变电站电气设备安装监理细则（流程图）

装修房项目施工质量保证与验收控制

万科集团北京区域全装修管理培训课程系列【2008年12月】组织保障制度保障措施保障三大核心内容课程目标质量保证与验收控制的关注点事后检查工程质量

1、组织保障装修房施工质量管理—组织保障组织保障没有完美的个人，只有完美的团队

齐整

到位严格把控合作方的组织架构和人员配备装修房总包组织架构（示例）材料员设计师造价员档案员质检员安全员土建水电工程师施工员木工工长油工工长瓦工工长水电工工长总包装修项目经理主体项目经理甲委单位销售经理甲委单位项目经理装修房监理组织架构（示例）装修房项目部组织架构（示例）装修房现场理想管理模式（示例）建设单位总包单位甲分包单位监理单位总承包模式&大监理模式问题思考如何挑选好的合作方?总包监理甲委甲供组织保障—精选合作方方项目部配置实践检验关注点项目经理劳务分包采购牵头，，项目部主动配合以选择总包包为例组织保障—有效管理合合作方重视获取全力支持认可万科理念意识完备的培训详实的交底管理人员的的“到位”－－做好好一切工作作的根本保保证从始至终都都要与合作方高层层建立良好的的沟通机制兵书秘籍—组织保障兵书秘籍—组织保障（（续）定期项目评比与监理平行办公2、制度保保障装修房施工工质量管理理—制度保障会议制度进度管理质量管理人员及劳动动力管理投资控制安全文明施施工成品保护文件资料管管理……完善的现场场管理制度度是施工质质量管理的的切实保障障制度保障—会议制度（（摘要）高层协调会会（每月一次次）监理例会（每周一次次）设计、技术术，专业协协调会（解决和澄清清施工中存存在的技术术问题，明明确施工当当中的具体体技术要求求）质量专题会会（每月两次次）其它会议制度保障—会议制度摘摘要（续））参与本工程程建设的各各单位相关关人员应按按规定参加加由甲方、、监理、总总包等单位位组织召开开的监理例例会、设计计、技术、、专业协调调会、质量量专题会、、现场安全全文明会等等各种工地地会议。会议召集单单位负责记记录、整理理会议纪要要（非定期期会议由召召集单位提提前书面通通知参会各各方），并并于会后3日内将参会会各方签认认后的会议议纪要发给给参会单位位。会议中所确确定的决议议事项，会会后各方应应遵照执行行，对所确确定的决议议事项连续续三次未能能解决的执执行单位，，业主有权权根据其完完成情况给给予一定的的经济处罚罚。制度保障—进度管理（（摘要）1、进度计划划的编制与与修订包括：①目目标控制计计划；②总总控计划；；③月度计计划；④周周计划。目标控制计计划由甲方方制订，每每月根据实实际需要修修订一次；；总控计划划由总包根根据甲方制制订的目标标控制计划划编制，经经监理审校校、甲方批批准后执行行。每月根根据实际需需要修订一一次；总包包单位根据据目标控制制计划和总总控计划的的要求编制制相应配套套的月、周周计划。计计划横道图图应以PROJECT软件编制。。2、进度计计划的报批批总控计划由由总包单位位向监理和和甲方报批批；周计划划编入工程程周报。3、进度计计划的执行行与监督月、周计划划编制要求求全面、具具体，要有有针对性、、严肃性和和可执行性性，应在计计划中明确确关键项目目和重点项项目。进度度计划经批批准后，由由总包负责责落实和执执行，监理理负责对计计划的执行行情况进行行监督和检检查。监理在其其监理月月报中应应对各专专业的月月施工进进度情况况进行报报告和分分析。总承包单单位对本本工程的的工期管管理负主主要责任任。总包包因自身身生产安安排、施施工组织织等问题题造成连连续3周未能按按时完成成周计划划的85%，业主将将根据合合同有关关条款内内容给予予一定的的经济处处罚。合合同中没没有规定定的情况况，视其其对工程程的影响响大小，，由业主主同监理理协商进进行处罚罚。4、工程程的延期期管理总包和各各甲委单单位因各各种原因因造成工工程延期期，总包包和各甲甲委单位位必须于于延期发发生时向向监理、、甲方提提交工程程延期意意向报告告。延期期事件发发生过程程中，总总包和各各甲委单单位须每每日向监监理和甲甲方提交交过程报报告，同同时监理理负责收收集有关关资料并并记录详详细的延延期过程程。延期期事件结结束，总总包和各各精装单单位提交交工程《延期申请请表》上报监理理，进入入报批程程序。制度保障障—质量管理理（摘要要）1、工程出出现质量量问题，，发现人人应及时通知知总包、监监理或甲甲方相关关专业工工程师，，得到通通知者应应随即通通知另外外两方专专业人员员一起到到现场检检查，并并分别做好记录、拍拍照等取取证工作。三三方人员员应通过过协商确确定属于于一般质质量问题题还是严严重质量量问题，，并会签形成成记录。。2、对于通通过局部部返修可可以弥补补的质量量缺陷，，按一般般质量问问题处理理，监理理应责成成施工单单位写出出质量问问题调查查报告，，提出处处理方案案报监理理、甲方方（必要要时报设设计单位位）审批批。处理理方案经经监理和和甲方（（设计单单位）批批准后交交由施工工单位处处理并重重新履行行验收手手续。3、对需要要大量返返工处理理的质量量问题，，按严重重质量问问题处理理。监理理公司应应向相关关施工单单位发出出《工程部分分暂停指指令》并抄送总总包和甲甲方，由由施工单单位写出出事故报报告和整整改措施施报甲方方和监理理审批。。整改措措施经甲甲方批准准后，施施工单位位应积极极组织落落实，完完成后重重新报验验。4、对因施施工方责责任造成成的质量量问题，，工期不予顺延延。5、对连续续整改仍仍不能达达到要求求者，甲甲方将根根据有关关合同条条文对其其处以经济处罚罚、索赔赔、直至至清退出出场等措施。。制度保障障—人员及劳劳动力管管理制度度（摘要要）施工单位位进场前前，应针针对本项项目情况况设计合合理的项项目管理理体系，，并将项项目管理理体系图图分别报报总包、、监理和和甲方。。施工单位进场场后，如需对对其主要管理理人员进行调调整，须事先先书面通知监监理和甲方，，在未得到甲甲方批复前不不得更换。项目经理和技技术负责人等等主要管理人人员如临时有有事需离开工工地3日以上，须书书面通知总包包、监理和甲甲方并指定代代理人。如需需离开工地7日以上，应报报请甲方批准准。用好“经济杠杆”－－奖优惩劣劣机会池兵书秘籍—制度保障3、措施保障关键阶段要点控制质量保证与验验收的关键阶阶段竣工交付土建主体预控控界面移交大面积装修施施工土建主体预控控—控制要点类天棚、墙地面面尺差洞口尺寸外窗类墙地面面平整整度空鼓、、裂缝缝类厨卫渗渗漏水电安安装位位置土建主主体预预控管管理办办法以装修修要求求为主主导，，土建建围绕绕装饰饰进行行提供可可量化化的土土建条条件标标准验收前前置2、装修修分项项提前前介入入落实分分项工工程技技术措措施1、提前介介入图图纸会会审在土建建施工工阶段段要充充分考考虑不同材材质装饰面面层的的施工工厚度度与几几个不同功功能间间之间的的标高高的相相互关关系，，要形形成统一的的标高高体系系土建和和装修修边界界条件件的确确认兵书秘秘籍—土建主主体预预控界面移移交—移交难难点土建与与装修修工作作面移移交“整个个装修修房管管理精精力的的1/3花在交交接工工作上上了……””“整个个交接接工作作要用用2个月时时间……””扯皮移交天地墙墙平整整度和和空鼓鼓、墙墙面阴阴阳角角、水水电预预留位位置及及畅通通……冲突点点问题思思考界面移移交的的标准准/大面积积室内内装修修的条条件是是什么么?界面移移交/大面积积装修修施工工的基基面标标准进入大大面积积施工工整改未未完全全通过过大面积积施工工土建工工程（装饰饰放线线、室内防防水、、管道等完完成））水暖工工程（室内内水暖暖管道道铺设及及保护护层完成））电气工工程（室室内内穿穿线线完成成））安装装工工程程（入入户户门门及及塑塑钢钢门窗窗安安装装完完））界面面移移交交—验收收装修修界界面面验验收收内内容容洞口口尺尺寸寸房间间尺尺寸寸墙地地棚棚面面质质量量水电电位位位位置置………以每每户户为为单单位位大总总包包模式式装修修总总包包模模式式：：明确确移移交交标标准准，在在土土建建、、精精装装合合同同中中有有明明确确清清晰晰的的责责任任划划分分甲委委甲甲供供介入入，，四四方方确确认认兵书书秘秘籍籍—界面面移移交交大面面积积装装修修施施工工A关注注严严控控项项目目B控制制工工序序质质量量C设置置停停点点验验收收大面面积积装装修修—严控控项项目目根据据项目目的的质质量量特特性性对对工工程程质质量量的的影影响响程程度度确定定依依据据涵盖盖内内容容分析析质质量量问问题题及及隐隐患患产产生生的的原原因因，，给给出出预预防防对对策策目的的作作用用为保保证证工工程程质质量量而而需需要要强强化化管管理理的的重重点点严控控项项目目—控制制要要点点工作作做做得得越越细细，，问问题题才才能能出出得得越越少少按照照严严控控项项目目逐逐项项检检查查做好好详详细细的的交交底底培培训训分房房间间部部位位逐逐条条配配图图片片讲讲解解通过过样样板板间间施施工工总总结结大面面积积装装修修—控制制工工序序质质量量七字字诀诀严把把关需报验（此项重重点工序序要做））工前技术术要交底底走在前要统一工后及时时来验收收做到位工序质量量有保证证控制工序序质量—材料进场场供货产品品、数量量材料进场场计划（供货、、发货时时间）供货地点点将材料设设备以实实楼样板板间形式式封样特殊材料料还应在在材料库库有材料料封样管理管理管理三方现场场签收确确认供方备齐齐合格证证等资料料交货后，，总包方方总负责责材料进场场—验收材料进场场验收内内容编号分类材料设备名称验收内容1乙供石膏粉、腻子粉、石膏板、细木工板、木方等；玻璃胶、水泥、粘结剂；质量数据指标检测、污染物检测；设备使用说明及保修卡等2甲指乙供（甲供）瓷砖、石材、乳胶漆、淋浴房等玻璃类、开关插座、灯具、座便、洗手盆等、五金件等、龙头等、橱房电器；3甲指乙供（甲委）地板、室内门、橱柜、衣柜等柜体、集成吊顶；规格、样样式、数数量质量物理理数据指指标污染物检检测材料进场场—控制要点点控制要点点材料进场场计划管理货要对版进场检测入库管理证件齐全辅料指定定品牌尽量多地地将甲供供材料变变为甲指指材料（（集团集中中采购除除外）集团采购购产品需需尽早签签订合同同兵书秘籍籍—材料进场场控制工序序质量—技术交底底交底工作作包括哪哪些内容容？监理方施工单位技术负责人班组长施工人员交底监督项目部合同交底底图纸交底底施工流程程交底质量控制制交底工程进度度交底成品保护护交底安全文明明交底供方评估估交底作业指引引交底控制工序序质量—工后验收收/过程验收收过程验收收内容成品保护护工序验收收单项装修修工程以户为单单位过程验收收—工具保障障检验工具具的换代代检验距离离尺寸：：钢尺--------红外线检测测仪检验阴阳角角方正：20CM直尺----1M边长直角尺尺检验阴阳角角顺直：铅铅垂线----红外线经纬纬仪检验方法的的革新检验墙面平平整度：4米以上墙面面用通线检检验工具保障—房间方正（（示例）红外线测距距仪红外线1010mm红外线990mm红外线水准准仪角尺测量方方正过程验收—实施保障自检互检专检上道工序不不合格不准准进入下道道三检制三结合施工单位自自检与总包包定期审核核相结合总包定审与与监理日常常监督相结结合重点专项审审核与项目目部抽检相相结合过程验收—实施保障（（续）专项工作组组封闭培训学学习AB固化为日常常工作D档案存放与与填写C每户质量档档案课堂思考—验收实施保保障看图说话抢抢答题：这组图片描描述了一个个验收实施施控制的好好方法，您您看出来了了吗？讲师点评、、经验分享享把握节奏—先紧后松，，持续关注注工序验收前前置—预控验收监控—用数据和事事实说话严格执行隐蔽工程验收兵书秘籍—过程验收大面积装修修—停歇验收点点施工单位规规定工序完完成下道工序需要设置停停点验收的的工序报监理单位位及项目部部由监理进行行验收并确确认合格问题思考您知道我们们都需要设设置哪些停停歇验收点点么?停点验收—工程质量停停歇报监理理验收点毛坯房、门窗验收厨房、卫生生间、阳台台管线试验。防水层盛水水试验。煤气支管验收。木质材料的的措施、验收。完成后验收收。给水支管线线验收。吊顶龙骨安安装验收。。安装验收。。卫生洁具的的验收。验收。措施验收。。物业检查验收。。移交物业验验收。停点验收—单项装修工工程验收一闭水试验二电气测试三通球试验四打压测试五外窗淋水“三阶段””样板间兵书秘籍—停点验收界面移交阶阶段样板湿作业完成成样板竣工交付样样板兵书秘籍—三阶段样板板间（续））界面移交样样板让施工单位位、监理和和土建工程程师了解一一套房子做做到什么标标准就可以以开始装修修了湿作业完成成样板让施工单位位、监理和和土建工程程师了解一一套房子做做到什么标标准就可以以开始安装装部品了交工标准样样板让施工单位位、监理和和土建工程程师了解完工验收标标准兵书秘籍—三阶段样板板间（续））毛坯与装修修交接面的的样板湿作业完成成的样板部品安装完完成后的样样板大规模交界界面