项目风险管理案例探讨研究论文（共3篇）

项目风险管理案例探讨研究论文〔共3篇〕第1篇：融资租赁项目风险管理案例研究1某公司情况简介某公司成立于2012年，属于北京市国有企业，首期注册资本金人民币5亿元，是由商务部国家税务总局联合批准的内资试点融资租赁公司。该公司以涉农行业、高新技术制作业、节能环保效劳业为细分领域，业务重要面向北京市企业开展。选择的细分领域符合国家及北京市的产业规划定位，其中农业被确定为细分领域之一是鉴于其依托母公司支农资金市场化运作企业化管理的施行平台，为“三农〞及其上下游客户提供优良的个性化融资租赁效劳，进而促进北京都市型农业的发展。2某公司项目风险管理存在的重要问题2.1融资租赁项目的风险细化管理体系不完善。该公司成立时间较短，管理没有能跟上业务发展的节拍。当前尚未建立完善的融资租赁项目的风险管理信息系统，没有对承租客户实行风险分级及分类管理，风险评价的标准化不足，缺乏核心量化指标，也未制订规范的项目评审审查要求。同时，还有风险管理经过中业务跟踪缺失，经过跟踪弱。2.2业务创新能力偏弱。该公司的业务重要覆盖北京等区域，并以高端制作〔“十三五规划〞“中国制作2025〞〕、“三农〞、节能环保为细分领域。该公司一直以为这是限制公司快速发展的主要原因，一是表如今对涉农和节能环保的细分领域的专业度不足，风险评估能力较弱，积极性不高。二是涉农业务由于法律瑕疵较多，还由于融资租赁自己的立法监管不完善，多以司法解释为判案根据，导致很多潜在项目最终采用躲避风险的做法予以放弃。2.3尽职调查能力不足。由于风险管理还存在较多软弱环节，缺乏核心指标的指点。固然该公司建立了风险控制的机制，但在实际操作上许多细节没有能落地，标准化流程缺乏，导致对融资租赁市场风险的分析以及客户的尽调评估能力较弱。且由于燃眉之急应鼎力拓展业务，业务部人员和风控部资管部很少一起讨论项目，缺乏培训和研讨机制，没有能在项目的积累经过中通太多项目的穿插讨论丰富经历体验。3公司融资租赁项目风险管理建议3.1建立细化的融资租赁项目风险管理体系3.1.1建立較为完善的早期风险预警机制企业采集了风险之后，需要对风险进行及时评估，然后对照风险评估原则，判定其能否在企业的风险容忍之内。假如超越企业的风险容忍，或超越某个预警值，便启动风险预警，加以及时应对。建立一套科学合理的风险预警机制，需要确定量化的预警指标，并结合融资租赁公司管理层的风险偏好与风险容忍度，建立相应的风险评估规则。风险辨别、风险分析和风险评价是风险评估的三个环节。在风险预警机制中，风险评估是实时的，也是动态的，需要对新风险和原有风险的变化作及时判定其能否在企业的风险蒙受范围。假如企业能投资建立预警IT系统，实现自动数据收集和自动分析等功能则更为完好。3.1.2对承租人建立准入制度根据IS031000标准所描绘叙述的风险管理经过，工S031010标准所推荐的头脑风暴法、调盘问卷法、因果分析法等风险评估方法，以及企业制订的承租人风险评估原则，对承租人进行准入前的风险评级。对风险级别高的客户〔或项目〕将不予考虑，进而降低业务风险。对新承租人和新项目，除采取调盘问卷法辨别惯例风险外，还应与承租人之前的合作伙伴、供给商、债权人、客户，以及行业专家、监管机构等沟通，了解更多承租人的基本信息，为其准入设定风险防备门槛。3.2专注细分领域，调整业务组织构造将业务团队建设为事业部形式，有效集中力量研究和探寻求索各细分领域的交易构造和融资租赁创新，摸清客户需求，既能够了解客户，可以以减少自己的风险到达双赢的场面。高新制作、涉农、节能环保进行区分，探寻求索以“差别化〞为特色的租赁产品，推进产品、业务形式的创新，更好地知足目的市场的发展需要。以创新谋发展，走“差别化〞经营路线，与同类融资租赁公司及银行类机构展开错位竞争，创新业务品种、创新效劳方式，根据目的市场的经济周期和生产规律，以及承租人的个性化需求，积极探寻求索各种形式的租赁业务形式。例如，根据农业生产规律确定租赁回收周期与频率。同时，将有限的人力运用到各自的细分领域中，建立对单个产品的聚焦，到达聚拢优质客户，拓展业务规模，降低细分领域风险。同时也培养了“专业化〞和“复合型〞，重要要求人才具备对方面知识。包含但不限于财政、管理、产业技术等为导向的人才队伍，提升人才的专业化水平，加强公司的核心竞争力。3.3建立项目周例讨论机制，提升尽调水平把项目上碰到的困难拿到会上来讨论，各业务部各中后台的人员都来发表意见，提出看法和解决方案。让培训和讨论合二为一，让学习和考虑成为一种新常态。3.4建立融资租赁风险管理退出机制租赁资产的处置能力将是具体表现出融资租赁风险减损的一个主要指标，一旦风险发生，能否拥有租赁公司资产处置通道和熟悉处置流程和相关事务就显得非常主要，它将是项目止损水平的主要因素。该公司成立时间不长，现有项目风险未充足暴露，更应该未雨绸缪，防备于未然，对项目进行全生命周期的统筹布置。该公司在自己欠缺资产处置经历体验与能力时，应该加强与集团下属的资产管理公司建立起严密协作关系，以此加强租赁资产管理能力，进一步提升抗风险能力。4结束语风险评估方法论可运用于详细的融资租赁项目，能够帮助融资租赁公司有效辨别融资租赁项目的主要风险，对主要风险予以分析和评价，进而制订和采用应对的风险管理办法。风险评估不失为对融资租赁项目的一种有效风险管理手段，对融资租赁公司进行融资租赁项目风险管理具有较好的价值。谢隆第2篇：机电安装工程项目安全风险管理研究1机电安装工程的含义与特征在科学技术迅猛发展的大环境下，众多公司企业都具有自动化水平较高的机械设备，因而出现机电安装行业。所谓机电安装就是指，通过施工，将机电设备正确且精准地安装到指定位置，经过调控、运行检测，最终实现投产目的。其重要的六大特征是：所牵涉的学科、专业较多；牵涉众多一流技术、工艺、材料、设备等；大工程量、高要求的吊装日趋显现；大型设备与精致细密仪器的组装难度增长，所需组装量增大，配套的人工检测、智能检测等技术要求提升；与设备所匹配的零部件需要根据实际考量后在安装现场进行建造；控制系统的连续更新完善，使得工程技术日益提升。2机电安装工程项目风险2.1机電安装工程项目风险所具有的特征〔1〕多样性。对于一个机电安装工程项目，其存在的风险是多种多样的，所浸透的领域包含政治、经济、天然等方面。这些风险的存在并不是单一孤立的，而是相互之间存在着复杂的联络且互相影响。〔2〕范围广[1]。机电安装工程大致包含5个阶段，分别为初始研究报告阶段、初步设计阶段、预备阶段、工作阶段、结束阶段。其中，在每一个阶段都可能存在风险，譬如，在机电安装工程工作阶段，物价波动、天气变化等，均会造成风险。〔3〕影响范围大。若在机电安装工程项目建设经过中出现风险，则其所产生的影响会延伸到全局的各个阶段，影响范围较为广泛。〔4〕规律性。由于机电安装工程项目在建设经过中，所处环境的变化存在一定的规律性，由此所面临的风险同样具有一定的规律性。2.2定义与性质〔1〕定义。对于机电安装工程项目施行经过所关联到的风险，项目管理人员进行风险辨别、风险分析、风险评估，针对所牵涉的风险拟定解决方略，将项目风险控制在最小范围内，进而实现成本最低、质量最优等指标。〔2〕性质。机电安装工程项目安全风险管理含有众多性质，重要的性质包含：客观性、普遍性、偶尔性、必定性、可变性、多样性、条理性。3理论体系构造机电安装工程项目施行安全风险管理的经过由五部分构成，如此图1所示。项目管理人员在对风险进行辨别分析并采用应对办法之前，必需将目的确定，根据所确定的目的全方位地、不断地采集所需信息[2]。因而，目的的制订是前提。在机电安装工程项目施行安全风险管理经过中，风险辨别、风险评价指标体系与风险评价是主要环节。文章选取HHM进行风险辨别，并与专家访谈、调研问卷等方法相结合，进行施行；采用因子分析与调研问卷并用的方法建立项目安全风险评价指标体系；由信息熵、单指标未确知测度建立风险评价模型，进行风险评价；最终给出风险应对方针，如此图2所示。条理全息模型〔HierarchicalHolographicModeling，HHM〕是一个全面的风险辨别模型，其旨意在捕获和展现一个系统中全方位的内在不同特点和性质，并将一个系统分解，构成几个子系统，构成的子系统使用不同的模型，随后再不断分解。在风险辨别中应用该模型，将机电安装工程项目分解，构成多个子系统，每一个子系统可使用不同的模型。通过对每个子系统的风险辨别，即可获得整个机电安装工程项目的风险列表[3]。因子分析方法的核心是研究各个变量之间的数学关系，给出少数几个能表示全部显在变量的隐性因素，并描绘叙述变量之间的关系，不能直接观察到所给出的少数几个变量即为因子[4]。熵的概念是由德国物理学家克劳修斯为了描绘叙述能量转化量和转化方向提出来的，克劳修斯熵的表达式如下所示：式中：s为熵；Q为热量；T为温度。与热力学熵类似，信息熵是用来描绘叙述信源的不确定度。未确知性是指在条件限制的情况下，者没有办法确切的知晓事物的真实的状况或者真实的数量关系，由此出现主观的认识上的不确定性。简而言之，是由于数据与信息的不全面而导致的不确定性。4结束语在机电安装工程项目施行经过中，每个阶段都存在安全风险，所以需要管理人员对每个阶段均进行分析，并拟定风险管控办法，最终到达降低安全风险、控制安全事故的目的。然而，要想到达该目的，则必需建立一套完善优良的风险管理构造体系。所以，机电安装工程项目施行安全风险管理构造体系就成为风险管理的全局进程之根本。刘俊华第3篇：电力工程项目风险管理讨论电力企业是我们国家国民经济的支柱产业，对国民经济发展、社会进步、地区繁荣做出了宏大奉献。随着科学技水平提升，电力企业在管理上也采取了现代化、科学化的管理，使电力工程的项目风险管理成为电力工程项目管理的主要构成部分。其管理水平的高低不仅直接影响到电力工程项目的效益，也影响到电力工程项目建设的质量，影响到电网安全运行。因而，讨论在电力工程建设经过中怎样提升风险管理问题，对提升电力工程项目风险管理有侧重要意义。1.电力工程项目风险管理的内涵与特点电力工程项目风险管理就是对电力工程建设项目中的风险进行管理。也就是说，电力工程建设项目风险管理人员对可能导致损失的项目不确定性进行辨别、预测、分析、评估和有效地处置，以最低的成本为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。电力工程项目风险管理是一种有明确目的的管理活动，电力工程项目风险管理的目的附属于电力工程建设项目的总目的，通过对项目风险的辨别与预测，并定量化，进行分析与评估，采用风险管理办法，以避免风险的发生。电力工程项目的建设活动是一个复杂的系统工程，项目风险在项目建设这一特定环境下发生的，项目风险与项目建设活动及内容严密联络。电力工程项目风险管理的重要特点如下：风险的多样性；电力工程项目整个生命周期均存在风险风险在电力工程项目生命周期中均存在，而不仅仅发生在施行阶段；风险将影响电力工程项目全局风险的影响经常不是部分的，某一段时间或某一个方面，而是全局性的；风险有一定的规律性；风险管理的目的性。2.电力工程项目风险管理的意义2.1影响企业发展电力工程项目风险管理对企业发展而言是事关重大，牵涉本企业存亡或发展的大事。有些投资商因忽视风险管理或因对它估计不足或判定毛病，而使投资遭遇巨额亏损，以至企业破产倒闭。假如对风险管理正确处理，则促进企业发展。2.2影响企业效益和决策的质量加强风险管理可减少损失，增长企业利润和获取意外利益。在总风险度较高且存在极不确定性的环境中，风险管理的主要性尤为突出，不确定因素可能成为利润增加的源泉，正如美国经济学家、芝加哥学派创始人奈特所说：“只要不确定性才是利润的源泉〞，能够利用工程项目风险管理的技术、方法和工具，充足利用这些不确定因素，使其成为新的利润增加点。做好风险管理，这样既考虑确定性因素，进行正常的规范化管理，又考虑不确定因素，进行风险管理，可提升重大决策的质量。2.3影响国民经济发展工程建设项目风险管理的研究与应用，对国民经济的发展有侧重要意义。我们国家的工程建设项目的投资速度和幅度迅速增加，迅猛发展的工程建设产业，需要有与之相适应的工程项目风险管理水平。到当前为止，我们国家许多项目处于技术低、风险投资控制晦气、信息沟通不畅等各种不看重工程项目风险管理的行为而导致效率低、效益差的不良场面，有些项目以至遭遇巨额损失。3.电力工程项目风险管理的问题3.1风险管理意识淡薄在我们国家的电力领域，电力行业能够说是一个垄断性质极强的行业，它不像其他行业那样竞争性非常强，电力行业在建设大型项目工程的时候，其规模庞大，建设周期非常长，一般都是按年计算的，技术也非常复杂，所牵涉的单位部门还非常多，相对于其他建设项目来说，电力工程项目建设的风险也是最大的，在实际的电力工程项目建设中，只是将对风险的认识停留在偶尔性和不确定性上，管理人员对风险管理的主要性认识也是比较欠缺的，这样的一种风险管理意识并不能真正地控制好周期如此长、管理如此复杂的电力工程项目。3.2风险管理制度不完善我们国家的电力工程建设风险管理刚刚处于起步阶段，项目风险管理成熟度不高，险管理制度还不完善。科学、有效的风险管理机制严重缺乏，在电力工程项目在建设经过中一些风险事故不断出现，给国家带来了宏大的经济损失。因而，必需从外部制度环境上进行约束，在工程项目全周期都有相应的风险管理制度来保障风险的辨别、分析和应对的管理经过，用强迫性的制度规定唤醒工程项目的风险管理意识，促进风险管理水平的发展。3.3风险管理信息数据库缺乏建立风险管理信息数据库能够对工程项目风险管理进行信息化管理，进而实现分析管理体系的动态化和