2008版咨询工程师考试（工程咨询概论）课件（74P）

第一部分科目1的案例内容大纲要求：工程咨询单位业务的市场开发工程咨询单位的风险管理投资建设项目各阶段工程咨询服务内容现代工程咨询方法体系，以及调查法与对比法、系统分析法、逻辑框架法和综合评价法的应用工程咨询招标与投标复习方法本部分属于新增加的内容，多是基本概念，容易出定性题重点了解现代工程咨询方法体系，及几种通用方法的应用注意咨询方法与科目4有关内容之间的联系第1章工程咨询单位业务的市场开发咨询服务营销，一方面识别出客户的真正需求，另一方面建立有效的咨询顾问－客户关系营销活动包括确定目标市场、识别客户、认识了解客户需求、建立信任关系并促使客户购买咨询服务、使客户满意及有效管理客户关系、留住客户的一系列活动一、市场调查与营销环境分析政治法律环境调查；经济环境调查；社会人文环境调查；技术应用环境调查；市场容量调查。二、目标市场选择市场细分根据客户对产品（含服务）的需求欲望、采购行为的差异，把整个咨询市场化分为若干群体。目标市场选择研究和选择准备进入的细分市场，选择时要对影响市场开拓的外部环境和自身条件进行评估。市场定位目标市场选定后，把自己的产品确定在目标市场的一定位置上。三、项目的分析与选择

有关项目信息Ⅰ市场部门项目分析——项目背景、资金来源、地理位置等；项目是否属于公司从事的项目类型；项目的经济社会价值；可否通过项目达到公司的发展目标；业主的财务状况。Ⅱ专业部门项目分析——客户对咨询服务的要求；是否需要竞争性投标；公司参与竞争的技术能力；需要的商务竞争策略；风险分析。Ⅲ准备咨询服务建议书递交建议书四、主要营销手段

建立网页争取客户举荐广告宣传树立品牌形象专业出版物保持良好的公共关系

第2章工程咨询单位的风险管理

针对咨询单位面临的风险进行全面风险管理针对咨询单位和咨询人员提出风险管理策略一、单位风险的类别

政策风险：政策、制度的不确定性带来的风险市场风险：工程咨询市场变化和发育不规范而带来的风险管理风险：内部管理制度和措施不健全所带来的变化法律风险：咨询服务合同执行中所遇到的风险财务风险：资金周转、财务制度约束等所带来的风险道德风险：咨询人员不规范执业、不遵守职业道德等行为给咨询单位带来的风险。二、全面风险管理全面风险管理是指围绕总体经营目标，通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。风险管理体系包括：风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。风险管理的基本流程包括：收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理的监督与改进。三、咨询单位位的风险管理理策略针对咨询单位的风险管理策略建立规范的内部治理结构健全内部风险控制制度建立咨询单位的信用评级制度建立责任赔偿制度推广担保制度建立工程保险制度实行合伙人机制针对咨询人员的风险管理策略强化合同履约意识提高专业技能投保职业责任保险加强自身管理提高职业道德素质第3章项目各阶阶段工程咨询询服务内容项目各阶段包包括项目前期期阶段、项目目准备阶段、、项目实施阶阶段和项目运运营阶段，各各阶段的咨询询服务内容各各有侧重。目前我国注册册咨询工程师师（投资）的的主要执业内内容在项目前期阶段段和项目准备备阶段。一、项目前期期咨询的内容容投资项目的前前期咨询是工工程咨询的核核心内容，也是是注册咨询工工程师（投资资）的主要执业范围围。前期咨询询服务的内容容主要是编制相关的的文件，并对对文件进行工工程咨询评估。二、项目准备备阶段的咨询询内容工程勘察工程设计融资咨询工程和货物的的采购咨询招标代理（一）工程勘勘察根据建设工程程的要求，进进行工程测量量、水文地质勘察察和工程地质质勘察，编制建设工程勘察文件件，满足工程规规划、选址、、设计、施工以及及岩石治理等等的需要。（二）工程设设计根据已确定的的可行性研究究报告，对拟拟建工程的生生产工艺流程程、设备选型型、建筑物外外型和内部空空间布置、结结构构造、建建筑群的组合合以及与周围围环境的相互互联系等方面面提出清晰、、明确、详尽尽的描述，编制建建设设设计文文件和和绘制制设计计图纸纸。一般分分为““初步步设计计”和和“施施工图图设计计”两两个阶阶段；；大型型工程程或技技术难难度高高的工工程则则分为为初步步设计计、技技术设设计和和施工工图设设计三三个阶阶段。。（三））融资资咨询询帮助业业主优优化和和落实实融资资方案案；参参与银银行贷贷款谈谈判、、拟订订贷款款条件件、签签订贷贷款协协议；；研究究融资资条件件、测测算融融资成成本、、分析析实际际融资资条件件的变变化及及其对对项目目效益益的影影响；；分析析融资资变化化可能能产生生的风风险并并提出出对策策。（四））工程程和货货物的的采购购咨询询建设项项目采采购中中最普普遍、、最重重要的的方式式是工工程和和货物物招标标与投投标工程程采采购购中中咨咨询询工工程程师师的的任任务务①协助助建建设设单单位位编编制制招招标标文文件件②计算算标标底底③进行行资资格格预预审审、、确确定定合合格格投投标标人人④评审审投投标标文文件件⑤参加加合合同同谈谈判判和和签签订订合合同同等等也可为投投标人服服务①协助编制制投标文文件②协助进行行工程项项目的风风险分析析等（五）招招标代理理咨询工程程师可以以成为招招标人的的招标代代理，受受招标人人的委托托或授权权办理招招标事宜宜。招标代理理机构的的职责①协助招标标人拟定定招标方方案；②编制和出出售招标标文件、、资格预预审文件件；③编制标底底，并严严格保密密；④组织投标标人踏勘勘项目现现场；⑤组织开标标、评标标，协助助招标人人定标；；⑥草拟合同同文件；；⑦招标人委委托的其其他事项项。三、项目目实施阶阶段的咨咨询内容容合同管理理工程监理理设备监理理项目竣工工咨询（一）项项目合同同管理项目实施施阶段，，合同管管理是工工程管理理的核心心，即按按业主与与承包商商签订的的合同文文件规定定对工程程项目的的进度、、质量和和投资进进行控制制和管理理。业主一般般委托具具有专业业素质的的咨询工工程师来来协助进进行合同同管理。。特别注注意对执执行过程程中发生生的变更、索索赔等进行协协调管理理。（二）工工程监理理工程监理理是对工工程建设设实施的的专业化化监督管管理，目目的在于于确保工工程建设设质量、、控制工工程进度度和投资资支出，，提高投投资效益益和社会会效益。。该制度可可以适用用于投资资决策阶阶段和实实施阶段段，但目目前主要要是在工程施工工阶段。中心任务务为“四四控二管管一协调调”“四控””：工程程进度、、质量、、造价及及安全四四大目标标控制“二管””：建设设工程的的合同管管理和信信息管理理“一协调调”：对对建设过过程中出出现的各各种矛盾盾进行组组织协调调（三）设设备监理理对设备形形成的全全过程和和/或最终形形成的结结果实施施监督和和控制工作范围围包括设设备设计计监理、、设备采采购监理理、设备备制造监监理、设设备安装装监理和和设备调调试监理理。设备监理理的中心心任务设备进度度控制、、设备质质量控制制、设备备投资控控制、合合同管理理和信息息管理等等，其方方法与工工程监理理类似。（四）项项目竣工工咨询项目工程程实施完完成后，，即进入入竣工和和总结阶阶段。该该阶段工工程咨询询的主要要业务是是项目竣竣工咨询询，即项目竣工工验收和和项目总总结评价价等。竣工验收收：项目目业主、、执行机机构或主主管部门门对项目目实施过过程的全全面总结结，实施施转入生生产的工工程验收收。总结评价价：项目目业主在在竣工验验收的基基础上对对项目的的技术、、经济、、环境、、社会等等效益和和效果的的系统总总结与分分析。1.项目竣工验收收的内容竣工验收分为为两个阶段：：竣工报告和和验收报告项目竣工验收收的内容、方方法和资料是是进行项目后后评价的重要要基础咨询工程师可可以接受业主主委托全面介介入项目竣工工验收的工作作，提供咨询询服务（1）竣工验收的的程序由政府有关行行政主管单位位组成验收委委员会，项目目业主、勘察察、设计、监监理、施工单单位等参与验验收。负责审查项目目实施的各个个环节，听取取各有关方面面的工作报告告，审阅资料料，实地考察察工程及运营营情况，全面面评价项目的的设计、施工工、设备的质质量、进度和和成本，分析析财务执行情情况，考核投投资效果；最最后提出项目目的竣工验收收报告，报送送主管部门。。（2）项目竣工工报告的内内容项目施工和和供货商的的预验收编制竣工决决算书竣工资料准准备项目竣工报报告2．试生产及及生产运营营准备咨询询运营准备咨咨询，应检检查以下内内容是否完完备：①机构设置和和人员配备备；②经营规划和和运营计划划的制订；；③人力资源的的开发和培培训；④技术准备和和设备试车车验收；⑤规章制度的的建立；⑥外部条件的的落实；⑦物资供应准准备；⑧流动资金的的准备；⑨经营管理体体系的建立立。投产运营前前准备咨询询主要有：①生产经营组组织咨询；；②经营战略咨咨询；③产品市场开开发分析咨咨询；④员工招聘与与培训咨询询；⑤技术应用与与消化评价价咨询；⑥生产管理咨咨询。四、项目运运营阶段的的咨询内容容项目运营阶阶段的咨询询内容主要要是项目后评价。项目后评评价的工程程咨询主要要是管理决决策层的咨询询，同时也也可为项目目执行管理理层提供咨询服务务。后评价价咨询服务务的主要目目的是得到经验、、教训和启启示。（一）项目目后评价的的概念项目后评价价是指通过过对投资活活动的检查查总结，评评价项目的的成功度，，总结经验验教训，为为提高投资资决策管理理水平提出出建议,同时也为受受评项目实实施运营中中出现的问问题提出改改进建议，，以提高投投资效益。。对于经营性性项目，一一般是在项项目投产运运营3～5年后进行后后评价。（二）项目目后评价的的任务项目后评价咨询任务一级内容二级内容1．项目全过程各个阶段的回顾与总结项目前期决策的总结评价①项目可行性研究的总结评价；②项目评估的总结评价；③项目决策的评价。项目准备阶段的总结评价①项目勘察设计的总结与评价；②对项目投资融资方案的评价；③采购（招投标）工作评价；④开工准备的评价。项目实施阶段的总结评价①合同执行的分析评价；②工程实施及管理评价；③项目资金使用的分析评价；④项目竣工评价。项目运营阶段的总结评价①项目运营状况的小结；②项目效益预测。（二）项目目后评价的的任务（续续1）2．项目效果和效益的分析评价项目的技术效果评价主要包括技术的先进性、适用性、经济性、安全性。财务和经济效益评价财务效益分析和经济效益分析分别与项目前评估指标对比环境影响评价①项目的污染控制；②区域的环境质量；③自然资源的利用；④区域的生态平衡；⑤环境管理能力。项目社会影响评价①就业影响；②地区收入分配影响；③居民的生活条件和生活质量；④受益者范围及其反映；⑤各方面的参与状况；⑥地方社区的发展；⑦妇女、民族和宗教信仰。项目的管理效果评价①组织结构形式的评价；②对组织中主要领导人员的评价；③组织内部沟通、交流机制的评价；④激励机制及员工满意度的评价；⑤组织内部利益冲突调停能力的评价；⑥组织机构的环境适应性评价。（二）项目目后评价的的任务（续续2）3．项目目标、可持续性和成功度的评价项目目标评价宏观目标和项目直接建设目标的实现程度及适应性，可采用目标数法、层次分析法、逻辑框架法等。项目的持续性评价分析要素有财务、技术、环保、管理、政策等。项目成功度评价用成功度评定表进行测评，测定各项指标时，采用五级或十级打分制。4．总结经验教训，提出对策建议第四章现现代工程咨咨询方法√一、现代工工程咨询方方法体系哲学方法是一种方法法论，提供供给人们正正确的思维维方式和思思维方法。。逻辑方法用概念、判判断、推理理、假说等等逻辑思维维形式，对对事物进行归纳、演演绎、综合合。专业业方方法法借鉴鉴系系统统学学、、运运筹筹学学、、经经济济学学、、管管理理学学、、财财务务学学等等学学科科应用于工工程咨询询领域的的方法，，同时还还包括在在咨询实实践中总总结出来的咨咨询专业业方法。。具有综合性、、专业性性和创新新性的特点二、现现代工程程咨询方方法分类类现代工程程咨询方方法可以以根据方方法应用用领域、、数学模模型应用用和用途途不同分分为通用用方法、、专业方方法、定定性方法法、定量量方法、、定性定定量相结结合、统统计分析析、预测测分析、、决策分分析和其其他方法法等。三、调调查法法调查法法是工工程咨咨询评评估中中最常常用的的方法，可可用于于项目目周期期的各各个阶阶段。。包括括：问卷调调查专家调调查现场调调查现场测测量历史资资料调调查文案调调查问卷调调查围绕一一个特特定的的调查查目的的，设设计出出一系系列问问题，组组成一一个问问卷，，向社会公公众或或特定定群体体发放，，征求对对某项项目或或事件件的看看法。。该法法在项项目立立项过过程和社会会评价价中多多用，，一般般是一次性性完成成。专家调调查（（重点点介绍绍德尔尔菲法法）是将设设计问问卷向向业内内专家家发问问，经经过多轮调调查，征求求专家家的看看法。。这种种调查查法在在经济评价价中采用。。现场调查查到项目所所在地进进行实地地勘察，，到现场场了解第第一手资料。。现场调调查可以以采取两两种形式式：问卷卷调查与与访谈调查查。工程程设计、、可行性性研究评评估、中中间评价价与后评价价都要用用到此法法。现场测量量现场调查查除笔录录与访谈谈外，还还有一项项重要的的工作就是现现场取样样、测量量或勘测测。历史资料料调查对项目需需要的相相关历史史资料，，如水文文、气象象、地震资料料等，进进行搜集集与调查查。文案调查查（二手手调查））通过各种种媒体，，搜集他他人提供供的、与与项目有有关的资料，，为项目目设计和和决策提提供详实实的辅助助资料。。四、对比比法有无对比比“无项目目”是指指不进行行项目投投资时的的发展状状况，““有项目目”是指指进行项项目投资资后的发发展状况况。“有有项目””与“无无项目””的投入入之差与与产出之之差就是是项目投投资的成成果。有有无对比比是项目目实施与与运营过过程中各各个时点点状态的的对比。。前后对比比将项目开开始之前前的状态态与项目目完成之之后某一一时点的的状态进进行对比比。反映映的是项项目前后后状态的的变化。。横向对比比是同一行行业类似似项目投投入、产产出、成成本、效效益、技技术水平平、资源源消耗、、能源节节约、环环境保护护等方面面的指标标进行比比较。不不同行业业的项目目、同一一行业规规模差距距较大的的项目一一般不作作横向对对比。规制对比比遵循和比比照国家家、政府府部门颁颁布和制制定的法法律、法法规和部部门规章章制度，，以及依依法订立立的经济济合同等等，保证证项目在在规制范范围内开开展。比比照内容容一般包包括：①法律、法法规；②政府政策策；③规划；④项目的各各类批复复文件；；⑤各类合同同。标准对比比将项目的的可验证证指标与与规范性性文件进进行对比比，以检检验项目目的合法法性、合合理性、、科学性性和有效效性。常常用的基基准有：：①工程建设设规范；；②设备或产产品标准准；③工程量清清单计价价国内与与预算定定额计价价规范。。方案对比比－工程程咨询常常用方法法各个专业业的技术术人员提提供拟建建项目的的若干可可行方案案供投资资人选择择，投资资人根据据自身掌掌握的知知识与信信息，对对多个目目标同时时进行比比较，最最终做出出融资决决策和投投资决策策。五、系统统分析法法系统分析析是一种种决策辅辅助技术术，它采采用系统统方法对对所研究究的问题题提出各各种可行行方案或或策略，，进行定定性和定定量分析析、评价价和协调调，帮助助决策者者提高认认识所研研究问题题的清晰晰度，以以便决策策者选择择行动方方案。系统分析析包括系系统研究究、系统统设计、、系统量量化、系系统评价价和系统统协调与与反馈五五个阶段段，见图图4-1。（一）系系统研究究1.系统研究究的基本本过程和和内容问题发现现个体或组组织意识识到自己己所处的的困境或或不满意意状态的的过程。。问题定义义对问题状状况属性性的界定定问题诊断断在认识到到问题的的存在并并对问题题进行定定义后，，对需进进行原因因诊断的的问题进进行问题题根源的的探究。。目标确认认在问题根根源诊断断的基础础上对目目标加以以确认。。2．系统研研究的意意义系统研究究作业的的中心内内容就是是由一个个问题状状态的分分析过渡渡到系统统目标的的确认过过程。只只有在目目标确定定后，系系统目标标所具有有的性质质才能满满足系统统设计、、系统量量化以及及系统评评价和协协调作业业等专业业性操作作的要求求。所以以，在系系统分析析中，确确定合适适的系统统目标具具有决定定性意义义。（二）系系统设计计1．系统设设计的内内容系统设计计的作业业活动主主要是处处理系统统的整体体结构，，使系统统与系统统环境实实现结构构化，以以便进行行定量处处理。目目的在于于反映现现实系统统环境因因素及系系统结构构对于目目标的影影响。同同时还要要进行系系统设计计的可信信度鉴定定，测定定所建立立的系统统是否合合理。系统设计时时要考虑系系统的准确确性和可操操作性两个个原则。2．系统设计计的意义系统设计作作业完成后后，可展示示系统目标标覆盖范围围内的各个个系统部件件以及部件件之间的关关系组合，，描述系统统环境、决决策系统与与目标之间间的相互联联系和影响响，建立起起系统数据据流图和系系统结构图图。（三）系统统量化1．系统量化化的内容系统量化是是应用数学学和分析模模型作为工工具，对系系统结构进进行属性的的量化工作作。量化以以后还需要要经过必要要的修改和和简化，使使得运算具具备可操作作性。2．系统量化化的目的为了显示原原决策问题题的开放性性，在量化化过程中把把系统与环环境的相互互能动性描描述出来。。常采用系系统模拟和和预测等方方法。确定系统的的行为和目目标之间的的关系。可可采用数学学规划和系系统优化技技术。将系统的行行为特性以以不同的类类别或方案案形式加以以表述，归归纳出与决决策者有关关的各个不不同方案的的性能指标标，展示出出各类方案案对系统目目标所产生生的效果。。常采用经经济效果分分析方法。。（四）系统统评价1．系统评价价的内容和和目的系统评价是是根据明确确的系统目目标、结构构和系统的的属性，用用有效的标标准测定出出系统的性性质和状态态，然后与与一定的评评价准则相相比较并做做出判断。。目的的就就是是要要全全面面、、综综合合地地分分析析系系统统在在评评价价准准则则方方面面的的得得失失，，并并采采用用综综合合评评价价方方法法寻寻找找最最优优方方案案。。2．系系统统评评价价的的程程序序：：明确确被被评评价价的的系系统统对对象象；；明确确被被评评价价系系统统的的目目标标和和属属性性；；确定定评评价价准准则则，，这这些些准准则则与与系系统统属属性性和和目目标标是是相相关关的的；；采用用适适当当的的评评价价方方法法，，进进行行评评价价并并做做合合理理性性分分析析。。（五五））系系统统协协调调和和反反馈馈系统协协调就就是通通过某某种方方法来来组织织或调调控所所研究究的系系统，，使之之从无无序转转为有有序，，使系系统达达到协协同状状态。。同时时还要要做必必要的的反馈馈研究究。<例4-1>建设项项目厂厂址选选择的的系统统分析析一、背背景资资料某航空空总公公司拟拟在沿沿海地地区选选址建建厂，，与外外商合作生生产轻轻型运运动飞飞机。。年产产量为为300架，原原材料料大部分分进口口，产产品全全部外外销。。合作作期限限20年，基基准收益率率为10％。该该航空空总公公司希希望从从沿海海城市市选择择出适当当厂址址。二、厂厂址选选择的的系统统分析析过程程1.系统研研究工工作即确定定要解解决问问题的的目标标。该该问题题的目目标是是在满足基基本先先决条条件的的情况况下，，选择择最具具有优优势的的厂址方案案。2.系统设设计工工作根据拟拟定的的目标标，初初步拟拟定在在三个个沿海海城市市各选选一处厂厂址，，分别别为A、B、C。由于项项目产产品生生产经经营方方面的的特点点，要要求厂厂址方方案在经经济性性、投投资环环境方方面能能满足足项目目要求求。经经济性性方面要要求计计算期期内的的总费费用最最低；；投资资环境境方面面主要要要求当当地的的投资资政策策、基基础设设施、、劳动动力素素质及及科研研力量等等能最最大限限度地地满足足项目目需要要。考考虑到到项目目今后后的长远远发展展，要要求厂厂址必必须满满足三三个基基本的的先决决条件件：交通运运输便便利、、协作作条件件好、、生活活环境境好。。因此，，厂址址选择择需要要对包包括可可定量量的费费用因因素和和难以定定量分分析的的环境境因素素进行行分析析。3.系统量量化工工作为了综综合考考虑影影响厂厂址选选择的的定量量因素素、定定性因素，，建立立衡量量备选选方案案优势势的数数学模模型如如下：：式中：：——第j个厂址址的综综合优优势；；——第j个厂址址定量量因素素的优优势；；——第j个厂址址定性性因素素的优优势；；——厂址定量因因素优势的的加权值，，且0≤α≤1;——定性因素优优势的加权权值；——第j个厂址年总总费用；——第k个定性因素素的重要性性权值；——第j个厂址第k个定性因素素的评分值值。根据上述模模型，收集集测算有关关数据。各各备选厂址址方案的成成本费用用见表4-1，各备选选厂址的的定性因因素对比表见表表4-2，定性因因素权值值和评分分见表4-3。表4-1各备选厂厂址方案案的成本本费用表表单位：万万元厂址方案建设投资残值年经营费用年运输费外购材料及燃料费人工工资及福利费公共服务费其他合计ABC750068006000150013501200115010801260480480480200240300450450450228022502490240260330表4-2各备选厂址定性因素对比表厂址当地劳动者素质当地科研力量当地基础设施当地投资政策ABC中中高弱强强中中好好中中表4-3各备选厂址定性因素权值与评分厂址当地劳动者素质W1=0.2当地科研力量W2=0.1当地基础设施W3=0.2当地投资政策W4=0.5ABCR11=0.3R21=0.3R31=0.4R12=0.2R22=0.4R32=0.4R13=0.3R23=0.3R33=0.4R14=0.4R24=0.3R34=0.3（1）计算各各备选厂厂址方案案定量因因素优势势。各备选厂厂址方案案年总费费用为：：AC1=(7500-1500)(A/P,10%,20)+1500×10%+2280+240=3375万元AC2=(6800-1350)(A/P,10%,20)+1350×10%+2250+260=3285万元AC3=(6000-1200)(A/P,10%,20)+1200×10%+2490+330=3504万元则备选方方案定量量因素优优势为：：（2）计算各各备选厂厂址方案案定性因因素优势势。各备选厂厂址方案案年总费费用为：：MN1=0.2×0.3+0.1××0.2+0.2×0.3+0.5×0.4=0.34MN2=0.2×0.3+0.1××0.4+0.2×0.3+0.5×0.3=0.31MN3=0.2×0.4+0.1××0.4+0.2×0.4+0.5×0.3=0.35（3）计算各各备选厂厂址方案案综合优优势。取定量因因素和定定性因素素的权值值分别为为0.57和0.43，则各厂厂址方案案的综合合优势为为：M1=0.57×0.334+0.43×0.34=0.337M2=0.57×0.344+0.43×0.31=0.329M3=0.57×0.322+0.43×0.35=0.3344.系统评价价工作根据厂址址选择目目标，根根据综合合优势量量化结果果，方案排序序为A、C、B。从厂址必必须满足足的三个个基本先先决条件件即交通通运输便利、、协作条条件好、、生活环环境好等等方面进进行分析，发现现A方案的协协作条件件不能满满足要求求，该方方案应被排除除。在B、C中，C方案更能能满足项项目的需需要，因此此，建议议选择C方案。六、逻辑辑框架法法逻辑框架架法是为为项目计计划者和和评价者者提供一一种分析框架架，通过过对项目目目标和和达到目目标所需需手段间间逻辑关系系的分析析，从而而确定工工作范围围和任务务的方法法。逻辑框架架的基本本结构是是一个4×4的矩阵，，见下表表。层次纲要客观验证指标验证方法假定外部条件目标/影响目标指标监测和监督手段及方法实现目标的主要条件目的/作用目的指标监测和监督手段及方法实现目的的主要条件产出/结果产出物定量指标监测和监督手段及方法实现产出的主要条件投入/措施投入物定量指标监测和监督手段及方法落实投入的主要条件（一）逻逻辑框架架法的应应用范围围在规划和和项目的的策划和和准备过过程中，，逻辑框框架用于于规划和和项目的的立项、、评估和和决策；；在规划划和项目目实施过过程中，，逻辑框框架法可可以作为为规划和和项目实实施过程程监测和和评价的的主要管管理工具具。该法法为制定定投资活活动计划划、开发发监测系系统、建建立评价价框架奠奠定了基基础，因因此在规规划和项项目周期期各个阶阶段的管管理中都都起着关关键性的的作用。。（二）逻逻辑框架架法的应应用步骤骤1.基本模型型纲要逻辑客观验证指标验证依据假定条件总目标项目目的结果活动（措施）（成本）先决条件2.分析阶段段利益群体体分析通过对