某工程项目管理规划

某工程项目管理规划某工程项目管理规划某工程项目管理规划资料仅供参考文件编号：2022年4月某工程项目管理规划版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：学号毕业设计（论文）武汉某国际D地块高层住宅工程教学系：指导教师：专业班级：学生姓名：二零一零年六月目录HYPERLINK1工程概况………………………1HYPERLINK工程简介……………………1HYPERLINK2工程管理目标及指标…………………………1HYPERLINK质量目标……………………1HYPERLINK工期目标……………………1HYPERLINK安全目标……………………1HYPERLINK文明施工目标……………1HYPERLINK环境保护目标……………2HYPERLINK成本目标……………………2HYPERLINK服务目标……………………2HYPERLINK3项目组织管理及各部门管理职能……………3项目经理……………………3项目副经理…………………3项目总工程师………………4工程部………………………4质安部………………………4物资部………………………4经营部………………………4办公室………………………5HYPERLINK4主要施工方法和工期安排……………………5HYPERLINK本工程施工的重点、特点和难点总结……………………5HYPERLINK工期安排……………………5HYPERLINK材料、设备、劳动力计划表………………5HYPERLINK5技术管理………………………6HYPERLINK技术责任制…………………7HYPERLINK施工组织设计及技术措施编审制…………8HYPERLINK施工技术交底制……………8HYPERLINK施工图纸会审制……………9HYPERLINK设计变更、工程洽商及材料代用制………………………10HYPERLINK技术复核制………………10HYPERLINK技术档案管理制度………………………11HYPERLINK计量管理制度……………11HYPERLINK季节性施工措施…………………………11HYPERLINK6施工管理……………………12HYPERLINK施工准备…………………12HYPERLINK施工过程控制……………12HYPERLINK施工计划管理……………14HYPERLINK施工资料管理……………15HYPERLINK7质量管理……………………17HYPERLINK质量管理手册……………17HYPERLINK质量管理办法……………20HYPERLINK质量检查制度……………22HYPERLINK质量检查程序……………23HYPERLINK质量奖惩制………………24HYPERLINK质量事故报告和处理制度………………25HYPERLINK分承包方质量管理制度及措施…………26HYPERLINK8安全管理……………………27HYPERLINK安全管理目标……………27HYPERLINK安全管理组织机构………………………27HYPERLINK安全生产责任制…………………………28HYPERLINK安全技术交底制…………………………34HYPERLINK安全生产教育制度………………………35HYPERLINK安全生产例会制度………………………37HYPERLINK领导安全值班制度………………………37HYPERLINK班组安全活动制度………………………38HYPERLINK安全检查制度……………38HYPERLINK特种作业人员安全管理制度……………40HYPERLINK劳动防护用品安全管理规定……………41HYPERLINK分承包方安全管理办法…………………42HYPERLINK安全技术措施……………43HYPERLINK安全技术措施费用使用制度……………44HYPERLINK安全生产奖罚实施细则…………………44HYPERLINK安全事故管理制度………………………46HYPERLINK安全文明工序交接制度…………………48HYPERLINK现场文明施工管理………………………48HYPERLINK9材料管理……………………52HYPERLINK材料计划管理……………52HYPERLINK材料采购供应管理………………………52HYPERLINK材料月结成本管理………………………52HYPERLINK目标成本管理……………52HYPERLINK周转材料费、措施材料费和零星辅助材料费承包管理…………………53HYPERLINK材料质量管理……………54HYPERLINK现场材料管理……………54HYPERLINK10机械设备管理………………55HYPERLINK管理机制和权限…………………………55HYPERLINK管理职责…………………56HYPERLINK机械设备的租赁…………………………56HYPERLINK机械设备的操作和使用…………………57HYPERLINK11综合管理……………………58HYPERLINK加强合同管理……………58HYPERLINK加强资金管理……………58HYPERLINK施工过程的管理…………………………58HYPERLINK加强资料管理……………59HYPERLINK加强公章管理……………591HYPERLINK建立检查制度…………………………591工程概况工程简介表工程简介工程名称某国际D地块高层住宅工程工程地点武汉市**西路建设单位武汉**房地产开发有限公司设计单位****工程技术有限公司监理单位湖北**监理工程有限公司结构类型框剪建筑面积㎡开工时间2006年10月20日竣工日期2008年4月30日项目经理联系电话合同范围土建工程及水电安装工程主要特点、施工技术难点等1）工程设平战结合的人防地下室一层，建筑面积11391M22）基础为承台、基梁及筏板基础组成,筏板基础厚为1750mm3）基础工程施工时，施工场地狭小。4）多栋高层主楼同时施工，对施工过程中质量、安全、进度、材料、成本控制，是施工管理中一大重点、难点。其它无2工程管理目标及指标质量目标1、全面达到国家、行业及地方现行验收规范、标准的要求。2、达到武汉市市优良标准。3、杜绝重大结构性质量事故，消除一般性质量通病。4、工程资料严格按国家和武汉市现行的有关要求进行收集、管理，按监理工程师要求的格式和内容，达到齐全、工整、准确并与工程同步。工期目标1、开工日期：2006年10月10日（以发包人的书面开工通知为准）2、竣工日期：2008年5月10日（以承包人竣工验收备案证明书为准）

3、合同总工期日历天数：567日历天安全目标1、本工程总的安全目标是实现人身伤亡事故“零目标”。2、在施工中杜绝人身死亡事故、重伤事故和重大机械、设备损坏事故，不发生火灾事故、不发生环境污染事故和重大垮（坍）事故、不发生中毒事故及其它重大事故。3、轻伤率控制在3‰及以下，严格控制各种习惯性违章。文明施工目标1、通过环境保护、文明施工措施，创市级文明施工现场。2、施工时做到文明生产，抑制扬尘，及时维护道路，各类废弃物必须运至指定地点，竣工时必须工完料尽场地清，所有临时建筑无条件拆除清理并恢复原状。3、在本工程施工中，每天对现场进行清理，确保工完场清。4、工程完工后，及时从工地上将所有设备、材料、垃圾及各种临时工程清除、移走；并对现场进行清理，使工程及工地保持清洁，以保证工完场地清。环境保护目标1、合理使用自然资源，节约用水用电，使水电消耗逐渐递减，尽可能减少对能源消耗。2、节约原材料，降低资源消耗。3、现场施工垃圾集中回收分检处置，防止二次污染。4、施工现场科学管理，最大限度控制噪声对环境的影响。5、以人为本，预防为主，营造绿色环境，致力于可持续发展。6、施工现场达到有组织排水、排污及不影响周围环境。7、有毒施工材料或废品严格管理不污染环境；8、建筑垃圾、生活垃圾及时清理至业主指定地点，施工现场达到工完场清，不因为施工影响场地及周围环境。成本目标全面完成公司下达的经济目标。服务目标在工程施工中，全面履行对业主的各项承诺，树立“科技创新，质量取信，服务为荣，持续改进”的方针，以科学、先进的技术管理手段满足业主的各项要求，并作好保修期内的服务管理工作及工程移交后的质量回访工作。3项目组织管理及各部门管理职能图3组织管理机构项目经理（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。（3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。（5）选择和评审材料商，审核其资质并签定合同。（6）做好项目管理人员的人事管理工作。项目副经理（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。（4）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。（5）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。（6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获市文明工地称号。项目总工程师（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。（2）负责施工组织设计的编制。（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。工程部（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（2）在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。（4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。（5）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（6）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。（7）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（8）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。质安部（1）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（3）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（4）做好现场材料取样及混凝土试验工作（5）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。（6）负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。（7）负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报。物资部（1）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。（2）强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。（4）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。经营部（1）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。（2）做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料。（3）做好项目成本控制，合理组织资金周转。（4）做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。办公室（1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。（2）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。（3）做好施工现场的标准化管理工作。（4）项目资料员应做好以下工作：①负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。②来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。③负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管，注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交业主方及相关部门。④项目部对所有的设置岗位及部门按照周、月、季度、年进行能力和工作绩效考核评定。随时调整项目管理团队。4主要施工方法和工期安排本工程施工的重点、特点和难点总结（1）工程设平战结合的人防地下室一层，建筑面积11391M2，第一层为架空层，5座2-29层为住宅主楼。地下室一层面积大。（2）基础为承台、基梁及筏板基础组成,筏板基础厚为1750mm，即基础类型多，筏基一次混凝土浇筑混凝土方量大，后期大体积混凝土养护难度大。（3）基础工程施工时，施工场地狭小。（4）多栋高层主楼同时施工，对施工过程中质量、安全、进度、材料、成本控制，是施工管理中一大重点、难点。针对以上工程施工的重点、特点和难点项目部采取如下措施：①针对地下室施工编制了地下室施工组织设计，组织好整个施工过程。②对于大体积混凝土浇筑编制专项方案，做好技术交底工作。③大体混凝土养护，做到从原料控制开始，到每一施工环节，要做到步步有保证。工期安排（1）基础和地下室开完工时间：2006年10月10日～2007年1月10日，工期92个日历天。（2）主体结构封顶完成时间：2007年10月10日前完成（含春节放假影响）。（3）外装修完成并完成落架：2008年1月31日前完成。（单体达到竣工验收完成）（4）全部竣工：2008年4月30日。（5）完成竣工验收备案：2008年5月10日。材料、设备、劳动力计划表表主要劳动力计划工种人数工作内容钢筋工280钢筋制作、绑扎模板工300支模板混凝土工120浇筑振捣混凝土安装工30配合预埋管件机操工18地泵操作、设备维修、保养瓦工50砌筑砖胎模抹灰工60胎模表面抹防水砂浆，混凝土面压浆抹平处理。焊工22电气焊及钢筋对焊力工60辅助工作监测员4温度监控搅拌司机2塔吊司机12测量工4测量放线架子工30搭设架子总计992表主要施工机具计划序号名称数量型号1塔吊5自升式R＝50、48m2混凝土搅拌运输车108M33混凝土输送泵4HBT-1004混凝土输送管500m5砂浆搅拌机2UJ-4006电焊机16BX3-500-27钢筋直螺纹加工机48圆锯12MJ225φ5009蛙式打夯机6HW-6010木工平刨4MIB2-80/111各式手持电动工具1012水泵12IS80-65/6013平板振动器814插入式振动器2070型ZB1115插入式振动器3050型ZX5016钢筋弯曲机4GJ40型17钢筋切断机4GJ40型18钢筋对焊机2100KVA19卷扬机41T20卷扬机25T21套丝机222砂轮切割机423钻孔机624气焊825交通车226高压镝灯8表主要措施材料计划名称规格单位数量木胶合板915×18330×18M220000木方500×100M3400100×100M3120钢筋支架φ48钢管T8φ18钢筋T23钢管φ48×T300扣件万套16钢板-10（-4）T对拉螺杆φ12T12草袋子M24000钢丝网M2700塑料布M212000脚手板50厚M360灰砂砖240×115×53千块200砂中砂M3400袋装水泥TT1805技术管理技术责任制项目总工（1）项目总工是项目工程技术的最高决策者，对经理部下属的每项工程负技术领导责任，对重大的技术决策负直接责任。（2）负责编写施工组织设计纲要，施工组织设计工程优化方案，重要及特殊施工方案等工程技术管理宏观控制文件及指导性文件。（3）负责组织编写施工用电组织设计等特殊施工组织设计或方案。（4）审核每个单位工程施工组织设计或单项工程施工方案。（5）组织新技术、新材料、新工艺及新设备在工程中推广应用。（6）编制年度科技进步计划、与之相关的工程摄影、摄像计划及年度总结报告。（7）负责组织并参与主要单位工程或关键部位的图纸会审。（8）负责处理工程上发生的技术问题。（9）对重要的分项工程进行技术交底。各单位工程技术负责人（1）在项目总工的领导下，负责处理工程上的日常技术问题，对经理部下属的工程，在技术上负直接责任。（2）协助项目总工编制施工组织设计，及时编制施工方案及施工作业指导书，指导工程施工。（3）充分领会图纸意图，做好图纸会审工作。（4）签发加工单，技术核定单。（5）积极深入施工现场，及时解决工程中出现的技术问题，发现重大问题立即向上级主管领导汇报。（6）负责保质、保量、保进度地编制技术核定单和提付各类加工单。（7）审核外联队伍上报的各类加工单。（8）针对一般技术问题加强同建设单位、设计单位、监理单位的联系。施工组织设计及技术措施编审制施工组织设计是指导施工准备和现场施工全过程的技术、经济的综合性文件，制定施工组织设计管理制度的目的，是为了在全企业范围内加强施工设计管理，使施工组织设计的编制、审批、交底、贯彻、执行和修改，以及进行施工技术资料积累等，有统一的规定，以便使该项工作制度化、程序化、法制化，提高该项工作的技术经济效果，从而控制全企业的施工组织设计水平，并与国家、地区的有关技术政策在企业中的贯彻相衔接。施工组织设计编制内容：1、根据施工图、图纸会审纪要、各类核定审及联系单，以及现场的具体条件和其它生产要素，由技术部门同其它各部门一起确定大的施工方法及措施。2、根据确定的施工方法、措施，详细的编制该单位工程的施工组织设计。其内容应包括：工程概况；工期划分；流水划分；施工布置；机具选择；施工工艺；质量保证措施；安全保证措施.；主要材料计划；劳动力计划；机具计划；若采用新工艺、新设备、必须专门编写相应的作业指导书。3、施工组织设计由项目总工编制，武汉项目部总工审批后，再报监理、业主审批。经审批后的施工组织设计必须立即下发给各个部门，各个部门根据施工组织设计做好各方面的准备工作。4、为搞好冬雨季施工，必须在每年的冬雨季来临前，编制相应的冬雨季施工组织设计。5、施工组织设计一经报批，则不允许修改，施工中必须严格执行，如因现场条件的变化，确有更改的必要，则必须报项目总工审批同意，并报监理、业主审批后，方可更改。6、施工方案编制前，项目总工应组织各部门相关人员进行方案编制的讨论、研究，并会同经营人员进行方案的经济论证，以确保方案的合理性、可操作性、经济性。7、施工方案编制后，应再次召集各部门进行方案审议、会签。8、单位工程施工前或较重要的分部工程施工前，项目总工应组织相关人员对施工组织设计或作业指导书做技术交底。施工技术交底制技术交底是技术管理的一项重要制度，其目的是使参与施工人员熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。单位工程开工前和分项工程施工前，应进行技术交底工作，使参加施工人员对工程及其技术要求做到心中有数。施工技术交底制实行三级技术交底制：总工交底制、单位工程技术负责人交底制、工长交底制。（一）项目总工交底1、参加人员项目生产副经理、工长、技术员、质检员。2、内容①工程概况和各项技术经济指标要求；②主要施工方法，关键性施工技术问题；③特殊部位处理方案和注意事项；④新结构、新工艺、新材料的技术要求；⑤质量标准和安全技术。（二）单位工程技术负责人交底1、参加人员施工工长、质检员、安全员、班组长2、内容①单位工程施工组织设计或施工方案；②设计文件要点及设计变更、洽商情况；③关键性的技术问题，新操作方法和有关技术规定；④主要施工方法和施工程序安排；⑤保证进度、质量、安全、降低成本的技术措施；⑥材料结构的实验项目；⑦作业指导书交底。 （三）工长交底1、参加人员参加施工的各班组负责人及所有参与施工的工人。2、交底内容①落实有关工程的各项技术要求；②提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋件镶入构件的位置、规格、大小、数量等；③所有各种材料的品种、规格等级及质量要求；④砼、砂浆、防水、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求；⑤有关工程的详细施工方法、程序、工种之间，土建与各专业单位之间的交叉配合部位，工序搭接及安全操作要求；⑥设计变更、技术核定单的具体内容或应注意的关键部位；⑦各项技术指标的要求，具体实施的各项技术措施；⑧结构吊装机械、设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、切点焊接及支撑系统，以及注意事项；⑨有关规范、规程和工程质量要求；⑩在特殊情况下，应知应会应注意的问题；（四）技术交底的要求技术交底是一项技术性很强的工作，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导的意图和要求，技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部件，防止各种事故发生。（五）交底方式各级交底工作都应以书面交底为主，口头交底为辅，书面交底应有施工员、质量员、班组长签字归档。对于重要工程的主要项目，应以样板交底，辅以书面或口头交底，样板交底应包括做法、质量要求、工序搭接、成员保护等。施工图纸会审制图纸会审是为了便于施工单位和建设单位的施工员进一步了解设计意图、设计要点、明确技术要求和发现设计文件中的差错与问题而进行的。以避免造成技术事故或经济上的浪费，提高建筑产品质量。1、项目部技术部门在得知施工图已到现场后，必须立即去甲方领取，并及时发放给各个部门。2、由项目总工同甲方联系，确定施工图的会审时间、地点、参加单位及人员。3、根据会审时间、地点，由项目总工安排各部门看图的时间、单位内部初步会审的时间。如时间紧迫，可适当的安排各部门加班看图、会审。4、各部门必须按总工的时间要求，派专人负责，认真读图，找出设计漏洞，提出合理化建议。5、在项目总工的主持下进行初步会审，统一意见，并做好记录。6、在甲方主持的图纸会审会上，相关部门的有关人员在总工的安排下，提出疑问、建议，同甲方、监理、设计院商定意见，并整理成纪要交甲方，由甲方整理后各方签字认可。7、经认可并签字的会审纪要，资料员应及时下发给各部门。设计变更、工程洽商及材料代用制1、设计变更洽商记录设计变更、洽商记录，是设计单位、建设单位、施工单位协商解决施工过程中随时发生问题的文件记载，其目的是弥补施工中的设计不足或由于施工因素影响需进行的设计修改。1）设计变更的形式设计单位与建设单位共同下发的《设计变更通知单》。项目经理部向业主、设计院提出的《施工技术问题核定单》。2）设计变更的要求①《设计变更通知单》须由设计单位、建设单位（业主）及监理单位签字后方可施工；②《施工技术问题核定单》须由项目总工签字，设计单位、建设单位及监理单位签字认可后方可施工；③记录内容要求条理清楚，明确具体，除文字说明外，必要时附施工图，以利施工；④相同工程如需用同一个洽商时，可用复印件或抄件；⑤用抄件时，抄件人应在抄件上签字，并注明原件存放标号；⑥经理部属各施工队的有关设计变更记录，都应通过技术部与设计单位、建设单位联系解决，设计变更记录由单位工程技术负责人负责整理，工程完工时存档；⑦设计变更记录随工程进度要及时办理，注明变更洽商日期；⑧必须填写设计变更洽商记录编号，并和施工图上的洽商号对应，以利追溯；⑨洽商记录按签定日期先后顺序整理；⑩洽商记录签证后，不得随意涂改或删除；eq\o\ac(○,11)设计变更记录应由资料员统一发放，应注明发放号并做好发文登记记录；eq\o\ac(○,)设计变更记录原件除按资料管理要求的份数妥善保存外，应在经营部门保存一份原件，以利于工程决算时使用。2、材料代用原则：以大代小，等强度或等面积代用。1）建设单位负责采购的材料不能及时供应时，经理部物资部门应提前与建设单位物资部门取得联系并请求协助解决，采购确有困难的材料，由经理部物资部门向建设单位工程部门提出书面工作联系单，经工程部门审核，技术负责人批准，设计单位、监理单位及建设单位签字认可后方可代用。2）材料代用单写清工程部位，代用原因，代用前材料型号、数量，代用后材料型号、数量。技术复核制1、由技术部门负责，对现场所发生的一切分项工程进行技术复核，对施工全过程进行又一层监控。2、根据复核的具体内容，由工长填写技术复核的内容及复核结果，报技术部门。3、根据技术部门内部的分工，由相应单位工程的技术负责人负责对该分项工程进行复核，并签字。重大的分项工程由总工进行复核并签字。4、复核的内容详见《火电施工质量检验及评定标准》。5、对于关键工序和主要部位，实行单位工程技术负责人技术复核制，复核以下内容并填写复核记录：①是否按图纸内容组织施工。②设计修改、技术核定是否已落实在本工序中。③是否按施工组织设计或方案施工。④是否按图纸会审内容组织施工。技术档案管理制度1、项目设兼职资料员，负责文件的接收、发放、登记、回收等工作。由资料员负责建立项目的收文、发文登记。2、部门使用的资料由各部门专人发放并负责保管；长期保存的文件应需交由资料员统一保管。3、所有文件必须按照档案管理及项目有关规定进行收集、发放、整理、编目和保存。4、档案、资料要保持整洁，不允许在档案和文件上乱涂乱写。5、存档资料必须为原件。6、涉及到经济方面的设计变更其它形式的文件，必须向经营部门提供一份原件进行保存。7、合同文件由经营部门控制、保存和发放。8、不得私自借阅或让他人随意查看，不得随意携带外出。对档案文件内容不得随意向外泄露。9、对已归档的文件借阅时，必须办借阅手续，限期归还。如超过借阅时间，须重新办理手续。10、作废文件不统一收回，但应在替换文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。11、管理人员因工作调动或其他原因不在项目工作时，应有职能部门资料员收回其持有的所有文件。12、工程竣工验收后，项目应及时将工程交工资料整理、汇总，交由武汉项目工程部归档。计量管理制度1、建立检测仪器台帐，并根据其性能应制定周期送检时间表，并严格执行。2、所有的检测、计量器具在检定周期内使用，并且其精度能满足生产的需要。3、做好所有计量仪器的日常保养工作及维护工作。（1）计量器具操作时按规定方法操作，以延长器具寿命，保证工作安全，提升使用质量；并按《仪器操作说明书》上的要求作日常保养，并严格按保养要求进行。（2）当计量仪器发生故障时，使用人员应及时进行维修。当计量管理人员不能修理好设备时，请专业人员进行维修。季节性施工措施季节性施工是指导施工生产的依据，施工生产的特点是复杂多变，因此应根据每个季节的变化编制单独的施工技术措施。6施工管理施工准备施工准备是现场管理的重要内容，是能否顺利完成施工任务的前提，它包括：思想准备、技术准备、物资准备、劳动力组织准备、施工现场准备和施工场外准备。1、思想准备就是经理部要通过形式教育、思想教育提高参与施工的全体人员思想认识，明确施工生产的意义，为顺利施工做好一切必要的思想准备。2、技术准备是施工准备的核心，因为任何技术上的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成损失。它包括：熟悉、审查施工图纸，掌握图纸的依据、设计目的和内容，并积极参与图纸会审；调查现场的自然条件，如冬雨季期限，天气等情况；调查建设地区可利用材料状况，甲方供应材料状况，地方能源和交通运输状况，治安状况；编制出施工图预算和施工预算，为施工生产提供经济核算的依据；编制施工组织设计和作业指导书，来指导现场的施工生产。3、材料、构（配）件、制品、机械设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要，分别落实资源安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。4、劳动力组织准备：积极配合武汉项目部确定分包队伍；组织劳动力进场；向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底；建立健全各项管理制度。5、施工现场准备是建造临建设施、安装、调试施工机具，做好建筑构（配）件、制品、材料的储存和堆放，及时提供建筑材料的调制和试验，设置消防、保安设施。6、场外准备包括：材料的加工和订货，组织劳动力进场，提供开工报告。7、施工准备的执行施工准备工作需要各部门协调配合，积极为顺利开工创造一切条件。施工准备工作计划由项目经理聂家瑞总负责，项目副经理张定奎负责带领工程、劳资、安全、调度做好劳动力进场组织、施工现场临建及机具、材料进场工作，项目总工刘生华负责带领技术、材料计划、预算做好图纸会审、临建布置、方案编制、材料计划及施工图预算工作。8、当条件具备后，工程部协助项目经理组织召开工程开工预备会，确认无异议后，项目工程部填写《开工报告》，监理工程师审核，同意后方可开工，工程开工后，开工报告应及时归档并及时返至武汉项目工程部。施工过程控制1、交底制1）项目总工程师交底；2）工长交底；2、三检制严格执行三检制，每个分项工程必须在班组自检的基础上，由工长组织检查、验收、评定，专职质检员复查核定，如果工长评定不合格，班组必须组织返工修理，经工长和质检员复检合格签字同意，必要时要经业主、监理复查后方可转入下道工序施工。如果分项工程将被下道工序隐蔽时，该分项工程应在“三检”合格后由工长填写《隐蔽工程验收记录》，报请业主、监理验收，业主和监理在《隐蔽工程验收记录》上签字后方能进入下道工序施工。需转另一班组的工序间交接工作由工长组织质检、经营、材料等有关人员，召集交接双方班组对前道工序进行移交，凡因工程质量缺陷和问题给下道工序施工造成人力、物力损失的当场估工、估价，由上道工序施工班组负责承担一切费用补贴给接收方和总包方。3、关键、特殊过程的管理对于关键过程的控制，应在施工组织设计、施工方案或作业指导书中有相关内容指导施工。关键过程检查验收，应由项目自检合格后，报请项目总工组织工程部有关人员进行验收。特殊过程：指该过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证，施工过程中的缺陷只能在使用后才能暴露出来。特殊过程的施工，要定时抽查，定量抽查跟踪检查，交接检查，并做好记录。特殊过程要编制作业指导书，工长进行施工技术交底。参加特殊过程施工操作的人员，应持证上岗。4、过程管理制度1）质检员在单位工程图纸到齐后编制单位工程质量验评划分表，报请监理批准，待所担负工程清册齐全后装订成册。2）分项工程完工后质检员填写分部工程评定表报请业主和监理验收核定。3）单位工程竣工后项目生产副经理组织工程部、技术部、质检部在工长自检的基础上进行预检，填写《工程竣工预检记录》和《单位工程质量评定表》《竣工证书》，由资料员将全部竣工资料整理装订成册报武汉项目部复检，武汉项目部复检后，技术部向业主、监理发出《竣工报告》，业主、监理对工程进行观感、保证资料、实测实量检验符合后在《单位工程质量评定表》、《竣工验收证书》上签字盖章。由武汉项目部向业主发送《建筑工程保修单》和《工程质量修理通知单》。5、不合格工序的控制1）质检员在检查中如发现一般质量缺陷要以口头或书面整改通知单形式通知工长，限时改正，并进行复验。2）质检员在检查中发现一般质量事故首先通知工长立即停工，同时填写《不合格报告》和《质量事故台帐》报项目总工及武汉项目工程部，技术部针对具体情况制定处理方案，报请项目总工批准，监理工程师同意后实施。3）发现重大质量事故，质检员应立即填写《不合格报告》上报武汉项目部经理、总工、工程部，同时责令现场停止施工，保持现状，并由武汉项目工程部立即将事故上报公司质保部、总工程师。武汉项目工程部协同项目对不合格工序进行调查，并初步提出处理方案，经公司总工同意，提交业主、监理认可后方可执行，处理方案由项目经理组织实施。6、纠正和预防措施技术部根据本部门掌握的情况及项目发出的《纠正或预防措施报告》的统计分析结果，对具有系统性、代表性的质量通病，要及时提出《预防措施》，并发到项目经理部及工程部。项目技术部在收到质检部一般质量缺陷的《纠正和预防措施报告》后，应填写纠正措施，落实到人并限时纠正。7、标识管理规定通过对标识的记录、控制、管理，达到项目标准化、规范化施工管理的目的，提高对材料、施工机械、设施的状态、形象的可追溯性。1）物资标识的内容：物资名称、规格型号、检验状态等内容，其中检验状态分为：合格、不合格、待检、已检待验。2）标识方法：可采用标识牌、标签、划分区域等方式。3）对有保质期的材料，如油漆、防水材料等，应在标识内容中增加出厂时间。4）危险品、爆炸品、有毒物品的标识应采用醒目的红色标记。5）标识程序①材料人员对进场、入库的各种材料进行标识；②材料标识在材料进场时进行，材料发出或用完后及时将标识回收；③成型钢筋由钢筋车间进行标识；④钢构件、埋件半成品铆焊车间进行标识；⑤其它试验材料由物资部门进行标识；⑥施工用电、配电室、配电箱、漏电保护器由安全部负责标识；⑦计量器具由计量员进行标识；⑧各种进场机械由调度员进行标识；⑨施工脚手架、防护栏杆、防护盖板、安全网由安全部进行标识。8、工程服务1）工程施工前，技术部组织编制施工组织设计，明确对顾客的承诺，质量目标及质量方针以利顾客监督。2）工程施工过程中，应严格执行过程管理程序，对顾客提出的投诉按《不合格项控制程序》执行。3）工程竣工后，项目部应配合武汉项目工程部按时组织工程回访工作。施工计划管理1、施工计划的编制1）项目总工在编制施工组织设计时，根据业主的一级计划网络和工程施工合同中的有效施工周期，合理编制出本项目的各大节点的完成时间，即二级网络，并经项目讨论，报甲方得到批准后，遵照执行。2）项目生产副经理根据二级网络，对各大节点进行细化，在每月25日前编制出下月的施工进度计划，并下发到各部门及相关责任人。3）各部门收到施工进度形象计划后，及时根据计划编制出相应的材料计划、目标成本、劳动力计划、机械使用计划、技术准备等指导和控制现场施工，并将存在的问题及时反馈项目生产副经理，以便调整，此项工作必须在计划下达后5天内完成。4）项目生产副经理根据月进度计划编制周计划，并下发，工长根据周计划结合工程实际情况拟排日工作计划，以便进行工作安排。如对下达的周计划、月计划的完成存在较大困难（如劳动力、材料等），应及时将存在的问题以书面形式报给生产副经理协调解决，如不能协调解决可调整计划。5）施工进度计划一经确认，必须遵照执行，若因某个部门或个人影响了施工进度计划的按时完成，项目将根据其情况给予处罚。2、施工计划保证措施1）技术准备①技术人员必须及时依据施工进度计划，提前编制相应的施工方案、施工技术措施指导施工。②技术人员必须及时依据施工进度计划提前编制相应的钢筋加工单、埋件、螺栓加工单，确保施工的顺利进行。③技术人员依据施工计划详细查阅图纸，把图纸上存在的缺陷和错误尽最大限度提前解决，以便施工的顺利进行。④在施工过程中及时深入现场解决现场存在的技术问题。2）材料准备及供应①材料计划员依据施工进度计划编制出所需的工程实体材料计划，报相关领导审批，并由材料人员保证及时供应到现场，确保工程的顺利施工。本工程的砼、砂浆为甲方集中供应，因此不再考虑砂、石、水泥等；②材料计划员依据施工进度计划和相应的方案措施，准备相应的周转材料和措施材料，为工程的顺利开展提供可靠保证；③材料人员及时将进场的材料的材质证明、复检报告向监理报验，保证材料合格并被认可，允许施工；④材料人员要及时将无法到位的材料和存在的困难及时报告项目经理、生产副经理，并向分公司职能部门汇报，确保材料的及时按质保量供；⑤材料人员要及时准备好应由项目自备的各种工具、小型机具以及施工机械的配件，确保施工的顺利进行。3）调度人员的密切配合本工程的砼、砂浆是甲方集中统一供应，调度人员应根据现场工长的申请，按时将砼、砂浆向甲方申请并供应到现场。外联队负责到搅拌站领料和带车到砼浇筑部位，并搜集本次任务小票。4）质安人员密切配合，确保施工的顺利开展①质检人员跟踪监督检查，把质量问题消除于过程之中，避免因质量问题而返工，影响施工计划的完成；②加强对半成品、构件的进场检查，杜绝不合格品进入现场，影响施工的顺利开展；③加强对监理的联系，争取做到让监理及时到现场对报验的分项工程进行验收，缩短待检时间，加快施工进度；④安全人员及时监督现场的安全防护的完善，保证施工的安全，创造良好的施工环境，提高施工效率，保证施工计划的完成。5）工长是施工计划的具体实施者，要根据施工进度计划，拟定所需的材料、劳动力，提前提出进场时间要求，对需要外租机械的提前提出申请，对外联队的施工进行周密细致的安排，提出要求，负责检查每天计划的完成情况。6）外联队是施工计划的直接执行者，必须按施工计划要求组织充足的施工人员进场，必须无条件的执行工长每天安排的任务，按时完成。项目劳资人员及时根据施工进度计划要求外联队伍组织相应各工程的劳动力。劳资、工长要记录好外联队每天上班人数。同时外联队每月的借款必须由工长开据证明，证明劳动力满足要求，并按时完成下达的施工任务，否则工长可以不签发借款证明。如果项目多次催促不能增加劳动力，不能按照完成进度计划，项目可随时安排其退场，费用由外联队伍负责。施工资料管理基本要求1、所有交工资料中的手写部分，必须使用钢笔、碳素墨水。手写的字迹要清晰、工整，决不允许出现涂改、墨团、画线删除等现象。2、交工资料非手写部分，不得复印，必须使用激光打印机。3、交工资料中不允许出现双面蓝色复写纸复写的资料，只允许使用单面黑色复写纸。4、签字日期必须写明年、月、日，不允许出现“06.7.09”字样，应为“2006年7月9日各责任单位职责1、物资部1）物资部门根据公司贯标要求，建立各类物资台帐，标明到货名称、规范、产地、数量、到货日期、发放日期、使用部位、领取人，并附上本产品的出厂证及合格证，如需要实验室复验的，必须再附上复验报告。2）物资部门收集的产品合格证及出厂证件，必须及时、准确、齐全、清晰、整洁，零碎的小件可统一临时粘贴在A4纸上，未经总工同意，不得再做任何处理，包括加盖物资部红章、打√划×等。3）对电焊条，除建立专门的台帐外，还需记录下对每批电焊条是如何保存的、室内温度是多少、是否烘干、如何烘干的、用于何处、现场又是如何保存的，并交送资料室。2、工程、技术部1）负责编写并报批各类施工方案、措施、作业指导书、施工方法，包括测量放线及沉降观测方案。由资料员分类收集、发放、汇总、保存。2）各单位工程工长及时填写开、竣工报告、施工记录、隐检记录、结构验收，签字齐全，经验收合格后，交资料员。其中，施工日记是其中的重要部分，工长必须每天认真填写，决不允许拖延不写，最后补写。3）各单位工程工长应及时收集各种材质及产品检验合格证、各类试验报告及评定，填写各种隐蔽记录，并签字齐全，归类整理，经验收合格后，交资料员。4）资料中工长必须根据质检员编制的质检清册来划分单位工程、分部工程、分项工程。5）资料员根据达标资料的具体要求及质检清册来验收所有工长、测量员、物资部门等交送的各类资料，并根据一定的排序规定组卷，组完卷后交给项目质检员，由质检员完善各种质量评定。6）为避免造成资料的拖延、遗漏，项目资料员每月都要对工长所做的资料、所收集的资料进行常规检查，并将检查结果书面报请总工审批。7）对资料的最后分卷装订，由资料员负责。3、质检部1）由质检员根据《火电施工质量检验及评定标准—土建篇》、施工图纸及现场实际情况，在单位工程开工前，编制出单位工程质量检验计划，并根据质量检验计划，监督工长、资料员对各种分部、分项工程的划分是否正确。2）负责对现场所发生的一切质量事故、质量缺陷进行台帐登记，标明发生的时间、地点、范围、原因、责任人、处理方案、处理结果，并将其归入每一个单位工程的交工资料中。3）根据验评标准及质量检验计划，检查资料员送报的各种资料，完善各级质量评定及竣工验收评定，并将检查结果报请总工及生产经理审批，审批合格后，找甲方相关的部门签字齐全，交给总工。4、项目总工1）对各种施工方案、措施、工法、作业指导书、质量检验计划进行审批。2）对资料员及质检员报批的检查结果进行审批，并对有关责任人进行奖罚。3）对单位工程的交工资料进行单位内部的最后审定，并安排资料员进行分卷、装订、报甲方。7质量管理质量管理手册质量方针科技创新、质量取信、服务为荣、持续改进。质量目标（1）全面达到国家、行业及地方现行验收规范、标准的要求。（2）达到武汉市市优良标准。（3）杜绝重大结构性质量事故，消除一般性质量通病。（4）工程资料严格按国家和武汉市现行的有关要求进行收集、管理，按监理工程师要求的格式和内容，达到齐全、工整、准确并与工程同步。质量目标实施总体规划1）建立健全质量保证体系和质量控制体系，明确各级管理人员质量职责，并认真贯彻执行。2）严格执行质量管理办法和制度，严格执行施工组织设计、施工方案，纠正和预防措施消除质量通病。3）积极推广新技术、新材料、新工艺，加大科技创新，优化施工方案，力求找到更科学、更合理的施工方法，创造精品工程。4）加强材料采购质量控制，认真做好原材料、成品和半成品的检查验收、复试工作，防止不合格材料和半成品进入施工现场。5）合理组织施工，严格技术交底，及时收集整理施工中的各项技术资料，做到资料与工程同步。6）严格工程质量检查、评定工作，实行工序质量三检制，施工中坚持样板引路制。7）科学对待、谨慎处理施工中出现的质量问题，并做好记录。8）加强对分包商的质量控制。质量管理机构现场建立以ISO9001－2000为标准的质量管理组织机构，成立质量管理领导小组，合理分工，全员参与质量管理，实行以开展群众性的全面质量管理为基础的质量管理模式。1）质量管理组织机构见附图。图质量管理组织机构2）质量管理领导小组组长：副组长：成员：质量责任制1）项目经理①项目经理是项目质量工作的领导者和组织者，对工程质量负有不可推卸的责任，负责项目质量目标的实现；②对项目人员常抓不懈地进行“质量第一”的教育，开展群众性地创优质工程活动；③及时掌握本项目的质量情况，支持质检部门的工作；④主持项目质量会议，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。重大质量问题应及时上报上级领导和有关部门。2）项目生产副经理①在项目经理的领导下，组织实施项目质量工作，对工程质量负有直接责任；②严格按设计要求和施工规范的规定施工，合理安排工期，保证工程质量；③组织每月一次的质量检查，解决所发现的质量问题，奖优罚劣；④支持质检部门的工作，参加项目质量会议，按“三不放过”的原则处理质量事故。3）项目总工①贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程及其它技术管理文件，并在施工中严格监督检查落实情况，从技术方面对工程质量进行保证；②参加质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故逐级追究技术责任；③对技术问题，质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任；④主持重要项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底，以及重点工程测量控制网的复查、审定和核准工作；⑤负责对施工过程中施工程序及操作规程进行监督；⑥负责施工组织设计的质量计划的编制与审批；⑦负责对主要不符合项的纠正预防措施审批；⑧指导项目的技术检验、计量工作。4）技术人员①把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组、工段交待清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时限令返工和停工，严防工程质量事故发生；②负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证；③检查督促“三检制”，“样板制”和“QC小组活动”的落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时地坚决制止施工；④及时检查验收进场原材料、成品、半成品、配件的质量情况，是否符合设计要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件；⑤及时搜集有关技术（质量）材料，搞好工程技术档案；⑥项目试验人员应对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件按要求及时做试验报告单，供项目总工程师考虑实施，试验资料必须真实齐全及时地反映质量状况，起到指导施工的作用；⑦项目材料人员应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须向施工单位提供材料出厂合格证，严禁供应不合格的材料，并对由于供应不合格的材料造成工程质量事故经济损失承担直接责任。5）工长①对本工段经常进行“质量第一”的思想教育，严格贯彻执行工艺标准，组织编制本工号的质量设计；②组织班组内的自检、互检、交接检并签证。参加工程隐蔽预检，做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品；对不合格的工程转给下道工序或交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生；③对班组QC小组活动负责，并定期检查活动情况的记录；④对本工号、本工段发生的工程质量事故负直接责任，并及时上报质量事故；⑤实施样板制；⑥按时准确填写质量原始记录、统计报表、月底向专职质量检查员报“三检”资料，作为评定分项工程质量的依据。6）生产班、组长质量责任制①对本班组人员进行“质量第一”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝重大质量事故发生；②领导本班组人员严格按图纸、技术交底、操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任；③把好材料使用关，各种配合比关，对不合格材料拒绝使用。对不合格的分项工程上道工序不交，下道工序不接，认真听取质检人员、技术人员检查指导，随时纠正违章操作现象；④组织班组成员按时填写各种质量记录，保证数据真实可靠；⑤分析工程质量存在的问题，实行对策管理；⑥对本组人员操作的不合格产品，应主动组织返修重做，直到合格为止；⑦参加本工种组织的质量检查及分项工程质量的评定。7）操作工人①做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会操作、会维修、会检测，做到熟悉图纸，坚持按要求施工，做好自检记录；②爱护原材料和各种构（配）件及半成品，正确合理使用各种工卡量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态；③严格把住质量关，不合格的材料设备不使用，不合格的工序不交接。凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底及应知、应会操作，造成返工或质量事故者，要负具体操作和经济责任；④自觉接受质检人员的检查和指导，及时纠正违章施工现象；⑤主动搞好自检工作，并做好原始记录。8）安全员①贯彻执行党和国家的有关安全政策、法规、制度、标准及企业有关安全管理文件；②负责监督实施安全与文明施工管理程序；③组织参加定期不定期的安全检查，提出事故隐患，协助有关部门提出整改措施，监督检查整改落实情况；④按部门所负责的要素及相关要素，指导监督项目安全管理工作；⑤参加伤亡事故调查处理，协助有关部门提出整改措施，并督促整改落实，严肃执行“四不放过”的原则；⑥制定本部门安全工作计划，并组织实施。9）质检员①严格执行《火电施工质量检验及评定标准》和《建筑安装工程施工验收规范》，认真学习和掌握单位工程、分部工程、分项工程的划分和验评内容，及时对分项工程、分部工程及单位工程等级进行核定，核定要真实可靠，内容齐全，填写规范；②随时检查单位工程交工资料的收集是否及时、准确、齐全。杜绝工程使用无证或两证不全材料；③制定创优计划和重点工程的质量检查计划，并认真执行，建立创优计划和重点工程检查台帐；④参加质量事故的调查处理和填发不合格整改通知单；⑤认真办理竣工工程综合质量评定表，并及时报送质保部，按照要求，每月向质保部上报工程质量报表，内容包括分项工程实测点检验合格率，质量保证资料情况和工程质量事故情况；⑥服从武汉项目部统一调动和安排，完成交给的各项任务；⑦对分项、分部及单位工程质量等级核定准确与否负责；⑧对检查的工程质量和质量保证资料负责；⑨对工程质量和质量保证资料错检、漏检负责；⑩对所报工程质量报表的准确性负责。10）资料员①负责文件和资料管理，本部门质量和安全文件的料登记管理和发放等台帐，建立完善质量反馈系统，及时向部门负责人反映工程质量和安全工作状况；②指导和协助有关部门做好各类质量文件和资料收集、登记、管理以及发放；③时收集项目质量、安全生产各种报表，并填报上级主管部门；④关部门做好各类教育、培训、考核、取证工作。质量管理办法为保证本工程质量目标的实现，加强工程施工质量管理工作，建立正常的施工秩序，优质高效地完成施工任务，特制定本办法。质检人员配备本工程将设置专职质检人员，全面负责项目质量检查工作，工作能力强，称职敬业，工作踏实，并树立为业主服务思想。质检人员工作原则1）加强业务学习，提高技术专业水平，推行全面质量管理模式，负责全面质量管理工作。2）必须坚持质量第一，从严要求，重点把关，不留隐患，工作中坚持原则，以理服人，一丝不苟，实事求是，做到重点突出，认真检验，谨慎处理。3）认真贯彻执行上级颁发的有关文件及豫联园区指挥部的质量管理办法，坚持原则，秉公办事，不谋私利，自觉抵制不正之风。4）大胆主动对工程质量监督检查，严格按照验评标准，不得随意降低标准。5）积极深入现场，忠于职守，不得无故离开工作岗位。质检人员权力1）检查权：对施工全过程各个环节有检查权。包括开工前的各项准备工作，以及材料、计量、试验、技术措施，施工组织设计和施工过程中各项操作质量。2）核定权：对单位工程的分项、分部及最终评定等级有核定权，其中单位工程的核定等级做为公司内部各单位“合格率”“优良率”指标的考核依据。3）停工权：检查中发现有严重质量问题，有直接影响结构安全或严重超标的分项工程，质检员有权当机立断，限令停工、整改。4）处罚权：对违章作业、粗制滥造，工程质量低劣，发生工程质量事故造成影响的经济损失，以及对工程质量违章指挥，只抓进度忽视质量的操作人员，有权处罚。5）否决权：质检人员对发生重大质量事故的个人及因工程质量问题受到上级和公司处罚的单位和个人，有权提出取消当年评先、调资、提干资格。班组施工任务书没有质检员的验收签字，一律不能结算奖金，外联队伍不准结帐。质量管理措施1）运用奖罚制度，保证质量控制体系的有效运行，保证各项质量责任制的贯彻执行。2）严格遵照质量检查制度和检验标准组织施工和验收，任何人员不准私自放宽标准。3）加强施工过程中的检测工作，指定人员兼职负责本工程的计量工作及检测工作，保证工程均处于有效监控之下。4）认真做好图纸会审工作，编制施工大纲，每个单位工程施工前必须编制施工组织设计，对风筒涂料等施工工艺编制作业指导书，对易产生质量通病的人字柱、风筒模板等分项工程编制质量通病预防纠正措施，冬雨季施工编制季节性施工方案；严格执行工序质量“三检制”，执行工序交接卡制度，技术交底应内容全面，有书面资料，严格执行工程质量检查，评定工作，严格执行隐蔽工程验收制度，钢筋、埋件、螺栓、屋面防水以及关键部位在隐蔽前必须经有关方面检查认可，并办正式验收签字盖章手续。5）严格进行材料采购质量控制，严格按规定对材料半成品进行检验，杜绝不合格材料和半成品入场。6）针对工程质量要求与施工特点，编制成品保护措施，对成品进行防护。7）推广和应用新工艺、新技术、新材料，编写有关操作工艺或作业指导书，积极开展QC小组活动，严格遵循先试验后推广的程序，试验和实施后，认真分析总结实施结果。8）严格计量并及时做好试块试件工作。9）装饰工程施工应先作样板，以建设单位、设计院及施工单位三方鉴定确认后方可进行大面积施工。10）分期分批安排好技术培训、技术考核工作。提高职工的技术素质和操作技能，提高质量水平，特殊工种必须持证上岗。11）及时收集整理施工中的各项技术资料，做到资料收整与施工进度同步。质量检查制度基本原则质量第一、信誉至上；从严要求、重点把关；坚持原则、以理服人；一丝不苟、实事求是。当工程（产品）质量与数量、进度发生矛盾时，均应服从质量。基本方法要求明确、突出重点、认真检验、谨慎处理。1）要求明确：在工程施工前必须明确检验范围，质量标准，记录要求，特别是对新结构、新工艺、新材料要重点明确质检人员，认真了解其特点、特性，收集有关资料并学习掌握，编制项目质量检查计划。2）突出重点：在工程施工过程中，必须对重点项目进行抽查、抽检。3）细化过程质量控制，在施工过程中对过程状态进行抽检，建立相应台帐，严格按图纸、质量体系文件规范、工艺标准进行管理和操作，严格执行三检制，工序交接制度，对现场跟班检查，实行质量一票否决权。4）对施工进厂原材料、半成品及成品的进货状态、试验状态、物项状态进行严格检查（抽查），防止不合格品进入施工现场，并建立相应的各类管理台帐。5）对分承包方进入现场后，要从严要求，人严控制，纳入项目质量体系，执行项目质量计划和作业指导书，做好分承包方质量记录和控制。6）认真验评，凡属验评范围内的项目完成后必须认真进行检验评定，分析重点，验评必须认真执行标准。7）谨慎处理：当出现不合格项或质量事故时，必须科学对待，谨慎处理，客观了解，分析原因，提出整改通知，制订整改方案，实事求是进行处理。逐级建立质量责任制项目经理对本项目的工程质量负责，单位工程负责人（工长）对施工的单位工程质量负责，班组长对本班组施工的分项工程施工质量负责。杜绝重大质量事故的发生质量检查程序质量检查的依据1）国家或地方、行业现行的施工验收规范和质量检验评定标准。2）施工图纸、图纸会审、设计变更、技术变更单。3）公司质量手册、程序文件有关条款。质量检查的程序1）每个施工（生产）班组都应设一名兼职质量自检员协助班组长做好自检、互检、填写自检记录。2）质量检查方法：采取由下至上的原则，不允许越级报验。首先由作业班组兼职质检员自检后，报作业队质检员检查，作业队检查合格后报工长检查；工长检查合格后报专职质检员和监理单位检查。3）所有施工人员要严格执行质量检查制度，对违反报验程序、破坏质量检查制度的人员将按质量奖罚制度进行处罚。质量奖惩制为了实现对业主的承诺，满足机组达标要求，混凝土工程达到清水混凝土标准，增强全体职工的质量意识，在提高工作质量的基础上进一步提高工程质量，真正创造出优良精品工程，特制定巩义项目经理部奖罚规定。1、奖励重视工作质量，严格质量管理在各项质量体系运行检查和工程质量检查中成绩优秀，在创优活动中成绩突出的部门和个人。2、处罚忽视工程质量和工作质量低劣、违章指挥、违章作业、管理不善、工程质量达不到项目规定标准的部门和个人；重罚由于施工原因造成质量事故和工程质量问题发生损害企业声誉的部门和个人。3、奖励标准在公司、武汉项目部、项目组织的各项各类质量检查中，工作质量优秀，工程质量特别优良奖给有关有功人员50—200元，有关部门和单位（含作业队）500—2000元。4、处罚标准1）各类材料台帐不清，填写不规范与复检批数、数据不符，对主要责任人处罚100—200元。2）因供料组织不力，无正当理由，造成窝工和影响施工进度处罚部长20—50元，有关责任人50—100元，情节严重的根据实际情况从重处罚。3）因材质证明、复检报告和有关技术资料影响现场检查验收，每次处罚20—50元，一天内仍不能提供者，加倍处罚。4）在上级和项目组织检查中各记录和技术资料未能按ISO9002标准执行或与工程不同步者处罚当事人50—100元，情节严重加倍处罚。5）施工管理人员应对作业队施工质量进行认真检查验收，提交质检人员复检，如因验收不负责任，在质检员及监理，复验出现隐蔽工程、分项工程不合格的处罚50—100元。6）施工管理人员对成品保护组织不力造成成品、半成品污染或损坏处罚50—100元，情节严重或严重失职加重处罚。对造成损坏的主要责任人处罚200—2000元，直到包赔全部经济损失。7）质检人员对工程质量复验合格后报业主和监理复验，在业主和监理复验中出现不合格处以50—100元罚款。8）技术人员应认真负责做好本职工作及时提供合理可行的技术施工方案和各类正确的加工单、配筋表等技术文件，因提供的施工方案、加工单、配筋等技术文件直接影响工程质量或给项目造成经济损失，处以责任人和有关人员50—200元罚款，情节严重的从严处罚。9）对外采购各类材料、机械必须