2023年泉州会计继续教育考试试卷及答案

一单项选择题1．下列哪项不属于内部控制应用指引（）A内部环境指引B控制活动指引CDD项错误。2．内部控制中组织精简、权责划分明确是为了完毕以下哪个目的（）。A促进公司实现发展战略B提高经营的效率和效果C财务报告及管理信息的真实、可靠和完整D遵循国家法律法规和有关监管规定对的答案是：B协调一致，充足发挥资源潜力，充足有效地使用资源，提高经营绩效。3．内部控制应当保证公司内部机构、岗位及其职责权限的合理设立和分工，坚持不相容职务互相分离，保证不同机构和岗位之间权责分明、互相制约、互相监督是遵循以下哪项原则（）。A全面性原则B重要性原则C制衡性原则D成答案分析：制衡性原则规定公司内部岗位设立合理，分工明确，不同职位之间互相制约、互相监督。应避免一个人对某一项业务可以单独解决，或有绝对控制权。组织架构设计中的（）原则。A合用性原则B有效性原则C动态性原则D灵活性原则答案分析：合用性原则规定公司参照国内、外同类公司的通行做法，结合本公司实际情况，建立规范的法人治理结构。下列关于国有独资公司治理结构设计的说法对的的是()A国有独资公司设立专门的股东（大）会B国有独资公司董事会成员中应当涉及公司职工代表C国有独资公司实行监事会成员委派制度，监事会成员中的职工代表由国有资产监督管理机构委派D答案分析：国有独资公司不设股东（大）会，由国有资产监督管理机构行使股东（大）他职务，Ｄ项错误。Ｂ项的说法是对的的。在内部控制发展的内部控制牵制阶段，内部控制的重要内容是（）。A保证钞票和其他资产安全B互相核对C组织结构的计划D组织机构的设计对的答案是：B答案分析：在内部控制发展的牵制阶段，互相核对是内部控制的重要内容，B项对的；A、C、D是内部控制制度阶段的相关内容。岗位说明书中不涉及下列哪项内容（）。A学历B家庭成员情况CD工作经验对的答案是：BD不形成岗位说明书的内容。()A召开新闻发布会，向广大消费者致歉B组织专家进行调查，等检查报告出炉后进行回应CD“三包对的答案是：D“”权益。深圳发展银行一直提“绿色信贷”，率先同业推出了《深圳发展银行节能减排信贷政策指引》，反映银行业积极鼓公司履行哪项社会责任（ ）。A产品质量B安全生产C环境保护和资源节约D促进就业与员工权益保护对的答案是：C””履行环境保护和资源节约的社会责任。忽视公司间的文化差异和理念冲突，也许会导致的风险是（）。A员工丧失对公司的信心和认同感，缺少凝聚力和竞争力B公司发展目的难以实现，影响可连续发展C舞弊事件的发生，导致公司损失，影响公司信誉D并购重组失败对的答案是：D答案分析：忽视公司间的文化差异和理念冲突，也许导致并购重组失败。11购方式是（）。A直接采购BC比质比价采购D紧急采购对的答案是：C质比价采购方式。（A接受投资者投入存货自制存货委托加工存货D告相一致。对于重大固定资产的解决，应采用（）制度。A董事会审核B董事长负责C总经理负责D答案分析：对于重大固定资产的处置，应采用集体合议审批制度，并建立集体审批记录机制。人力资源招聘工作的第一步是（）。AB制定招聘策略C招聘评估D辨认职位空缺对的答案是：D缺是招聘工作的第一步。21．公司重大利益的事项应由（）决策。AB全体员工C监事长D经理层22．下列存货业务岗位设立对的的是（）A存货的保管与相关会计记录存货发出的申请与会计记录存货的验收和保管D存货处置的申请与会计记录对的答案是：C答案分析：存货业务的不相容岗位至少涉及：（1）存货的请购与审批，审批与执行；（2）存货的采购与验收、付款；与会计记录。23．（）应对公司承担社会责任负重要责任。A董事会B监事会C管理层D全对的答案是：A答案分析：董事会应对承担社会责任负重要责任。24．在内部控制发展的牵制阶段，内部控制的重要方式是（）A设定岗位分离检查账本记录全面风险管理D建立会计控制制度对的答案是：A答案分析：在内部控制发展的牵制阶段，设定岗位分离是内控的重要方式，这在漫长的几千年内被认为是一种最实用的控制方法。B、D项属于内部控制制度阶段采用的方式，C项属于全面风险控制阶段的重要方式。25．下列哪项是债务筹资的关键控制点（）。A实收资本（股本）变动的审批控制资本公积的变动的审批控制利息计算、核算的控制D利润（股利）分派方案的审批控制对的答案是：C、D属于权益筹资的控制点。26．公司在结识、解决公司生产经营活动中的观点、态度和方法是指（）A公司精神B公司目的C公司哲学D对的答案是：C答案分析：公司哲学是指公司在结识、解决公司生产经营活动中的观点、态度和方法。在建设优秀的公司文化过程中，（）是关键。A董事会B监事会C管理层D全对的答案是：C答案分析：在建设优秀的公司文化过程中，管理层是关键。董事、监事等在公司文化建设中发挥主导和垂范作用。对的计算投资收益的前提是对的计算投资的（）。AB账面价值C公允价值D对的答案是：B答案分析：计算投资解决时的投资收益时，应计算投资的账面价值和投资处置收入之差，也称资本利得。对的计算收益的前提是对的计算投资的账面价值。向员工发放的一些特殊津贴，如危险作业、有毒作业、高温高空、海上野外作业和重体力劳动等属于薪酬构成中的（）。A基本薪酬B奖励薪酬C附加薪酬D福利对的答案是：C答案分析：附加薪酬即津贴，是公司对雇员在特殊劳动条件下所付出的额外劳动消耗和生活费开支的一种物质补偿形式。()A招标采购B询价现购C议价采购D订价收购对的答案是：D短缺时，则订定价格现款收购。可行性研究的再评估控制要点不涉及（）。AB审查投资项目的可行性C评估投资项目的有效性D答案分析：再评估的控制要点如下审查投资项目的合法性评估投资项目的有效性加强投资项目险评估B项应当属于可行性研究的评估阶段，不是再评估阶段的关键控制点。32．突出关键指标，保证评估指标的可操作性，体现了公司文化评估的什么原则（ ）。A全面评估与重点评估相结合定性与定量相结合内部评价与外部评价相结合D成本效益原则对的答案是：A的可操作性。的可操作性。33．下列哪项不属于公司的社会责任是（）。A安全生产环境保护员工权益保护D答案分析：社会责任是指公司在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，重要涉及安全生产、产品质量（下同）、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。二、多项选择题1．内部控制中的风险评估要素重要涉及（）A目的设定风险辨认风险分析D风险应对对的答案是：ABCD是实行内部控制的重要环节。风险评估重要涉及目的设定、风险辨认、风险分析和风险应对。2．公司在安全生产中应建立（）机制。A应急预警事后调查报告D当事人负责对的答案是：AC答案分析：在安全生产中应当建立安全生产事故应急预警和报告机制。当发生安全事故时，应一方面照国家有关规定及D项不对的。3．下列各项中属于财产保护控制措施的有()。A财产记录B定期盘点C账实核对D结对的答案是：ABCD项属于会计系统控制措施。4．组织架构设计和运营面临的重要风险有（）。A治理结构B宏观经济C内部结构D外部制度对的答案是：AC答案分析：组织架构设计和运营面临着治理结构和内部机构两方面的风险。公司内部控制评价指引涉及（）。A评价的原则和组织B评价的内容和标准C评价的程序和方法D缺认定和评价报告等。以下关于应收票据的控制，对的的做法是（ ）。A票据的签发必须通过两个或两个以上的人员才干完毕公司应当设立应付票据登记簿，认真进行应付票据的核算工作。由票据的登记人员兼管票据的签发公司要有专人控制空白的、作废的、已付讫及退回的商业票据D应付票据应按照号码顺序保存对的答案是：ACD答案分析：B项中，票据的登记人员不得兼管票据的签发。上市公司治理结构的特殊性体现在（）。A聘用职业经理人制度建立独立董事制度建立董事会专门委员会D设立董事会秘书对的答案是：BCD答案分析：公众性是上市公司治理结构的设计特殊规定，其特殊性重要表现在：（１）建立独立董事制度；（２）董事会专门委员会；（３）设立董事会秘书，Ａ项不对的。在钞票收支控制中下列做法中不恰当的有（ ）。A公司的钞票收入应于当天送存开户银行，当天送存银行有困难的，由公司另行选择时间送存超过一定限额的钞票支出，不得从本公司的钞票收入中直接支付（即坐支），经理签字支付公司从开户银行提取钞票，应当如实写明用途，由本公司财会部门负责人签字盖章，并经开户银行审批后，予以支付D公司取得的钞票收入必须及时入账，不得私设“小金库”，不得账外设账，严禁钞票收入不入账对的答案是：AB答案分析：公司的钞票收入应于当天送存开户银行，当天送存银行有困难的，由开户银行拟定送存时间，而不是公司自A和限额，坐支公司应当定期向开户银行报送坐支金额和使用情况。不得不经开户行审批直接坐支。内部控制的内部环境要素重要涉及（）。A治理结构公司文化人力资源政策D会计系统控制对的答案是：ABCD答案分析：内部控制的内部环境要素重要涉及治理结构、组织机构设立与权责分派、公司文化、人力资源政策、内部审计机构设立、反舞弊机制等。会计系统控制属于控制措施因素。下列哪些项目需要公司最高负责人审批（）。A保险公用事业保安D广告对的答案是：AD属于经常性服务项目，由负责资金预算的部门进行审批。下列关于销售各环节的审批的说法，不对的的是（）。A对列入公司产品销售目录的客户订单所订商品，由销售部门负责人审批对接受的新客户发出的订单，一般由销售部门负责人审批销售协议的变更由销售部门负责人签署意见后，公司分管领导审批D对没有列入销售目录的特殊产品，报销售部门负责人审批通过即可生产对的答案是：ADA项错误；对于没有列D项错误。下列关于公司文化建设中品牌建设的说法，对的的是（）。A品牌通常是指可以给公司带来溢价、产生增值的一种无形的资产“”或标记”品牌的增值重要依靠强大的广告宣传和市场活动D品牌的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合对的答案是：ABD答案分析：品牌增值的重要依靠产品品质的提高，广告宣传和市场活动只是辅助手段。下列采购与付款业务岗位设立对的的是（）。A请购与请购审批设立不相容岗B询价与拟定供应商设立不相容岗C采购与验收设立不相容岗D付款审批与付款执行设立不相容岗对的答案是：ABCD采购与验收；采购、验收与相关会计记录；付款审批与付款执行。COSO报告中关于内部控制的定义中提到内部控制要实现的几大目的，其中涉及（）。AB经营活动的效率性C经营活动的效果性D法律法规遵循性对的答案是：ABCD答案分析：COSO报告中关于内部控制的定内部控制是由公司董事会、管理层和其他员工实行的，为实现经营的效性和效率性、财务报告的可靠性以及合用法律、法规的遵循性等目的提供合理保证的一个过程A、、D项对的。15．下列说法对的的是（ ）。A无形资产的摊销方法一经拟定，可以根据公司的实际情况随时调整对于重大的无形资产采购，应采用比质比价方式进行决策和审批用部门使用。对的答案是：CD项错误。16．战略委员会的职责之一是对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议，具体涉及（）。A长期发展规划B经营目的C发展方针D对的答案是：ABC答案分析：战略委员会对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议，具体涉及：对公司的长期发展规划、经营目的、发展方针进行研究并提出建议。年度预算属于短期财务计划，不属于长期发展战略。发展战略的事前评估应当侧重对（）的评估。AB发展战略的可行性C战略执行能力D战略执行效果对的答案是：ABD项错误。完善的产品质量标准体系涉及（）。AB生产技术水平C原料组成D产品规格对的答案是：ABCD成、产品规格、售后服务等。下列哪些做法属于公司履行促进就业的社会责任（ ）。AB建立公平的薪酬机制C积极培养员工D足额缴纳社会保险费对的答案是：AC答案分析：B、D属于公司履行保护员工合法权益的社会责任。答案分析：品牌增值的重要依靠产品品质的提高，广告宣传和市场活动只是辅助手段。下列有关运营资金的管理，对的的做法有（ ）。A”章，应及时撕毁、丢弃印章由出纳人员单人保管公司因撤消、合并或其他因素结清账户时，应将剩余的空白支票交回银行，切角作废D已签发的转账支票遗失，银行不挂失，公司应及时请求收款公司协助防范对的答案是：CD答案分析：作废的收据要加盖“作废”章，将作废收据的存根联与其他各联一起保管，不得撕毁、丢弃。A项错误；印章应指定专人保管，按规定用途使用。所使用的印章不能由出纳人员单人保管。B项错误。C、D对的，符合相关规定。２1．信用政策涉及（）。A信用期间信用标准钞票折扣政策D钞票回扣政策答案分析：信用政策涉及：信用期间、信用标准和钞票折扣政策。22、公司拥有子公司的，应当重点关注子公司特别是异地、境外子公司的（）。AB大额资金使用C重要人事任免D重大担保对的答案是：ABCD重点关注子公司特别是异地、境外子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重大担保、大额资金使用、重要资产处置、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。23．人力资源招聘可以采用的方式有（）。A外部招聘B内部选拔CD轮职轮岗对的答案是：ABCD不属于招聘的方式。２4、下列关于存货ABC管理法不对的的是（）。AABC管理法用坐标图表达，横坐标表达资金的比例，纵坐标表达品种的比例存货管理要保证重要存货的保管、调用、转移等通过严格授权批准，且在同一环节有两人或两人以上同时经办对A类存货进行一般管理，对B类存货进行次重点管理，对C类存货进行重点管理DABC存货管理是把占用资金比重较大的少数存货划为A类；把占用资金比重较小且品种较多、较杂的存货划为C介于两者之间的存货划为B类对的答案是：AC,A项错误；应对A点管理，对B类存货进行次重点管理，对CC项错误。25、下列关于固定资产减值准备的计提，说法对的的是（）。与固定资产预计未来钞票流量的现值两者之间较低者拟定处置费用涉及与固定资产处置有关的法律费用、相关税费、搬运费等所发生的直接费用等统地分摊调整后的固定资产账面价值D固定资产减值损失一经确认，在以后会计期间还可进行转回调整对的答案是：BC答案分析：固定资产存在减值迹象的，应当估计其可收回金额。可收回金额应当根据固定资产的公允价值减去处置费用AD项错误。在公司中，需要分离的不相容岗位一般有（）。AB执行业务职务与监督审核职务C监督审核职务与财务保管职务D职务；执行业务职务与财产保管职务。组织架构设计的原则有（）。A合用性原则B有效性原则C动态性原则D灵活性原则对的答案是：ABCD答案分析：组织架构设计的原则有：合用性原则，有效性原则，动态性原则，灵活性原则。分解贯彻发展战略需编制全面预算，编制预算应遵循（）原则。AB分级编制C弹性灵活D对的答案是：ABD答案分析：应按照上下结合、分级编制、逐级汇总的原则，编制全面预算。要保证发展战略的有效实行，应采用（）措施。A哺育与发展战略相匹配的公司文化优化调整公司内部组织结构整合有效运用的公司内外部资源D做好发展战略宣传培训工作对的答案是：ABCD答案分析：A、B、C、D都属于保证发展战略有效实行的措施。采购与付款业务的重要环节有（）。AB订购C验收D对的答案是：ABCD答案分析：以上及付款均是采购付款业务的重要内容和环节。以下（）情形下，对固定资产进行减值测试。A资产的市价当期大幅度下跌，其跌幅明显高于因时间的推移或者正常使用而预计的下跌产可收回金额大幅度减少有证据表白资产已经陈旧过时或者其实体已经损坏D对的答案是：ABCD答案分析：A、B、C、D都属于固定资产减值测试的情形。公司的销售目的重要涉及（）。A销售额目的BC利润目的D销售活动目的对的答案是：ABCD答案分析：公司的销售目的重要涉及：销售额目的、销售费用目的、利润目的、销售活动目的。客户信用分析的重要内容涉及（）。AB客户特性C业务状况D对的答案是：ABCD答案分析：以上及财务状况均属于客户信用分析的重要内容采购方式可分为（）。A直接采购BC比质比价采购D紧急采购对的答案是：ABCD答案分析：采购方式共有四类，A、B、C、D都对的。内部控制是由（）共同参与实行的。A国家审计署B公司董事会C管理层D全体员工对的答案是：BCD答案分析：内部控制是指由公司董事会（董事会）、管理层和全体员工共同实行的、旨在合理保证实现其基本目的的一系列控制活动。36()。A投资审核批准控制BC投资保管制度控制D投资处置的控制对的答案是：ABCD会计核算控制。37．人员培训的原则有（）。A理论联系实际，学用一致的原则。知识技能培训与组织文化培训兼顾的原则全员培训和重点提高相结合的原则D对的答案是：ABCD答案分析：A、B、C、D都是人员培训的原则。下列销售的岗位设立对的的是（）。A销售业务的经办、审核和销售告知单互相分离财会部门内的开票、出纳和记账互相分离收款、管理应收账款、向欠款客户发放对账单互相分离D信用管理岗位可以兼任销售业务岗位对的答案是：ABC答案分析：信用管理岗位与销售业务岗位应当分别设立。D项错误。公司建立和实行内部控制，应当遵循以下基本原则（）。A全面性原则B重要性原则C制衡性原则D适应性原则对的答案是：ABCD本效益原则。。A“一支笔”审批模式B分级审批模式C多重审批模式D混合审批模式对的答案是：ABCD答案分析：货币资金收付的授权批准，重要有“一支笔”审批、分级审批、多重审批和混合审批四种模式。关于收款控制，下列说法不对的的是（ ）。A在现销收款业务中，出纳员择日方便时将收到的货款存人银行B应收账款总账和明细账应由同一会计人员根据各种记账凭证、汇总记账凭证登记，以保持一致性C收款员收款时，查验钞票无假币，审核支票(汇票)的真伪和支票(汇票)记载的事项对的无误后，在第二、三、四、五联销货单上加盖“货款收讫章”D项错误。COSO认定的内部控制系统的要素有（）。A控制环境B风险评估C控制活动D信息与沟通及监察对的答案是：ABCD答案分析对内部控制系统的五大要素进行了认,涉及：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监察43内部机构组织架构的运营应着力关注内部机构设立的合理性和运营的高效性从合理性角度梳理应重点关（ 。A内部机构设立是否适应内外部环境的变化是否以发展目的为导向是否满足专业化的分工和协作，有助于公司提高劳动生产率D是否明确界定各机构和岗位的权利和责任对的答案是：ABCD叠，不存在只有权利而没有相相应的责任和义务的情况等。影响发展战略的外部因素有（）。A公司资源宏观环境行业及竞争环境D经营环境对的答案是：BCD答案分析：公司资源是影响发展战略的内部因素。下列职务设立不合理的是（）。A填写销货发票的人员兼任审核人员B审C会计部门的出纳员兼任记账员D对的答案是：ABCD答案分析：以上职位都属于不相容职务，设立岗位时应当分离开。下列哪项属于控制手段类指引（）。AB评价报告C协议管理D内部信息传递答案分析：控制手段类指引有4B内部控制评价指引，不属于控制手段类应用指引下列哪项属于公司的内部资源（）。A公司资源研发能力公司拥有的稀缺资源D核心竞争力对的答案是：ABCDB项属于公司核心竞争力。三判断题1．逾期3年的应收款项符合坏账损失计提条件的可以作为坏账损失。对的答案是：是答案分析：逾期3年的应收款项，具有公司依法催收磋商记录，并且可以确认3年内没有任何业务往来的，在扣除应付该债务人的各种款项和有关负责人员的补偿后的余额，作为坏账损失。2．内部控制是由公司董事会、管理层和全体员工共同实行的。对的答案是：是答案分析：内部控制的控制主体是董事会、经理阶层和其他员工。3对的答案是：是答案分析：根据相关规定，上市公司规定董事会必须下设审计委员会和薪酬与考核委员会。4对的答案是：否答案分析：订单或协议采购一般比较合用于采购数量较多，金额较大，需要选择可靠供应商的商品或劳务。对的答案是：否答案分析：按公司章程规定，董事会审议通过的方案须报经股东（大）略执行单位。对的答案是：否7．人力资源需求计划不合理，岗位职责安排不科学，也许导致公司无法获得经营管理所需员工。对的答案是：是答案分析：速发展。对的答案是：否答