仓管员工作技巧仓库管理八字方针、三符原则、基本要求

仓管员工作技巧库管易——让仓库管理更容易，/仓库仓管员工作技巧目录CONTENTS一仓库管理的8字方针二仓库管理目标（三符）三四仓库管理的四个字仓库规划方法库管易——让仓库管理更容易，/仓库管理的8字方针1一、仓库管理的8字方针

仓库管理内容

1、时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。

2、质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。

3、成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。01020304及时准确安全节约仓库管理目标（三符）2二、仓库管理目标（三符）030201请账卡相符账账相符请在此处输入你的文本文字，或将你的文本粘贴到此处。账物相符库管易——让仓库管理更容易，/仓库规划方法3

三、仓库规划方法

(一)六定原则

定容明确使用的容器之大小、材质。

定置请规定物件放置的方式。物件是横放？竖放？吊起？水平放？还是立起放？定人所有物件规定管理责任人。定品标识所有物件名称，方便全员快速查找定位明确具体的放置位置。仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；货架每个类别摆放什么。

定量规定合适的数量。对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数。

231465库管易——让仓库管理更容易，/

三、仓库规划方法

（二）区域规划内容

“分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号”管理仓库平面图、进/出仓门标识、仓库名称标识、区域标识、货架标识、储号标识、物料标识；消防器材、排气扇等配套设施规划。区域划分标识管理配套设施套规划仓库管理的四个字4四、仓库管理的四个字（一）收

1、"六不入"原则：

①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续；⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。库管易——让仓库管理更容易，/四、仓库管理的四个字（一）收

2、入库验收四大原则

3、入库验收八大步骤1）单单相符2）单货相符3）严格品控4）单正齐全1）确认供应商2）确认供应商3）确定品名规格4）确定数量、品质5）通知验收结果6）退回不良品7）及时入库8）详细记录四、仓库管理的四个字（二）管

1、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。

2、专料专用原则。不得随意挪用对应订单的物料。

3、库存的ABC管理原则：

4、以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。

A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。四、仓库管理的四个字（二）管5、门禁原则：

6、"日事日毕、日清日高"原则：

①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆。③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。①除仓库人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。四、仓库管理的四个字（二）管7、物料摆放的六条原则

①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；

②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；

③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。

④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；

⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业；

⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。

8、三防

防火、防水、防盗。

库管易——让仓库管理更容易，/四、仓库管理的四个字（三）发

12①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料；

②手续不符合要求的，不能发放物料；

③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；

④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；

⑤未办理入库手续的物料，不能发放。

"五不发"原则：

1.物料出库必须准确、及时的一次性完成，2.生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，3.不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。一次出库原则：

34561、先进先出

2、先发后装

3、先重后轻（重不压轻）三先三后原则1、未接单据不登帐

2、未经审单不备货

3、未经复核不出库物料出库要求的“三不”

1、核实凭证

2、核对帐卡

3、核对实物

物料出库要求的“三核”品名检查

规格检查

包装检查

件数检查

重量检查

出库五检查四、仓库管理的四个字（四）盘（1）物料盘点的内容：六检查

①检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致②检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料③检查物料的堆放及维护情况④检查物料有无超储积压，损坏变质；⑤检查对不合格品及呆料的处理；⑥检查安全设施及消防安全情况。四、仓库管理的四个字（四）盘（2）物料盘点的方法①永续盘点发（动态盘点法）：入库时随之盘点，及时与物料卡进行核对。可随时知道准确存量，盘点工作量小。②循环盘点法：按入库先后，每天盘点一定数量的存货。节省人力，全部盘完后开始