发包监理设计配合

3.1对业主监理、设和分包的合及服务3.1.1业主的配合服务业主在工程中起主导作用业主提供优质服务是我们的工作宗旨，我们从项目开始到项目结束，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容达到为业主服务的效果和目的最终实现工程项目的综合目标们要求项目的每一个人必须具备这种强烈的意识主最关心的问题就是最大的需求的满意度就是服务的质量标准主的配合及服务必须积极主动质高效。1过程中的服务(1)加强与业主的沟通和了解根据业主的建设意图征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。(2)配合业主做好施工场地内的广告宣传工作(3)全面负责本工程的管理与服务包括工程施工管理工期、技术、质量及全部工程协调和服务工作，积极为业主排忧解难。(4)当好业主的助手和参谋据主的建设意图发挥我公司的技术优势站在业主的高度从工程的使用功能设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。(5)根据合同要求科学合理的组织施工统一协调管理解决工程中存在的各种问题，让业主放心。(6)建立与业主监理参加的工程例会制度强沟通及时解决工程质量、进度等问题。(7)成立现场管理小组，加强与当地环卫、环保、派出所、市政等部门的联系确保工程顺利进行。

(8)合理使用工程资金实行专款专用根据施工进度计划制定资金使用计划保持资金处于最佳使用状态如果本工程施工中某阶段业主发生困难们保证工程连续施工期不受影响。2竣工后的服务我公司十分重视工程交工后的服务工作，按照ISO9000质量体系文件《服务控制程序》的规定我公司承诺以下服务措施：(1)对于任何原因造成的任何损坏我方将一律主动地先维修，后分析原因。(2)分专业向业主提供保修卡。(3)对业主相关工作人员进行必要的培训。(4)为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度。(5)如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合。3.1.2监理的协调配合1、工程开工前，向监理提交施工组织设计、工程总体进度计划经审批后方可进行施工严格执行对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定进度计划呈报监理。2在施工全过程中服从监理公司的“三控即质量控制、工程投资和工期控制即合同管理和资料管理）和监督协调。3、在施工过程中严格执行三检制，服从监理公司验收和检查并按照监理工程师提出的要求予以整改对各业主指定分包单位予以监控行使管理的职责确保产品达到质量标准杜绝现

场专业分包单位不服从监理工作的现象发生使监理的指令得到全面执行。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备材料、器具，在使用前按规定进行检验试验向监理提交产品合格证和检测报告，经确认后方可在工程中使用。5、为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。3.1.3设计单位的协调配合1建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图2、做好设计与施工的衔接工作，协调解决施工与设计的矛盾，设专人负责审图工作，施工前认真做好结构、建筑、安装图纸的会审交圈工作对存在的设计问题将及时办理工程洽商经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。3、在施工中出现问题及时与设计沟通解决，问题尽可能在施工前提出，以免造成损失。4、配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求进行样板间验收，