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三知了文档，点击可编辑三知了文档，点击可编辑第第4页共4页物业集团绩效考核实施方案物业公司绩效考核实施方案一、总则素养,推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透明;2、留意实绩、合理量化、综合平衡的原则;3、谁管理谁考核,并体现权重的原则。三、被考核人员:四、考核的基本内容:(一)、经理考核内容:经理考核主要从敬业精神、领导力量、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素养等七个方面;1、敬业精神考核:宠爱本职工作,以本职为天职;乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业。2、工作态度考核:有猛烈的责任感,以身作则,领先垂范;有乐观向上、勤奋努力的工作干劲。3、领导力量考核:力;有把握下属思想动态、激励下属工作热忱、形成团队分散力的力量。4、工作业绩考核:及规章制度落实状况;工作受到上级表彰状况。5、遵规守纪考核:;廉洁自律状况。6、理论学习考核:物业管理相关的法律法规及有关的专业学问把握的状况。7、综合素养考核:(二)、职工考核内容:职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度,工作力量、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素养等七个方面。1、敬业精神考核:宠爱本职,安心工作,乐于奉献;干物业、爱物业、专

2、工作态度考核:有猛烈的责任感;有乐观主动、不怕吃苦、不讲条件、3、工作力量考核:色的完成上级交给的各项任务。4、遵规守纪考核:听从领导,令行禁止;执行物业公司作息时间状况;履行岗位责任制状况;遵守物业公司各项规章制度状况。5、理论学习考核:能把握的状况。6、团结协作考

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