客服部管理制度

PAGE22PAGE42宿迁市苏宿园区建设发展有限公司客服部管理制度项目开发管理部二零一一年五月目录.1、客服中心值班制度2、礼仪接待管理制度3、投诉接待管理制度4、客服人员接待服务规范4、管理人员巡视制度5、管理回访制度6、用户入住管理规程7、客户档案及权籍管理制度8、物业服务中心应急预案1）客服部处理暴力事件应急预案2）客服部火灾处理应急应急预案3）消防应急预案4）台风、等自然灾害应急预案5）突发性水浸应急预案6)电梯困人应急预案7）地震紧急预案客服中心值班规定1.客服中心实行全天候值班，24小时为业主或租户提供服务，客服人员，中午在服务中心轮流值班。工程维修员夜间在服务中心轮流值班。2.白天值班时间为8-11：30—2：00-17:30。3.夜间值班分为两个阶段：第一阶段为16：30—21：30，由水电维修员负责。在服务中心值班，第二阶段为21：30—次日08：00，水电维修员在宿舍留宿并负责夜间紧急情况处理。4.值班人员需做好值班记录，填写值班日记，负责接待业主或租户的投诉并填写值班登记表。5.夜间值班如遇不能及时处理的投诉、委托、维修等非应急问题时，应向业户解释清楚，第二天由客服部通知相关部门处理。紧急情况立即上报上级领导进行处置。礼仪接待管理制度接待人员规范上岗条例全体礼仪接待人员必须明确：物业服务中心中心的礼仪服务，不同于社会上一般单位的礼仪服务，是创一流的服务，要高起点、高水准、高品位。因此，在服务管理上要体现“三严”，即严格管理、严格要求、严格纪律，树立礼仪接待人员良好服务的形象，为公司物业管理增添光彩。1.礼仪接待宗旨：宾客至上，服务第一；工作核心：固定岗位，流动服务，主动补位，通力合作；工作标准：表里如一。2.礼仪接待实行三级责任制，即接待员对接待主管负责，接待主管对服务中心经理负责，工作中要互相合作，严于律己，正确处理当班所发生的各类事宜，并做好记录与报告。3.礼仪接待工作实行日班制。为了落实临时性接待任务，周六、周日也安排人员到岗。4.礼仪接待人员应听从服务中心的统一安排，严格遵守岗位职责，站如松，面带微笑，彬彬有礼；坐如钟，微笑服务，有问必答。5.仪表、仪容必须做到：（1）上岗前应适当化妆、修饰，按规定着装，仪表、仪容端庄、整洁，精神饱满，真诚微笑。站立时，两脚合拢，双手交叉在前。（2）发型应统一、规范，修剪指甲，上班时必须摘除项链、戒指等饰物。（3）在此规定场合应站立服务，对使用人和宾客要主动热情，和蔼可亲。6．礼仪接待人员应坚持文明用语，做到无投诉，无违纪，无责任事故。7．礼仪接待人员在工作中要一丝不苟，认真负责，既要坚持原则，又要掌握灵活运用，做到外松内紧，有理有节。8．礼仪接待人员应自觉遵守服务中心各项规章制度与公司管理制度，做到领导在与不在一个样，有无活动一个样。9．员工间应提倡互相友爱，通力合作，坦诚相见，一切以工作为重。有利于物业管理工作的话与事，多说多做；不利于物业管理工作的话与事，不说不做。用语1.当客人进来时说：“您好！欢迎光临××物业服务中心！”2.对初次来物业服务中心的客人，应问：“先生（小姐），我能为您提供什么服务？”或问“请问有什么事吗？”、“我能为您做些什么？”3.接受客人吩咐时说“好！明白了。”、“好！知道了。”、“好！听清楚了。”若未听清，要说：“对不起，请您再说一遍。”4.对待不能立即接待的客人，应说：“对不起，请您稍候。”或说：“对不起，请您稍等一下。”5.对稍等的客人要说：“对不起，让您久等了。”6.接待失误或给客人添麻烦时说：“对不起，刚才给您添麻烦了,实在抱歉,今后一定注意,不再发生这类事,请再次光临。7.如对方是来找人的。应把他（她）请到服务台，办理有关手续。8.当客人离开时，应说：“谢谢光临，欢迎下次再来，请走好或（再见）。”礼仪接待操作程序礼仪接待是最能体现物业管理部服务水准、部门间协调配合的一项重要工作。为了针对不同的接待任务，不同的接待对象，做好每一次的接待工作，特拟定以下操作程序：1．总则（1）礼仪接待工作由客服部总体负责，礼仪接待人员具体实施，安保、工程、清洁、绿化等部门协助配合。（2）整个接待过程涉及部门间的协调工作由客服部负责。1．接待前有准备。2．接待中有服务。3．接待后有清理。投诉接待管理制度1、实行“首问责任制”，每一位员工，无论其部门分工，均有义务接受业户的任何来访来电、投诉，属于自己职权范围内或能够给予解决的，应当场予以解决；不属于自己职权范围内或不能予以解决的，不得任何理由推托、回避，应将业主（住户）反应的问题当场予以接待，而后转告相应部门。2、每一位员工都有责任收集来自业主（住户）关于物业管理的看法、建议、意见等。3、员工接听所有来电时，第一句必须为：“您好，某某物业服务中心”。4、受理投诉时，必须热情接待，主动询问，面带微笑，不得推诿、无理拒绝，并做到用语规范、礼貌得体、态度温和、耐心倾听，细致解释、件件落实、记录清晰、反馈及时。一视同仁。5、当被投诉者受理投诉时，受理者必须如实记录，不得提出回避。6、对投诉内容要认真记录，在职权范围内及时派人限时处理，处理不了的即时向上一级领导汇报并在24小时内予以解决或答复，做到事事有着落，件件有回音。7、凡由市政设施如水、电、气、道路、邮电、通讯等所引起的住户投诉，应努力做好解释工作,积极同市政有关部门办理交涉,尽早为业户排忧解难,决不允许推托了事.8、员工应认真做好本职工作，积极为业户提供满意管理服务，减小投诉，把矛盾消灭在投诉之前。9、对业户的投诉应及时进行分析总结，对反复出现的问题，应组织有关部门进行深入探讨并找出解决办法，防止重复发生。10、投诉记录必须完整齐全，投诉资料要存档。11、被投诉部门接到转告业户投诉后应立即与业户联系。首先向业户致歉；其次对投诉的问题作耐心细致的解释，以取得业主的谅解、理解；再次对管理职权范围内能处理的投诉问题，应立即采取改进、补救的措施和善后工作，并认真做好回访工作。12、对服务中心无法解决的服务质量投诉问题，上报公司协调有关部门处理。13、若投诉内容涉及到公司整体利益，或与服务中心的经济考核目标有冲突时，应及时上报公司的总经理，待总经理批示后再进行处理。14、建立投诉登记汇总月报表。被投诉的服务中心应将业户投诉的处理结果、回访情况以书面形式上报公司人事行政部。15、重大投诉事件的处理，必须即时上报公司。客服部接待服务规范一、客户来电接待（1）应保持报修或投诉电话畅通。（2）一般要求在电话铃声响3次前，应立即接听电话。（3）接听电话时，应先说：“您好，××物业服务中心。”语速适中，吐字清楚。（4）做好来电接待记录。（5）如客户来电要找的服务人员不在，应做好记录，并及时转告。注意事项：（1）接听电话时，发音清楚，音调适中。（2）投诉人说话含糊不清时，应注意倾听，保持耐心，问清问题。（3）投诉人情绪激动时，应保持冷静和镇定。首先向对方表示同情，并表示给他造成的不快道歉；了解情况时，适当向对方澄清一些事实。（4）如投诉人需要帮助，立即做出反应，如“我马上联系有关人员，他们会尽快赶到”；“对不起，我们没有这项服务，不过，我可以给您一个电话号码，或许对您有帮助。”（5）如需审查来电者，态度应礼貌：如“请问您是哪位？”“能告诉我您的电话号码吗？”（6）客户投诉完毕，必须对来电者表示感谢：“谢谢您将此事告诉我们。”等投诉人先挂电话，方能轻放电话。二、客户来访接待（1）客户来访时，应立即起身，主动招呼，态度友好诚恳。（2）面带微笑请客户入座，双手端茶水。（3）礼貌询问客户的姓名、房号。（4）仔细耐心地听取客户来访事由，一般不要打断客户的说话；当听不清或听不明白时应礼貌地说：“对不起，我没有听清楚，请您再说一遍，好吗？”（5）认真做好记录，能处理的事情应立即落实解决。（6）如果有些事情不能处理，应对客户说：“对不起，我马上向领导（或有关部门）汇报，尽快给您一个答复。”（7）处理结束后，在《接访投诉事件记录表》上填写处理情况。注意事项：（1）保持眼睛与客户对视，表明在专心听讲，以示尊重。（2）试着把自己放在客户的角度，即使认为自己是没有错的，也应对客户的不快表示歉意和同情。（3）遇到客户情绪激动指责时，不要急于为自己辩解，不要寻找借口开脱或把责任推到别人身上，也不要一味承认错误。（4）为掌握最准确的事实，可用委婉的方式向客户提问，给客户进一步解释的机会。（5）客户投诉完后，应向客户表示谢意，应说：“谢谢您将此事告知我们。”（6）处理投诉必须及时迅速，在短时间内给客户满意的结果和答复。（7）如因客观原因无法及时解决时，应与客户联络，告知原委及预计完成的时间，以取得客户谅解。（8）投诉处理完毕应尽快上门或致电客户询问对处理结果是否满意。三、客户信访受理对客户的书面意见或建议，做好登记并及时回复。对于客户的书面投诉，做好登记和调查；应由本部门解决的，应及时处理并做好回访工作；由其他部门解决的，应及时告知相关部门跟踪处理结果；对于不属于物业管理企业解决的问题，应向客户做好解释工作。对公司转发的投诉意见，处理结束后，应将结果以书面形式向公司汇报。对上级领导批示的重大投诉信件，应及时处理，并将处理结果及时向上级汇报。跟踪最终处理结果，并做好回访工作。四、客户问询接待在物业管理服务过程中，不管是管理人员还是操作层员工，经常会碰到客户问一些问题，如访客问路或客户遇到问题需要帮助等。园区共舍物业服务中心建立“首问制”，即客户问到的第一位员工，应帮忙客户解答或解决问题。当客户问询时，应说：“您好，我能为您做什么？”听清楚客户的问题，然后给予解决。对客户询问的问题不清楚时，应礼貌地说：“对不起，我来问一下。”客户问题解决后，应说：“您走好”、“再见”。五、客户报修接待（1）客户无论采取何种形式报修，接待人员都应填写《接访投诉事件登记表》，及时发放《派遣单》通知工程部门派人上门维修。（2）维修人员上门后，若是有偿维修应与客户共同确认维修内容，根据规定的收费标准向客户报价，不可事后告知价格，在征得客户认可后开始工作。（3）维修结束后，维修人员根据事先约定的标准，在《派遣单》和《回执单》上填写金额，并请客户确认。（4）清理现场，做到工完料清。（5）请客户到服务中心交付费用。维修人员不得直接向客户收费。六、客户投诉接待（1）客户投诉登记客户投诉可能采用电话投诉、书面投诉或当面投诉，不论哪种投诉，接待人员都应详细记录客户投诉的日期、时间、物业编号、联系电话、投诉代码、投诉内容、投诉人、接待人员、记录人员。（2）客户投诉处理根据客户投诉的内容进行分类，填写《接访投诉事件登记表》，开出《派遣单》，分别递送到有关部门处理，要求有关部门在规定时间内及时处理。（3）投诉处理情况跟踪不管将投诉最后转到其他什么部门，首位服务接待人员都要进行跟踪，了解处理情况。一般采用电话或上门回访等方式进行。（4）投诉处理情况登记及时登记投诉处理情况。整理、存档已处理的投诉资料。（5）客户投诉统计分析对客户投诉内容进行分类。如工程维修类、客服类等。整理客户投诉清单。进行月度客户投诉资料统计并及时将统计情况传递至相关部门进行季度客户投诉资料比较，主要通过图形直观分析、表格数值分析归纳总结现阶段物业服务中存在的问题并汇报给上级主管。七、走访与回访（1）根据工作需要，定期或不定期地走访客户。（2）定期发放调查问卷，24小时之内收回。（3）若与客户面谈，应仔细听取客户的意见并耐心解答。（4）对于短期内无法处理的问题，应做好解释工作并研究解决办法，必要时报公司，共同确定解决办法。（5）急修项目维修后，一般在24小时内电话或上门回访。（6）房屋渗漏水项目维修后，第一个雨天后回访。管理人员巡视制度1、服务中心管理人员每个工作日必须到各自的监督区域巡视两遍以上，并做好巡视记录，无纪录视作未巡视。2、巡视监督要求：（1）检查所有员工在岗在位工作情况（着装、佩证及有无其他违反有关规章制度的行为）；（2）检查是否有违章行为（有无乱搭建、违章装修、墙面有无乱涂、乱画、张贴广告，有无乱设摊及跨门营业）；（3）检查是否有不安全隐患（窨井盖是否完好，消防通道是否被堵，室外输电线路是否完好，有无可疑人员活动等）；（4）检查环境管理是否符合要求（树木花草有无损坏，公共场所、绿化带、楼梯道卫生情况，垃圾亭管理是否符合要求，道路上是否有乱停车辆，乱晒衣物等、区内是否有影响正常休息的噪声源）；（5）基础设施是否完整（路面有无破损，室外上下管道是否渗漏，路口＊栏杆是否完好）；（6）留意倾听业户对物业管理的意见反映。3、夜间巡查服务中心经理每月不低于1次，保安主管每周查夜不得低于1次，夜间巡查需在24：00-6：00进行。4、在巡视过程中，做好记录。发现问题，能处理的应及时处理，对重大问题和不能处理的事项应向主管汇报。管理回访制度为加强物业中心与业户的联系，使物业中心各项工作置身于业户监督之中，从而集思广益，及时总结经验、教训，不断改进管理工作，提高服务质量，特制定对住户走（回）访制度。1、走（回）访要求（1）客服部主管把对业户的走（回）访列入职责范围，并落实到每年的工作计划和总结评比中；（2）走（回）访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，作好走（回）访记录；（3）走（回）访中，对业户的询问、意见，如不能当即答复，应告知预约时间回复；（4）走（回）访后反馈的意见、要求、建议、投诉，及时逐条整理综合、研究、妥善解决，重大问题向上级领导请示解决，业户反映的问题，做到件件有着落，事事有回音。走（回）访处理率达100%，投诉率力争控制在1%以下。2、走（回）访时间及形式（1）客服主管、管理员每月登门走（回）访1次以上；（2）每季度集中收集一次业户意见；（3）有针对性地对业户作专题调查，听取意见；（4）物业管理处设立投诉信箱，投诉电话；（5）随时热情接待来访，作好登记。客户投诉处理程序1、工作程序（1）客户投诉的含义：客户的要求或期望未得到满足，对服务过程或服务质量有抱怨或不满情绪，从而提出的意见、建议等。（2）客户投诉的方式：①来电投诉；②来访投诉；③信函投诉；④其它投诉（网上投诉、上访投诉等）（3）客户投诉的登记：①客户服务调度中心（或监控中心）的值班人员接到客户来电投诉时，应首先向客户表示兼意，并于《客户投诉记录表》（见附件）上详细记录客户姓名、栋房号、投诉内容、联系方式等。②客户服务调度中心（或监控中心）的值班人员接待客户来访设诉时，应首先做到礼貌接待，认真倾听和记录客户投诉的内容，并向客户说明改善意见，以求得客户的谅解、支持。必要时，客服中心经理或管理处总物业经理出面接待客户的来访投诉。③其它部门人员接到客户的投诉，应及时时告客户服务调度中心（或监控中心）的值班人员，其值班人员负责做好客户投诉记录。2、投诉性质的判别：（1）投诉性质分类：①有效投诉：与管理处有直接责任关系或服务范围内的投诉；②无效投诉：与管理处无直接责任关系或超出服务范围内的投诉；③重大投诉：客户直接向上级有关部门投诉的有效投诉；对公司名誉、经济效益等造成重大影响的有效投诉；（2）投诉性质判别：①客户服务调度中心（或监控中心）的值班人员接待投诉时应对投诉性质进行判别；②对于客户的无效投诉，客户服务调度中心或（监控中心）的值班人员应礼貌地向投诉者解释，说明原因。必须时，应由客户服务中心经理或总物业经理向投诉者作出解释、说明，以求得投诉者的理解、支持，并作好记录；③对于重大投诉，应及时上报客户服务中心经理直至公司总经理，并由公司总经理（或总经理指定人员）出面处理。④客户服务调度中心（或监控中心）值班人员应将客户投诉性质判别的结果记录在《客户投诉跟进记录表》上。⑤客户服务调度中心（或监控中心）值班人员不能判别投诉性质，应及时报请客户服务中心经理处理。（3）客户投诉的处理①特约服务类的投诉，按特约服务处理程序操作。及时做好客户投诉的处理记录。②管理处无法处理的重大投诉，上报公司处理。③客户投诉处理的跟踪、验证④客户服务调度助理负责客户投诉处理结果的跟踪验证；⑤客户服务中心经理负责重大客户投诉处理结果的跟踪验证；⑥跟踪验证时，应向投诉者不断地通报处理的情况和进度，直到处理完毕。（4）客户投诉处理的回访①客户助理及接待负责客户投诉处理的回访；②客户服务中心经理负责重大客户投诉处理的回访；③客户投诉的回访可采取：电话回访、上门回访、其它方式回访；④重大投诉必须上门回访；⑤客户普通关心、关注或有多位客户共同投诉的问题，客户服务中心经理应召集投诉者座谈会，或在小区公布处理情况；⑥一般的客户投诉可采取电话回访；⑦客户服务中心经理每月不少于3次客户投诉处理的回访工作。在回访时若发现投诉者对处理结果不满意，应及时安排人员限期整改，直至客户满意。（5）资料整理及归档客户助理负责将客户投诉的相关记录进行整理统计，分析出客户关心、关注或投诉的主要问题，并填写《客户服务信息统计分析汇总表》，为管理处总物业经理提供管理信息。客户助理负责将客户服务的相关记录进行归档、保存。用户入住管理流程1.目的规范用户入住管理工作，确保用户顺利入住。2.范围适用于用户入住的管理。3.职责3.1物业中心经理负责安排入住的全面工作。3.2客服主管负责协助经理安排的用户入住工作。3.3客服人员负责具体办理入住手续。3.4财务人员负责核收各项入住费用。3.5机电维修人员负责验楼时发现的各类存在问题整改的跟进，水电表底数采集，水电的开通工作。4.0定义是指入住人收到书面入住通知，并办理完结相应手续，入住人收到入住通知后在限定期限内办理相应手续的视为入住。5.0标准流程5.1入住的准备工作5.1.1入住资料的准备准备《物业使用手册》、《消防安全责任书》、《物业服务协议》、《入住须知》、《入住房屋交验表》、《用户公约》等有关入住文件、表格等。《入住须知》的内容要求写明物业服务中心办公地点，用户办理入住手续时应带的资料，证件及交纳的费用明细，此项工作实际操作中由开发公司配合完成。5.2入住时的环境布置：5.2.1区内环境入口处挂横幅，内容有“欢迎##公司员工入住园区公舍”等，插彩旗，营造热烈的气氛。插指路牌，由入口处到服务中心，指路牌标明“服务中心”字样。入口处标明服务中心办公地址和办公时间。5.2.2服务中心办公环境1)做好环境卫生、物品摆放整齐，给人以规范、专业的感受。2)张贴醒目的“办理入住手续流程图”，办理手续窗口设置要求做到“一条龙服务”，各窗口标示清楚、一目了然。3)负责服务中心入住所有人员着装统一整洁，精神振奋。办公室内各类资料摆放整齐有序。5.3入住手续的办理5.3.1验证：管理人员在用户身份证原件公司租房须检查其单位营业执照副委托他人办理的，须检查授权委托书5.3.2检查无误后，管理人员将用户身份证原件、单位营业执照副本返还用户，证件复印件及委托书存入5.3.4交纳入住费用，物业管理费。垃圾处理费。装修保证金装修垃圾清运费。5.3维修人员带业户验收房屋，并请用户将房屋存在问题填入《用户入住验房表》中。房屋经验收合格的，带验房人员请业户在《用户入住验房表》中签字确认。验收中发现问题，相关管理人员应马上通知施工单位，限期修复，在限期内不能完全修复的，管理人员应将整改情况反馈给用户，并告知推后的具体验收时间。5.3用户验楼无问题或要求在搬入后在维修的，管理人员应将房屋钥匙全部交给用户。。用户在领取钥匙时，管理人员应要求用户在《钥匙领用表》内签名确认。5.3.7签署《管理人员将《用户公约》、《消防安全责任书》、《物业管理协议》一式两份交给用户并请用户详细阅读并做解答。请业户签署《用户公约》、《消防安全责任书》、《物业管理协议》。管理人员将签署后的《用户公约》、《消防安全责任书》、《物业管理协议》，其中一份存入档案，另一份交用户保存。5.3.8资料发放，管理《物业使用手册》签署后的《消防安全责任书》签署后的《物业管理协议书》签署后的《用户公约》5.4开通水、电5.4.1验房员应邀请用户一起将水、电表读数抄录在《用户档案及权籍管理制度一、用户档案1、服务中心客服部负责建立用户档案，用户档案一户一袋；2、用户档案的管理办法按公司档案室要求操作；3、文档管理员负责用户档案的收集、整理、归档、利用；4、客户服务部主管应在每月5日前把上月的有关用户资料、产权清单、租赁清单送管理处文档管理员签收；5、服务中心经理每季度检查一次业主档案工作，对发现问题用书面通知整改；6、用户档案内容开发公司开具的《入住通知单》；经用户签署的入住手续书；经用户签署的《用户公约》；经用户签署的《物业服务协议》；经用户签署的《房屋装修管理协议》；经用户签署的《装修责任书》；经用户签署的《验房签收单》；经用户签署的《入住手续资料签收单》；经用户签署的《水电底数查抄表》经用户签署的《钥匙接受单》用户房屋租赁清单；租赁合同复印件；其他有关用户资料。二、权籍管理1、客户服务部主管要掌握管理区域内房屋的权属情况，租赁情况，负责房屋资料的收集，负责编制产权清册、租赁清册，输入计算机存档；2、产权清册内容1）房屋类型；2）使用面积、建筑面积；3）土地分摊面积；4）使用情况；5）附设设施情况；6）车库使用情况。3、租赁清册内容1）租赁户姓名；2）租赁时间；3）使用房屋地址；4）内部装修情况；4、客户服务部主管每月出一份产权清单、租赁清单，清单要系统正确反映目前实际情况；5、服务中心经理负责审核产权清单、租赁清单。每月一次抽查管理手册，对于抽查中发现记录不规范或不及时登录权属变更情况，服务中心经理应书面通知，进行整改。园区公舍参观接待工作流程一、参观线路安排根据目前园区公舍实际情况，对外开放的参观部分主要为一期工程的主体部分。包括食堂、浴室、宿舍、商业楼等。设计的具体参观线路如下：商业楼外围→食堂→浴室→开水房→宿舍→保安监控室二、人员分工如遇重要参观接待工作，园区公舍需成立参观接待小组。由物业中心经理任组长，客服管理员、维修管理员任副组长，主要执行组员为维修部工作人员等。人员具体分工如下：中心经理：负责参观接待的组织领导指挥和人员调配。维修管理员：负责商业楼外围及食堂区域环境卫生、公共设施设备等情况的检查以及人员、车辆等疏导清理工作；客服管理员：负责在园区入口处进行接待引导，带领客人参观并提供讲解服务；值班电工：负责宿舍区域环境卫生、公共设施设备等情况的检查及人员、车辆等疏导清理工作。锅炉工：负责浴室及开水房内部及外围环境卫生、公共设施设备等情况的检查及人员、车辆等疏导清理工作；三、岗位要求1、出任接待工作，要求所有工作人员着正装或工作服，仪容整洁、举止大方。2、接到接待任务后，保洁及保安人员需对园区公舍进行全面的清查，以确保园区环境的整洁与安全。3、主要负责人同接待讲解人员需提前十分钟至园区公舍入口处迎接参观客人。讲解人员事先需配备好讲解所用话筒及扩音器，并再次检查设备是否完好、电量是否充足。4、参观人员及车辆至园区公舍入口处时，保安人员开门迎接并敬礼，礼毕后引导参观车辆停放至指定位置。5、客人下车后，由讲解人员致欢迎辞，介绍园区公舍概况，并带领客人进行参观。讲解过程中，讲解人员应保证音量适中、口齿清楚、语言流畅。如客人提出问题，应及时予以解答。6、参观结束之后，接待小组全体成员应至入口处欢送参观客人乘车离开。7、接待小组应及时召开接待工作总结会议，指出问题与不足之处，以便以后工作的更好开展与完善。会后，应对此次接待情况整理出书面材料报公司审阅。应急预案客服部处理暴力事件应急预案一、业主或客户在投诉过程中发生暴力行为的处理方案：1．接待人员应尽力劝阻，做好解释工作，提醒客户（业主）保持冷静。2．及时报告客服经理，申请协助。3．事态仍不能控制，通知保安部值班主管处理，并向服务中心经理汇报。4．分析事件发生的根本原因，追究责任。5．统计损失情况，填写《接访投诉事件记录表》并上报。6．追踪事件的处理进度，并做好回访工作。二、业户反映服务中心发生暴力事件的处理方案：1、客服人员询问事件发生的楼层、区域等现场情况，并记录报警人的姓名、电话。2、通知监控中心、保安部值班主管。3、通知最近的工作人员核实报警真伪。如情况有误，马上通知相关部门取消警报。通知监控中心、保安部寻找报警人，并追究责任。4、统计损失情况，填写《接访投诉事件记录表》并上报。5、追踪事件的处理进度，并做好回访工作。客服部处理火灾应急预案1、接到电话报警：（1）客服人员询问火灾发生的楼层、区域、火势等现场情况，并记录报警人的姓名、电话。（2）通知监控中心、工程部值班主管、保安部值班主管、保洁部值班主管、服务中心经理。（3）通知最近的工作人员核实报警真伪。如情况有误，马上通知相关部门取消警报。通知监控中心、保安部寻找报警人，并追究责任。2、接到业主（客户）或消防系统报警：（1）客服人员询问火灾发生情况；（2）通知监控中心、工程部值班主管、保安部值班主管、保洁部值班主管、服务中心经理。（3）在消防总指挥的领导下协助、配合各部门的消防工作，帮助安抚客户，抢救物资，疏散人流；（4）火灾发生后调查、统计损失情况，上报主管领导。消防应急预案一、目的为提高和强化中心自救体系的灭火抢险能力，迅速扑灭火灾，保证业主及客户的生命财产安全，特制定本方案。二、适用范围园区公舍物业服务中心中心消防应急处理。三、职责监控中心人员负责消防监控、报警工作。工程部人员负责消防设备运行。中心义务消防队员负责火场灭火。客服部、保洁部及部分保安人员负责现场维护警戒和全体人员负责人员物资疏散抢救工作。四、工作程序及细则有关人员要根据火灾发生的楼层、方位、被燃物质的属性，起火时间及人员的分布情况，灵活掌握机动处理，并及时向消防队长汇报。一旦发生火灾，必须做到：报警准确、迅速畅通、灭火方案无误，实施迅捷有效，把损失减少到最低限度。监控中心值班员发现消防系统报警信号或接到火警报告后（尤其消火栓报警），立即通报相关方位的固定岗和巡逻岗保安员迅速赶往报警层或火险地，查证报警原因，如确定火灾方向立即向监控中心报告，同时就地采取灭火措施。监控中心根据火灾情况，紧急传呼有关领导，报告灾情，必须立即拨打“119”报警。报警术语：“我们是苏宿工业园：园区公舍物业服务中心，位置在××路××号，现园区公舍××区域发生火情，火情所在楼层、有（无）人员被困，请求灭火”并认真记录报警时间。各岗位值班人员等到消防警到后应迅速带领赶赴事发地。公司总经理为总指挥组成救火指挥部，并根据火情迅速制定救火方案，调配人员，组织实施。监控中心启动相应的消防栓系统、喷淋、防排烟系统等，打开消防电梯直降开关，关闭所有客梯，疏散客户，并做好火警记录。工程部在工程部主管领导下，负责区域设备的正常运作，切断火灾现场电源，关闭相关设施设备，确保消防设备正常运行。义务消防队员在总指挥的领导下，负责火场灭火，确定铺设水带和使用的灭火剂、灭火器材。妥善组织人员撤离危险地带，严禁使用电梯，应徒步从楼梯疏散并组织现场物品的抢救工作。在灭火自救期间，总指挥有绝对的指挥权，公安消防队到场后，向消防队报告情况，协同公安消防组织灭火。10、火灾扑灭后必须由公安消防监督机关基本查清起火原因后，方可清理火灾现场。在此期间，义务消防队员必须保护好现场。工程维修人员迅速检修恢复各系统设备的正常运行。台风、暴雨等自然灾害事故应急预案为保证园区公舍物业服务中心业主或用户的利益，使业主或用户的损失减少到最低限度特制定本案：一、客服部负责天气资讯的信息，如预报特殊天气时，应立即通知服务中心全体人员并通报中心全体用户关闭门窗等防范工作。二服务中心全体人员接到客服部通知后分工如下：1.由服务中心经理担任应急小组组长，并组织各部门负责人召开紧急会议，制定方案。指派管理人员２４小时值班，负责期间的应急事故处理，随时向公司值班人员汇报情况。2.所有人员必须服从应急小组长的统一指挥。3.保安人员协助业主、用户做好防风措施。4.维修部在暴雨来临前，沙袋备好（外覆塑料布或油布）；确认排水沟已疏通；确认集水池的垃圾已清理集水池已预排空；在必要时征得服务中心经理的批准后，可关闭电梯、停电等。并确保机房、办公室等重要场所不被水淹，做好堵水和排水工作。5.保洁部负责各个平台的垃圾、杂物的清理工作与台风、洪涝过后卫生消杀工作。绿化组在台风、洪涝之前负责绿化树木加固和检查工作。6.保安部主管调度专人，负责台风、水浸等自然灾害发生时伴随火灾，犯罪行为的发生。并确保所有窗撑，门闩上锁紧闭，在台风期间经常检视其情况，因强风有可能随时将上述设施吹至脱落。7.如遇人员伤亡、火灾、犯罪行为时，立即向急救中心、消防、公安等有关部门通报，并实行其它应急预案。8.事件结束后，所有人员听从组长安排清理现场，保安部做好事件处理的记录工作。突发性水浸应急预案一、目的发生水浸事故时能够迅速妥善处理，确保公共设施设备及住用户财产安全。二、适用范围公共部位突发性水浸及用户室内突发性水浸。三、细则对公共部位水浸的处理办法服务中心员工接到投诉后，应立即报告服务中心经理并通知相关人员携对讲机前往水浸现场观察。如事态严重，首先关闭供水总阀。水浸危及附近的电表房、电梯等公共设施时，组织员工在上述设施口处堆沙包，防止浸水，并将电梯升到较高层锁停。对水浸地方要安排有关人员迅速清除积水，并组织修复损坏的设施设备等。事故处理完毕后，服务中心经理将事故发生及处理情况上报公司。用户室内突发水浸的处理办法服务中心人员发现或接到用户室内浸水报告后，要立即派人前往现场观察。观察人员到用户室内，必须敲门并在得到允许后方可入内。对没有反应的用户不能强行撬门强行入内。要设法找到水阀地点，并关闭水阀，同时电告用户开门关闭水阀。浸水情况严重时，必须关闭大厦总水阀，避免水浸扩大。关闭总水阀后，因影响正常供水，所以必须书面通知各用户。用户到场后，帮助其处理善后事宜。电梯应急预案1、首先对电梯运行的状况状态进行动态的跟踪监视，并做好监控记录，发现异常立即通知相关部门及时处理。2、电梯“停电关人”应急预案的处理程序流程1）首先维修值班人员第一时间赶到现场，确认轿厢的具体位置，然后跑到顶层机房，手动控制将轿厢平衡到楼层道口处，同时通知专业人员和值班主管。2）值班人员对受困人员通过对话进行安抚、沟通稳定对方情绪。3）工作人员可利用操作工具，将电梯门开启，解救出被困人员。4）将受困人员请到办公室喝一杯开水，然后简单登记（姓名、住址、年龄、身体状况等）5）值班主管向受困人员致谦，并做出让受困者满意的、合理的解释。6）值班主管将故障相关情况详实记录并告之电梯厂方（维修人员）对电梯进针对性的保养、检修避免类似事件的发生。地震紧急预案

为确保物业服务中心发生破坏性地震时，各项应急工作能高效、有序地进行，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，根据工作实际，特制定本方案。一、临震应急行动1、公司总经理为应急行动总指挥，负责成立应急指挥小组，全面领导抗震救灾工作。2、接到上级地震、临震预（警）报后，应急指挥小组立即进入临战状态，24小时值班，依法发布有关消息和警报，全面组织各项抗震工作。二、震时应急行动1、无论是否有预报、警报，在本区范围或邻近地区发生破坏性地震后，应急指挥小组人员应立即赶赴本中心．2、迅速组织本级抢险救灾。（1）迅速发出紧急警报（连续的急促口哨声和呼喊声），组织仍滞留在各种建筑物内的所有人员撤离。（2）迅速关闭、切断输电、供水、供气系统（应急照明系统除外）和各种明火，防止震后滋生其它灾害。（3）迅速开展以抢救人员为主要内容的现场救