地产质量控制之-板引路制度

名称名称编制万科集团北京区域工程样板引路制度李瑞审核冀豫东、吕彦东批准丁长峰VKBQ-ZD-[2009]-007A/1 第1页共7页生效期 2009年7月1日工程样板引路制度TOC\o"1-1"\h\z\u1。目的 22。适用范围 23. 术语和定义 24。工程样板引路制度 35。支持文件 13名称名称编制万科集团北京区域工程样板引路制度李瑞审核冀豫东、吕彦东批准丁长峰VKBQ-ZD-[2009]-007A/1 第2页共7页生效期 2009年7月1日北京区域工程样板引路制度目的：提升产品质量降低质量通病发生杜绝货不对板现象削减使用功能缺陷提升精装修工程管理水平建立标准化施工管理标准适用范围适用于万科集团北京区域各住宅工程项目的工程管理。术语和定义毛坯交付样板间：在满足规范、施工图要求、设计变更、销售附图、使用功能到交付业主的标准。工艺样板（施工经过样板）:对待防水、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、外保并依据方案实施的由各方确认的现场实体，其施工工序、使用材料标准、实施方式和最后封样统称为工艺样板。是指导同类工作大面积施工的标准.计部提出详细要求,项目部、监理共同进行样板验收和封样。工艺样板是工程经过检查和工程分项验收的重要标准。材料部品样板（部品封样）:施工前对待所有甲供、甲指定材料由设计部组织工,并将封样封存于样品库中.部品封样作为材名称名称编制万科集团北京区域工程样板引路制度李瑞审核冀豫东、吕彦东批准丁长峰VKBQ-ZD-[2009]-007A/1 第3页共7页生效期 2009年7月1日料进货验收和工程验收的重要依据。工艺样板间:在各项目销售展示期间，为使将来客户能够清晰地认识本项目工程实物样板.“湿作业完成的样板"是考核施工单位施工品质和后期大面积施工的质量标准品安装完成后的交工标准样板”是精装修房交付业主的实际完成标准。3。5封样：对待已确认的样板，各责任主体对该样板进行封存和标识确认，以备能完整地和将来其他同类事物进行比照的管理行为。3.5销售附图：专指商品房买卖合同附图。工程样板引路制度毛坯交付样板引路制度经过控制中严格执行先毛坯交付样板间验收封样后大面积实施的控制原则.项目部:1）负责样板间交工标准和各类细节标准的确定。2)负责选址，并确定样板的详细数量。3）依据交工样板标准组织总包、分包、监理进行样板的实施.4）监督交工样板的实施,对存在的问题及时与各部门进行沟通和反馈.5）参加销售附图缺陷和缺陷反馈的整改评审,并依据评审结论布置整改6）负责交工样板的验收与封样。7）参加销售附图核对工作。8)负责组织建筑实体和施工蓝图的核对.9）负责交工样板实施期间的日常指导。客户关系中心：1）参加核定样板房交工标准。2）参加销售附图与实体核对。3)提前进行现场实体的缺陷反馈。负责组织销售附图缺陷和现场缺陷反馈的整改评审。名称名称编制万科集团北京区域工程样板引路制度李瑞审核冀豫东、吕彦东批准丁长峰VKBQ-ZD-[2009]-007A/1 第4页共7页生效期 2009年7月1日参加交工样板实施期间的日常指导。设计部：负责销售附图与施工图纸的核对工作。（如空调机位、门窗开启、等问题。负责“强条”审核，对无法整改工程组织评审确定交付对策方案。陷反馈所体现的内容应避开在本项目后期及其它项目再次发生。参加交工样板验收并提出部品实物和工艺样板的差异。销售部：参加销售附图检查，并提出整改意见.监理公司：参加现场销售附图检查和缺陷反馈检查工作。依据交工样板标准要求监督总包、分包进行实施。对现场存在的问题及时通报项目部.对缺陷整改在样板中的符合性进行确认。依据分户验收标准进行室内测量，并形成检查表格。参加交工样板的验收和封样。毛坯交付样板工程成品样板确认流程万科集团北京区域名称 工程样板引路制度

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2009年7月1日项目部选址反馈各部门商讨工程选址经过项目部负责成品样板实施监督成品样板实施反 反馈馈设 项 客计 目 服部 部 部门 门成品样板验收封样封样后交工样板 封样后交工样板万科集团北京区域名称 工程样板引路制度

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VKBQ-ZD-[2009]-007第67页编制 李瑞

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2009年7月1日工艺样板(施工经过样板）引路制度4。2。1工艺样板范围：土建:砌体施工、屋面防水、内檐抹灰、门窗安装、楼地面工程、厨厕间及露台防水施工、门窗口防水、外檐保温施工等等。石材拼贴方式、景观地砖铺贴方式等。装修工程:橱卫墙地砖拼贴方式露台砖铺贴方式户内门安装 淋浴隔断安装等土建工艺样板区 土建工艺样板区项目部：负责确定工艺样板的清单及详细数量。依据工艺样板标准组织总包、分包、监理进行样板的实施。监督工艺样板的实施.设计部:提出涉及建筑外檐、景观铺装工艺标准的清单及实施标准。对涉及建筑外檐、景观铺装工艺标准制作经过的监督指导。提出精装修工艺样板的清单及标准.对精装修工艺样板制作经过进行监督指导。监理公司：1）负责审核承包商制作样板的方案，并组织评审、存档。2）依据工艺样板标准与方案要求监督总包、分包进行实施。名称名称编制万科集团北京区域工程样板引路制度李瑞审核冀豫东、吕彦东批准丁长峰VKBQ-ZD-[2009]-007A/1 第7页共7页生效期 2009年7月1日对现场存在的问题及时通报项目部。4）参加工艺样板的验收和封样。工艺样板的选定与确定4.2.3。1工艺样板选定：对待各总包、分包单位在其施工范围的标段选定一个区域作为工艺样板的施工范围,该样板每一道工序随着现场工程施工的进度提前两周进,可选择在交付单元内,工序及节点完成做法可依据不同步骤拍摄照片作为封样。4。2。3.2工艺样板的确定：工艺样板施工应遵循规范、图纸、使用功能、工艺工序要求、设计部提出的效果要求为原则进行施工。工艺样板的施工前，项目部应对施工方编制的施工方案组织各相关单位及部门进行方案可行性的论证。论证的经过应有文字性的叙述，对提出的问题以及如何调整最后实行的方式应有全经过的记载.4.2。3。3工艺样板确认流程：名称名称编制万科集团北京区域工程样板引路制度李瑞审核冀豫东、吕彦东批准丁长峰VKBQ-ZD-[2009]-007A/1 第8页共7页生效期 2009年7月1日项目部、设计部提出工艺样板总包编制工艺施工方案项目部、设计部提出工艺样板总包编制工艺施工方案监理单位审批工艺方案项目部、监理组织会审、研讨工程管理部门推动现场工艺样板施工工程工艺样板施工确认单项工艺样板确认形成馈 馈设工监总计程理包部部部单门门门位工监总程理包部部单门门位名称名称编制万科集团北京区域工程样板引路制度李瑞审核冀豫东、吕彦东批准丁长峰VKBQ-ZD-[2009]-007A/1 第9页共7页生效期 2009年7月1日4。3材料部品样板制度。1材料部品的送样规划：对待甲供、甲指定材料由设计部组织与各部门确定部品规划，采购部与项目部详细落实样品及时报送。。2材料部品的确认：工程管理部门、设计部门、成本部门、采购部门、总分包相应的要求，则部门工程师继续跟踪总分包单位重新上报直至满足要求为止。4。3.3材料部品的封样：部品封样由工程采购部门牵头，设立特意的部品室以存放期、部品名称、产地、送样单位、使用部位、规格、型号及相关的性能等项内容.部品区需建立相应的台帐，以便于更好的现场管理。4.3.4材料部品样板的流程：设计部组织确定部品封样规划采购部和项目部进行封样跟踪设计部组织确定部品封样规划采购部和项目部进行封样跟踪项目程师督促承包方上报部品反馈各相关部门对承包方上报的部品进行确认工程部采购部设计部成本部承包商监理部经过部品依据相关内容进行封样存库万科集团北京区域名称 工程样板引路制度

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2009年7月1日工艺样板间建立标准土建部分:内檐墙体：裸露的墙体砌筑、抹灰、挂网、内墙腻子分层制作层层外露。层外露。外露.主入户门：以单体实物为主，有条件时可进行断面剖切展示。法、屋面面层等层层外露.制作标准：1。5米＊1.5米。室内地面:地采暖施工断面、垫层施工断面、防水施工断面、保护层施工断面，制作标准:1.5米*1.5米。各类展示部分配备说明展板.4。4。2水电部分：装方式。各类管线标准样板配板.各类管件、管线指标说明展板…名称名称编制万科集团北京区域工程样板引路制度李瑞审核冀豫东、吕彦东批准丁长峰VKBQ-ZD-[2009]-007A/1 第11页共7页生效期 2009年7月1日工艺样板间局部 工艺样板间局部精装修三阶段样板实施制度4。5.1各部门职责项目部:1)负责确定三阶段样板的单元和详细数量。负责确定三阶段样板的规划和完成标准.依据标准组织总包、分包、材料供应商、监理进行样板的实施。监督三阶段样板的实施。总包：1）协助制定三阶段样板标准。2)编制总包、分包、材料供应方协调全都的样板实施规划。依据标准进行样板实施。分包及材料供应商：协同甲方、监理、总包确定完成三阶段样板实施规划。协作三阶段样板按规划实施.监理公司：负责审核承包商样板的实施方案及完成规划。协助制定三阶段样板标准。依据依据实施规划监督总包、分包进行实施。对现场存在的问题及时协调。参加样板的验收和封样。4.5.2样板制作位置的确定4.5.2。1工艺样板选定：对待各总包、分包单位在其施工范围，在该标段选定一套度提前两周进行。不同阶段完成后,需拍摄照片作为封样。工艺工序要求、及不同工序交叉要求的不同标准确定。样板的施工前，项目部应对万科集团北京区域名称 工程样板引路制度

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2009年7月1日字性的叙述，对提出的问题以及如何调整最后实行的方式应有全经过的记载。4。5.2.3三阶段样板实施流程:三阶段样板照片（由上至下为同一部位三阶段完工时照片）名称