54篇房地产工程施工成本控制资料合集

施工成本控制施工成本控制框架1.施工准备工作成本控制1.1

组建一个精干、高效、廉洁的项目经理部班子

1.2加强图纸会审及优化设计、编制最优的施工组织设计及施工方案等1.3根据市场行情调查劳务、材料、使用机械等价

格并进行成本测算2施工过程成本控制2.1建立成本控制责任制2.2人工费、材料费、施工机械使用费控制2.3其他直接费间接费控制2.4安全事故的预防及措施2.5加强工程质量管理，尽量缩短工期2.6签证管理3改变自营项目经营管理模式建议施工准备工作成本控制组建一个精干、高效、廉洁的项目经理部班子

加强图纸会审及优化设计、编制最优的施工组织设计及施工方案等根据市场行情调查劳务、材料、使用机械等价格并进行成本测算施工成本控制框架组建一个精干、高效、廉洁的项目经理部班子

施工准备工作成本控制组建一个精干、高效、廉洁的项目经理班子是降低成本的关键。项目经理部成员不仅要有较强的专业技术，还要团队协作，密切配合，合理地组织施工。如果一个施工员不负责任，就不能较好地组织施工，会出现窝工现象；如果一个质检员不负责任，将不能保证施工质量；如果没有一个端正的工作态度，那么不但不能降低成本，反而会增加成本。加强图纸会审及优化设计

编制最优的施工组织设计及施工方案在工程施工前，认真研究图纸，根据现场经验，优化施工设计图纸，避免二次返工造成成本增加。编制最优的施工组织设计及施工方案，同一个工程其施工方案不同，会产生不同的经济效果。因此需同时设计多个施工方案进行选择，而施工方案的技术经济分析是选择最优方案的重要途径，其目的就是从众多的施工方案中选出一个工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低、施工安全的最优方案。一个好的施工方案，不仅能降低工程成本，取得较好的经济效益，而且缩短工期、提高质量和保证安全。最优方案方案3方案1方案2

施工准备工作成本控制根据市场行情调查劳务、材料、施工机械等价格并进行成本测算在施工前，对人工、主要材料、施工机械的市场行情要进行详细的调查和研究，力求做到测算的价格合理。在措施费用和管理费用测算时，根据以往的工作经验以及项目实际情况充分考虑，力求和实际施工相符，只有这样，测算的出来的成本才不会和以后实际发生的成本偏离太远。成本测算后，应严格按照成本计划，坚持“算了再干”，方便日后竣工总结经验教训。

施工准备工作成本控制施工过程成本控制建立成本控制责任制人工费、材料费、施工机械使用费控制其他直接费、间接费控制安全事故的预防及措施加强工程质量管理，尽量缩短工期签证管理施工成本控制框架

建立成本控制责任制施工过程成本控制在工程施工过程中，项目经理、各管理部门、工程技术人员、业务管理人员、各施工班组都有一定的成本控制责任，形成整个项目的成本控制责任网络。人人参与成本控制。如施工班组应该按材料实际用量申报材料进场计划，施工员及材料员应进行严格审核，以避免超报及施工班组不合理使用造成的材料浪费。成本控制项目经理生产经理施工员、测量员技术负责人造价员、资料员材料员、仓管员安全员、质检员各个施工班组人工费控制施工过程成本控制人工费在整个工程成本占的比重是比较大的一部分。而且劳务的管理一直是一个棘手的问题。项目部通过选择优秀劳务班组进行控制，而在劳务班组的选择上也是多方考虑。调查市场询价成本测算三家比价选择施工质量过硬价钱公道资源充足确定劳务班组项目工程规模大，后续开工能力强，也让一些想做后续工程的班组降低价格以提高后期再合作的机会。例如我们项目部木工及泥水班组施工质量较好，室内刮腻子的单价比同期市场的单价会低1~2元/㎡。材料费控制施工过程成本控制材料费在整个工程成本中占到的比例在60%-70%，是整个成本控制的重点。材料费控制主要通过以下两点:材料价格控制工作人员必须有良好的职业道德和工作责任心在保质保量的前提下，货比三家，择优购料合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备材料价格控制实行限额领料制度：超出限额领料，要分析原因并及时采取纠正措施在相同功能和相同质量的基础上，力求用价格低的材料替换价格高的材料认真计量验收，坚持余量回收，降低料耗水平加强现场管理，减少二次搬运及仓储损耗施工机械械费用控控制施工过程程成成本控制制为控制施施工机械械费用，，我们项项目部采采用如下下方法1、选用性性能好的的机械2、选择租租赁价格格优于购购买价格格3、合理配配置施工工机械，，以减少少机械台台班停滞滞等等针对第3点，我们们项目部部于52#楼~54#楼4栋高层只只选择用用了3台塔吊；；一期28栋别墅项项目，我我们也只只配置了了6台塔吊和和6台施工电电梯，塔塔吊够不不到及人人货梯没没安装的的栋号我我们搭设设屋面跑跑道和过过街天桥桥做运输输通道用用。这样样不仅我我们节省省成本，，甲方也也省了成成本，同同时获得得甲方的的称赞。。其他直接接费间接接费控制制施工过程程成成本控制制其他直接接费、间间接费项项目繁多多，包括括管理人人员工资资、办公公费、电电话费、、上级管管理费以以及其他他费用；；这些费费用稍微微放松，，就极易易失控，，因此建建立精简简务实的的项目管管理机构构，配备备合理精精简的项项目管理理班子以以控制其其他直接接费及间间接费用用。按照照组织施施工设计计原则，，因事设设职、因因职选人人、各司司其职、、各负其其责，降降低管理理人员费费用。如如下张幻幻灯片所所示我们们项目部部施工配配置是连连续的。。其他直接接费间接接费控制制施工过程程成成本控制制负责负责52#53#54#55#待主体结构封顶进入装饰阶段52#53#54#55#负责后期开工别墅指导52#~55#配置6名施工员，其中2名为经验丰富的（“

”所示），其他4名施工员为资历较浅的（“

”所示），采取1带2原则。当主体结构封顶进入装饰阶段，经验丰富的施工员调到后续新开的别墅中，原栋号保留1~2名施工员，这样经验丰富的施工员既能参与别墅的施工，又能知道52#~55#装饰装修阶段施工。这样既降低管理人员工资也能培养后辈能力上升一个新高度。安全事故故的预防防及措施施施工过程程成成本控制制预防安全全事故，，避免不不必要的的损失。。1、我们项项目部高度重视视安全工工作，加强对对职工进进行安全全生产的的思想教教育，使使每个志志愿牢固固树立““安全第第一”的的思想。。2、项目部部每人都都应该是是安全员员，真正正做到“安全生生产，人人人有责责”3、项目经经理协同同安全员员每天进行行安全检检查，通过检检查及时时发现问问题，堵堵塞事故故漏洞。。如果大家家安全意意识淡薄薄，只要要发生一一起大的的安全事事故，对对项目部部对公司司都是一一笔不小小的损失失，更何何况这种种损失远远远不止止经济上上的，对对信誉等等无形方方面也带带来很大大的影响响。签证管理理施工过程程成成本控制制所谓工程程签证就就是指工工程发承承包双方方在施工工过程中中，按照照合同约约定对支支付各种种费用（（施工过过程发生生的与设设计图纸纸、施工工方案、、预算项项目或工工程量不不相符，，需要调调整工程程造价的的）、顺顺延工期期、赔偿偿损失所所达成的的双方意意思表示示一致的的补充协协议。互互相书面面确认的的签证即即可成为为工程结结算增减减工程造造价的凭凭据。加加强建设设项目的的工程签签证管理理，对于于提高建建设工程程项目的的投资效效益具有有重要的的现实意意义1、对甲方方签证：：（1）工程经济签证：是是指在施施工过程程中由于于场地、、环境、、业主要要求、合合同缺陷陷、违约约、设计计变更或或施工图图错误等等，造成成业主或或承包商商经济损损失方面面的签证证。经济济签证涉涉及面广广，项目目繁多复复杂，应应严格控控制签证证范围和和内容，，把握好好有关定定额、文文件规定定。处理方式式：快速速、高效效的发出出工程签签证单请请甲方给给予确认认。（2）工程技技术签证证：主要要是施工工组织设计方案案、技术术措施的的临时修修改，涉涉及的价价款数额额较大。。一般应应组织论论证，重重大变化化应征得得设计人人员同意意，做到到安全、、经济、、适用。。处理方法法：以工工程联系系单、方方案审批批的方式式请甲方方给予确确认。（3）工程工工期签证证：主要要是在实实施过程程中因主主要材料料、设备备进退场场时间及业主等等原因造造成的延延期开工工、暂停停开工，，工期延延误的签签证。招招标文件件中一般般约定了了工期罚罚则，在在工期提提前奖、、工期延延误罚款款的计算算时，工工期签证证发挥着着重要作作用。处理方式：以以工程联系单单的方式请甲甲方给予确认认。（4）工程隐蔽签签证：是指施施工过程中对对以后工程结结算影响较大大,资料缺失将无无法补救，难难以结算。主要有：基坑坑验槽记录、、软地基处理理钢筋隐蔽验验收等。2、对班组签证证：（1）按合同、图图纸等要求来来明确是否给给予签证；（2）现场施工管管理人员应严严格把控签证证内容；（3）按公司规定定的班组签证证制度处理签签证；（4）对因班组问问题引发另一一班组签证，，要找出责任任方，由责任任方负责签证证费用；（5）尽量至班组组约谈及合同同内容签订过过程中将预计计会发生签证证项目归入班班组工作范围围。加强工程质量量管理，尽量量缩短工期施工过程成成本控制1、严把质量关关，避免二次次返工增加成成本项目部技术人人员在施工生生产中严把质质量关，从施施工前的测量量放样、施工工中材料投入入以及施工后后工程质量养养护等，都严严格按工程质质量要求作业业，避免造成成不必要的返返工损失。2、尽量缩短工工期如果能尽可能能把工期提前前，可以缩短短机械设备、、临时设施的的租赁期，减减少租赁费用用的支出，也也可以减少管管理人员的工工资、办公费费等管理费用用的支出，降降低项目发生生的实际成本本。同时由于于工期的提前前，也可以尽尽快向甲方申申请进度款，，有利于工程程款的尽早回回收，降低项项目部资金压压力，减少财财务费用的支支出。改变自营项目目经营管理模模式建议1、模板、方木木等易耗品，，工人在现场场操作时不会会考虑合理利利用这些易耗耗品（比如：：现场工人会会把新模板、、好的方木锯锯掉用来做零零星模板，这这样材料只能能周转一次，，造成浪费）），会造成材材料用量过大大及浪费严重重，因此建议议这些由班组组自行采购；；2、对于钢管等等周转次数高高，不易损耗耗的材料，我我们建议自行行采购；3、对于机械设设备，建议成成立租赁公司司。施工成本控制制结束语工程项目成本本控制是一个个复杂的过程程，项目部要要想在市场经经济中立于不不败之地，必