浅析建筑施工项目的成本管理

浅析建筑施工工程的本钱管理摘要：建筑施工工程本钱管理在整个企业工程体系中处于非常重要的地位，对降低工程本钱，增加经济效益，进步职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。本文通过对建筑工程工程的本钱进展分析，提出控制工程本钱的一些措施及意见，期望能在加强企业工程本钱管理方面提供参考。关键词：建筑施工本钱管理0引言建筑企业的本钱管理主要指工程工程的本钱管理。工程本钱是指在建筑工程工程上发生的所有费用的总和。工程本钱管理就是对建筑工程工程中发生的所有本钱进展预测、方案、控制、核算、分析等管理工作，合理控制工程施工过程中的本钱支出，以期降低本钱，进步效益。1建筑施工企业工程本钱管理现状随着经济的改革开放，我国市场经济体制的建立和不断完善，施工工程本钱管理的方法有了很大的改良，也借鉴了一些西方先进的管理方法。目前，建筑施工企业的工程本钱管理的一般过程包括本钱预测、本钱方案、本钱核算、本钱分析和本钱考核。但由于本钱的根底管理工作不完善，没有有效的工程管理台帐，各种原始资料纪录、统计工作不准确，虚假成分多，不能有效进展本钱的分析和控制；而本钱管理核算也只是被动地记账、算账，其侧重点是对施工过程中发生的各项支出进展归集、分配，很少在本钱控制方面做出必要的反映和会计监视，本钱支出的随意性很大。另外，在管理体系上，侧重于事后管理，无视了事前的预测和决策，难以充分发挥本钱管理的预防作用，在本钱责任方面，没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与工程的经济责任制度亲密结合。2建筑施工工程本钱控制特点施工工程工程本钱控制主要特点有：2.1工程部是本钱控制中心，其本钱核算对象是工程部的各个单项工程本钱。工程本钱控制包括本钱预测、施行、核算、分析、考核、整理本钱资料与编制本钱报告。2.2建立严密有效的工程本钱内控体系，对工程发生的经济业务进展防、堵、查，递进式的监视控制，对及时发现问题、防范和化解工程部的经营风险和会计风险都具有重要的作用。2.3工程本钱控制重在落实，工程本钱控制贯穿于工程工程施工的全过程，要逐项循序地进展落实，责任到人，着重掌握工程根本情况、分解本钱控制指标，高度重视主要本钱工程、机械使用费的控制、控制人工费本钱和现场经费、工程总工期与总本钱的关系按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。3建筑施工企业管理本钱的方法根据施工本钱控制原理我们知道：实现建筑工程本钱控制要从确定目的开场，实现于建筑工程施行的全过程，因此及时反应工程内部信息就成为本钱控制过程的关键。建筑工程内部本钱发生的信息是通过工程核算实现的。因此，也可以说工程核算是工程本钱控制的手段，它是一个控制影响本钱诸因素的管理，本钱控制不是孤立的职能，不是本钱核算责任人的任务，而是全体参与者共同的任务。3.1加强工程施工过程中的本钱管理在施工过程中影响工程本钱的因素较多，要根据不同情况采取不同的控制方法，合理控制工程本钱。企业要加强对工程施工过程的本钱管理，这是降低工程工程本钱的关键环节，我们可以从人工费、材料费、机械使用费等方面来对工程本钱进展控制。其中材料费在全部工程费用中所占的比例高达65%-75%，其直接影响工程的本钱和经济效益，控制建筑工程材料费对降低工程本钱有至关重要的作用。由于市场材料价格波动比拟大，假如企业经济实力比拟雄厚，可以在价格下降时，可以预先定购，或者购置屯积，这样能在以后的施工工程中大大地降低材料本钱，增加企业的盈利。转贴于论文联盟.ll.3.2加强工程质量、平安管理工程部应该对工程的质量管理有足够的重视，从施工前的测量到组织施行材料投入施工以及施工后的工程质量养护都要按照质量要求进展，从而保证工程工程的质量，减少不必要的损失。在建筑施工企业中，对质量的投入缺乏或者过剩都是一种浪费，会造成工程本钱的增加，在质量的管理方法上可以施行全面质量管理，在每个分工程开场时进展详细的技术交底，在施工标准上把好质量关。同时建立完善的质量体系对建筑企业也是至关重要的，这样就运用更加系统的方式对工程质量形成的整个过程及全部的质量活动进展分析、设计及控制，使质量管理更加的科学合理。在设计质量体系时，一定要根据企业的实际情况，充分考虑质量体系的可操作性和实用性，使其可以真正地发挥作用。工程部一定要对平安施工有足够的重视，要有专门负责平安的专职人员，对整个施工过程进展平安监视。要制定完善的平安条例，并且要严格按照条例来施工。对于保证平安施工所需要的材料和装备，要装备齐全，而且质量是最好的。平时多投入，施工过程中就会减少或不发生重大平安事故。3.3加强技术创新的研究力度在工程建立的过程中，技术创新是积极寻找可以降低消耗、进步成效的新工艺、新技术、新材料及新方法等，主要是来降低本钱和进步效益的。当今社会技术创新已经成为降低本钱的主要驱动力。因此企业假如想在市场竞争中保持竞争力，就必需要大力推广技术创新，大力发动技术人员去创新，同时与科研机构和高等院校加强技术合作，积极培养技术骨干人才，进展技术研究和开发，增强核心竞争力。技术创新可以进步施工效率、质量及减少浪费，新技术开发是企业的一项重要工作，要想企业获得持续的开展就必须进展技术创新，依靠技术优势来开展企业。3.4加强合同管理合同管理是工程本钱管理的重要内容，合同管理的时间应该从合同会谈开场至保修日完毕止，在工程施行过程中要严格控制和处理由工程设计变更而引起的工程量、施工进度以及工程价款的变化。当发生工程变更时，合同双方要及时处理并确认工程变更的合理性；对于合同价款的变化，双方应按照公平合理的原那么予以调整，同时完善施工索赔制度。在工程工程建立过程中，要预防各种情况的发生，就把索赔业务归入到工程本钱的管理中，建立索赔业务的各项管理制度和程序，以便更好地处理索赔业务。做好合同管理，还要抓好合同管理的攻和守，防止不必要的合同支出。4小结在建筑施工企业中加强施行工程工程本钱管理是一个企业创造经济效益的必然选择，工程本钱管理不是单独的，它涉及的方面很多，是一个整体的、全员参与、整个过程的动态管理活动。工程工程本钱管理的目的就是降低消耗本钱，进步企业整体的经济效益，因此建筑企业要加强工程工程本钱管理，对降低工程本钱，增加经济效益，进步职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用，特别是对进步工程质量、确保平