标杆房地产集团企业管理培训讲义

xx地产培训--xx的企业管理第一部分：xx的战略第二部分：xx的文化第三部分：精品与品牌第四部分：xx的企业管理第五部分：xx的人才机制

目录一、xx战略内涵二、五大战略三、xx的五个“三年计划”四、四大运动五、红海战略第一部分：xx的战略一、xx战略内涵第一部分：xx的战略

xx战略的内涵和外延包含很多领域的内容，从企业发展的方面来说，xx战略主要有三大方面。

1、xx的发展战略第一个阶段：2004年之前规模取胜的阶段。第二个阶段：2004—2007年，xx是以规模取胜的发展战略向“规模+品牌”过渡的阶段。第三个阶段：2007年以后xx正式迈入“规模+品牌”的战略发展阶段。

2、xx的管理战略今天的xx已经完成了全国布局，形成了适应现代先进企业发展需要的、集约化的“紧密型集团化管理模式”。

3、xx的目标战略：规模一流，品牌一流，团队一流1、人才战略2、企业管理战略3、双金品牌战略4、企业文化建设战略5、国际资本运作战略二、“五大战略”：实现战略思想升级第一部分：xx的战略第一个“三年计划”：艰苦创业，高速增长。第二个“三年计划”：夯实基础，苦练内功。第三个“三年计划”：二次创业，大上台阶。第四个“三年计划”：迈向国际，跨越发展。第五个“三年计划”：稳健经营，再攀高峰。三、xx的五个“三年计划”第一部分：xx的战略三、xx的五个“三年计划”第一部分：xx的战略第五个三年计划：1、重要年度经济指标

销售：2009年，销售实现300亿元；

2010年，完成350亿元的销售额目标；

2011年，公司定下500亿元的销售额目标；

土地：公司的土地储备稳定在5000万平方米左右。2、重点工作进一步完善和强化企业内部管理努力打造xx国际品牌加速国际化进程，争取在第五个“三年计划”期间实现境外上市四、四大运动第一部分：xx的战略（一）开展“四大运动”的背景高速的发展、全面的扩张带来了地区公司之间发展的不平衡，个别地区公司管理水平的提升落在了后面，不符合集团的整体要求。时间：2009年5月10日——2009年8月31日四、四大运动第一部分：xx的战略（二）“四大运动”内容：

1、“严肃纪律”运动主要从三个方面开展：劳动纪律、工作纪律、组织纪律。

2、“整治人事管理”运动要坚持“公平公正、实事求是、坚持原则、任人唯贤”，杜绝任人唯亲、违规提拔、违规定薪等不良现象。

3、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动专业管理制度方面的内容涉及房地产开发、营销策划、物业管理等各个方面。

4、“彻底清除三种人”运动一是只讲不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求学习和上进的人；三是那些混入xx的蛀虫，想捞一把的人。四、四大运动第一部分：xx的战略（三）“四大运动”的目的

1、纯洁队伍，提高队伍的综合素质和战斗力

2、规范管理、精通业务、杜绝漏洞

3、弘扬xx精神和作风，传承xx的文化，营造xx的氛围（四）成果轰轰烈烈的四大运动已经结束，可以说，开展四大运动的目的现在已经基本达到。xx优良的文化得到了弘扬、队伍进一步得到纯洁、从员工到团队风气都进一步得到端正、管理得到提升。经过四大运动的洗礼，xx朝三个一流的宏伟目标更近了一步。五、、红红海海战战略略第一一部部分分：：xx的战战略略概念念与与内内涵涵：：在红红海海中中，，xx人只只有有挑挑战战，，不不给给借借口口，，不不找找理理由由，，坚坚信信办办法法总总比比困困难难多多。。商商场场如如战战场场，，xx就是是要要在在血血淋淋淋淋的的战战场场上上勇勇于于竞竞争争，，并并在在竞竞争争极极端端激激烈烈的的市市场场中中立立于于不不败败之之地地。。目的的：：在新新的的历历史史阶阶段段，，我我们们实实施施“红海海战战略略”的最最终终目目的的就就是是为为了了实实现现“三个个一一流流”的宏宏伟伟目目标标，，即即规规模模一一流流、、品品牌牌一一流流，，团团队队一一流流。。红海战略略的现实实意义：（一）红红海战略略指引规规模一流流。（二）红红海战略略指引品品牌一流流（三）红红海战略略指引团团队一流流许主席论论企业战战略第一部分分：xx的战略■全球化的的今天，，中国企企业已经经进入战战略竞争争的年代代，企业业战略是是现代化化企业发发展的核核心问题题。现代代企业之之间的竞竞争，在在相当程程度上表表现为企企业战略略思维、、战略定定位的竞竞争。■一家企企业的战战略思想想是企业业发展的的准则和和指向器器，对这这一思想想的最基基本要求求是：维维持企业业长期良良性续存存。作为为房地产产企业，，科学的的企业战战略尤为为重要，，它包括括：发展展方向战战略、品品牌战略略、产品品战略、、土地储储备战略略、人才才管理战战略等。。■企业业战略实实施是将将战略构构想转化化成战略略行动的的过程。。如果只只有战略略构想而而没有制制定战略略或不能能实施，，那么这这种思想想就如同同几百年年前的“空想社会会主义”，没有存存在的实实际价值值。■市场是是瞬息万万变的，，一个成成熟的企企业，必必须要有有高度前前瞻性、、科学性性的决策策，独具具慧眼地地把握时时代和市市场的发发展方向向；在产产品推广广上贴近近市场脉脉搏，把把握市场场需求，，不断使使自己的的产品适适应瞬息息万变的的市场动动态。只只有未雨雨绸缪、、运筹帷帷幄，才才能决胜胜千里。。许主席论论企业战战略第一部分分：xx的战略■企业要追追求稳健健持续发发展。xx借鉴世界界先进经经验，建建立了以以经营发发展战略略为核心心的现代代企业制制度，形形成了董董事局、、决策委委员会、、经理层层三级管管理体系系和目标标计划管管理、绩绩效考核核管理等等一系列列具有xx特色、高高效务实实的经营营管理模模式。■我们们的发展展绝非片片面追求求速度的的发展，，我们的的发展必必须融会会贯通科科学发展展观，在在快速发发展的同同时始终终保持稳稳健。快快中求稳稳，稳中中求快。。■“红海”是竞争极极端激烈烈的市场场，是血血淋淋的的，是残残酷的。。商场如如战场，，我们就就是要在在这样的的竞技场场上勇于于竞争乃乃至厮杀杀。争创创品牌一一流、规规模一流流、团队队一流，，并以此此为武器器令自身身立于不不败之地地。第二部分分：xx的文化企业文化化是企业业的灵魂魂，是推推动企业业发展的的不竭动动力，是是构筑企企业核心心竞争力力的重要要组成部部分，它它的力量量深深熔熔铸在企企业的生生命力、、创造力力和凝聚聚力之中中，是影影响企业业实力消消长的长长期性、、基础性性、战略略性要素素。十二年来来，xx以吸收创创建精神神文化为为先导，，发展制制度文化化，优化化行为文文化，完完善物质质文化，，形成了了独具特特色的xx企业文化化。第二部分分：xx的文化一、xx的企业宗宗旨二、xx的企业精精神三、xx的企业作作风四、xx的企业文文化特点点第二部分分：xx的文化一、xx的企业宗宗旨在xx开拓发展展阶段，，公司就就提出“质量树品品牌诚诚信立伟伟业”企业宗旨旨，将质质量与诚诚信置于于事关企企业生死死存亡，，事关企企业未来来发展的的高度，，意义重重大而深深远。（一）卓卓越品质质：xx企业宗旨旨精髓质量是企企业的第第一生命命线。没没有质量量，企业业就没有有效益；；没有质质量，企企业发展展的源泉泉就会枯枯竭。（二）诚诚信为本本：xx企业宗旨旨灵魂提升品牌牌经营能能力，必必须确立立企业独独有的价价值定位位，对于于xx来说，核核心价值值在于“诚信”。第二部分分：xx的文化二、xx的企业精精神1、艰苦创创业，永永葆xx人创业本本色xx成功的秘秘诀之一一就是公公司从创创立初期期，许主主席就提提炼出了了“艰苦创业业、无私私奉献、、努力拼拼搏、开开拓进取取”的企业精精神。2、无私奉奉献，在在岗位上上建功立立业许多来过过xx的人都会会不由自自主的被被只争朝朝夕、无无私奉献献的工作作场面所所感染。。3、努力拼拼搏，推推动xx跨越发展展市场竞争争，如逆逆水行舟舟，不进进则退。。唯有努努力拼搏搏、攻坚坚克难才才能立于于不败之之地，才才能获得得更大的的发展。。4、开拓进进取，助助推公司司跨越发发展开拓进进取主主要体体现在在xx的勇于于创新新上，，xx在保持持高速速稳健健发展展的同同时，，不断断开拓拓进取取，将将创新新作为为实现现企业业永续续发展展的源源动力力，并并在产产品创创新、、标准准创新新和服服务创创新等等方面面取得得了相相当的的成绩绩。第二部部分：：xx的文化化三、xx的企业业作风风——““精心策策划、、狠抓抓落实实、办办事高高效””xx的企业业作风风是xx企业文文化的的精髓髓所在在，是是xx创业以以来经经验的的高度度总结结。1、“精心策策划”是企业业不断断发展展的原原因所所在，，也是是保持持这种种快速速发展展的必必然要要求，，是有有效应应对各各种风风险和和挑战战的有有力保保证。。2、“狠抓落落实”构成了了xx强大的的执行行力。。3、在企企业运运营各各个环环节，，都体体现了了为提提高效效能而而重组组资源源的理理念，，尽可可能减减少管管理流流程和和中间间环节节，最最基层层的重重要信信息也也能迅迅速反反馈到到决策策层，，确保保企业业能够够第一一时间间响应应市场场。第二部部分：：xx的文化化四、xx的企业业文化化特点点1、精神神文化化凝聚聚人心心2、行为为文化化独立立潮头头3、诚信信文化化行业业典范范4、文化化载体体与时时俱进进5、社区区文化化独具具特色色许主席席论企企业文文化第二部部分：：xx的文化化■企业文文化建建设是是xx地产集集团稳稳健快快速发发展的的重要要法宝宝。以以诚信信为核核心的的企业业文化化是xx的传家家宝，，各级级领导导干部部和员员工务务必光光大传传统，，奉公公正己己，讲讲学习习、讲讲政治治、讲讲正气气，使使企业业文化化建设设生生生不息息，永永葆活活力。。■责责任意意识并并不需需要惊惊天动动地,它表现现得平平常而而朴素素。但但把这这种责责任延延伸开开来,就成长长为一一种惠惠及社社会的的无比比强大大力量量。在在xx，每位位员工工都要要有强强烈的的责任任感，，要站站在对对公司司高度度负责责的立立场上上做每每一件件事，，以司司为家家，要要有强强烈的的主人人翁精精神。。■企企业文文化建建设的的工作作重点点是抓抓思想想建设设工作作，就就是要要培养养员工工进取取向上上、敬敬业、、忠于于公司司的精精神。。把五五湖四四海的的员工工统一一到xx的企业业文化化上来来。■企企业之之间最最根本本的竞竞争是是文化化的竞竞争。。“企业文文化创创新”是一切切创新新的源源泉和和动力力，文文化创创新将将极大大地促促进管管理创创新、、产品品创新新、服服务创创新。。只有有构筑筑宽泛泛的多多元的的企业业文化化才能能真正正培育育企业业的核核心竞竞争力力。许主席席论企企业文文化第二部部分：：xx的文化化■企业文文化战战略，，即指指企业业的指指导思思想、、经营营哲学学、管管理风风貌、、价值值体系系、传传统作作风、、文化化氛围围以及及企业业精神神等精精神文文明建建设，，是企企业的的软环环境建建设，，是保保证企企业统统一思思想，，鼓舞舞士气气，建建立良良好的的人际际关系系，保保证总总体战战略目目标实实现的的深层层次的的精神神能源源战略略，是是企业业的上上层建建筑和和意识识形态态。■共共同的的价值值观念念使每每个员员工都都感到到自己己存在在和行行为的的价值值，自自我价价值的的实现现是人人的最最高精精神需需求的的一种种满足足，这这种满满足必必将形形成强强大的的激励励。在在xx以人为为本的的企业业文化化氛围围中，，领导导与员员工、、员工工与员员工之之间互互相关关心，，互相相支持持。员员工会会感到到受人人尊重重，自自然会会振奋奋精神神，努努力工工作。。■企企业文文化是是企业业的灵灵魂，，是推推动企企业发发展的的不竭竭动力力，是是构筑筑企业业核心心竞争争力的的重要要组成成部分分，它它深深深熔铸铸在企企业的的生命命力、、创造造力和和凝聚聚力之之中，，是影影响企企业实实力消消长的的长期期性、、基础础性、、战略略性要要素。。xx的企业业文化化已经经深入入到企企业肌肌体，，他们们内化化于心心、外外化于于行，，在公公司发发展中中发挥挥着重重要作作用。。第三部部分：：精品品与品品牌一、xx的“精品战战略”二、xx的品牌牌三、三三大运运动第三部部分：：精品品与品品牌一、xx的“精精品战战略””实施精精品战战略的的背景景：房房地产产市场场的竞竞争已已经由由初期期产品品的粗粗放竞竞争，，阔步步向个个性化化、标标准化化和工工业化化竞争争过渡渡。“精品战略略”的提出出，以更高高的企业发发展视角进进一步明确确集团系统统运作的指指导思想，，体现了xx发展的规范范性和远瞻瞻性。第三部分：：精品与品品牌一、xx的“精品战战略”具体要求：：（一）全面面推行“精品标准”，提升产品品品质（二）精品品战略强势势提升xx品牌（三）标准准化、制度度化提升精精品品质（四）精品品战略与时时俱进，全全面实现重重点材料、、设备的统统一全国供供应。第三部分：：精品与品品牌二、xx的品牌近年来，xx布局全国的的格局已经经形成。集集团领导层层把品牌建建设与维护护提升到企企业战略层层面的高度度，全面启启动一系列列打造品牌牌运动。特特别是2008年，在房地地产市场成成交低迷的的情况下，，xx逆势热销说说明，xx多年打造的的产品品牌牌、过硬的的产品品质质获得了全全国所有置置业者的认认可。（一）xx品牌的组成成１、企业的的产品２２、企企业的规模模３３、企业的的管理４４、企业的的团队素质质５、企业的的服务意识识６、企企业的社会会责任７７、有效的的维护（二）努力力打造xx国际品牌１、坚定不不移的实施施精品战略略，打造绝绝对一流的的产品品质质２、坚定不不移的实施施诚信战略略，塑造享享誉中外的的企业形象象第三部分：：精品与品品牌三、全面深深入持久开开展“三大大运动”开展三大运运动的背景景：企业在快速速扩张之后后必然需要要一段时间间来盘整与与总结，2004年，二次创创业过程中中的xx发展形势一一片大好，，朝着一个个又一个高高峰拾阶而而上。在这这一关键时时刻，董事事局主席许许家印教授授审时度势势，果断提提出全面深深入持久开开展“三大运动”的号召，要要求集团从从品牌、形形象、队伍伍三方面进进一步提高高企业核心心竞争力。。开展三大运运动的迫切切性：1、“三大运动”是适应实施施布局全国国，向外扩扩张经营战战略的现实实需要2、着眼品牌牌战略，“三大运动”是塑造国际际品牌的重重要决策3、“三大运动”是企业发展展“第一推动力力”，是造就大大批优秀人人才的需要要第三部分分：精品品与品牌牌三、全面面深入持持久开展展“三大大运动””开展“三大运动动”的宗旨1、开展“三大运动动”是企业文文化建设设的创新新形式2、“三大运动动”坚持以人人为本，，以人为为纲3、“三大运动动”提升企业业管理水水平4、“三大运动动”推动品牌牌战略实实施5、“三大运动动”促进企业业持续稳稳健快速速发展开展“三大运动动”的主题1、轰轰烈烈烈开展展打造精精品运动动2、深入开开展构筑筑“诚信xx”活动3、持续开开展企业业文化建建设许主席论论品牌■品牌是信信誉的累累积，经经济效益益的创造造源，竞竞争力的的体现，，企业的的灵魂。。品牌是是在质量量、款式式、功能能、价格格、服务务、信誉誉等方面面给消费费者提供供的服务务与满足足，是一一个全优优的综合合概念。。她不仅仅仅蕴含含着经济济价值，，是无形形资产的的重要载载体，更更是企业业的生命命和灵魂魂。■实施施品牌战战略，要要求我们们经过持持续的打打造精品品，形成成打造精精品的开开发建设设模式，，同步推推进公司司量的飞飞跃和质质的飞跃跃。xx的精品战战略，由由精品理理念、精精品环节节、精品品社区、、精品标标准四大大部分构构成，涵涵盖了最最新规划划设计、、高品质质产品、、高标准准社区服服务等一一系列内内容。■品牌是是企业未未来发展展的基础础，在经经历了成成本优势势、质量量优势两两个阶段段的残酷酷竞争之之后，品品牌优势势阶段的的竞争已已经来临临。■员工是是企业品品牌价值值最早的的承受者者，最快快的传递递者，所所以应该该以人为为本，以以员工为为本，把把以员工工为本、、以企业业为本和和以社会会为本有有机结合合起来。。第三部分分：精品品与品牌牌许主席论论品牌第三部分分：精品品与品牌牌■对于房地地产企业业来说，，服务也也是产品品，也是是品牌、、也是生生产力，，提升服服务即提提升产品品、提升升品牌、、提升生生产力。。■品牌牌是企业业未来发发展的基基础，在在经历了了成本优优势、质质量优势势两个阶阶段的残残酷竞争争之后，，品牌优优势阶段段的竞争争已经来来临。■品牌牌的成功功是企业业成功的的外在标标志，品品牌以企企业的信信誉、知知识、技技术、质质量和创创新为基基础，是是企业核核心竞争争力的重重要体现现。■优秀秀的品牌牌涵蕴着着巨大的的经济价价值，并并能创造造效益。。最直观观的体现现，莫过过于同样样的产品品却能卖卖出更高高的价格格，而其其所产生生的价差差，就是是品牌所所带来的的效益。。■从品牌牌建设的的角度看看，一个个好的企企业品牌牌应该由由内而外外，员工工应该成成为企业业公民的的主体；；从企业业发展战战略角度度看，企企业的公公民价值值观一定定要和企企业发展展战略保保持一致致，把履履行社会会责任作作为企业业发展战战略的重重要组成成部分。。许主席论论精品战战略第三部分分：精品品与品牌牌■xx的精品战战略，由由精品理理念、环环节精品品、精品品社区、、精品标标准四大大有机部部分构成成，涵盖盖了最新新规划设设计、高高品质产产品、高高标准社社区服务务等一系系列内容容。■在中国房房地产业业发展进进入差异异化、个个性化、、规模化化的今天天，全面面实施精精品战略略，必须须要以xx品牌为依依托，以以全面质质量管理理为核心心，以精精品理念念、环节节精品、、精品社社区、精精品标准准为支柱柱，形成成一整套套科学的的方法体体系，不不断增强强xx的核心竞竞争力。。■精品社区区需要精精品社区区文化，，我们要要着力推推进以“传承、超超越、价价值、和和谐”为内核的的“xx精品生活活”，从更高高层面上上不断将将文化升升级注入入社区服服务、社社区建设设的全过过程，大大力提升升社区的的沟通力力、凝聚聚力、引引导力、、创造力力。■要实行行“流程再再造”，依照照“人尽其其才、、才尽尽其用用”的原则则，整整合内内部资资源，，制定定更完完备的的岗位位精品品职责责，明明确具具体的的操作作方法法，量量化的的考核核标准准，形形成压压力分分解、、层层层落实实、系系统推推进、、全面面发展展的精精品工工程新新格局局，锻锻造更更为强强大的的体系系竞争争力。。一、xx的“紧密型型集团团化管管理模模式”二、xx的奖惩惩管理理机制制三、xx的目标标计划划管理理四、xx的失职职问责责管理理机制制五、xx的绩效效管理理机制制第四部部分：：xx的企业业管理理第四部部分：：xx的企业业管理理一、xx的“紧紧密型型集团团化管管理模模式””“紧密型型集团团化管管理模模式”可以达达成三三大“确保”：第一、、确保保每一一个尚尚未成成熟的的地区区公司司不走走弯路路、降降低风风险。。第二、、确保保降低低成本本。第三、、确保保精品品战略略能够够在每每一个个地区区公司司、每每一个个项目目上坚坚定不不移的的实施施，从从根本本上实实现xx在全国国的产产品品品质的的领袖袖地位位。(一)“紧密型型集团团化管管理模模式”的内涵涵所谓“紧密型型集团团化管管理模模式”就是说说公司司重大大的问问题都都是由由集团团进行行统一一管理理。这这种模模式建建立在在xx集约化化、紧紧密化化管理理方式式基础础之上上，是是xx实施“打造精精品”经营模模式、、“品质制制胜”的品牌牌战略略持续续稳健健快速速发展展的需需要。。第四部部分：：xx的企业业管理理一、xx的“紧紧密型型集团团化管管理模模式””（二））进一一步强强化“紧密型型集团团化管管理模模式”■加加强集集团化化、集集约化化、扁扁平化化管理理■标标准化化建设设进一一步巩巩固■制制度建建设进进一步步推进进■监监督制制约机机制进进一步步保障障（三））强化化“紧密型型集团团化管管理模模式”必须与与时俱俱进xx从原来来广州州的地地区型型公司司，向向全国国20余个主主要城城市拓拓展，，成为为全国国性集集团化化公司司，管管理非非常重重要。。“紧密型型集团团化管管理模模式”要求我我们既既要将将企业业的基基础工工作常常抓不不懈，，包括括计划划管理理、目目标管管理、、财务务管理理、招招投标标管理理、成成本控控制管管理、、工程程管理理、采采购配配送管管理等等。第四部部分：：xx的企业业管理理二、xx的奖惩惩管理理机制制在战略略的大大框架架下，，xx坚持以以奖惩惩为手手段、、以制制度为为准绳绳，明明确每每个部部门的的工作作目标标，再再由每每个部部门具具体明明确到到每个个人的的工作作目标标。可以说说，xx的奖惩惩机制制是企企业文文化的的重要要组成成部分分，它它是规规范员员工行行为的的重要要手段段。管理创创新优优化标标准严格考考核取取得实实效奖惩分分明提提升业业绩第四部部分：：xx的企业业管理理三、、xx的目目标标计计划划管管理理xx的健健康康发发展展离离不不开开一一整整套套科科学学的的目目标标计计划划管管理理机机制制，，在在发发展展过过程程中中，，xx建立立了了一一套套严严格格、、科科学学的的目目标标计计划划管管理理体体系系，，公公司司首首先先制制定定企企业业的的发发展展战战略略和和中中长长期期工工作作目目标标。。围围绕绕企企业业的的中中长长期期工工作作目目标标制制订订三三年年计计划划，，再再以以年年计计划划保保三三年年计计划划，，以以半半年年计计划划、、季季度度计计划划保保年年计计划划，，以以月月度度计计划划、、两两周周计计划划、、周周计计划划保保季季度度计计划划、、半半年年计计划划。。（一一））目目标标计计划划管管理理推推动动企企业业迅迅猛猛发发展展1、目目标标分分解解，，科科学学完完善善2、适适度度超超前前，，压压力力传传递递3、制制度度为为先先，，精精细细管管理理（二二））坚坚定定不不移移贯贯彻彻执执行行目目标标计计划划管管理理1、考考核核通通报报，，成成果果显显著著2、分分析析差差距距，，自自我我加加压压3、敢敢于于负负责责，，勇勇于于创创新新4、放放眼眼未未来来，，服服务务全全局局第四四部部分分：：xx的企企业业管管理理四、、xx的失失职职问问责责管管理理机机制制在总总结结以以往往管管理理经经验验的的同同时时，，xx结合合公公司司的的产产业业特特点点、、管管理理模模式式，，按按照照计计划划管管理理、、节节点点管管理理的的特特点点，，现现已已逐逐步步制制定定出出一一套套切切实实可可行行、、行行之之有有效效的的内内部部“失职职问问责责”制度度，，使使管管理理得得以以强强化化。。在推推进进目目标标计计划划管管理理的的过过程程中中，，xx做到到“失职职问问责责三三不不放放过过”：一是是没没有有查查清清原原因因不不放放过过，，必必须须开开分分析析会会，，剖剖析析根根源源，，找找准准原原因因，，制制订订预预防防措措施施。。二是是没没有有落落实实责责任任单单位位和和责责任任人人不不放放过过。。要要明明确确责责任任，，使使当当事事人人和和其其他他员员工工受受到到教教育育。。三是是没没有有处处理理不不放放过过。。处理应形式式多样，因因事制宜，，从口头检检查直到开开除，视情情节而定，，目的是为为了让当事事人和其他他员工吸取取教训，避避免再犯。。第四部分：：xx的企业管理理五、xx的绩效管理理制度在计划制定定实施的过过程中，以以绩效考核核为核心的的绩效管理理无疑是对对目标计划划管理的又又一次深化化，又一次次提升。2005年，许主席席就高瞻远远瞩的提出出对绩效考考核要狠抓抓落实和执执行。时逢逢集团布局局全国、跨跨越发展的的关键时刻刻，绩效管管理这一科科学严密的的现代企业业管理手段段的全面落落实，让xx顺利完成了了对自我的的超越。（一）绩效效管理，重重在执行（二）绩效效管理，全全员参与（三）绩效效管理，严严在考核1、将员工的的奖金的确确定和工资资的调整同同绩效挂钩钩2、将员工的的能动性同同绩效挂钩钩3、将员工的的职业生涯涯规划同绩绩效挂钩（四）、绩绩效管理，，功在有效效许主席论企企业管理■企业管理是是个大哲学学。小企业业靠人和人人情管人，，对规章制制度要求不不高；企业业发展到一一定规模时时，必须要要靠制度管管理，即标标准化、规规范化管理理；企业发发展到一定定高度时，，则必须要要靠文化管管理及制度度化、标准准化的管理理并用。■我们提提倡问责制制，将每个个岗位、每每项工作职职责、每个个工作环节节的责任分分解到岗、、具体到人人，使每个个人都有应应负之责，，彻底改变变工作中落落而未实、、行而未果果、掷地无无声的现象象，逐步形形成多层次次抓落实的的目标责任任体系和岗岗位责任制制。■爱因斯斯坦曾经坦坦言，“现代社会的的一大特征征是手段的的日益完善善和目标的的日益混乱乱。”我们必须时时刻警醒这这一点，我我们务必明明白，过程程管理的每每一环节的的质量决定定了整个流流程的质量量，而流程程的质量又又决定了企企业目标的的最终结果果。■企业管管理好比是是“炼钢”：钢中有柔柔才是完美美品。既要要发挥它的的强硬力量量，又要发发挥它的柔柔性作用。。第四部分：：xx的企业管理理许主席论企企业管理第四部分：：xx的企业管理理■我们必须倡倡导“无情管理”。很多时候候，管理与与感情总是是存在尖锐锐的矛盾，，但是任何何工作，我我们都应该该站在管理理的角度思思考，而不不是同情，，而不是感感情用事。。■我们必须须倡导灵活活的“柔性管理”，它要求企企业组织结结构是扁平平和灵活的的，企业产产品开发、、生产、销销售和服务务是市场导导向的和快快速变化的的，信息沟沟通是畅通通的和便捷捷的。这样样的管理模模式下，人人的积极性性得到最大大发挥，企企业能够根根据市场变变化迅速反反应和调整整。■企业组组织同生物物族群相似似，由众多多因素构成成，具有多多层次结构构及关联错错综复杂的的动态系统统，也遵从从“物竞天择，，适者生存存”的规律。因因此，环境境的进化要要求企业组组织也必须须跟着发展展，即配合合环境、适适合环境。。■企业内内部做一些些“运动”，就有了“第一推动力力”。任何运动动都是一个个过程，都都有始有终终。我们发发现并且掌掌握了这个个“第一推动力力”，我们的管管理就不再再是盲目的的。第五部分：：xx的人才机制制一、xx的人才战略略二、公平公公正：xx团队制胜的的原动力三、志存高高远、鼎成成大业——许主席寄语语xx英才第五部分：：xx的人才机制制一、xx的人才战略略（一）企企业目前人人才团队概概况目前，xx高层领导管管理团队15人，年富力力强、专业业经验丰富富。平均年年龄42岁，平均房房地产开发发管理经验验16年，其中教教授1人、博士4人、硕士5人。xx还拥有一支支近7000人的年轻化化、高学历历、高素质质的房地产产开发建设设员工队伍伍，92%以上是大学学本科以上上学历。（二）人才才战略是可可持续发展展的“制高点”（三）以人人力资本储储备夯实发发展基础（四）培养养“开拓型”人才实实施xx人才战略第五部分：：xx的人才机制制二、公平公公正：xx团队制胜的的原动力坚持公