采购好原材料，就会导致公司产品无法消费，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会出现违约，导致整个公司的权益下降。假如过多的采购，刚会占用大量资金，使公司的资金运转不过来，假如情节严重将会导致公司破产。所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。

在这次比赛中，我们采用比较慎重的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，当然也获得了相当不错的成绩，可是到了第六年也是最关键的一年，由于临战经历缺乏，在市场预测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，我们沉着冷静，更加仔细的分析当前的市场行情，然后找出自己面临的困难，然后根据分析情况我们将消费、交单、停产等巧妙的结合，将公司损失降到最低。在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益，没有到达理想的效果，但是我们从中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题。和珍贵的临场经历。这对我们以后的开展有着相当积极的作用。

两天的ERP沙盘对抗已经完成了。在着两天内我们做完了六年的模拟经营，在沙盘对抗中，我作为公司的CMO，管理公司的营销和市场，经历了企业从制定战略到订货到消费到销售的全过程，尤其是对投广告费有了全面的认识。从中既有收获的喜悦也有失败的苦涩，

如今简单谈一下作为cmo的心得体会。

公司第一年我们也没有什么战略，全是跟着感觉走。没有丝毫抢市场老大的意识，在投广告费时不是很多也不是很少，导致我们没有拿到市场老大的地位，虽然拿到的定单还比较满意，但是我们还是浪费了几个金币。在第一年末我们借了长期贷款来扩大我们的消费才能。在第二年我们小组的成员经过考虑换算对市场预测的分析后，准备消费P1和P2产品。这次我们打算一定拿下P2产品，所以在投广告费的时候多投了几个。这次的决策失误，以致后来的经营我们一直处于不利地位。接下来的广告投入有时有点不理性，看到有一定的现金就投多了，但消费才能却跟不上。这样损耗了不少销售利润。还有加上公司拿到的订单少、消费线投资少未能有效扩大消费才能这样公司的经营业绩不断下滑，资金的短缺连亚洲市场都没有去开发了，，公司在第四、五年的时候出现频繁的贴现，从而折现费用损耗了公司太多的利润，这也是造成公司亏损的一个原因，这可以看出在资金的运用上是欠规划的。

此次沙盘模拟对抗，有得也有失。如今来谈一下个人心得体会。首先，使我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的交融，优势互补，互相学习，从而进步我们自己探究知识和自主学习知识的才能。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务效劳的意识;对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须互相合作，互相沟通交流互相帮助、包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最正确结果。其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好消费、财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。

收获是，深入体会到消费制造型企业的运转流程。营销，消费，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出过失。熟悉了各个模块的过程。消费部分的方案根据市场订单，与消费才能相平衡，主要还是搞有限消费才能平衡。主消费方案排定后进展物料需求方案的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。而当年学过的会计，真是白学了，而营销，涉及市场分析预测，承受顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。原来受了错误的经历影响，以为营销总监无足轻重，接下来这份工作的时候还有些不乐意。后来随着比赛进程的推进，才逐渐意识到最有挑战性和兴趣性的工作就是营销了。我也挺喜欢，可惜没有做好。

虽然我是负责营销的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。说实话，我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了……所以也更表达团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其别人。或者提供数据报表，承受别人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我突然觉得，其实我还是满喜欢指导指挥别人的……尽管不作学生工作好几年。在困倦中飞快的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。其别人可以帮助，但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的详细细节。我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较不满。他们没有我清楚市场的'走势，甚至都没有我清楚消费才能，就对营销指手画脚，一定程度上拖累了我的工作进度，虽然大家也都是为了整个团队好把(说明合作的不太好)。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其别人给予充分的信任。疑心，猜忌，都是会影响其别人的工作情绪的，尤其是错误的疑心判断。

营销主管，对企业的持续经营起着不可估量的作用，营销主管应该有市场的敏感性和预测才能，对市场的进入选择有一定的准确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定营销策略上要全面、细致，对分析市场的供求关系有预见才能，防止选择供大于求的市场以及产品，在那么营销主管还应该有预见的去占领尚未开发且开展潜力较大的市场，营销主管还应与和消费主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的“选单〞也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金(现金)的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。

模拟沙盘心得体会800字5

学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既紧张又刺激。企业全面管理沙盘实战模拟训练改变了传统课堂灌输授课方式，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。这次课程最大的特点是在“参与中学习〞，让我们在分析市场、制定战略、组织消费、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深入领悟科学的管理规律，提升管理才能。

在短短2天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。我们必须和小组其他成员一起去寻找市场时机，分析规律，制定策略，施行全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，进步管理素质。它既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，理解企业管理的解决之道。下面我将2天的模拟进展详细的阐述：我们小组是第四组，2天中我们整个团队在一起讨论如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好。我是在这个企业中担任财务总监，这是一个很重要的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一次的沙盘上都可以表达出来，怎样去算报表，如何进一步的做决策，如何使得我们的资金流不会出现问题等，这些都是财务总监应该做的，略微有一点决策上的错误，都会使得企业面临一个资金周转不灵的场面，甚至可能使得企业陷入危机，下面就让我分析一下我在这次沙盘上财务总监所做的每一次决策。

初始年的时候，我们那时对于如何玩都还不是很上手，在教师的指导之下，我们清楚了游戏的流程，一步一个脚印跟着做，接下来第一年，由于我们方案按照保守的步骤来运营，所以我在广告费的投入比较少，因此这一年获得的定单比较少，使得我们的消费线上的产品无法销售出去，只