煤化工股份有限公司生产管理制度

PAGE/r/n-67-/r/n//r/nNUMPAGES/r/n67/r/n七台河宝泰隆煤化工股份有限公司/r/n生产治理制度/r/n编写：安全室/r/n审核：/r/n/r/n批准：/r/n/r/n焦化厂/r/n201/r/n6/r/n年/r/n1/r/n月/r/n10/r/n日/r/n焦化厂生产治理制度/r/n各单位：/r/n为加强生产治理，提高生产效率，/r/n保证各项生产正常/r/n运行/r/n，/r/n在生产过程中，有章可循，/r/n结合本厂实际情况，/r/n特制定本制度。/r/n一、/r/n生产调度治理/r/n1、/r/n生产调度治理是企业生产经营治理的中心环节，生产调度室做为调度治理的职能部门，是厂里的生产指挥中心。/r/n2、/r/n在生产过程中，以生产指挥中心为核心，建立与各分厂、车间及生产班段长相连接的生产调度指挥系统，按程序、分层次的组织、协调、指挥生产。/r/n3、/r/n调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合、贯彻执行，有不同意见的，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。/r/n4、/r/n生产指挥中心对全厂生产实行24小时的全面治理，负责全厂生产的指挥、协调、生产打算的编制、日常工作的安排、监督、检查以及生产指标核算、考核治理等工作。/r/n二、/r/n生产打算的治理/r/n1、/r/n每月25日由生产指挥中心依照公司大本/r/n打算，下达各分厂、车间作业打算。/r/n2、/r/n各分厂、车间依照打算组织生产，无专门缘故，不得延误生产打算。/r/n3、/r/n在打算执行过程中，指挥中心依照实际情况进行调整时，各单位要按调整后打算执行。/r/n4、在正常生产过程中，由上道工序阻碍下道工序生产的，由上道工序包赔下道工序损失。/r/n5/r/n、/r/n指挥中心负责对全厂生产打算实施情况，进行监督和检查。/r/n6/r/n、指挥中心/r/n负责/r/n对前一日的生产情况进行汇总，上报公司。/r/n三、/r/n产品/r/n质量治理/r/n1、依照生产实际需求，有打算地、合理化采购煤种。/r/n2、/r/n货场严把原煤质量关，加强检斤员的治理，提高业务水平随时注意煤/r/n比重/r/n的/r/n变化，及时与化验室采样员联系，有针对性的进行质量跟踪。（原采样打算不变）/r/n3/r/n、/r/n加强原煤堆放的治理，界线要清晰，/r/n常巡视、防止煤堆内燃，给下道工序/r/n造成/r/n不利因素。/r/n4/r/n、化验室要规范采（制）样规程，所提供的样品指标要/r/n真实、/r/n准确、及时、有代表性。/r/n5/r/n、车队要严格按照生产指挥心下发的配煤比例进行配煤，/r/n配煤员要/r/n负起监督责任。/r/n6/r/n、洗煤/r/n分/r/n厂要按要求进行洗选，在保证回收率的同时，要保证精煤指标的合格率和稳定/r/n率/r/n。/r/n指标发生波动时，要及时采取措施进行调整。/r/n7/r/n、焦化/r/n分/r/n厂要提高调火人员的业务水平，操纵好炉温，保证焦炭均匀成熟和质量的稳定提高。/r/n8/r/n、/r/n保证炭化室的加煤量，强化平煤人员的操作，/r/n要做到加满、平通。/r/n9、焦化分厂要操纵好焦油水分、粗苯/r/n180/r/n℃/r/n10、站台要/r/n加强成品的治理，防止/r/n因治理不当，造成焦炭指标二次/r/n污染。/r/n11、生产指挥中心要对整个生产过程，进行监督、检查，确保产品质量合格。/r/n四、生产成本核算治理/r/n1、各分厂、车间依照年初厂里制定的生产成本指标，要进行分解、落实。/r/n2、各分厂、车间在日常生产过程中，在确保安全生产的前提下，要严格操纵材料的使用。/r/n3、各分厂、车间要积极开展修旧利废、技术改造工作，以降低生产运行成本。/r/n4、各分厂、车间上报的材料打算，要有预见性，防止因材料过多，而阻碍资金积压。/r/n5、各分厂、车间当年发生的材料费用，一定要在当年结清，如发票未到，可先行暂估出库，绝不同意拖到第二年。/r/n6、各分厂、车间要定期召开经济分析会，认真总结经验、找出差距，为下一步工作打基础。/r/n五/r/n、/r/n安全生产治理/r/n1、各分厂、车间应建立、健全/r/n安全组织机构及/r/n各种规章制度，并按制度去实施。/r/n2、各分厂、车间要同厂里签订安全目标责任状，并按签订目标，具体落实。/r/n各生产单位要本着/r/n“/r/n安全第一，预防为主/r/n”/r/n的原则，先安全后生产。/r/n3、各分厂、车间应依照本单位的实际情况制定相应事故应急/r/n救援/r/n预案，制定的预案要切合实际，并要进行演练。/r/n4/r/n、各分厂、车间要制定详细的安全培训打算，并按打算进行实施。分厂、车间/r/n一把手/r/n每月要向全体职员进行一次安全教育授课，授课内容要切实可行，符合实际。/r/n5/r/n、/r/n新入厂职员必须同意三级安全教育，教育时刻不得少于40学时，/r/n经/r/n考试合格后，方可分到岗位上岗。/r/n6/r/n、日常安全教育/r/n必须严格执行三级教育，/r/n即/r/n分厂（车间）、段、班组。没有段级的单位要执行二级安全教育，/r/n即/r/n车间、班组，严禁执行一级安全教育。/r/n7/r/n、各分厂、车间每月/r/n至少/r/n要开展三次安全自检自查工作，/r/n即/r/n每旬一次，/r/n查出隐患立即进行整改，整改不了的，要立即上报厂安全室。/r/n8/r/n、进行特种作业时，必须要严格执行五证审批制度，/r/n即（/r/n高空作业审批制度、临时用电审批制度、破土作业审批制度、危险品装车审批制度、受限空间作业审批制度/r/n）/r/n，经厂安全室批准后方可作业，严禁无证作业。/r/n9/r/n、重要防火单位（煤气区、油罐、化产区、用煤气单位）动火前必须申请动火报告，经厂安全室批准后，方可施工。/r/n洗煤分厂破裂间粉尘浓度高动火时，也必须开具动火报告。/r/n10/r/n、各单位出现事故后，十分钟内上报厂安全室及生产指挥中心，48小时内上报事故报告。/r/n11/r/n、严格执行事故追查制度，出现事故后，本着事故/r/n“/r/n三不放过/r/n”/r/n的原则，要查清事故的缘故，总结教训。/r/n12/r/n、/r/n加强/r/n消防器材、防毒面具/r/n的治理，/r/n要摆放在指定的位置，要有专人治理，确保随时能达到使用状态。/r/n13/r/n、加强对易燃、易爆和剧毒品的治理，按规定运输、存放、保管、使用。/r/n14/r/n、/r/n车间、厂区内严禁吸烟。/r/n15/r/n、车间、厂区内应设立明显的安全警示标志/r/n。/r/n六/r/n、设备治理/r/n1、/r/n各分厂、车间要建立健全相应的设备治理制度，并按制度去实施。/r/n2、/r/n设备实行挂牌治理，牌上应注明设备名称、配套功率、生产厂家、负责人。/r/n3、严格执行设备的三级保养制度和操作规程，确保设备的正常使用。/r/n4、设备巡检人员要定/r/n期对设备进行巡视和检查，发觉问题，应立即进行处理，并要做好记录，严禁设备带病运转。/r/n5、/r/n各分厂、车间要认真执行/r/n“/r/n设备维护保养/r/n”/r/n制度，提高/r/n设备的使用率和完好率，设备使用率要达到95%以上，单台套设备达到100%。/r/n6、设备检修人员在设备日常维护工作中要做到/r/n“/r/n三好/r/n”/r/n（管好、用好、维护好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。/r/n7/r/n、各分厂、车间要建立设备档案，同时应建立设备维修记录和保养记录，记录上应记有/r/n“/r/n设备名称、维修保养部位、维修保养时刻、维修保养人、验收人、耗用备件/r/n”/r/n等。/r/n8/r/n、/r/n设备卫生要保持清洁，杜绝/r/n“/r/n跑、冒、滴、漏/r/n”/r/n。/r/n9/r/n、设备出现故障后，十分钟内上报生产指挥中心。/r/n10/r/n、/r/n严格执行设备事故追查制度，本着事故/r/n“/r/n三不放过/r/n”/r/n的原则，要查清事故的缘故，总结教训。/r/n七/r/n、文明/r/n生产、队伍/r/n建设及环境爱护/r/n治理/r/n1/r/n、各单位应建立厂区美化、绿化和环保治理规划，并按打算实施。/r/n2、各单位要有/r/n“/r/n职员队伍建设/r/n”/r/n的规划，定期对职员进行岗位练兵培训，进行职业道德教育，把对职员的业务知识和爱岗敬业教育做为重点。/r/n3、各单位应建立环保应急救援预案，并组织进行演练，预案要做到切实可行。/r/n4、/r/n各单位应做好职员稳定工作，了解职员思想动态，尤其是骨干，幸免因人为因素造成人员流失。/r/n5、焦化分厂要制定严格的考核制度，杜绝炉门冒烟、冒火现象；制定相应的热工调克制度，幸免出生焦的现象；脱酚站要保证24小时连续运转，禁止污水外排。/r/n6、焦化分厂要加强鼓冷人员的业务素养培训，杜绝因人/r/n为/r/n缘故造成的环境污染。/r/n7、各单位应加强劳动纪律的治理，杜绝班中打仗、赌博、喝酒及班中睡岗、脱岗、串岗的现象。/r/n8、各单位要加强厂区环境卫生的治理，做到各自的卫生分担区随时保持清洁。/r/n9、各单位结合本单位的实际情况，在不阻碍生产的情况下，安排一些文体活动，以丰富职员的业务文化生活。/r/n10、各单位要充分利用好板报、报纸等宣传阵地/r/n，宣传好公司各项政策。/r/n11、各单位职员在工作期间内，禁止做与工作无关的情况，提高工作效率，要做到出满勤、上满点。/r/n12、各单位/r/n要/r/n严把新入厂职员文化素养关，幸免因人为因素，造成素养低下，文化程度低的职员入厂。/r/n八/r/n、交办工作治理/r/n1、周例会、旬例会、厂领导例行检查时安排的工作即为交办工作。/r/n2、对交办的工作，各分厂、车间须按交办工作的要求在规定时刻内完成，完成后要及时向交办工作的领导汇报，因专门情况阻碍，要求时刻内完不成的，要及时向交办工作领导讲明情况，完成时刻顺延。/r/n3、无专门情况，交办工作没按期完成的，自动转为限期整改，整改期限内应没完成交办工作的，要给与相关人员一定的处罚。/r/n4、对厂里下达的整改通知、处罚通知，分厂、车间领导拒不签字的，按处罚金额加倍进行处罚，增加部分由不签字领导承担。/r/n九/r/n、会议治理/r/n1、每月26日召开班子成员会议/r/n主持人：厂长/r/n参加人员：班子成员/r/n地点：厂长办公室/r/n/r/n议题：/r/n⑴/r/n、/r/n研究本月红旗单位及相关事项以及下月工作打算安排。/r/n⑵/r/n、/r/n研究落实安全检查中提出的问题，制定隐患整改措施。/r/n2、每周一下午1：00召开生产调度会/r/n地点：厂二楼会议室/r/n主持人：生产调度长记录人：当班调度/r/n参加人：厂长、安全室主任、生产调度长、各分厂、车间主管领导/r/n会议内容：/r/n⑴/r/n、/r/n各分厂、车间汇报一周生产情况/r/n⑵/r/n、/r/n各分厂、车间需厂里协调解决的问题/r/n⑶/r/n、/r/n厂里对各分厂、车间做当前工作部署/r/n3、每月6日、16日、26日下午1：00召开安生、生产旬总结会/r/n地点：厂二楼会议室/r/n主持人：生产调度长/r/n参加人：/r/n⑴/r/n、/r/n各分厂车间书面汇报一旬安全、生产经营情况、设备运转、文明建设、环保、队伍建设、需厂里协调解决事项、存在不足及下旬工作安排。/r/n⑵/r/n、/r/n安全室对本旬安全总结及下旬安全工作部署。/r/n⑶/r/n、/r/n厂长对本旬工作总结及下旬工作安排。/r/n4、会议要求：/r/n/r/n⑴/r/n、记录人要做好会议记录，并要留档封存，同时要对会上厂里安排的工作事项，进行监督和检查。/r/n⑵/r/n、会议议定的事项、布置的工作任务、提出的方法措施，与会人员要按照要求落实，层层进行传达贯彻。/r/n⑶/r/n、凡因专门缘故不能参加会议者，必须向生产调度长请假，不请假者每次罚款50元，（请假必须会前五分钟请假）同时要指定专人参加会议。/r/n⑷/r/n、参会人员提早五分钟入场，不得无故迟到、早退，违者一次罚款20元。/r/n⑸/r/n、会议期间关闭通信工具或将通信工具调到振动状态，违者一次罚款20元。/r/n⑹/r/n、会议期间严禁接打手机，违者一次罚款20元。/r/n⑺/r/n、会议期间不得大声喧哗，交头接耳，要认真听取各单位分析、总结经验。/r/n⑻/r/n、参会人员不准做与会议无关的事，不得在会场上随意走动。/r/n⑼/r/n、参会人员要做好详细的会议记录。/r/n十/r/n、技术改造和增收节支、节能降耗/r/n1、各分/r/n厂/r/n、车间要针对本单位的实际情况，在年初制定出本年度相应的技改方案。/r/n2、技改项目实施前，要有项目预算书，报厂长审批后，方可实施。/r/n3、技改项目结束后，要有项目决算书，报厂长审批签字后，报生产指挥中心，否则不被列入技改项目。/r/n4/r/n、每年结束时，对当年度技改项目实施比较好的单位、班组、个人给予/r/n一定的奖励。/r/n5、通过技改项目的实施，能为企业降低生产运行成本、提高工作效率、消除安全隐患、减轻工人劳动强度、提高工人作业环境为目的。/r/n6、/r/n各分厂、车间在年初时要制定出本年度详细的增收节支方案，本着以企业效益最大化为目的，要结合实际，切实可行。/r/n7、增收节支工作不能讲空话，重在落实到实处。要以/r/n“/r/n立足本职、强化治理、节能降耗、增收节支/r/n”/r/n为中心，/r/n做到不白费一滴水、一度电。/r/n8、各分厂/r/n、车间/r/n发动全厂职员提合理化建议，来共同/r/n达到/r/n增收节支的目的。/r/n十一/r/n、车辆治理/r/n1、车队车辆实行有偿/r/n用/r/n车服务，各分厂、车间非生产外用车，一律进入生产成本，费用从材料费中扣除。/r/n2、车辆使用按小时计算收费，大推元/小时，铲车元/小时，吊车元/小时，小翻、水车元/小时，四轮、板车元/小时，叉车元/小时。/r/n3、车辆使用原则：先生产后建设，先事故抢修、后一般抢修，先重点设备后一般设备、先单台套设备后双台套设备。/r/n4、/r/n各单位用车统一由生产指挥中心安排，用车单位到指挥中心开具派车单，后到车队领车。严禁私自动用车辆。/r/n5、车辆未经生产指挥中心批准，严禁出厂作业。/r/n6、车队要合理安排好生产用车，/r/n防止因安排不当，造成车辆的空耗。/r/n十/r/n二/r/n、废旧物资治理/r/n1/r/n、/r/n各单位要加强物资回收工作，/r/n减少丢失。因回收物资不及时，造成的损失要给/r/n责任人/r/n一定的处罚。/r/n2、各单位回收的废旧材料按供应处理价格，将所处理废旧物资的金额100%冲减当月成本。/r/n3、各单位回收的废旧物资要摆放在指定的位置，严禁乱扔乱放。同时要开展好修旧利废工作，能回收的一定要收回来在利用。/r/n十三、职员考勤治理/r/n1、考勤内容/r/n⑴/r/n、各单位要严格执行本单位的作息时刻，不得随意更改和违反。/r/n⑵/r/n、上班时刻不按时到岗的，视为迟到，下班时刻未到，提早离开工作岗位的视为早退。/r/n⑶/r/n、工作时刻内，未经批准离开岗位，办与工作无关的情况，视为擅离职守。/r/n⑷/r/n、/r/n无故迟到、早退30分钟以上，班中擅离职守1小时以上，/r/n未请假或请假未被批准的/r/n视为旷工。/r/n2、考勤规定/r/n⑴/r/n、关于迟到、早退、擅离职守现象，各单位要进行批判教育/r/n并要采取相应的考核，/r/n关于屡教屡犯的，经多次教育没有悔改的，应退回人力资源部。/r/n⑵/r/n、/r/n关于旷工连续七天以上的人员，各单位应退回人力资源部。/r/n⑶/r/n、旷工期间内停发一切工资及奖金。/r/n⑷/r/n、工作时刻内职员不得个人之间互相协商调换工作，该上班不上班的按旷工处理，该休息不休息的按休息对待。/r/n⑸/r/n、为保证安全生产，上班期间内所有职员一律不准带小孩到生产岗位，如有带小孩者一律按旷工处理。/r/n⑹/r/n、倒班/r/n职员/r/n在工作时刻内一律不得回家吃饭，严格按/r/n交接/r/n班制度执行。/r/n3/r/n、加班治理/r/n⑴/r/n、符合下列条件的，可安排加班：/r/n①/r/n、国家规定的节假日期间，无法安排休息在岗的/r/n②/r/n、工作时刻内不能完成而又必须在指定时刻内完成的/r/n③/r/n、工作时刻外突发事件，必须及时进行抢修处理的/r/n④/r/n、接班人没到，无法交班的/r/n2、加班审批程序/r/n加班单位提出申请，主管领导签字，报厂领导签字认可后方可加班。/r/n要求：/r/n加班时刻内依照工作量的多少，合理安排好人员，能用一人的不用二人，能用一般工种的不用技术工种。如发觉有违反以上要求，按每人次对加班单位主管领导处以10元罚款。/r/n3/r/n、加班费用：/r/n⑴/r/n、/r/n节假日期间在岗的职员，按月岗位工资除以30.5天的日工资的200%给与支付，计件工种的职员按全厂月平均工资除以30.5天的日工资的200%给与支付。/r/n⑵/r/n、/r/n一般加班以小时为计量单位，一般工种为3元/小时，技术工种为5元/小时。/r/n4、/r/n加班处理：/r/n⑴/r/n、/r/n尽量安排串休。/r/n⑵/r/n、/r/n在工资总额不如破的情况下处理。/r/n⑶/r/n、/r/n开具存工条，在休工时顶工。/r/n本制度自二/r/n○○/r/n八年十二月二十六日起执行/r/n二/r/n○○/r/n八年十二月/r/n二十六/r/n日/r/n焦化厂/r/n厂长岗位责任制/r/n在/r/n公司/r/n的领导下，对七台河宝泰隆焦化厂所属的各单位生产、安全、质量、环保经营等工作负全面责任。/r/n一、组织召开本厂年、季、月生产、安全、质量、环保工作会议，安排布置各项指标。/r/n二、负责新技术、新工艺、新材料的推广打算实施，以及生产、安全、质量、环保工作相关事宜的对外协调。/r/n三、制定本厂/r/n“/r/n增收节支、节能降耗/r/n”/r/n方案，降低生产成本。/r/n四、负责对本厂的设备、设施治理工作，保证各种设备长期处于完好状态，延长设备的使用寿命。/r/n五、协助生产副总裁抓好本厂的组织建设，关于组织构架的设置、人员调整，提出具体意见。/r/n六、按时完成/r/n公司领导/r/n交办的其它任务。/r/n生产指挥中心主任岗位责任制/r/n在厂长的直接领导下，对全厂生产指挥协调负全面责任。其要紧职责如下：/r/n1、参于厂年、季、月生产打算的制定和调整。/r/n2、制定生产指挥中心工作制度，并抓好落实。/r/n3、主持焦化厂日常生产调度会议，作好会议记录。/r/n4、协调、落实、督办生产调度确定的各项工作，并及时向主管领导进行汇报。/r/n5、经常深入生产一线协调指挥生产，及时发觉并解决生产过程中遇到的各种问题。/r/n6、抓好生产指挥中心自动办公装置，监测监控装置的有效运行，保持完好状态。/r/n7、及时出具各种记录和报表，并保证真实准确。/r/n8、参加焦化厂各项生产安全检查活动。/r/n9、参加焦化厂各类事故的追查活动。/r/n10、制定生产指挥中心防火防盗措施，并抓好落实。/r/n11、完成厂各级领导交办的各项任务。/r/n安全室主任岗位责任制/r/n在焦化厂厂长的领导下，负责焦化厂安全生产治理工作。/r/n1、负责焦化厂各种安全治理制度的建立和制定工作。/r/n2/r/n、有责任对发生的安全事故进行调查、/r/n分析处理、/r/n并写出事故报告。/r/n3/r/n、有责任对各单位的安全生产情况/r/n进行检查，对发觉的安全隐患提出整改意见，并责令有关单位进行整改。/r/n4/r/n、对各单位的安全治理人员有责任进行安全教育培训。/r/n5/r/n、对焦化厂新来职员有责任进行安全教育培训。/r/n6/r/n、对责任传达公司安全治理部门的会议精神。/r/n7/r/n、对各单位所反映的安全问题有责任了解、并及时上报。/r/n8/r/n、对安全防护用品的提料及购买有责任进行监督。/r/n9、负责各种危险作业审批单的治理审批工作。/r/n10、制定和实施安全教育培训打算，并对职员进行安全教育培训和考试。/r/n焦化分厂厂长岗位责任制/r/n在厂长的直接领导下，负责焦化分厂全面生产和治理等各项工作，全面完成厂里下达的各项生产任务指标。/r/n1、认真贯彻落实公司、厂里有关生产方面的文件、规定、规程及相关会议精神，建立健全相关组织机构。/r/n2、负责整个焦化生产系统的生产治理，完成生产任务。/r/n3、负责整个生产系统的安全治理，保证生产安全。/r/n4、负责焦化生产系统的设备、设施治理，保证长期处于完好状态。/r/n5、搞好全厂的经营治理，努力降低成本，完成定额指标。/r/n6、搞好全厂责任区卫生，保证文明、清洁生产。/r/n7、搞好全厂的质量标准化工作，上齐各种规章制度、规程、安全防火组织机构等各种图牌板和宣传报。/r/n8、组织监督本单位《重要生产工艺安全技术规程》执行情况并认真组织学习落实。/r/n9、负责本单位的防火工作。/r/n洗煤分厂厂长岗位责任制/r/n在厂长的直接领导下，负责洗煤分厂全面生产和治理等各项工作，全面完成厂里下达的各项生产任务指标。/r/n1、负责洗煤分厂的生产治理，完成厂里下达的生产任务。/r/n2、负责对洗煤系统的质量治理，保证产品质量。/r/n3、负责对洗煤系统的安全生产，安全治理工作。/r/n4、对整个洗煤系统的设备、设施治理工作负责，保证各项设备长期处于完好状态。/r/n5、负责洗煤系统的经营治理，努力降低成本，完成定额指标。/r/n6、搞好全厂卫生责任区，保持文明整洁。/r/n7、搞好全厂质量标准化工作，上齐各种规章制度牌板、规程等。/r/n8、爱护公司财产、敢于同危害公司利益的行为作斗争。/r/n9、负责本厂的防火工作。/r/n车队队长岗位责任制/r/n在焦化厂厂长领导的直接领导下，负责汽车队的全面工作，保证生产运输正常运行：/r/n1/r/n、认真执行厂领导下达的各项指示和任务，积极传达上级下达的各种文件、会议精神。/r/n2/r/n、了解掌握职工的思想和工作情况，认真教育职工树立安全生产的思想，对驾驶员经常进行专业知识教育，培养一支高素养的驾驶员。/r/n3/r/n、降低成本消耗，在原材料和油类使用上加强治理，杜绝白费。/r/n4/r/n、深入研究治理中的细节问题，及时解决。/r/n5/r/n、制定本单位的各种安全规程和安全措施。/r/n6/r/n、搞好队伍团结、关怀和爱护职员。/r/n7/r/n、负责本单位的防火工作。/r/n化验室主任岗位责任制/r/n在焦化厂厂长的领导下，对化验室工作负全面责任，其要紧职责如下：/r/n1、制定化验室治理各项规章制度，并抓好落实。/r/n2、制定化验室化验项目、化验时刻、化验报告出具等工作细则，并抓好落实。/r/n3、制定化验工艺规程，设备操作规程，并抓好落实。/r/n4、制定化验质量保证措施，并抓好落实。/r/n5、经常检查化验质量情况和报告出具情况，及时发觉解决问题。/r/n6、制定化验室设备检修打算和更新打算，并抓好落实。/r/n7、经常开展学习活动，提高全员业务素养。/r/n8、经常召开全员会议，传达公司各种会议精神。/r/n9、制定化验室相关安全保证措施和防火防盗措施，并抓好落实。/r/n10、搞好与厂相关部门和分厂车间紧密合作。/r/n11、参加厂化验相关的各类事故的追查工作。/r/n12、推广化验新技术、新工艺、新设备和新材料。/r/n13、完成厂领导交办的其他工作。/r/n14、负责本单位的防火工作。/r/n站台主任岗位责任制/r/n1、在厂长及销售经理的领导下，负责站台货场及搬道房的全面治理工作。/r/n2、要保证行车安全和设备及人身安全。/r/n3、要协调平衡企业与铁路的关系。/r/n4、对装车的数量、质量和出车速度负责任。/r/n5、对公司的产品及站台的物资及装车材料负责。/r/n6、维护公司利益和名誉，对客户负责任。/r/n7、负责站台货场的日常治理工作和防火工作。/r/n原煤货场主任岗位责任制/r/n1、在厂长的直接领导下，负责全厂调入原料煤验收的领导和治理工作，不徇私情，严格治理。/r/n2、深入现场调查了解原煤，掌握符合调入条件的原煤产地、矿井与煤质情况，有打算按煤种积极调入，保证满足生产焦炭技术指标要求。/r/n3、贯彻执行各种有关煤炭验收的规章制度，监督检查煤炭验收的执行情况，发觉问题及时处理，并向领导汇报。/r/n4、有秩序地组织安排好装卸煤车辆，保证货场安全生产。/r/n5、维护好货场固定设施，搞好货场文明生产。/r/n焦化厂职员队伍建设规划/r/n一、指导思想/r/n贯彻以人为本、共同进展的理念，努力培养职员的学习意识、责任意识和创新意识。引导职员不断提升自身素养，认真履行岗位责任，积极参与创新活动。增强职员思想文化素养，提高业务技能，培养职员团队协作精神和工作激情。/r/n二、目标/r/n职员队伍保持稳定，专业技术能力明显增强，整体素养显著提高，优胜劣汰机制差不多形成，企业亲和力不断增强，职员执行力逐渐提升，一支作风硬朗、纪律严明、团结协作、素养较高的职员队伍差不多形成。/r/n三、要求/r/n一手抓培养使用，一手抓考核治理。/r/n四、措施/r/n1、主管领导负责制，各单位一把手是职员队伍建设的第一负责人，把职员队伍建设当做头等要务来抓。/r/n2、把好职员引进关口，建立健全用工审批制度，规定招工条件，对新进职员文化程度、躯体状况、思想素养、差不多技能等方面进行严格审核。/r/n3、建立健全职员档案，及时签定劳工合同，规定劳动用工行为。/r/n4、以人为本、关爱职员，努力稳定职员队伍，倡导团结协作、平等互助、相互尊重的人际关系，为职员打造和谐的工作氛围。把刚性治理同人性化治理结合起来，不断增强职员的归居感和企业的凝聚力。/r/n5、建立公开、公平、公正的人才使用机制和奖罚分明的激励机制，任人唯贤，拓宽人才引进渠道，合理使用人才，做好传、帮、带工作。/r/n6、建立职员培训培养机制：/r/n⑴/r/n、新职员入厂必须认真履行岗前培训，培训方式、内容、时刻符合公司标准，考试合格后方可上岗。/r/n⑵/r/n、加强职员思想教育，增强职员法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、进展意识，让职员树立爱岗敬业、从我做起的信念。/r/n⑶/r/n、以各单位各岗位工作需求，本着/r/n“/r/n干什么学什么，缺什么、补什么，/r/n考/r/n什么、补什么/r/n”/r/n的切合生产实际的方针，采取灵活的方式对职员进行专业技术教育，逐渐提高技术水平。/r/n⑷/r/n、鼓舞职员参加各种专业学习，尽可能为他们提供方便条件。在人才使用上，充分考虑文化素养及专业水平，让职员学有所用。/r/n⑸/r/n、各单位制定职员培训打算，厂里按月进行考核，对不能完成培训打算或培训工作不认真、不负责任的单位或个人给予处罚。/r/n⑹/r/n、每年适时组织各类劳动竞赛、技术比武、岗位练兵活动，对业务精、技术好、创新能力强的职员以调整工资、奖励、嘉奖等方式进行表彰。/r/n⑺/r/n、厂里每年组织二次大型文体活动，丰富职员文化生活，增强团队意识，提高企业凝聚力。/r/n焦化厂精神文明治理方法/r/n加强企业精神文明建设，是提高全体职员文明素养、提高企业文明程度的迫切需要；也是企业增强凝聚力、促进企业健康进展、提高企业综合竞争力的内在需要；更是企业职员提升自身水平和综合素养，适应企业进展的自身需要。为此特制定焦化厂精神文明治理方法。/r/n一、/r/n建立健全精神文明目标责任制/r/n本着精神文明与物质文明/r/n“/r/n两手抓、两手都要硬/r/n”/r/n的原则，开展做文明职员、创文明班组（岗位）、建文明单位活动，使精神文明建设制度化、规范化，努力打造一支思想好、作风正、素养高的队伍。/r/n二、抓好企业精神文明建设的重点/r/n企业精神文明建设重点是提高职员政治思想素养和职业道德水平。要求职员在社会公德、职业道德、个运气德、家庭美德等方面不断提高。讲社会公德，对社会有责任感，遵守法律法规，明辨善恶美丑。讲职业道德，尊章守纪、爱岗敬业，具有创新精神和主人翁意识。讲个运气德，努力做到自重、自省、自警、自律，讲家庭美德，尊老爱幼、创建和谐社会。/r/n三、差不多要求/r/n职员是企业精神文明建设的主体、只有尊重和依靠职员、动员职员积极参与精神文明建设才有生命力。各单位主管领导要求承担精神文明建设的责任，抓好四个结合：坚持引导与参与结合起来，增强职员的参与意识；坚持改造环境与育人结合起来，增强自我教育意识；坚持活动内容与形式结合起来，增强活动吸引力；坚持创建活动与树立典型结合起来，起到示范、导向和辅射作用。在精神文明创建中，要教育到位、责任到位、任务到位、监督到位、考核到位、奖惩到位。/r/n四、具体措施/r/n1、加强干部队伍建设，提高领导者素养和治理水平。充分发挥党、团、工的作用。树立干部良好的公众形象。/r/n2、加强职员队伍建设，增强战斗力和制造力。通过培训，不断提高职员的思想素养和技能素养。开展多种形式的理论培训，要求每月必须开展一次培训，要有效率。开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛活动。焦化厂要对上述活动中成绩优/r/n3、开展各种文体活动，增加企业凝聚力和向心力。充分利用公司报纸，各单位黑板报等强化宣传教育。厂里要求大单位每期报纸上稿不低于五篇，小单位每月许多于一篇。各单位板报要围绕公司当前中心工作、每半月一期、厂里每月进行检查。厂里还将依照实际开展演讲、球类、文艺类活动、增强活力、丰富职员业余文化。/r/n4、加强环境建设，创建好的工作环境。2009年焦化厂将对主路两侧路灯进行安装、同时对干熄焦工程损坏的草坪、树木、重新建好。对新洗煤、新焦化的场地硬化及草坪、树木栽植进行科学规划。利用好我厂每一平方米土地，努力建设一个绿色焦化企业。/r/n5、完善环保措施，建清洁型工厂。接着提高治理工作标准、加强考核、确保环保设施运转正常。把现场治理纳入日常考核之中，认真开展清洁生产工作、坚持卫生责任区承包、坚持每天清扫、给职员制造一个良好的工作空间。/r/n6、加强民主政治建设，保证企业健康进展。在职员中开展/r/n“/r/n讲学习、讲政治、讲正气/r/n”/r/n活动。尊重职员，依靠职员、相信职员。本着公平、公正、公开原则。把精神文明建设同民主治理结合起来、充分发挥宽敞职员的作用、为企业进展出谋划策。我厂每年至少召开二次职员座谈会倾听职员的意见，给职员制造展现自我、体现价值的平台。/r/n焦化厂环境建设规划/r/n指导思想：坚持以绿化、美化、净化为重点，加强对跑、冒、滴、漏问题的治理，加强环保建设工作，提高认识、落实责任、加强治理、强化措施，实现建设/r/n“/r/n花园式/r/n”/r/n工厂的目标。/r/n一、按公司统一规划要求，每年春季开展一次植树种草活动，将绿化任务分配到各下属单位，完成率必须达到100％，各单位对所种植草坪、树木进行日常治理，确保成活率达95％以上，树木、草坪要经常进行修剪，对损坏树木的行为进行处罚。/r/n二、焦化厂厂区内的区域对各单位进行责任区划分，包括道路、非建设面积等，要求主干路面每天一清扫，发觉杂物及时清扫，责任区内不同意有杂物。/r/n三、各单位设置垃圾箱点，定期清理，不准乱倒垃圾杂物，违者将予以处罚。/r/n四、各单位要加强对厂房、建筑物、构筑物的治理，发觉破损及时修补，依照实际情况定期进行喷刷，门、窗、玻璃不得有较大破损。/r/n五、各单位要努力开展清洁生产工作，做到窗明地净，车间内无杂物，楼梯无尘土，扶手无灰垢，室内物品摆放整齐，设备、工艺管道、支架见本色，无跑、冒、滴、漏等现象。/r/n六、厂里将依照情况，有打算的进行路面、地面硬化建设，对已硬化要紧路面每天洒水许多于两次（冬季除外）。/r/n七、加强对原煤堆、焦炭现场治理，喷水，加防尘网等措施，降低粉尘。/r/n八、加强对厂区内牌匾、路标、标语、路灯的治理，保持其清洁、完整。/r/n九、坚持环境卫生考核制度，实行月考核与日常考核相结合，各单位主管领导负责制，由指挥中心负责组织考核。/r/n十、加强废水污染防治，减少污水排放；加强烟尘治理，严格操纵烟尘；加强粉尘防护，采取措施，减少密度；加强噪声整治，严格操纵传播途径。/r/n上述环保建设要达到国家或地点规定排放标准，建设清洁无害工厂。/r/n焦化厂工资、奖金分配方案/r/n一、差不多原则/r/n1、两大生产单位实行以产定薪、质量、成本挂钩的分配原则。/r/n2、辅助生产单位实行以岗定薪、效益工资浮动的分配原则。/r/n3、计件单位工资以实际发生数为主，享受安全奖、红旗奖的分配，但不享受超产奖、材料节余奖。/r/n4、全厂实行月薪日记，全月出勤不满26/r/n天者，不享受任何奖金的分配。（不包括制氢工段）/r/n二、工资总额的确定/r/n1、厂里的工资总额由公司来确定/r/n以焦炭生产量为基数核算工资，月工资总额=当月焦炭产量工资/r/n±/r/n成本节余/r/n±/r/n考核奖罚+加班费用/r/n2、各分厂、车间工资总额由厂里来确定/r/n⑴/r/n、洗煤、焦化分厂工资总额：当月产量工资/r/n±/r/n成本节余/r/n±/r/n考核奖罚+加班费用/r/n⑵/r/n、车队、化验室、货场机关工资总额：岗位工资/r/n±/r/n效益工资/r/n±/r/n考核奖罚+加班费用/r/n⑶/r/n、站台装卸、货场装卸工资总额：计件工资+安全奖+红旗奖+工龄工资/r/n±/r/n考核奖罚+加班费用/r/n三、分配意见/r/n1、各分厂、车间主任、副主任的工资、奖金由/r/n厂里/r/n确定，不得参与分厂、车间的任何奖励分配。/r/n2、各单位核算员的工资、奖金由公司确定。/r/n3、各单位在分配奖金时，要与各个班段的产量、质量、成本挂钩，不得平均分配。若存在平均分配现象，取消当月所有奖励。/r/n4、各单位人员实行定员定编支付工资，编外新增人员，工资总额不增加。/r/n5、各分厂、车间内部奖罚由各单位主管领导负责，奖罚资金在本单位内平衡。/r/n6、段长、班长、职员奖金分配系数/r/n原则上/r/n为2：1.5：1，各单位在分配奖金时，不得超过此系数。如发觉有违反者，取消厂领导的一切奖励。/r/n7、分厂、车间内的所有奖罚都要在工资表上体现，不能奖罚冲减。而且罚款金额要在税后进行冲减。/r/n8、经公司任命的治理的人员，执行月薪，不享受加班待遇。/r/n9、经各分厂、车间内部任命的治理人员，执行月薪日记，严禁执行月薪，享受加班待遇。/r/n10、各单位工资表核算完后，要在三日内进行公示，公示内容要完整。/r/n四、几点讲明/r/n1、安全奖/r/n各分厂、车间安全奖/r/n由/r/n厂里给与支付，各单位在不出安全事故的情况下，享受安全奖，每人20元。/r/n2、红旗奖/r/n由厂里依照各单位的生产完成情况、质量、成本、安全、文明生产、劳动纪律等多方面进行评选，被评选出单位，每人奖励20元，由厂里支付。/r/n3、效益奖/r/n由公司依照全厂的生产完成情况、成本节余情况进行支付。包括超产奖20元/人，成本节余依照公司下发的考核规定执行，职员的系数为1。/r/n焦化厂安全生产治理委员会/r/n主任/r/n副主任/r/n委员/r/n焦化厂厂长安全生产责任制/r/n在公司/r/n安委会/r/n的领导下，负责焦化厂安全生产治理工作，是焦化厂安全生产第一责任人。/r/n1、认真贯彻执行国家安全工作方针、法规、标准和各级安全生产部门的规定；/r/n2、对所领导单位的安全生产工作负全面责任;/r/n3、定期对安全工作进行全面检查考核，推动安全生产工作;/r/n4、组织制定本单位隐患整改措施，对重大问题要及时组织上报落实相应措施;/r/n5、经常组织开展多种形式的安全教育，有针对性地组织培训考核，提高职员安全技术素养;/r/n6、组织制定本单位安全技术措施方案和保证安全生产的防范措施。结合本单位实际组织制定安全生产规章制度;/r/n7、组织事故的调查、分析、处理。按规定及时组织上报各类事故;/r/n8、认真做好劳保用品、保健津贴、防暑降温用品使用发放工作。加强女工劳动爱护;/r/n9、组织分管领导和专兼职安全人员积极开展工作，落实上级领导、职能部门部署的安全工作，强化安全生产责任意识;/r/n10、积极组织协调安全生产工作，为职工提供必要工作条件和良好的生产环境，保证安全工作正常进行;/r/n生产指挥中心主任安全生产责任制/r/n在焦化厂厂长的领导下，负责焦化厂安全治理工作。/r/n1、/r/n监督各岗位贯彻执行劳动爱护政策、法规、制度和开展安全生产治理工作，参与研究伤亡事故和重大安全问题，提出改进安全工作建议。/r/n2、/r/n经常深入现场了解和掌握厂里安全生产情况，提出整改意见，督促有关部门及时整改事故隐患。/r/n3、/r/n在打算、布置、检查、总结、评比生产、协调工作的时候，必须同时打算、布置、检查、总结、评比、协调劳动爱护、安全生产工作。/r/n4、/r/n严格执行生产技术和安全规程的有关规定，贯彻安全措施，合理地组织生产过程，维护安全文明生产秩序。/r/n5、/r/n及时传达贯彻上级有关安全生产工作的指示，掌握生产中的安全动态、隐患处理以及关键设备安全运行情况，及时处理出现的问题，组织安全生产。/r/n6、/r/n发觉事故和重大险情时，要立即报告主管领导和有关部门，并积极协助指挥事故抢救工作，注意爱护事故现场，协助调查处理。/r/n7、/r/n组织协调开工、停工、重要工程、危险作业等重要生产活动的安全工作。/r/n安全室主任安全生产责任制/r/n在焦化厂厂长和公司安全监察部的领导下，负责焦化厂安全治理工作。/r/n1、/r/n按规定编制本单位安全和消防措施打算、各项安全规章制度和操作规程，并监督检查贯彻执行情况。/r/n2、定期进行本单位的安全生产检查，及时发觉各类事故隐患和危险因素，并提出整改措施。对作业现场出现严峻危及职员生命和国家财产安全的现象，有权责令停止作业，并提出处理意见和向领导汇报；/r/n3、按单位有关规定实行对本单位安全生产的考核，对违章指挥、违章操作者进行教育和处罚，对安全生产工作的优劣提出奖惩意见；/r/n4、负责本单位的各种安全教育工作。宣传国家有关安全生产方针、政策和法规；/r/n5、负责审核本单位劳保用品、保健、防暑降温物品的发放，并监督其合理使用；/r/n6、参与有关/r/n“/r/n三同时/r/n”/r/n验收和伤亡事故的调查处理工作，并监督检查/r/n“/r/n五同时/r/n”/r/n的执行情况；/r/n7、按规定及时填报各类安全报表，认真做好各项安全生产记录。/r/n焦化分厂厂长安全生产责任制/r/n在焦化厂厂长领导下，负责焦化分厂安全生产治理工作，是/r/n焦化分厂/r/n安全生产第一责任人。/r/n1、认真贯彻党国家安全生产方针、政策、法规及公司制度、上级指示，对全厂职员安全、健康负全面责任。/r/n2、在日常工作中必须坚持安全为了生产，生产必须安全的原则，保证安全资金投入。/r/n3、在安排生产作业同时必须编制安全措施，付诸实施。/r/n4、有责任改善劳动条件，预防职业病，防止安全事故的发生。/r/n5、发生事故，自然灾难，负责组织抢救、调查、分析，提出处理意见，落实防范措施，防止同类事故的发生。/r/n6、认真抓好安全教育工作，检查、督促各班段安全工作开展。/r/n7、配备、使用，调动干部、职员必须符合安全生产要求。/r/n8、负责组织召开厂安全生产会议，落实安全工作。/r/n9、组织制定、修改、审定安全操作规程，技术规程。/r/n10、组织做好全分厂防尘、防毒和防止职业病工作，加强劳动用品治理，改善劳动条件。/r/n洗煤分厂厂长安全生产责任制/r/n洗煤分厂厂长是洗/r/n煤分厂安全生产第一责任人，对洗煤分厂的安全生产工作全面负责，/r/n要做到在打算、布置、检查、总结、/r/n评比中/r/n纳入安全工作。/r/n1、/r/n加强安全生产治理，负责建立并落实全员安全生产责任制。/r/n2、/r/n严格招执行国家、公司、焦化厂的有关安全生产方针、政策、法律、法规制度，加强对职员进行安全教育培训，同意安全培训考核。/r/n3、/r/n审定安全生产规划和打算，确定本单位安全生产目标，签发安全生产规章制度，安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金投入。/r/n4、/r/n检查考核本单位全体职员的安全生产责任制落实情况，/r/n5、/r/n定期召开安全生产会义，研究解决安全生产中存在的重大问题/r/n6、/r/n组织对各种事故的调查和处理。/r/n车队队长安全生产责任制/r/n在焦化厂厂长领导下，负责车队安全生产治理工作，是车队安全生产第一责任人。/r/n1/r/n、/r/n认真贯彻落实公司有关安全生产方面的文件、规定、规程及相关会议精神，建立健全本单位各级安全生产组织机构。/r/n2/r/n、/r/n组织落实好车队各级教育工作，认真检查好安全教育记录及会议记录，检查落实情况。/r/n3/r/n、/r/n负责制定车队各级治理人员安全生产责任制。/r/n4/r/n、/r/n监督检查车队安全操作规程、安全措施落实情况，对违章指挥、违章操作要及时制止。/r/n5/r/n、/r/n各种车辆行驶必须遵守交通规则，院内行驶必须限速，要制定专项治理制度，对车辆维护保养制定严格的治理制度，检查落实情况。/r/n6/r/n、/r/n负责制定《安全生产奖惩条例》。/r/n7/r/n、/r/n组织监督本单位《车辆行驶交通规则》执行，认真组织学习。/r/n8/r/n、/r/n教育干部职工遵守公司《要害场所治理制度》，培训相关安全知识。/r/n9/r/n、/r/n坚持执行《各级事故追查制度》对本单位出现的事故按《追查制度》要求，认真落实。/r/n化验室主任安全生产责任制/r/n在焦化厂厂长领导下，负责化验室安全生产治理工作，是化验室安全生产第一责任人。/r/n1、/r/n认真贯彻落实公司有关安全生产方面的文件、规定、规程及相关会议精神，建立健全本单位安全生产组织机构。/r/n2、/r/n认真落实好化验室安全教育工作，认真检查好安全教育记录及会议记录，检查落实情况。/r/n3、/r/n负责制定化验室各级治理人员安全生产责任制。/r/n4、/r/n检查《安全操作规程》的落实情况，对违章操作、违章指挥要及时制止。/r/n5、/r/n加强对各种药品的治理，制定相关的治理制度，落实专人负责，经常检查落实情况。/r/n6、/r/n负责制定《安全生产奖惩条例》。/r/n7、/r/n教育全员遵守《要害场所治理制度》培训相关知识，防止出现中毒、烧伤等事故的发生。/r/n8、/r/n坚持执行《逐级事故追查制度》。/r/n站台货场主任安全生产责任制/r/n1、站台货场在焦化厂长的领导下对货场安全生产负全责。/r/n2、货场主任有责任认真贯彻执行安全生产方针。实现货场安全生产。/r/n3、/r/n4、经常对站台各岗位休息及作业点，安全防火工作检查，督促。/r/n5、清除易燃物品远离火源幸免火灾的发生。/r/n6、站台货场主任有责任对上岗前人员的安全检查，杜绝酗酒，患病或服烈性药品上岗。/r/n7、对货场所有运输产品及发运列车进行安全治理。/r/n8、对进入作业区域的车辆有责任按安全规程进行作业督导，达到安全无事故。/r/n原煤货场主任安全生产责任制/r/n货场/r/n主任在/r/n焦化厂厂长/r/n的领导下/r/n，负责货场安全生产治理工作，是原煤货场第一责任人。/r/n1、/r/n货场主任有责任认真贯彻执行安全生产方针，实现货场安全生产。/r/n2、/r/n货场主任有责任在日常工作中检查安全隐患，做到预防为主，防范于未然。/r/n3、/r/n经常对货场各岗休息室安全防火工作进行检查、督促、清除易物品远离火源，必免火灾的发生。/r/n4、/r/n货场主任有责任对上岗前职员的安全检查，杜绝酗酒、患病或服烈性药品上岗。/r/n5、/r/n对货场所有入储运输车辆进行安全治理制定《安全协议》和有关治理制度，达到安全运输无事故。/r/n安全生产会议制度/r/n1、/r/n焦化厂/r/n每/r/n半年召开一次班组长以上人员参加的安全生产大会，总结安全生产情况，部署下步安全工作。/r/n2、/r/n焦化厂每月召开一次厂长安全办公会，研究落实安全检查中提出的问题，制定隐患整改措施。/r/n3、/r/n依照焦化厂实际情况，在专门情况下随时召开安全会议。/r/n4、/r/n各分厂/r/n、车间等单位每月至少召开一次职工安全大会、一次班子安全会、/r/n一次班组以上干部安全会。/r/n5、/r/n安全室每月至少召开三次安全会议，随时解决生产中的安全问题。/r/n6、各级安全工作会议都要认真总结前期安全工作，确信成绩、表扬先进、指出问题、吸取教训，/r/n要按照上级要求、及本单位的实际情况安排部署下一步的安全工作。/r/n7、/r/n各分厂、/r/n车间/r/n都要建立安全会议记录，并认真记录以备考核。/r/n安全重点防护区治理制度/r/n安全生产要害场所是指容易造成各类人身损害或财产损失事故的生产车间、库房和场地。就我厂而言，要紧包括易燃、易爆的焦炉烟道走廊、易产生烧伤和机械事故、触电事故的焦炉炉顶及机焦两侧平台，易燃、易爆、易中毒的制氢车间、鼓冷风机房/r/n、洗涤泵房、粗苯泵房、煤气放散间和整个化产回收车间生产场区、具有燃烧爆炸危险的洗煤厂上煤系统、具有爆炸危险的洗煤厂空气压缩机周围、具有放射性损害的洗煤厂密度仪附近、/r/n具有电击损害危险的/r/n变电所和配电室、具有易燃、易爆危险的厂内油库/r/n等。为了保证这些要害场所的安全，特做如下规定：/r/n1、实行要害场所安全生产逐级负责制度/r/n各要害场所所属单位一把手对要害场所安全负领导责任，/r/n班段长/r/n对/r/n本班段/r/n安全负责，岗位人员对岗位安全负责。/r/n2、实行要害场所安全教育制度/r/n要害场所所属领导要安排对全员进行安全教育，使职员掌握场所的危险物质及其危害性和防范措施。/r/n3、实行要害场所外来人员禁止入内制度/r/n厂外人员和非车间人员不得进入要害场所，如有检查、参观或其他缘故必须进入要害场所时，要有领导批准，公司人员带领。/r/n4、/r/n实行外来人进入要害场所登记制度/r/n经批准进入要害场所人员要进行登记，写明来人单位、事由、来去时刻、公司负责人姓名。/r/n5、/r/n实行外来人进入要害场所安全注意事项/r/n告知制度/r/n由公司带领人员和现场岗位人员告知外来人员进入要害场所应注意的安全事项。/r/n6、/r/n实行安全要害场所警示制度/r/n各要害场所要在显著位置设安全警示标牌，警示工作人员时刻注意安全。/r/n7、实行易燃、易爆场所动火（包括电焊、气焊等）审批制度/r/n凡是在上述所规定的易燃、易爆场所动火，必须制定安全措施，并通过严格的审批/r/n，/r/n方可实施（执行要害场所动火审批制度的具体规定）。/r/n8、/r/n实行易燃、易爆场所电气设备、设施防爆制度/r/n凡是在上述所规定的易燃、易爆场所的电气设备设施都要达到防爆要求，并严抓防爆治理。/r/n9、/r/n实行要害场所巡回检查制度。/r/n岗位人员要按岗位规定进行巡视，/r/n班段长/r/n要经常对要害场所进行巡视，消除安全隐患。/r/n10、实行要害场所安全/r/n检查和安全监督制度/r/n各分厂/r/n、车间/r/n要经常开展安全检查活动，厂领导和安全室人员要定期开展安全检查和安全抽查，发觉问题/r/n及时/r/n消除隐患。/r/n劳保用品治理制度/r/n为了贯彻执行上级有关劳动爱护用品政策，发挥劳动爱护用品在生产中的实际作用，保证职员的安全、健康，特制定本制度。/r/n1、/r/n各分厂、车间要教育职员正确使用劳保用品，节约焦化厂开支，不得任意损坏和白费。/r/n2、/r/n劳动用品发放范围和标准，由/r/n公司/r/n人力资源部依照上级文件精神和公司实际情况而制定，提交经理办公会议审查批准。确实因生产、抗灾、抢险等专门需要，应报人力资源部批准。临时领用专门、贵重防护用品，必须经公司主管领导审批。/r/n3、/r/n常年直接在车间或现场工作的人员，享受同等工人劳保用品待遇。/r/n4、/r/n领用劳保用品由各分厂、车间/r/n核算/r/n员统一办理。由/r/n人力资源部/r/n负责人签字，方可领料。/r/n5、/r/n发放劳保用品时，应严格执行标准规定的范围、期限。仓库保管员必须持完善的手续，方可付给劳保用品。/r/n6、/r/n职员在厂内调动工作或改变工种的，经人力资源部下达通知生效，个人劳保用品不应享有的部分，应退回仓库，不足者，予以补齐，不交者，按年限折价从工资中扣除。/r/n7、/r/n职员因脱产学习，病、事、产假或脱离生产岗位半个月以上者，停发当月防护用品。上述各种情况者，各种劳保用品均按脱岗期限延长使用期。/r/n8、/r/n职员调离公司时，需交清劳保用品，不交者，一律按使用期限折价收款，否则不办理调离手续。/r/n9、/r/n劳保的发放和审批，拟定为每月十日前，其它时刻不办理（专门情况除外）。劳保用品必须在单位里使用，不得在其它地点使用。/r/n10、/r/n公用劳保用品，必须经各分厂、车间主管领导签字后，方可领用。/r/n11、/r/n各单位公用劳保用品，要确定专人负责，不得个人长期占用，不许改作它用，否则予以收回，不再发放此品种劳保用品。/r/n特种作业人员治理制度/r/n为了加强特种作业人员（电工、焊工、驾驶员、危险化学品操作人员等工种）的安全治理，确保操作者本人和他人的安全，特制定本治理制度。/r/n1、/r/n对特种作业人员/r/n实行/r/n统一集中治理，配备专业性治理人员，直接调度治理，并/r/n由/r/n安全治理人员监督检查，强化治理。/r/n2、特种/r/n作业人员必须思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、严格按照安全技术规范办事的青年工人从事特种作业。/r/n3、对特种作业人员应进行经常整顿，由不服从治理、违章蛮干、/r/n专业技术较差或未遂事故和已形成事故者，及时调整，另行变换一般工种。/r/n4、/r/n对所配备的特种作业人员必须经上级有关部门培训，持证上岗，并由安全部门每年组织一次专业性的技术培训，不断提高安全技术水平。/r/n5、建立专门作业人员档案，/r/n提高安全技术水平。/r/n6、/r/n严禁特种作业人员/r/n无证/r/n上岗或酒后上岗。/r/n7、/r/n特种作业人员要经常学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。/r/n8、/r/n对专门作业人员进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业，上岗后要严格实施安全措施。/r/n9、/r/n坚持上/r/n下/r/n岗检查制度，及时排除一切不安全因素，制造良好的安全生产环境。/r/n10、/r/n特种作业要严格执行验收制度。通过验收，确保合格后办理验收手续，并有验收人员签字交付使用。/r/n11、/r/n上岗后不/r/n得/r/n做/r/n其它/r/n工作，不得撤离工作岗位，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。/r/n12、要与其他工种积极配合，不违章作业、/r/n不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。/r/n事故逐级追查制度/r/n为了认真吸取各类事故教训，幸免和减少同类事故的重复发生，保证职员人身安全和财产免遭损失，制定本制度/r/n一、/r/n事故类不/r/n依照安全生产法和其他相关法律法规规定，结合焦化厂的实际情况，把事故分为人身事故和财产事故两类。人身事故指造成人身损害事故和险些造成人身损害的重大未遂事故；财产事故指造成设备、设施损坏损失超过300元的各类财产事故。人身事故分死亡事故、重伤事故、和轻伤事故。财产事故分特大财产事故（损失超过5000元）、重大财产事故（损失价值超过1000元）、一般财产事故（损失300/r/n—/r/n1000元）。/r/n二、/r/n事故追查组织机构及职责/r/n1、/r/n事故追查组织机构/r/n成立/r/n厂、分厂、（或车间）事故追查工作组。/r/n⑴/r/n、/r/n厂工作组由焦化厂厂长/r/n任组长/r/n，生产调度室主任、安全室主任等为成员。/r/n⑵/r/n、/r/n分厂/r/n、车间/r/n工作组由厂长/r/n（主任）任组长，分管/r/n生产副厂长、机电副厂长、技术负责人、调度长及安全员等为成员。/r/n2、/r/n各级工作组职责/r/n⑴/r/n、/r/n厂工作组负责特大财产事故、一次两人以上（含两人）重伤事故、死亡事故和/r/n厂领导认为应由厂/r/n组织追查的事故的追查。/r/n⑵/r/n、/r/n分厂/r/n、车间/r/n工作组负责重大财产事故、重伤事故/r/n、/r/n重大未遂事故的追查。/r/n⑶/r/n、/r/n各级工作组在事故追查中都要完成以下工作内容：一要查明事故发生缘故、过程和人员伤亡及经济损失情况；二要确定事故责任者；三要提出处理意见和应吸取的教训及防范措施；四要写出事故报告。事故报告报上一级工作组长，处理意见由上一级工作组长审批。由上级工作组组织追查/r/n的/r/n处理意见，以上一组工作组意见为准。/r/n三、/r/n事故责任分类及认定/r/n1、/r/n直接责任者：指其行为与事故发生有直接关系的人员。/r/n2、/r/n要紧责任者：指对事故的发生起要紧作用的人员。/r/n3、/r/n领导责任者：指对事故的发生负有领导责任的人员。/r/n4、/r/n有下列情况之一时，应由肇事者或有关人员负直接责任或要紧责任：/r/n⑴/r/n、/r/n违章指挥或违章作业、冒险作业造成事故的；/r/n⑵/r/n、/r/n违反安全生产责任制和操作规程造成事故的；/r/n⑶/r/n、/r/n违反劳动纪律、擅自开动机械设备或擅自更改、拆除、毁坏、挪用安全装置和设备造成事故的。/r/n5、/r/n有下列情况之一时有关领导应负领导责任：/r/n⑴/r/n、/r/n由于安全生产责任制、安全生产规章和操作规程不健全，职工无章可循，造成事故的；/r/n⑵/r/n、/r/n未按规定对职工进行安全教育和技术培训或职工未经考试合格上岗操作造成事故的；/r/n⑶/r/n、/r/n机械设备超过检修期或超负荷运行或因设备有缺陷又不采取措施，造成事故的；/r/n⑷/r/n、/r/n作业环境不安全，又不采取措施，造成事故的。/r/n四、/r/n事故责任者的处理/r/n1、/r/n对职工责任者的处分：/r/n对发生事故负有责任职工的处分有行政处分和经济处罚两部分。行政处分包括警告、记过和开除。/r/n⑴/r/n、/r/n对造成特大财产事故或造成一次两人以上重伤事故及残废事故的直接责任者或要紧责任者给予开除处分；并给予200至500元的经济处罚。/r/n⑵/r/n、对造成重大财产事故或造成重/r/n伤事故的直接责任者或要紧责任者给予记过处分；并给予50至200元的经济处罚。/r/n⑶/r/n、/r/n对造成一般财产事故或轻伤事故的直接责任者或要紧责任者给予警告处分；并给予20至50元的经济处罚。/r/n⑷/r/n、对造成各类事故的其他责任者，依照责任大小和性质，给予相应/r/n的行政处分和经济处罚。/r/n2、/r/n对领导责任者的处分/r/n对发生各类事故负有责任的领导处分有行政处分和经济处罚两部分，行政处分包括警告、记过、降级和撤职。/r/n⑴/r/n、/r/n对造成/r/n残疾/r/n或一次重伤两人的人身事故和特大财产事故的/r/n分厂、车间负有/r/n责任的领导，给予降级或撤职处分，由厂长做出处分决定。/r/n⑵/r/n、/r/n对造成一人重伤事故或重大财产事故的/r/n分厂、/r/n车间负有责任的领导，给予警告或/r/n记/r/n过处分。/r/n⑶/r/n、/r/n依照事故损失的大小和性质，对负有责任的领导给予一定数额的处罚。/r/n五、/r/n事故追查的原则/r/n1、/r/n实事求是、尊重科学的原则。/r/n2、/r/n“/r/n四不放过/r/n”/r/n的原则。即事故缘故没有查清晰不放过，事故责任者没有受到处理不放过，群众没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。/r/n3、/r/n公开、公正的原则。/r/n六、/r/n事故逐级上报规定/r/n各/r/n分厂、/r/n车间等单位发生各类事故必须在15分钟内报厂调度和厂长及安全室，如发生重伤和死亡事故及特大财产事故必须立即报厂调度和厂长及安全室。如出现死亡事故或特大财产事故，焦化厂要立即报告公司/r/n总调度室和安全部。/r/n七、/r/n事故逐级追查规定/r/n车间等单位发生各类事故原则上要当天组织追查，遇有专门情况可在次日追查。应由焦化厂组织追查的事故原则上3天以内追查，遇有专门情况不超过5天。/r/n八、事故记录/r/n规定/r/n厂、/r/n分厂、/r/n车间/r/n都要建立各类事故记录本，及时、准确、全面记录事故情况，特不是事故追查情况和事故防范措施的制定和落实情况。/r/n安全隐患排查/r/n、/r/n整改/r/n、/r/n复查/r/n、/r/n验收制度/r/n为贯彻/r/n“/r/n安全第一，预防为主/r/n”/r/n的安全工作方针，切实把预防工作和安全/r/n隐患排查治理制度落到实处，强化岗位安全责任，有效防止和减少各类事故的/r/n发生，完全消除事故隐患，确保公司财产和职员生命安全，特制定本制度。/r/n一、预防与排查/r/n1、岗位安全责任/r/n各单位要紧领导为本单位安全第一责任人，对本单位安全工作负全面责任；/r/n应落实岗位职责中的安全责任要求，确保安全生产工作的顺利进行，保证每一/r/n位职员的安全。/r/n2、安全大检查/r/n焦化厂定期(每月至少一次)或不定期对全/r/n厂/r/n进行安全大检查，各单位每月至/r/n少一次对本单位安全隐患进行自我排查。/r/n3、日巡查/r/n安全室、生产指挥中心每天对各分/r/n厂、车间安全生产进行检查，检查出来的安全/r/n隐患，应及时通知/r/n相关单位/r/n进行整改，并做好存档备案。/r/n二、报告与整改/r/n1、安全隐患报告/r/n(1)/r/n、/r/n焦化厂/r/n的每一位职员均有发觉、报告/r/n安全隐患的义务。/r/n(2)/r/n、各分厂、车间/r/n排查出来的安全隐患，应/r/n立即进行处理，分厂、车间解决不了的，应立即上报厂安全室/r/n或厂领导/r/n。/r/n2、安全隐患整改/r/n(1)/r/n、/r/n焦化厂/r/n对/r/n较严峻的安全隐患，安全/r/n室和/r/n生产指挥中心应列为重点治理对象，要实行跟踪检查，并督促限期整改。/r/n(2)/r/n、/r/n各/r/n分/r/n厂、车间自行查出的安全隐患/r/n要/r/n及时处理，做到坚决不留后患。/r/n三、复查与验收/r/n(1)/r/n、/r/n(2)/r/n、/r/n对复查验收的情况要有记录。/r/n四、处罚与奖励/r/n1、厂安全室和生产指挥中心日常检查考核时，每发觉一处安全隐患，罚款50元。/r/n2、/r/n对安全隐患整改没按期完成的单位，给与单位责任人100元处罚。/r/n3、安全责任事故按《考核方法》规定处理。/r/n4、对安全教育及安全责任落实的比较好，安全隐患整改有力，全年未发生安全责任事故和未被处罚的单位，焦化厂予以表彰和奖励。/r/n安全教育培训责任制/r/n依照《安全生产法》、《工会法》等法律有关规定，为提高职员安全生产意识，坚持安全第一，预防为主的方针，对公司安全教育培训责任规定如下：/r/n1、/r/n坚持教育为本，严禁/r/n“/r/n以罚代教/r/n”/r/n，各级安全治理者有通过多种途径，采纳多种形式开展教育与培训的责任。/r/n2、/r/n各分厂/r/n、车间/r/n一把手有对自己职员进行教育与培训的责任。/r/n3、/r/n安全教育培训工作要持之以恒，厂级，分厂（车间）级，班组（班段）级等各级安全治理人员有对自己职员进行安全教育与培训的责任。/r/n4、/r/n对新入厂职员，各级安全教育培训责任人员有对其教育的责任。/r/n5、/r/n各生产单位在采纳新的生产方法，增添新的技术设备，制造新的产品或/r/n调换职职员种时，有对职员进行岗前安全教育培训的责任，经考核合格后方可上岗。/r/n6/r/n、/r/n关于专门人员作业如电气，焊接，车辆贺驶等，必须进行安全操作技术培训，经考试合格取得资格证书后方能上岗，安全治理人员有监督此顶工作的责任。/r/n7/r/n、/r/n安全教育培训一定要面向所有职员，职员有同意安全教育的义务和责任。/r/n车间、班组安全教育治理规定/r/n1、/r/n安全教育必须由安全教育责任人亲自书写，如发觉有人代写，发觉一次罚款50元。/r/n2、/r/n安全教育一定要有针对性,要有具体内容，使教育能真正起到作用。/r/n3、/r/n如安全教育时有职员没有参加，一定要补做，使受教育面达到100/r/n﹪/r/n。/r/n4、/r/n各安全教育责任人的教育一定要用语言告知或其它能引起职员注意的有效方式。/r/n5、/r/n安全教育结束后一定要本人亲自签字，发觉有人代签，发觉一次罚款20元./r/n6、/r/n安全教育工作要持之以恒，分厂(或车间)级每月许多于2次，段、班组级每月许多于3次。开班前会的班组的安全教育内容也要有记录。安全教育每少一次，分厂领导罚100元，班段长罚50元。/r/n7、/r/n日常安全教育工作的教育时刻要间隔开，不要让职员一天同时同意多个人的教育。/r/n8、/r/n安全教育登记本用完之后统一治理，不得隨意丢弃。/r/n安全投入保障制度/r/n1、/r/n安全费用由企业按规定自行提取。/r/n其中：安全教育专项培训的保障资金为30％/r/n安全劳动防护用品的保障资金为30％/r/n安全生产技术措施的保障资金为40％/r/n2、具备安全生产条件所必须的资金投入，要确保资金的及时到位，正确使用。/r/n3、安全教育专项培训的保障资金用于购置或编印安全技术、劳动爱护、安全知/r/n识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生/r/n产规程制度的措施。/r/n4、安全劳动爱护用品的保障资金要紧用于购买、治理劳动爱护用品，物品采购/r/n时要严格按照公司制定的采购程序进行，劳保产品必须严格操纵使用年限和使/r/n用范围，对安全性能不能满足工作的需要时要及时向主管部门提出报废或降载/r/n处理。对违反采购原则的行为，除按奖罚条例处罚外，必须退货，造成的损失/r/n和阻碍的由行为人和批准人承担责任。/r/n5、加强对工作现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督治理，要对安全劳/r/n保用品、机械设备、施工机具及配件进行定期的维护和保养或对其定期不定期/r/n的检查和抽查，发觉不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足生产安全需/r/n要的设备等应立即停止使用。/r/n特种设备安全操作规程/r/n一、手拉葫芦/r/n使用前须检查机件完好无损，传动部分及起重链条润滑良好，空转情况正常，制动可靠。/r/n使用时必须严格遵守以下规则/r/n：/r/n1、/r/n禁止用两台及两台以上葫芦同时吊一重物。/r/n2、/r/n严禁重物吊在吊钩的尖端和用起重链条捆扎重物。/r/n3、/r/n不得吊挂超过规定起重量的重物。/r/n4、/r/n重物的升降不得超过上，下行程的极限/r/n5、/r/n不可斜拉重物和横向牵引。/r/n6、/r/n发觉手拉力大于正常拉力时，应立即停止使用进行检查，不可猛拉，更不能增人硬拉。/r/n7、/r/n链条扭结时应禁止使用。/r/n8、/r/n严禁带双行起重链条产品的下钩架在两行链条中翻转。/r/n9、/r/n严禁人员在起吊的重物下工作或行走。/r/n10、/r/n使用完毕应将葫芦清理洁净并涂上防锈油脂，存放在干燥地点。/r/n二、压力容器安全使用规定/r/n压力容器是特种设备，假如使用不当，会对周围的人身及设备产生专门大的危害，因此必须对压力容器的使用做出规定。/r/n1、压力容器操作人员必须持证上岗。/r/n2、压力容器的安全附件必须灵敏，可靠好用。/r/n3、操作人员要紧密注意压力容器的压力、温度、流量等工艺参数/r/n4、操作人员不能离岗，要坚守岗位。/r/n5