浅谈施工项目管理的目标和任务

浅谈施工工程管理的目的和任务摘要：本文结合理论对乌鲁木齐公交公司一厂住宅楼的目的及任务的实例,阐述搞好“三控、三管、一协调〞的重要性。关键词：施工进度控制；施工本钱控制；施工质量控制；施工平安管理；施工合同管理本工程位于乌鲁木齐市公交公司一厂院内，由新疆乌鲁木齐公交公司投资建立的住宅楼，乌鲁木齐市建工集团承建，受控单位为新疆乌市市质量技术监视站，工程质量要求合格。工程建筑面积3887平米，暂控价310万元，进度要求本年4月15日开工9月15日完工，无平安事故。一、施工进度控制制定实在可行的科学的工程进度方案。在理解和熟悉图纸根底上，根据合同要求编好工程进度方案，并据此配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能确保工程进度。为了确保总工期目的，实行了分段控制，根据总进度方案制订月方案、旬方案〔周方案〕，用旬方案保月方案，用月方案保总方案。本方案为8月31日完工，留下一定的时间以防不可遇见的工期损失。甲供和施工单位自行采购材料要保证供给，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求，工程部要及时做好材料进场检验。为了使工程按合同要求进展，建立单位一定要严格按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。搞好工期索赔。因本工程在施工过程中，遇到了防空地道，由此影响了工期，经及时与甲方协商并签约，顺延了工期，这样就不会处于被动地位。二、施工本钱控制为了使工程本钱控制得到有效施行，在本工程本钱的形成过程中，对消费经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进展指导、监视、调节和限制，并把各项消费费用控制在方案本钱范围之内，保证了本钱目的的实现。因工程经理是工程本钱控制的第一责任人，所以应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。工程经理还应和预算员参与投标书的编制。工程中标后，要详细落实到工程部去完成。工程经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。首先；要控制人工费用。根据企业内部的劳动定额，用工程量套用公司劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而到达控制工程本钱。其次；要控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。因机械设备和周转材料为公司租赁，所以用完后工程部应立即归还租赁公司，以减少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为到达缩短工期、进步质量、降低本钱的目的，正确选择施工方案是关键，寻找并采用各种降低本钱、进步工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按标准施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次。三、施工质量控制本工程部根据公司确定的质量目的，制定了相应的质量验收标准，且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。因甲方采购的材料主要有塑钢门窗及电子防盗门。所以在采购材料时已提早做了防范准备，要符合国家标准标准〔含环保标准〕和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体构造质量。主体构造质量关系到整体工程质量和平安，关系到每个职工生命平安，因此，在施工过程中严格按照工序交接制度来确保主体构造质量。抓好关键部位施工。例如：本工程在地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位做了严格的部署和防范，这些地方是容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，因此本工程部进展了高度重视，在施工过程中进展专人主抓。样板引路。按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，在进展装修工程时进展样板引路，将抹灰好的队伍优选进来，进展样板间抹灰，经评比选择较好的队伍，然后在按照样板间大面积推广，进而确保了工程质量。加强培训，进步工人素质。乌市建工集团对施工管理人员每年都要进展定期培训，开展继续教育，从而不断进步管理程度和业务素质。严格执行"三检"制度。班组自检，工程部抽检，监理验收，把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进展技术交底，使工人心中明白所进展工作必须到达的质量要求和必须把握好的技术难点。转贴于论文联盟.ll.四、施工平安管理建立平安责任制。企业法人代表是公司平安消费第一责任人，工程经理是工程平安消费第一责任人，对平安工作负有重要责任。公司、工程经理部、班组，都要订立平安责任书，发生平安事故，各级责任人和班组都要承当一定经济责任。确保平安，平安设施投入不能省，假如平安设施投入不到位，一旦发生平安事故，造成的损失要比你平安投入的费用大得多，而且造成的影响很大。平安员要落实到位。工程部要装备专职平安员，班组要装备兼职平安员。本工程平安管理体系如下所示：工程经理→工程副经理→平安负责人、技术负责人、消费调度人、设备管理人→施工工长、施工技术员、班组长、平安员、详细操作者→班前平安教育、操作规程检查、劳保用品检查、机械设备检查、防护设施检查、电气绝缘检查、消防措施检查加强平安培训教育。要进步工人自我保护意识，班前要进展平安交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进展岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的平安。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强平安防护措施，对大型机械设备，平安员要天天查，发现问题及时处理。五、施工合同管理〔一〕合同分析。因合同内容复杂,全面理解合同对合同的施行将产生重大影响；同时，合同中也存在问题和风险，包括合同审查时已发现的和尚未发现的风险。合同分析有助于提早解决合同双方的争议。〔二〕合同交底。合同分析后，应由合同管理人员向各层次管理者作"合同交底"，把合同责任详细落实到各个责任人和合同施行的详细工作上。〔三〕合同施行控制。合同施行控制的作用是通过施行分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同施行过程，到达合同总目的。〔四〕合同档案管理。与合同相关的资料面广量大，形式多样，如：合同文本、招标文件、图纸、标准等，所以对合同的管理主要包括合同的资料搜集、整理、归档以及使用。六、施工信息管理信息管理是通过各个系统、各个工作和各种数据的管理，使工程的信息能方便和有效的获娶存储、存档、处理和交流。其目的在通过有效的工程信息传输的组织和控制为工程建立增值效劳。它包括工程决策过程、施行过程和运行过程中产生的信息，以及工程组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。我工程部将网络接入工地，使工地可以借助网络平台将有用的最新的信息应用在工程之中，使工程管理更上一个台阶。七、与施工有关的组织与协调工程管理离不开人力、物力和空间的合理组织和各个方面的协调。在人力与物力、主体与辅助、供给与消耗、消费与存储、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进展科学的、合理的组织部署，为建立工程提供最优方案。根据工程技术经济特点，以及国家根本建立方针和各项详细的技术政策，实现工程的方案和设计要求，提供各个阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械、和施工方法等进展科学合理的安排，协调施工中各单位、各工种之间、资源