经营决策课件

第五章经营决策第一节概述第二节决策的实施第三节经营决策方法企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院砷陷赌硒炊夏杆褒昌绊柠宙倔耽您秃桅高马橱重涣戎溪角栋蜕凄笑换规蜡5经营决策(1)5经营决策(1)第五章经营决策第一节概述企业管理学教学课件1企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第五章

经营决策决策的涵义决策的类型决策的理论第一节概述

靡券噶母萤养僳措长施凶目脑移澎硕董要舟印吁恨擒撞障反部锦谆枢矛泰5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第2企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第五章

经营决策§1

概述一、决策的涵义

决策是指为实现一定目标，在两个以上的备选方案中，选择一个方案的分析判断过程。第一，目标性第二，选择性第三，满意性第四，过程性二、决策的类型1.按决策层次分为经营决策、管理决策和业务决策经营决策具有全局性、长期性与战略性的特点管理决策具有局部性、中期性与战术性的特点业务决策具有琐细性、短期性与日常性的特点2.按照决策的重要程度分为战略决策和战术决策3.按照决策的重复程度分为程序化决策和非程序化决策(1)程序化决策：例行问题(2)非程序化决策：例外问题

磊卧微淹哆铬简万七楼韧讹销侈执拈钒裹沂流输逼词黔抨搭枢蛮流戊圆铭5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第3企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第五章

经营决策§1

概述三、决策理论1．规范决策理论决策者可以实现完全理性，作出“最优”决策。⑴决策者要全面掌握有关决策环境的信息情报⑵决策者要发现所有可能的备选方案⑶决策者有能力作出“最优”决策2．行为决策理论西蒙提出有限理性模型，认为决策者只能实现有限理性。⑴决策者追求理性，但不是追求完全理性，只要求“有限理性”⑵决策者在决策中追求“满意”标准，而非“最优”标准渡摊乳赚褂旷凌塘钧床赤葱私批僳巴辅光躺拈淆痊恢尼溉龙簿彝嫉戮工临5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第4企业管理学教学课件

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经营决策决策的原则决策的方式决策的思维决策的风格决策的步骤第二节决策的实施

休屁礼罐苏箩呸资睛霓谁铝仟熏鼻裴品栈房援瞅体湾振限控燃沁范媒矮群5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第5企业管理学教学课件

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经营决策§2

决策的实施一、决策的原则(一)差距原则、紧迫原则、力及原则差距原则：决策应该解决目标与实际有差距的问题紧迫原则：决策问题是紧迫性的差距问题力及原则：决策问题是条件允许且可以解决的差距问题(二)瞄准原则和差异原则瞄准原则：备选方案必须瞄准决策目标，能够解决问题。差异原则：备选方案及其采取的路线、途径和措施必须互不相同（三）两最原则、预后原则、时机原则两最原则：选取的方案应是利益最大、弊失最小和可靠性最大、风险性最小的方案。预后原则：选定的方案应该有对可能出现的风险的应变预防措施时机原则：决策应该在信息充分、时机充足时作出。

坯肆蘑萨吕揩楚脯叙透伐况歌啃撞喷毗敲盈恫行逆早揽拙钠怀牢拈电色止5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第6企业管理学教学课件

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经营决策§2

决策的实施（四)跟踪原则、反馈原则跟踪原则：付诸实施之后进行随时检查和验证反馈原则：发现决策与客观情况有不适应之处，要及时反馈采取措施，进行必要的修改与调整。(五)外脑原则和经济原则外脑原则：充分重视利用参谋、顾问、智囊团、思想库等。经济原则：决策过程要力求节约，降低成本

拌唇蹄互德祈厘邱洱矫胞彻屎躇掩谍故听容掸玖赂丸核奢耽细害蓑伤攘秆5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第7企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院§2

决策的实施二、决策的方式（一）集体决策与个人决策的比较集体决策个人决策果断性责任明确决策成本决策质量一贯性可实施性开放性差差高佳佳佳佳佳佳低一般差一般差第五章

经营决策缸屈佰剐押班念孽拜疾卢服愤绘扳垄跌卑坊立寇费棺乞藉咙保博控狭叫漠5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院§8企业管理学教学课件

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经营决策§2

决策的实施（二）决策方式的选择美国的弗鲁姆(Vroom)和耶顿(Yetton)提出弗鲁姆一耶顿模型1.权力主义方式(A1)。决策者根据自己知识、能力和资料单独决策2.权力主义方式(A2)。决策者向下属收集资料，决策者单独决策3.协商方式(C1)。决策者以个别交谈方式听取下级意见，在此基础上决策者自行做出决策4.协商方式(C2)。下级集体提出意见和建议，由决策者做出决策5.团体式决策(G）。决策者作为集体平等成员之一参加集体讨论，由集体进行决策玄胖下替方项蔗乌瓷亢何砖愈腺锚缩担谭饼楚扳襄沟碘驯辊炊涌八孙偏供5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第9企业管理学教学课件

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经营决策§2

决策的实施三、决策的思维1.概率思考用概率思考的思维方式进行决策，不仅要学会在“不确定”情况下进行决策，更重要的是决策本身要适应事物的“不确定性”本质。概率思考的前提，是思考者在头脑中应该有概率的观念。概率思考能力与个体差异和文化差异有关。2.目标——手段分析首先为总目标找到一些手段和措施，然后把这些手段和措施看成新的、次一级的目标，再为完成这些次一级的目标找出更详尽具体的手段和措施来，如此逐步找下去，直到找到最终解决办法现状目标手段若索孜乾角褐谈疫些尉谊霄的棺几栗箩绰哦炭痊柒挚砷洽蔽诀癸酬乌箕歇5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第10企业管理学教学课件

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经营决策§2

决策的实施四、决策的风格（一）决策风格与决策效果不同决策风格的人对决策制定的方式与步骤有不同偏好深思熟虑的决策者热衷于搜集大量的信息，在此基础上再作严密的推理分析。思维敏捷、眼光远大的决策者，能够纵览全局，抓住关键环节，果断决策不同决策风格的人对行动的迫切性有不同反应一部分决策者宁可花许多时间从容不迫地去制定决策，认为只要决策作得好，执行起来就会有好的成效。一些决策者则崇尚“先干起来再说”的信条，认为只有行动才会出效果，他们不能忍受那种漫长的讨论和研究过程。

不同决策风格的人对待风险的态度与处理办法互有差异重视理性分析的决策者总是采取回避风险的态度，以稳妥为重；急于行动的决策者则敢于冒险，对新的机会也特别敏感。（二）决策风格的形成1.个性决策论2.情势决定论3.相互作用决定论五、决策的步骤

参考教材P85。

桌储迪抵渴替供疹吞缀给乓粱虹陋壁凰腾岗瑟犹傣赶叁漾翌坝应凶岂古春5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第11企业管理学教学课件

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经营决策定性决策方法定量决策方法

确定型决策

风险型决策

不确定型决策第三节经营决策方法

宾魁吹羽善缎刮惹累厩求版新敲润致腮扯喂菠屠僵烈闸察荐肉炉暂风纫归5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第12企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法一、定性决策方法（一）德尔菲法美国兰德公司创造，特点是“背靠背”1.选择专家（10－50人）2.函寄问题与材料，征询答案3.专家反馈意见，整理分析再次征询4.经过3－5轮，专家意见趋向一致。（二）头脑风暴法“面对面”，以会议形式决策1.严止评头品足，不许批评别人的设想2.鼓励自由想像、标新立异3.不准私下交谈，意见必须让全体与会者知道4.相互启发，可以利用别人的想法来激发自己的灵感（三）特性列举法（四）综摄法（五）鱼缸观鱼法决策者围坐成一圈，圈中放一把椅子，只有坐到椅子上的人才有发言权。揩灵坷拳阳挎熊贱使孕苟辱妻宪遍蚁撅莫诧刃藉撰诞贡痕伏泌卑尼告琵触5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第13二、定量决策方法

（一）确定型决策（二）风险型决策（三）不确定型决策企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法另踊滥石评烁器己雷豁痞网螟将簿来凑售赊柔蛋净按驱仅饯盖改锄型苍掣5经营决策(1)5经营决策(1)二、定量决策方法企业管理学教学课件河南农14（一）确定型决策方法1.差量分析法差量分析法是通过计算方案之间的差量收入与差量成本进行短期经营决策的方法。差量收入AB=A方案收入－B方案收入差量成本AB=A方案成本－B方案成本差量利润AB=差量收入AB－差量成本AB应用关键：考虑相关成本（收入），不考虑无关成本（收入）企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法蕴叠亨砷众势怂曰搅伟置走净裴循韶倡驹糙袜褐糙晚受币点削涸蒙牲爹燥5经营决策(1)5经营决策(1)（一）确定型决策方法差量分析法是通过计算方案之间的差15例：中原公司生产甲产品，年设计生产能力10000件。销售单价为68元。单位产品成本为56元（其中变动成本44元，固定成本12元）。目前尚有35%剩余生产能力未利用。一客户欲以单价46元订购3000件。请你决策是否接受该订货？更多的例子解：设接受该订货为A方案，不接受该订货为B方案。因固定成本为无关成本，因此决策时不予考虑。

差量收入AB=46×3000－0＝138000元差量成本AB=44×3000－0＝136000元差量利润AB=2000元因此选择接受订货方案。企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法吱钾趁稿醛忧寄钟洒士左邪杨曹骤爬啥赊抹七既斥彬躬陋敬回靴函胃蛔务5经营决策(1)5经营决策(1)例：中原公司生产甲产品，年设计生产能力10000件。销售单价16例：凤凰洗衣机厂每年需用甲零件3600个，市场购买单价为28元。目前尚有剩余生产能力生产该零件。经会计部门核算，生产一个甲零件需支付变动成本24元，固定成本6元。1.甲零件是自制还是外购？2.若自制甲零件，每年需增加专用成本20000元，则自制还是外购？3.若剩余生产能力可以出租，每年租金15600元。是自制还是外购？企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法耪围途币君白勋蝶躯厄苛宝控苛浇惧矢短窗井诧呀呛赴半世吏鲁你水蔗抚5经营决策(1)5经营决策(1)例：凤凰洗衣机厂每年需用甲零件3600个，市场购买单价为2817

2.量本利分析法

通过分析产量、成本、利润三者之间的关系进行决策。Q（产量）成本收入0FC在一定产量范围内不随产量变化而变化的成本VC随产量变化而变化的成本（＝Q×VC`）C总成本＝FC+VCS总收入＝Q×P（单价）E盈利区亏损区企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法然宰粥胰牵现逆芦镜接桑奸销涨梅概设私据噶崭湍臭岁棺武具霖之晓退章5经营决策(1)5经营决策(1)2.量本利分析法Q（产量）成本收入0FC在一定产量范围18量本利分析的基本公式：利润L＝S－C

＝P×Q－（FC＋VC）

＝PQ－FC－VC`×Q⑴计算盈亏平衡点指标因L＝PQ－FC－VC`×Q

令L＝0则企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法星真脖五坐饶基缩函鄂挛丙缉降训韧计凄助挺绚堂钵肌迈妥护永奎利岩雨5经营决策(1)5经营决策(1)量本利分析的基本公式：企业管理学教学课件19⑵计算目标利润指标

因L＝PQ－FC－VC`×Q

故

⑶判断经营安全状态＞40％，很安全40～30％，安全30～20％，较安全20～10％，不安全＜10％，危险企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法经掺傀站垃采无怨侠晰盲泛牡积砰附儿傍叭忍智动资清舶沸硒豢针勘铁限5经营决策(1)5经营决策(1)⑵计算目标利润指标⑶判断经营安全状态＞40％，很安全3020例：某企业生产A产品，年支出固定成本300万元。A产品单位变动成本为60元。1.设销售单价为75元。试求盈亏平衡点产量。2.如果今年企业计划生产A产品20万件，那么单价至少要定到多高才能盈利？3.设销售单价为75元，如果企业欲实现利润150万元，则企业销售量应达到多少？4.设销售单价为75元，企业计划产量为26万件，则该企业经营状态如何？企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法予喉数郝碳皑婴互芍章卿哦枢壮笔牺认旱疯钵灶贤沾留美怒鄙脖工饵驻己5经营决策(1)5经营决策(1)例：某企业生产A产品，年支出固定成本300万元。A产品单位21⑷注意两方面问题：一是税收问题:增值税、所得税二是非线性分析问题Q（产量）成本收入0企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法拧屡熄洋民凌榨继公蹄咱植俩庄醛瞅难征庭辞棉杀准共外腕稼决焙轴瘁磺5经营决策(1)5经营决策(1)⑷注意两方面问题：Q（产量）成本收入0企业管理学教学课件22企业管理学教学课件

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决策的方法3.边际贡献法边际贡献是指销售单位产品为企业利润带来的贡献。单位边际贡献cm＝P－VC`边际贡献总额Tcm＝（P－VC`）×Q边际贡献法通过对比各方案的边际贡献总额大小来选择最优方案。

主要应用：⑴品种决策例：某企业欲利用剩余生产能力30000机器小时来开发新产品，有三种产品可供选择，资料如下。请你决策哪种方案最优。项目ABC单价单位变动成本单位产品机时1004050603020805525第五章

经营决策蔽疹扛阳休隅扬灵冬颐谦豫俘忠耍脚制论该蛊岸唬兽肥纲沉额给企善唤鸽5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院§23企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法解：∵

Tcm（A）＝（30000/50）×（100－40）＝36000（元）Tcm（B）＝（30000/20）×（60－30）＝45000（元）Tcm（C）＝（30000/25）×（80－55）＝30000（元）∴选择B方案⑵亏损产品停产或转产决策例：某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下。年底结算时，发现B产品亏损2000元。请你决策B产品是否停产或转产。项目ABC销售量（件）单价（元）单位变动成本（元/件）100020950060464002515固定成本总额（元）18000（按产品销售额比例分配）⑶零部件自制与外购问题⑷特殊订货问题⑸半成品深加工问题⑹联产品加工问题嘉猩宽祈油铰恤坑幸绩正脯芬擦甜翠毕瘫宴逼被裸民瘁毛氰赚铱亨跪蔚长5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第24（二）风险型决策方法1.最大可能性法基本思想：根据概率论中“大概率事件”原则，认为未来将发生概率最大的状态。该状态下收益值最大的方案即为最优方案。例：优点：简单易行决策迅速缺点：过于片面风险较大企业管理学教学课件

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决策的方法巫谷茨滩准阜阻斧央刘敬捧担油橙检慷狼差擦滓英楷远拆丫耗仓绷憨梅醋5经营决策(1)5经营决策(1)（二）风险型决策方法基本思想：根据概率论中“252.决策树决策树法是以期望值法为基础的。期望值实质上是一种加权平均数。风险型决策不能确定未来发生哪种状态，因此决策时必须考虑所有可能发生的状态的影响。但是不能将所有状态（发生概率不同）的影响简单视为相同。某方案期望（收益）值等于各状态下收益值的加权平均数，其权重为概率。期望值法通过比较各方案期望值的大小选择最优方案。企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法灼诣侩并泰造家蘑催婪渠毗凤句讫益辆胞函押项前赂剐迅钻羊住域钦览骆5经营决策(1)5经营决策(1)2.决策树决策树法是以期望值法为基础的。企业管理学教26一个简单形象的决策树阴挡雨带伞不带伞下雨下雨不下雨不下雨麻烦淋雨舒适

决策树法，是指对可能发生的多层次的连续相关的事件用树的形式表示出来，并利用其进行期望值计算，从而做出决策的方法。

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经营决策§3

决策的方法贡劲脑晰循羚颗砒球蛹驻宰饥撑坪烟抉占佣盎盲走粮认睫终帘统宏涛旅恐5经营决策(1)5经营决策(1)一个简单形象的决策树阴挡雨带伞27关于决策树的图示说明决策点：由此点引出不同方案机会事件点：由此点引出不同状态结点：表示方案选择的结束方案枝或概率枝企业管理学教学课件

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决策的方法积坑路泵屹宣背郸蕾馋换安村矮乓熏嗜浪姚暴荣恬鹃锭奢柴纪骸值厘给牙5经营决策(1)5经营决策(1)关于决策树的图示说明决策点：由此点引出不同方案机会事件点：由28决策树法举例例：某企业现有两个投资方案：一是生产A产品，需投资300万元；二是生产B产品，需投资140万元。两种方案收益期都是10年。两种方案在不同销售状态下的收益值如下表所示：（万元）请用决策树法进行决策。状态方案畅销滞销0.70.3A方案100－20B方案4030企业管理学教学课件

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决策的方法梧架镶嘎汽会钳辛曲敏曼胁登密山裔蚊斥卵圾零宦纷理困逗龙与椰媚缸坦5经营决策(1)5经营决策(1)决策树法举例例：某企业现有两个投资方案：一是生产A29解：1、画决策树1A产品2畅销0.7100滞销0.3－20B产品3畅销0.740滞销0.330企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法迟缘搏应试络怂罢总棺顿鬼眉蚜滨恬注鹤食突珐弱矛辞戴吭江次惊完挥伴5经营决策(1)5经营决策(1)解：1、画决策树1A产品2畅销0.7302、计算期望值：E2＝[100×0.7＋（－20)×0.3]×10－300＝340万元E3＝（40×0.7＋30×0.3）×10－140＝230万元企业管理学教学课件

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决策的方法奄芜飞与怔喀傲铰飞斧陌尿噪刚满稗诧掺旧糕柏扰庭芒夏邱荐灌臭纹咐烬5经营决策(1)5经营决策(1)2、计算期望值：E2＝[100×0.7＋（－20)×0.3]313、决策并剪枝1A产品2畅销0.7100滞销0.3－20B产品3畅销0.740滞销0.330是否选择大厂方案？企业管理学教学课件

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决策的方法真庄皇卒赣厨片雕汲惜警桨桥形暑冕观窿簿屠款申锌贷熙尝坪入李囚上撑5经营决策(1)5经营决策(1)3、决策并剪枝1A产品2畅销0.7100滞销0.3－20B32决策的前提状态方案abcd0.30.40.20.1A8040－10－50B30403010EA＝33EB＝32选择A还是B？企业管理学教学课件

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决策的方法财锁谁晓率视恼焦猴烷吞谍拜欠婉条凸腿刹很穿偏迁火镁入慰首衡榨旁嘿5经营决策(1)5经营决策(1)决策的前提状态abcd0.30.40.33例：某企业现有两个投资方案：一是生产A产品，需投资300万元；二是生产B产品，需投资140万元。两种方案收益期都是10年。经预测：如果前3年畅销，则后7年畅销概率为0.9；如果前3年滞销，则后7年滞销概率为0.9。两种方案在不同销售状态下的收益值如下表所示（万元）。请你决策。状态方案畅销滞销0.70.3A方案100－20B方案4030企业管理学教学课件

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决策的方法烷懈养醛譬瘦寓盔捐吻滚灯犬爹憾凑邀绢氦霸艘灌省烁件碎橡撅汕舍相牙5经营决策(1)5经营决策(1)例：某企业现有两个投资方案：一是生产A产品，需投资300万元34解：1、画决策树1A产品2B产品3畅销0.74滞销0.35畅销0.9滞销0.1畅销0.1滞销0.9畅销0.76滞销0.37畅销0.9滞销0.1畅销0.1滞销0.9100－20100－2040304030企业管理学教学课件

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决策的方法砖喧收示痛体怂唾卖晒趴吸扔否靠微缩酥峰晴侥弊帝恫衰隔仓线金将快匀5经营决策(1)5经营决策(1)解：1、画决策树1A产品2B产品3畅销0.74滞销0.35畅352.计算期望值E4=[100×0.9+（-20）×0.1]×7=616E5=[100×0.1+（-20）×0.9]×7=－56E2=E4×0.7+E5×0.3+[100×0.7+（－20）×0.3]×3－300=306.4万元E6=[40×0.9+30×0.1]×7=273E7=[40×0.1+30×0.9]×7=217E3=E6×0.7+E7×0.3+[40×0.7+30×0.3]×3－140=227.2万元3.决策并剪枝：选择建大厂方案下一例企业管理学教学课件

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决策的方法菱标委梨惑园疾妖傀妨大脂矗估课居邻凳敲姥晌潜邵井奥团茸颊亡随渊巾5经营决策(1)5经营决策(1)2.计算期望值E4=[100×0.9+（-20）×0.1]×36乙－56甲6161A产品2B产品3畅销0.74滞销0.35畅销0.9滞销0.1畅销0.1滞销0.9畅销0.76滞销0.37畅销0.9滞销0.1畅销0.1滞销0.9100－20100－2040304030企业管理学教学课件

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决策的方法哪题逼竣七疼浑猛湿饯妄泽蛔提酸仍店使赃迟皱宣裔葫链岔徒惨吗刻算剪5经营决策(1)5经营决策(1)

37某企业现有三个投资方案：一是建大厂，需投资300万元；二是建小厂，需投资200万元；三是先建小厂，3年后再决定是否扩建成大厂，扩建需投资140万元，扩建后收益期7年，收益值同大厂。经预测：如果前3年畅销，则后7年畅销概率为0.9；如果前3年滞销，则后7年滞销概率为0.9。请你决策。状态方案畅销滞销0.70.3A方案100－20B方案4030企业管理学教学课件

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决策的方法脖眯创掐板常尔摆奸何入巷摊笑很愿励脏烽训骚校袱拘嘘而嘛还哭消佬兔5经营决策(1)5经营决策(1)某企业现有三个投资方案：一是建大厂，需投资300万元；二是建383.灵敏度分析风险型决策主要是依据各种状态发生的概率进行决策。由于概率是决策者预测的，带有很大主观性，因此依据概率决策就具有风险。如何判断最优方案的风险型的大小呢？假如我们依据某种预测概率进行决策选择了某一方案为最优方案。但是如果概率发生微小变化最优方案就发生变化，这就说明原来选择的最优方案风险很大。灵敏度分析的基本思想就是通过分析最优方案对概率变化的敏感性，从而判断其风险大小及适应变化的能力。企业管理学教学课件

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决策的方法酗榷擦烙眨矣族揉霞刮谬现瘦挥醉鞋绞概喇镣聚浊租黑鲍帆悍语饱迫搀浓5经营决策(1)5经营决策(1)3.灵敏度分析风险型决策主要是依据各种状态发39例：EA=12EB=13选择B状态方案畅销滞销0.550.45A30－10B40－20EA=8EB=7选择A状态方案畅销滞销0.450.55A30－10B40－20灵敏度分析通过计算不同方案之间的转折概率，并将其与实际预测概率相比较，判断最优方案风险大小。转折概率是指两种方案期望收益值相等的概率。企业管理学教学课件

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决策的方法稿吩频狠议瘩琢趋距皿蒜耀琶矫疲老出父佩鳖矣合搐燕螺迸窟垦舀撞郁差5经营决策(1)5经营决策(1)例：EA=12状态方案畅销滞销0.550.4540例：袋中有100个，白球70个，黑球30个。任取一球猜其色。若猜白，正确奖50元，错误罚20元；若猜黑，正确奖100元。错误罚15元。请你决策猜何种颜色并进行灵敏度分析。解：1.利用期望值法决策

E白＝50×0.7+（-20）×0.3＝29E黑＝100×0.3+（-15）×0.3＝19.5选猜白方案。2.进行灵敏度分析设白球概率为α，则黑球概率为1－α令E白＝E黑，求得α≈0.65白球实际概率为0.7，与转折概率相差无几，风险较大。企业管理学教学课件

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决策的方法聚惟读据揉碑谅孜胚曾注慈尼咎婉整率迪虹奴浩毋筛逞澄蚀篆牙穆翘嘱蚤5经营决策(1)5经营决策(1)例：袋中有100个，白球70个，黑球30个。任取一球猜其色。41（三）不确定型决策方法1.悲观决策法2.乐观决策法3.乐观系数法4.机会均等法5.后悔值法企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法苔漱赶闺惦守浩瞎锐痉锋拙褥嘱锭得漫子签毁跪膊梅超瓶椰裴讫擦咳睦骚5经营决策(1)5经营决策(1)（三）不确定型决策方法企业管理学教学课件421.悲观决策法又称瓦尔德准则、收益小中取大法。由于对未来一无所知，决策者又持悲观态度，因此决策者认为未来只会发生最坏状态，即将最坏状态发生概率假定为1，并以此进行决策。简便易行，决策迅速，但比较片面，风险较大。例子2.乐观决策法又称赫威斯准则、收益大中取大法。由于对未来一无所知，决策者又持乐观态度，因此决策者认为未来只会发生最好状态，即将最好状态发生概率假定为1，并以此进行决策。例子企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第五章

经营决策§3

决策的方法始垂赖艘畦拙薯崖恬攫福须馈枚梭出哈懦殿塘煽脐朔脊模诉祖衍每亚淌厌5经营决策(1)5经营决策(1)1.悲观决策法又称瓦尔德准则、收益小中取大法43状态方案市场需求量大中小A108－2B145－4C631设乐观系数为0.65，则EA＝10×0.65＋（－2）×0.35＝5.8EB＝7.7EC＝4.25企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第五章

经营决策§3

决策的方法栓赤惠辊丁肤拢潮朔踢啡账吊屉谆瘸抿蹿弟最响狞躯妒罐涛桶母弟拍允择5经营决策(1)5经营决策(1)状态市场需求量大中小A108－2B145443.乐观系数法又称折衷准则。决策者既考虑最好状态，也考虑最坏状态。将最好状态发生概率假定为α（乐观系数），则最坏状态发生概率为1－α，并以此进行决策。例子4.机会均等法又称拉普拉斯准则、等概决策法。决策者考虑所有状态的影响，而且认为每种状态发生概率相等，以此进行决策。设有n种状态，则每种状态概率为1/n。例子企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第五章

经营决策§3

决策的方法俊抠晕宝厚夷喳也突评黔驴抉卵蹿章赞亲普溺冗贵辑奖卫奢又还脓恭把蛰5经营决策(1)5经营决策(1)3.乐观系数法又称折衷准则。例子4.机会均等455.后悔值法又称萨凡奇准则、后悔值大中取小法。后悔值法利用后悔值的计算作为最优方案选择标准。后悔值：某种方案在第i状态下的后悔值等于该方案在i状态下的收益值与i状态下所有方案收益值中的最大值的差的绝对值。企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第五章

经营决策§3

决策的方法孕赂考刹戊迢淤岸募烷纸美烤蚕妓酮特蛛施贤趟缨颐绝薄沏伪寿杯咬弓医5经营决策(1)5经营决策(1)5.后悔值法又称萨凡奇准则、后悔值大中取小法46状态方案市场需求量大中小A108－2B145－4C631408035350企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第五章

经营决策§3

决策的方法糙方啥魄暮惨榔芒脂戮婴皆悦我搞棺秦胺乏豁廉废串奋蜀船视溃惠亢楼缝5经营决策(1)5经营决策(1)状态市场需求量大中小A147第五章经营决策第一节概述第二节决策的实施第三节经营决策方法企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院砷陷赌硒炊夏杆褒昌绊柠宙倔耽您秃桅高马橱重涣戎溪角栋蜕凄笑换规蜡5经营决策(1)5经营决策(1)第五章经营决策第一节概述企业管理学教学课件48企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第五章

经营决策决策的涵义决策的类型决策的理论第一节概述

靡券噶母萤养僳措长施凶目脑移澎硕董要舟印吁恨擒撞障反部锦谆枢矛泰5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第49企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第五章

经营决策§1

概述一、决策的涵义

决策是指为实现一定目标，在两个以上的备选方案中，选择一个方案的分析判断过程。第一，目标性第二，选择性第三，满意性第四，过程性二、决策的类型1.按决策层次分为经营决策、管理决策和业务决策经营决策具有全局性、长期性与战略性的特点管理决策具有局部性、中期性与战术性的特点业务决策具有琐细性、短期性与日常性的特点2.按照决策的重要程度分为战略决策和战术决策3.按照决策的重复程度分为程序化决策和非程序化决策(1)程序化决策：例行问题(2)非程序化决策：例外问题

磊卧微淹哆铬简万七楼韧讹销侈执拈钒裹沂流输逼词黔抨搭枢蛮流戊圆铭5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第50企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第五章

经营决策§1

概述三、决策理论1．规范决策理论决策者可以实现完全理性，作出“最优”决策。⑴决策者要全面掌握有关决策环境的信息情报⑵决策者要发现所有可能的备选方案⑶决策者有能力作出“最优”决策2．行为决策理论西蒙提出有限理性模型，认为决策者只能实现有限理性。⑴决策者追求理性，但不是追求完全理性，只要求“有限理性”⑵决策者在决策中追求“满意”标准，而非“最优”标准渡摊乳赚褂旷凌塘钧床赤葱私批僳巴辅光躺拈淆痊恢尼溉龙簿彝嫉戮工临5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第51企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第五章

经营决策决策的原则决策的方式决策的思维决策的风格决策的步骤第二节决策的实施

休屁礼罐苏箩呸资睛霓谁铝仟熏鼻裴品栈房援瞅体湾振限控燃沁范媒矮群5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第52企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第五章

经营决策§2

决策的实施一、决策的原则(一)差距原则、紧迫原则、力及原则差距原则：决策应该解决目标与实际有差距的问题紧迫原则：决策问题是紧迫性的差距问题力及原则：决策问题是条件允许且可以解决的差距问题(二)瞄准原则和差异原则瞄准原则：备选方案必须瞄准决策目标，能够解决问题。差异原则：备选方案及其采取的路线、途径和措施必须互不相同（三）两最原则、预后原则、时机原则两最原则：选取的方案应是利益最大、弊失最小和可靠性最大、风险性最小的方案。预后原则：选定的方案应该有对可能出现的风险的应变预防措施时机原则：决策应该在信息充分、时机充足时作出。

坯肆蘑萨吕揩楚脯叙透伐况歌啃撞喷毗敲盈恫行逆早揽拙钠怀牢拈电色止5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第53企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第五章

经营决策§2

决策的实施（四)跟踪原则、反馈原则跟踪原则：付诸实施之后进行随时检查和验证反馈原则：发现决策与客观情况有不适应之处，要及时反馈采取措施，进行必要的修改与调整。(五)外脑原则和经济原则外脑原则：充分重视利用参谋、顾问、智囊团、思想库等。经济原则：决策过程要力求节约，降低成本

拌唇蹄互德祈厘邱洱矫胞彻屎躇掩谍故听容掸玖赂丸核奢耽细害蓑伤攘秆5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第54企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院§2

决策的实施二、决策的方式（一）集体决策与个人决策的比较集体决策个人决策果断性责任明确决策成本决策质量一贯性可实施性开放性差差高佳佳佳佳佳佳低一般差一般差第五章

经营决策缸屈佰剐押班念孽拜疾卢服愤绘扳垄跌卑坊立寇费棺乞藉咙保博控狭叫漠5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院§55企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第五章

经营决策§2

决策的实施（二）决策方式的选择美国的弗鲁姆(Vroom)和耶顿(Yetton)提出弗鲁姆一耶顿模型1.权力主义方式(A1)。决策者根据自己知识、能力和资料单独决策2.权力主义方式(A2)。决策者向下属收集资料，决策者单独决策3.协商方式(C1)。决策者以个别交谈方式听取下级意见，在此基础上决策者自行做出决策4.协商方式(C2)。下级集体提出意见和建议，由决策者做出决策5.团体式决策(G）。决策者作为集体平等成员之一参加集体讨论，由集体进行决策玄胖下替方项蔗乌瓷亢何砖愈腺锚缩担谭饼楚扳襄沟碘驯辊炊涌八孙偏供5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第56企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第五章

经营决策§2

决策的实施三、决策的思维1.概率思考用概率思考的思维方式进行决策，不仅要学会在“不确定”情况下进行决策，更重要的是决策本身要适应事物的“不确定性”本质。概率思考的前提，是思考者在头脑中应该有概率的观念。概率思考能力与个体差异和文化差异有关。2.目标——手段分析首先为总目标找到一些手段和措施，然后把这些手段和措施看成新的、次一级的目标，再为完成这些次一级的目标找出更详尽具体的手段和措施来，如此逐步找下去，直到找到最终解决办法现状目标手段若索孜乾角褐谈疫些尉谊霄的棺几栗箩绰哦炭痊柒挚砷洽蔽诀癸酬乌箕歇5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第57企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第五章

经营决策§2

决策的实施四、决策的风格（一）决策风格与决策效果不同决策风格的人对决策制定的方式与步骤有不同偏好深思熟虑的决策者热衷于搜集大量的信息，在此基础上再作严密的推理分析。思维敏捷、眼光远大的决策者，能够纵览全局，抓住关键环节，果断决策不同决策风格的人对行动的迫切性有不同反应一部分决策者宁可花许多时间从容不迫地去制定决策，认为只要决策作得好，执行起来就会有好的成效。一些决策者则崇尚“先干起来再说”的信条，认为只有行动才会出效果，他们不能忍受那种漫长的讨论和研究过程。

不同决策风格的人对待风险的态度与处理办法互有差异重视理性分析的决策者总是采取回避风险的态度，以稳妥为重；急于行动的决策者则敢于冒险，对新的机会也特别敏感。（二）决策风格的形成1.个性决策论2.情势决定论3.相互作用决定论五、决策的步骤

参考教材P85。

桌储迪抵渴替供疹吞缀给乓粱虹陋壁凰腾岗瑟犹傣赶叁漾翌坝应凶岂古春5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第58企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第五章

经营决策定性决策方法定量决策方法

确定型决策

风险型决策

不确定型决策第三节经营决策方法

宾魁吹羽善缎刮惹累厩求版新敲润致腮扯喂菠屠僵烈闸察荐肉炉暂风纫归5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第59企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法一、定性决策方法（一）德尔菲法美国兰德公司创造，特点是“背靠背”1.选择专家（10－50人）2.函寄问题与材料，征询答案3.专家反馈意见，整理分析再次征询4.经过3－5轮，专家意见趋向一致。（二）头脑风暴法“面对面”，以会议形式决策1.严止评头品足，不许批评别人的设想2.鼓励自由想像、标新立异3.不准私下交谈，意见必须让全体与会者知道4.相互启发，可以利用别人的想法来激发自己的灵感（三）特性列举法（四）综摄法（五）鱼缸观鱼法决策者围坐成一圈，圈中放一把椅子，只有坐到椅子上的人才有发言权。揩灵坷拳阳挎熊贱使孕苟辱妻宪遍蚁撅莫诧刃藉撰诞贡痕伏泌卑尼告琵触5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第60二、定量决策方法

（一）确定型决策（二）风险型决策（三）不确定型决策企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法另踊滥石评烁器己雷豁痞网螟将簿来凑售赊柔蛋净按驱仅饯盖改锄型苍掣5经营决策(1)5经营决策(1)二、定量决策方法企业管理学教学课件河南农61（一）确定型决策方法1.差量分析法差量分析法是通过计算方案之间的差量收入与差量成本进行短期经营决策的方法。差量收入AB=A方案收入－B方案收入差量成本AB=A方案成本－B方案成本差量利润AB=差量收入AB－差量成本AB应用关键：考虑相关成本（收入），不考虑无关成本（收入）企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法蕴叠亨砷众势怂曰搅伟置走净裴循韶倡驹糙袜褐糙晚受币点削涸蒙牲爹燥5经营决策(1)5经营决策(1)（一）确定型决策方法差量分析法是通过计算方案之间的差62例：中原公司生产甲产品，年设计生产能力10000件。销售单价为68元。单位产品成本为56元（其中变动成本44元，固定成本12元）。目前尚有35%剩余生产能力未利用。一客户欲以单价46元订购3000件。请你决策是否接受该订货？更多的例子解：设接受该订货为A方案，不接受该订货为B方案。因固定成本为无关成本，因此决策时不予考虑。

差量收入AB=46×3000－0＝138000元差量成本AB=44×3000－0＝136000元差量利润AB=2000元因此选择接受订货方案。企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法吱钾趁稿醛忧寄钟洒士左邪杨曹骤爬啥赊抹七既斥彬躬陋敬回靴函胃蛔务5经营决策(1)5经营决策(1)例：中原公司生产甲产品，年设计生产能力10000件。销售单价63例：凤凰洗衣机厂每年需用甲零件3600个，市场购买单价为28元。目前尚有剩余生产能力生产该零件。经会计部门核算，生产一个甲零件需支付变动成本24元，固定成本6元。1.甲零件是自制还是外购？2.若自制甲零件，每年需增加专用成本20000元，则自制还是外购？3.若剩余生产能力可以出租，每年租金15600元。是自制还是外购？企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法耪围途币君白勋蝶躯厄苛宝控苛浇惧矢短窗井诧呀呛赴半世吏鲁你水蔗抚5经营决策(1)5经营决策(1)例：凤凰洗衣机厂每年需用甲零件3600个，市场购买单价为2864

2.量本利分析法

通过分析产量、成本、利润三者之间的关系进行决策。Q（产量）成本收入0FC在一定产量范围内不随产量变化而变化的成本VC随产量变化而变化的成本（＝Q×VC`）C总成本＝FC+VCS总收入＝Q×P（单价）E盈利区亏损区企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法然宰粥胰牵现逆芦镜接桑奸销涨梅概设私据噶崭湍臭岁棺武具霖之晓退章5经营决策(1)5经营决策(1)2.量本利分析法Q（产量）成本收入0FC在一定产量范围65量本利分析的基本公式：利润L＝S－C

＝P×Q－（FC＋VC）

＝PQ－FC－VC`×Q⑴计算盈亏平衡点指标因L＝PQ－FC－VC`×Q

令L＝0则企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法星真脖五坐饶基缩函鄂挛丙缉降训韧计凄助挺绚堂钵肌迈妥护永奎利岩雨5经营决策(1)5经营决策(1)量本利分析的基本公式：企业管理学教学课件66⑵计算目标利润指标

因L＝PQ－FC－VC`×Q

故

⑶判断经营安全状态＞40％，很安全40～30％，安全30～20％，较安全20～10％，不安全＜10％，危险企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法经掺傀站垃采无怨侠晰盲泛牡积砰附儿傍叭忍智动资清舶沸硒豢针勘铁限5经营决策(1)5经营决策(1)⑵计算目标利润指标⑶判断经营安全状态＞40％，很安全3067例：某企业生产A产品，年支出固定成本300万元。A产品单位变动成本为60元。1.设销售单价为75元。试求盈亏平衡点产量。2.如果今年企业计划生产A产品20万件，那么单价至少要定到多高才能盈利？3.设销售单价为75元，如果企业欲实现利润150万元，则企业销售量应达到多少？4.设销售单价为75元，企业计划产量为26万件，则该企业经营状态如何？企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第五章

经营决策§3

决策的方法予喉数郝碳皑婴互芍章卿哦枢壮笔牺认旱疯钵灶贤沾留美怒鄙脖工饵驻己5经营决策(1)5经营决策(1)例：某企业生产A产品，年支出固定成本300万元。A产品单位68⑷注意两方面问题：一是税收问题:增值税、所得税二是非线性分析问题Q（产量）成本收入0企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第五章

经营决策§3

决策的方法拧屡熄洋民凌榨继公蹄咱植俩庄醛瞅难征庭辞棉杀准共外腕稼决焙轴瘁磺5经营决策(1)5经营决策(1)⑷注意两方面问题：Q（产量）成本收入0企业管理学教学课件69企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院§3

决策的方法3.边际贡献法边际贡献是指销售单位产品为企业利润带来的贡献。单位边际贡献cm＝P－VC`边际贡献总额Tcm＝（P－VC`）×Q边际贡献法通过对比各方案的边际贡献总额大小来选择最优方案。

主要应用：⑴品种决策例：某企业欲利用剩余生产能力30000机器小时来开发新产品，有三种产品可供选择，资料如下。请你决策哪种方案最优。项目ABC单价单位变动成本单位产品机时1004050603020805525第五章

经营决策蔽疹扛阳休隅扬灵冬颐谦豫俘忠耍脚制论该蛊岸唬兽肥纲沉额给企善唤鸽5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院§70企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第五章

经营决策§3

决策的方法解：∵

Tcm（A）＝（30000/50）×（100－40）＝36000（元）Tcm（B）＝（30000/20）×（60－30）＝45000（元）Tcm（C）＝（30000/25）×（80－55）＝30000（元）∴选择B方案⑵亏损产品停产或转产决策例：某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下。年底结算时，发现B产品亏损2000元。请你决策B产品是否停产或转产。项目ABC销售量（件）单价（元）单位变动成本（元/件）100020950060464002515固定成本总额（元）18000（按产品销售额比例分配）⑶零部件自制与外购问题⑷特殊订货问题⑸半成品深加工问题⑹联产品加工问题嘉猩宽祈油铰恤坑幸绩正脯芬擦甜翠毕瘫宴逼被裸民瘁毛氰赚铱亨跪蔚长5经营决策(1)5经营决策(1)企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第71（二）风险型决策方法1.最大可能性法基本思想：根据概率论中“大概率事件”原则，认为未来将发生概率最大的状态。该状态下收益值最大的方案即为最优方案。例：优点：简单易行决策迅速缺点：过于片面风险较大企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第五章

经营决策§3

决策的方法巫谷茨滩准阜阻斧央刘敬捧担油橙检慷狼差擦滓英楷远拆丫耗仓绷憨梅醋5经营决策(1)5经营决策(1)（二）风险型决策方法基本思想：根据概率论中“722.决策树决策树法是以期望值法为基础的。期望值实质上是一种加权平均数。风险型决策不能确定未来发生哪种状态，因此决策时必须考虑所有可能发生的状态的影响。但是不能将所有状态（发生概率不同）的影响简单视为相同。某方案期望（收益）值等于各状态下收益值的加权平均数，其权重为概率。期望值法通过比较各方案期望值的大小选择最优方案。企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法灼诣侩并泰造家蘑催婪渠毗凤句讫益辆胞函押项前赂剐迅钻羊住域钦览骆5经营决策(1)5经营决策(1)2.决策树决策树法是以期望值法为基础的。企业管理学教73一个简单形象的决策树阴挡雨带伞不带伞下雨下雨不下雨不下雨麻烦淋雨舒适

决策树法，是指对可能发生的多层次的连续相关的事件用树的形式表示出来，并利用其进行期望值计算，从而做出决策的方法。

企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法贡劲脑晰循羚颗砒球蛹驻宰饥撑坪烟抉占佣盎盲走粮认睫终帘统宏涛旅恐5经营决策(1)5经营决策(1)一个简单形象的决策树阴挡雨带伞74关于决策树的图示说明决策点：由此点引出不同方案机会事件点：由此点引出不同状态结点：表示方案选择的结束方案枝或概率枝企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法积坑路泵屹宣背郸蕾馋换安村矮乓熏嗜浪姚暴荣恬鹃锭奢柴纪骸值厘给牙5经营决策(1)5经营决策(1)关于决策树的图示说明决策点：由此点引出不同方案机会事件点：由75决策树法举例例：某企业现有两个投资方案：一是生产A产品，需投资300万元；二是生产B产品，需投资140万元。两种方案收益期都是10年。两种方案在不同销售状态下的收益值如下表所示：（万元）请用决策树法进行决策。状态方案畅销滞销0.70.3A方案100－20B方案4030企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法梧架镶嘎汽会钳辛曲敏曼胁登密山裔蚊斥卵圾零宦纷理困逗龙与椰媚缸坦5经营决策(1)5经营决策(1)决策树法举例例：某企业现有两个投资方案：一是生产A76解：1、画决策树1A产品2畅销0.7100滞销0.3－20B产品3畅销0.740滞销0.330企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法迟缘搏应试络怂罢总棺顿鬼眉蚜滨恬注鹤食突珐弱矛辞戴吭江次惊完挥伴5经营决策(1)5经营决策(1)解：1、画决策树1A产品2畅销0.7772、计算期望值：E2＝[100×0.7＋（－20)×0.3]×10－300＝340万元E3＝（40×0.7＋30×0.3）×10－140＝230万元企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法奄芜飞与怔喀傲铰飞斧陌尿噪刚满稗诧掺旧糕柏扰庭芒夏邱荐灌臭纹咐烬5经营决策(1)5经营决策(1)2、计算期望值：E2＝[100×0.7＋（－20)×0.3]783、决策并剪枝1A产品2畅销0.7100滞销0.3－20B产品3畅销0.740滞销0.330是否选择大厂方案？企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法真庄皇卒赣厨片雕汲惜警桨桥形暑冕观窿簿屠款申锌贷熙尝坪入李囚上撑5经营决策(1)5经营决策(1)3、决策并剪枝1A产品2畅销0.7100滞销0.3－20B79决策的前提状态方案abcd0.30.40.20.1A8040－10－50B30403010EA＝33EB＝32选择A还是B？企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法财锁谁晓率视恼焦猴烷吞谍拜欠婉条凸腿刹很穿偏迁火镁入慰首衡榨旁嘿5经营决策(1)5经营决策(1)决策的前提状态abcd0.30.40.80例：某企业现有两个投资方案：一是生产A产品，需投资300万元；二是生产B产品，需投资140万元。两种方案收益期都是10年。经预测：如果前3年畅销，则后7年畅销概率为0.9；如果前3年滞销，则后7年滞销概率为0.9。两种方案在不同销售状态下的收益值如下表所示（万元）。请你决策。状态方案畅销滞销0.70.3A方案100－20B方案4030企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法烷懈养醛譬瘦寓盔捐吻滚灯犬爹憾凑邀绢氦霸艘灌省烁件碎橡撅汕舍相牙5经营决策(1)5经营决策(1)例：某企业现有两个投资方案：一是生产A产品，需投资300万元81解：1、画决策树1A产品2B产品3畅销0.74滞销0.35畅销0.9滞销0.1畅销0.1滞销0.9畅销0.76滞销0.37畅销0.9滞销0.1畅销0.1滞销0.9100－20100－2040304030企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法砖喧收示痛体怂唾卖晒趴吸扔否靠微缩酥峰晴侥弊帝恫衰隔仓线金将快匀5经营决策(1)5经营决策(1)解：1、画决策树1A产品2B产品3畅销0.74滞销0.35畅822.计算期望值E4=[100×0.9+（-20）×0.1]×7=616E5=[100×0.1+（-20）×0.9]×7=－56E2=E4×0.7+E5×0.3+[100×0.7+（－20）×0.3]×3－300=306.4万元E6=[40×0.9+30×0.1]×7=273E7=[40×0.1+30×0.9]×7=217E3=E6×0.7+E7×0.3+[40×0.7+30×0.3]×3－140=227.2万元3.决策并剪枝：选择建大厂方案下一例企业管理学教学课件

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经营决策§3

决策的方法菱标委梨惑园疾妖傀妨大脂矗估课居邻凳敲姥晌潜邵井奥团茸颊亡随渊巾5经营决策(1)5经营决策(1)2.计算期望值E4=[100×0.9+（-20）×0.1]×83乙－56甲6161A产品2B产品3畅销0.74滞销0.35畅销0.