项目风险管理实战演练随堂测验题试题含答案

项目风险管理实战演练随堂测验题1.股市有风险，入市须谨慎。当小张意识到了股市存在风险，为此从来不购买股票，这种风险应对策略属于：[单选题]*A.接受B.上报C.转移D.规避【正确答案】2.蜀道难，难于上青天。李白这句诗表达了蜀地与秦地交通不便和危险。我们知道古代马帮却需要千里迢迢，从蜀中到秦地进行贸易。他们遇到的风险属于：[单选题]*A.纯粹损失风险B.既可能存在损失，也可能存在收益的投机风险【正确答案】C.纯粹收益风险D.不存在任何风险3.在一次投标过程中，经过投标风险评估，发现项目存在3大重要风险，项目成功概率在40%，程总认为，这个项目应该做，而夏总认为不能做，他们在面对同样的风险，却感觉到风险不同，是因为：[单选题]*A.他们的风险容忍度不同【正确答案】B.他们的风险承受能力不同C.夏总与程总相比是风险追求型D.夏总和程总对风险评估是错误的4.下列不属于项目常见失败因素的是：[单选题]*A.技术无法实现B.需求变更失控C.员工加班过多【正确答案】D.质量失控5.下列不属于风险三要素的是：[单选题]*A.概率【正确答案】B.风险因素C.风险事件D.影响6.下列说法，错误的是：[单选题]*A.通过提前识别、分析风险，可以为风险处理赢得时间，提高项目的成功概率B.即使进行了风险管理，项目仍有风险产生，需要积极应对C.在火车上安装的烟雾报警器是一种风险预警装置D.项目组无法处理，但会影响项目的风险，应该上报相关部门解决。上报后，项目组不必关心该风险处理情况和进展。【正确答案】7.下列不属于风险管理过程的是：[单选题]*A.制定项目管理计划【正确答案】B.风险评估C.风险应对D.风险沟通与咨询8.关于项目风险管理，下列说法错误的是：[单选题]*A.在项目启动前，应该进行适当的风险评估，确保项目本身是可以成功完成的。B.在项目启动时应对项目可能遇到的所有风险进行识别、分析和应对。以后就不再需要识别风险了。【正确答案】C.项目组应定期评估风险(识别、分析、评价)，以决定要采取的进一步措施。D.项目团队成员在项目实施过程中，可能会识别新风险，这些风险应该纳入风险管理。9.在项目周会上，设计师老王提出，目前设计工作缺少评审环节，可能会产生质量风险，而另外一个设计师老张提出，每个设计师都应该对自己的设计负责，不需要进行设计评审。为此，你认为：[单选题]*A.老张说的对，每个人都需要对自己的工作负责。B.老王说的对，缺少设计评审，可能会产生质量风险。【正确答案】C.老张和老王说的都不对，是否需要设计评审，要看情况决定。D.老张说的对，即使没有设计评审，以后测试会把缺陷都找出来，因此不需要设计评审。10.关于风险管理，下列说法正确的是：[单选题]*A.成功概率小于50%的事情，不应该做。B.为了确保项目成功，所有风险，都应该进行应对和处置。C.只要识别和应对了已经发现的风险，项目肯定会成功。D.重大风险发生，导致项目产生失败可能，这就是项目危机。【正确答案】11.关于风险识别，下列说法错误的是：[单选题]*A.可以召集项目组成员，大家通过头脑风暴来识别风险；B.识别风险，需要识别风险事件，风险责任人，可能的影响，可能的应对措施等。C.必须要识别所有风险，才能进行分析、评价。【正确答案】D.风险管理的各个过程可能需要重复多次，才能够得到满意的结果。12.作为项目团队的一员，我们需要积极参加项目的有关工作，包括制定计划，识别风险等，下列说法，错误的是：[单选题]*A.项目团队成员对于自己负责的工作，应自己制定计划，并与整个项目管理计划整合，并在此基础上识别，分析，评价有关风险，并制定有关应对措施。B.项目团队成员不能参与别人负责的工作的计划制定，风险识别等工作。【正确答案】C.项目经理和项目团队应整合所有的计划，使之成为有机的整体。D.尽管敏捷开发没有明确风险管理相关的工作，但项目团队仍可以在项目迭代计划时进行风险识别、分析、评价和应对策划，并在迭代过程中密切关注风险，以提高项目成功概率。13.在风险管理过程中，项目组通过评价认为，如果要同时满足范围、成本和质量，那么合同中约定的工期不可能完成。为此项目组通过平衡各方面因素，期望通过下列措施来应对本风险，你认为最不合理的是：[单选题]*A.通过与客户协商，将合同范围中成本大，但价值偏小的部分从合同中移除，因此变更了合同。B.通过调整公司资源，包括加入有经验的资源，增加部分资源，和将一部分工作分包给更专业的第三方，通过增加成本，从而确保能够按期完成。C.与客户协商，将项目工期调整了2个月，从而使项目能够如期完成。D.通过去除需求评审、设计评审和技术验证等工作，以及减少测试工作，从而确保成本和工期。【正确答案】14.持续的需求变化，是Boehm提出的IT项目十大风险中很重要的一条，下列应对该风险的措施，你认为最不合理的是：[单选题]*A.要求客户/业务方在项目开始时必须完整准确的提出需求，需求一旦确认就不能改变。【正确答案】B.通过使用界面原型，让客户/业务方能够明白自己要什么，从而降低变更概率。C.在开发过程中，通过分析可能的变更，通过技术手段来容纳一部分变更，从而实现即使不改变系统，也能够变更。D.使用敏捷的方式，与客户签订事宜敏捷的合同，并且总是以客户价值为基础来完成需求，通过持续交付可以工作，实现客户价值的软件，从而容忍变更，实现最大的客户价值。15.关于风险分析，下列说法错误的是：[单选题]*A.风险分析，可能需要项目组收集更多关于风险的数据，才能够更好的理解风险。B.风险分析，可以分析风险发生的概率和影响，也可以分析导致风险发生的原因，进行深层次的原因分析。C.风险分析的所有工作都要由项目经理来完成。【正确答案】D.可以定量分析风险的影响。16.下列风险应对方式，属于规避的是：[单选题]*A.A项目计划采用苹果公司推出的全新语言，项目团队在评估以后发现业界缺少成功案例，团队也没有这方面的能力，因此决定仍采用Python来实现。【正确答案】B.在评估项目风险时，客户可能会要求将不属于项目，但与项目存在一定关系的需求，要求项目组完成，为此项目组联合商务人员，与客户沟通，将该部分纳入项目范围，并以此为基础增加了合同额与工期。C.1个月后，项目需要20位高级程序员，通过分析发现在1个月后，可能只有12位程序员能够到位，项目组通过讨论，计划与外包企业H合作，由外包企业提供10名高级程序员。D.项目组发现面部识别软件依赖摄像头的能力，现在大部分PC机和笔记本的自带摄像头不具备这方面能力，为此项目组计划为涉及这个问题的30名用户购买具有面部识别能力的摄像头，需要付出15000元成本。17.下列不属于风险应对策略的是：[单选题]*A.上报B.转移C.拒绝【正确答案】D.接受18.项目组在分析需求时，客户提出系统应该能同时支持10000对视频通话能力，通过分析目前系统的技术能力，项目组认为系统目前最大只能同时支持1000对视频通话，下列应对措施，最不适宜采取的是：[单选题]*A.项目组向技术主管部门上报风险，请求技术主管部门进行分析和解决。B.项目组决定暂时不担心这个问题，等项目上线以后再解决。【正确答案】C.项目组决定成立技术攻关小组来进一步确认该问题的状况和可能的解决方案。D.项目组与客户进行沟通，以了解客户为什么需要并发10000对视频通过，并探讨实际的需要。19.下列不属于转移策略的是：[单选题]*A.考虑到货物搬运存在一定风险，项目组为5名负责搬运的团队成员购买了人身安全保险。B.项目需要为客户提供企业内部即时通讯工具，项目组将该工具分包给业界知名的即时通讯技术公司。C.客户要求项目组能够提供报表自定义工具，项目组分析该工具技术难度大，并且不可能达到客户的要求，为此与客户进行了沟通，3年以内，项目组每年免费为客户修改10张报表，将不需要提供报表自定义工具。【正确答案】D.项目组存在人员缺口，与采购部门协商后，由P公司提供项目所需的技术人员。20.下列风险应对措施不属于减轻策略的是：[单选题]*A.项目预计将遭遇DDOS攻击，为此项目组购买了DDOS攻击检测软件，将所有可能怀疑为DDOS攻击的方位转移到专用服务器进行二次清理，以减轻主业务服务器影响。B.1个月后，计划上线12个模块，项目组通过分析发现，现在已经不可能同时上线这12个模块，为此通过分析，决定将关键的8个模块上线，以确保客户业务能够正产运转，而剩下的4个模块，将在下一个月上线。C.客户要求采用最新发布的AI技术，项目组在分析后发现，项目组没有这方面的专家，为此与某AI公司合作，由该公司负责该技术部分工作。【正确答案】D.在对交易系统进行风险评估时，发现秒杀功能可能会影响正常交易，导致正常交易失败。为此项目组通过讨论，可以在适当的时候通过限流等手段，来限制秒杀参与人数。21.下列风险，不适宜采用接受策略的是：[单选题]*A.项目经理估计由于工期紧张，项目组需要连续加班2周，团队生产效率可能下降。B.项目组成员在评估自己负责工作的风险时，发现一个为期3周的工作，工期紧张，可能需要增加3天才能完成。C.因为天气原因，原计划出差到苏州为用户进行系统使用培训可能会延期。D.按照公司过去几年的情况，3月份是公司离职高潮，预计将离职20%的员工。【正确答案】22.关于风险应对策略的选择，下列说法不正确的是：[单选题]*A.损失程度大，损失可能性也大的风险，应该尽量规避。B.损失程度比较大，但损失概率一般的项目，可以转移。C.损失程度不大，但发生概率比较大的项目，应该考虑通过加强员工意识，使用防呆法等进行预防。D.在考虑应对策略的时候，为了客户利益，不必考虑风险管理的成本。【正确答案】23.在应对危机时，下列最不适宜采取的是：[单选题]*A.在沟通过程中，因为担心沟通效率，大家直接面对面沟通，迅速采取行动。B.危机处理小组在处理危机中，发现有人员不服从危机处理小组的指挥，仍让他参与危机处理。【正确答案】C.危机发生时，可以通过隔离、限流、降级等手段，降低危机的损失。D.如果危机以前从未发生过，也没有形成成熟的预案，在决策行动之前，可以多问可能会发生什么额外问题。24.关于危机管理，下列说法错误的是：[单选题]*A.对信息系统建立监控，实时监控其硬件、软件、网络、应用系统、数据库等负荷情况，可以做到早发现。B.事先组织项目组识别可能导致危机的事件，确定监控、预防、应对措施，并适当进行演练，有利于危机解决。C.由于危机爆发的不可知性，我们无法通过蛛丝马迹预测危机到来。【正确答案】D.可以通过监控范围、工期、成本、质量、客户回款等多方面数据来判断项目是不是可能陷入危机。25.在拯救危机项目过程中，下列哪个做法最不应该采用：[单选题]*A.通过收集范围、工期、成本、质量等数据，评估项目当前状态。B.项目组根据项目情况，重新制定项目管理计划，评估风险，以能实现项目的目标。C.必要的时候，可以与客户沟通，调整项目的目标。D.之所以产生危机，肯定是多方面的，项目组不必调整计划，继续执行原有计划就能够成功完成项目。【正确答案】26.下列选项中，无助于提高危机处置能力的是：[单选题]*A.评估可能出现的危机，建立危机预案B.模拟危机处理的情况，进行演习C.开发工具来应对危机状况D.因为危机一般由更高层面负责指挥和解决，项目组不必为此操心。【正确答案】27.关于风险、问题和危机，下列描述正确的是：[单选题]*A.风险是肯定会发生的事件，一旦发生会影响项目。B.问题是正在发生的事件，事先无法知道。C.风险管理不好，项目问题就多，问题一多，发生危机的可能性就会增高。【正确答案】D.无法通过风险管理来缓解危机。28.下列风险处置，最不应该采取的是：[单选题]*A.上线的时候，客户的部署环境可能存在问题，没有准备好。这个问题在多个项目发生过，事后客户承担了由此产生的后果，为此项目组没必要应对这个风险。【正确答案】B.管理层要求项目组需要额外承担培养新人的任务，项目经理针对新人，建立一个事先讨论，事中检查，事后复盘的过程，以快速提高他们的能力。C.产品经理指出，项目应该采用一种新技术，项目经理评估，这可能导致研发经理觉得受到了冒犯，产品经理干扰了他的决策，从而爆发冲突。为此项目经理要求产品经理私下和研发经理沟通。D.项目上线，依赖客户的CRM系统能够按时上线，项目经理了解到CRM系统目前遇到问题，需要推迟2个月上线。为此项目经理与客户沟通，调整开发计划，以适应新的变化，保证项目成本不超标。29.下列关于风险管理说法，正确的事：[单选题]*A.风险管理为项目带来额外的负担，没什么价值B.风险管理通过提前识别可能发生的问题，提前准备与应对，可以降低成本，保证工期和质量，提高项目成