工程造价成本管理与控制论文（共2篇）

工程造价成本管理与控制论文〔共2篇〕第1篇：安装工程造价成本管理与控制一、前言建筑安装工程造价成本管理较之其他工程相比，复杂性更强，这就增长了建筑安装造价管理的难度。要做好造价成本管理，就必需在保证工程造价科学、合理的同时，对各个环节严格把关，十分是在设计阶段和预算方面加强管理，并根据市场导向根据市场的变动作出相应调整，做到造价管理的合理和科学。二、做好安装工程造价的关键1、建筑工程造价确实定与控制安装工程时代感很强，所以安装工程新工艺新材料不仅发展快，而且更新换代周期短，从材料的品种、规格、品牌、产地，囤产的、进口的名目繁多。一些新碰的安装材料，其产品的物理性能、化学性能以及材质的优劣很难断定，产品说明书中内含着大量的广告色彩。在安装材料的质量上，以次充好，以假充兵，造成市场价格的混乱。安装材料价格的昂贵，是土建材料不可比较的，其价格能否合理，直接影响着安装工程的造价。因而，加强安装市场材料价格的管理是造价管理的主要环节。2、加强定额管理和规范计价根据(1)加强缺项工程预算定额的补充。各级工程建设标准定额站应积极搜集资料，协同施工单位不断地补充缺项定额，通过理论后及时公布，以充分和完善定额内容，减少工程结算纠纷。(2)严格定额的质量要求，加大质检力度定额是一定的生产技术和生产组织条件下，生产一定数量的合格产品所必须的工、料、机消耗量的数量标准。这就明确了定额规定的工艺标准，材料质量所生产的产品必需是合格的。因而，建设单位的监理工程师，在施工经过巾必需认真负责地加大质检力度，尤其对于牵涉环保、防火、防潮等隐蔽部分的检查更应一丝不苟。诸如铝合金门窗型材的壁厚，定额规定一股为1．2mm～1．4mm，实际使用0．8mm～lmm的以薄充厚。这种偷工减料现象，必需严格制止，进而保证定额对工程质量的要求，具体表现出安装工程造价的合理性和投资的实效。加强安装工程造价成本管理的办法1、加强设计阶段的控制和管理作为工程建设详细施行的指南，建筑工程项目的设计方案对工程建设的规模、工期、质量、材料选择、资金投入、设备使用等方面有着直接影响，也对建筑安装工程的造价起着决定作用。只要对设计严格把关能力保障安装工程的造价管理工作顺利进行。〔1〕实行设计招投标的市场化当下建筑行业市场上设计方案的竞标剧烈，一个工程的设计方案通常有十几个以至几十个设计单位参与竞标，出现了僧多粥少，供过于求的情况。因而完全能够施行工程的招标方案，通过市场化公开、公平的竞争，考核比较各方的设计方案，最终选择科学合理而且合适本项目的设计方案。在招标投标经过中，杜绝各种违背规则的暗箱操作，防止“人情标〞、收取投标方“回扣〞等干扰招标公平性的现象出现。〔2〕慎重选用设计方案工程的设计方案招投标市场上竞争剧烈，以至出现了供过于求的情况，所以⋯些设计单位为了能顺利中标，不吝违犯设计原则，根本不考虑工程的实际需要，随意的增长各种没有实际意义的附加项目，以使设计方案在外表上看起来更完美，或者为了在质量上获得招标人的认可，而随意的提升设计的质量等级，这就增长了工程建设的成本。除此之外，为了获取招标方的喜爱，设计方可能存心故意使用所谓的先进技术方案，无论是从支持方案施行的设备和技术，还是从设计方案自己出发，都过分的讲求新设备、高技术，导致工程建设必需需要大量使用各种进口的昂贵材料和设备。这无疑对工程造价造成了直接的影响，使投资方的投资加重。而招标方通常只从设计方案出发，而未考虑工程的实际情况，选用外表上看起来更完美，更先进，质量等级更高层次的设计方案，而这无疑就影响了工程的造价，增长了工程的投资。因而，要对工程的造价进行有效的管理，就必需从工程建设实际需要出发，慎用设计方案，以免造成不需要的浪费。〔3〕核查设计方选用或荐用的材料和设备着眼于自己的设计方案，一般情况下，工程设计方会直接在设计方案中规定或者向业主推荐，施工中所必需用到的某些材料和设备的生产厂家、质量等级等。对此，工程招标方必需考虑本工程的实际需要，鉴定核查规定使用或者设计方推荐的材料和设备以决定能否根据设计方的要求购买材料和设备。由于设计单位为了自己的经济利益，通常会为业主规定或者推荐各种施工材料和设备，以便从中收取材料和设备供给商的大量回扣，而这间接上使投资方的资金投入增长，进而使工程的造价增长。因而，必需要鉴定核查设计方规定或者推荐使用的材料和设备，合理的分析厂商信誉度、质量及市场价格等多方面因素，从工程质量出发合理选择工程施工所使用的材料和设备。2、强化预算管理预算管理在工程建设中有着至关主要的作用，对工程的资金流动方向和投入总额有直接影响，为了防止工程投资的低效性和无序性，合理控制工程的造价，必需在预算阶段对工程造价合理控制。预算管理的强化重要具体表现出在整体预算和账目细化两个方面。〔1〕把握整体预算把握工程项目的整体预算是做好成本控制的基础，只要熟悉整体的预算能力对各个项目的资金心中有数。建设单位应从工程的实际出发，根据本身的财政能力，再结合详细的设计方案，对工程总投资额做出预算。努力从投资总额的预算上，保证合理的定位工程造价，避免资金投入过高引起工程造价的膨胀。〔2〕账目细化就是要做好工程各个部分的资金投入预算，明确规定各部分工程资金投入的详细金额。以工程中管道的安装为例，应该分别对室内管道安装和外墙管道安装的费用做出明确规定。若室内外所安装管道的种类不同，还应对各种类型管道的安装费用作详细的规定，比方外墙中安装的管道有暖气管和天然气管，室内安装的管道有排水用管和洗涤用管，应对不同类型管道的详细安装费用作明确规定。通过对工程项目进行细化，进而实现账目的细化，明确详细工程各部分的资金使用，进而对资金的投入进行严管理，这样能力对工程造价进行有效合理的控制。当然，在控制预算经过中，为了保证工程的质量，必需以实际的情况为根据，不能一味的为了控制工程造价而减少工程实际需要的资金，造成工程质量的隐患。3、市场因素的影响在市场经济体制下，市场各种因素都会对市场主体的行为造成直接或间接影响，建筑安装工程的造价管理也不例外。在对工程的造价进行管理控制的经过中，不仅要考虑工程的各方面，还必需要看重市场因素对造价的影响，由于建筑安装所需要的各种材料，会由于市场的供求关系不是一成不变的，供求关系会导致价格的波动。因而，在造价管理控制的经过中，必需考虑市场的因素，假如忽略市场的作用就会造成工程造价偏离市场，不符合工程造价的实际情况。在预算时，就必需把市场的变动因素考虑在内，要科学合理的分析材料市场、建筑市场等远期及最近的运行状态，并做出有效的判定，进而做出相应的办法以调整资金的投入。对市场变动的出现作出相应的反应绝不是简单的把预算等于决算，必需以行业整体的详细情况为根据，在工程造价的评价经过中，综合全国乃至国际市场上的情况，采集详细的相关数据，以便为本项目的造价管理提供科学的参考数据。结束语通过对安装工程造价成本的有效管理，企业在成本控制方面实现了最大限度的整合利用有限资源，促进企业发展战略的实现。在应对剧烈的市场竞争中，企业只要不断加强成本的控制，能力提升经济效益，立于不败之地。第2篇：论工程造价成本管理路径\方法及控制举措工程造价确实定与控制是一种互相依存、相辅相成的关系。确定合理的成本目的后，为了更好的完成制订的成本目的。在下面几个阶段要重点控制，把惯例的管理事后控制改为事前控制：一、设计阶段设计阶段的成本控制是工程造价控制的主要阶段，其对工程造价的影响在75％以上。这一阶段的造价控制尤为主要，成本控制人员、开发商的建筑师、设计院的设计师应亲密配合，有时候需要反复调整设计方案。重要方法和办法有：1、做好设计方案的评审，加强设计方案优化应对设计方案的构造体系、基础造型、平面布置进行成本分析，对不同种的方案进行经济比照，不断优化设计方案。同时，对设计方案的计算经过进行评审，杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上。2、实行限额施工图设计，对设计单位施工图限额设计指标明确赏罚办法，重要有：每平方米钢筋含量指标、每平方米砼含量指标、单位施工图预算指标等。3、加强设计质量检查监督，减少设计变化费用与设计单位签订的合同，应明确规定因设计质量不足所造成变化的制约办法。给设计阶段需要的时间，也是减少或杜绝“三边工程〞的需要条件。二、招投标与合同洽商阶段项目招投标与合同的洽商确定是项目成本控制管理工作中的主要环节，许多相关法律文本均在这里阶段完成，很多隐患和难点也是在这里阶段留下的，这个阶段的工作质量将直接影响项目运作期间的成本管理和结算工作。1、招标阶段控制作价的重要方法有：〔1〕单位工程方面：以采取总承包方式为主，部分项目分包。单位工程实行工程量清单报价，能够根据工程的工期情况确定为固定单价或者可调价款的方式，部分分项工程采取分包，如门、窗、楼梯栏杆等采取分包，实行单方造价包干。〔2〕甲供材料方面：对于牵涉工程品质的材料〔如外墙漆、装潢材料等〕，宜采取统一甲方供料，一些大宗重要机电设备也应甲方自行采购。在资金允许的条件下，因季节因素价格变动较大的某些材料〔如水泥、钢材等〕，可以充足发挥开发商的规模效益进行甲供。甲供材料价格也应通过竞标定价，采取的价格必需确保比承包商有价格优势。〔3〕区内配套及园林景观工程方面：宜采取清单报价形式招标，同时招标时应对主材的规格、品质予以明确。〔4〕智能化工程方面：宜采取清单报价方式招标，合同价款应采取可调价款的方式。招标时应约定重要材料价格的调整幅度差值，结算时，跨越此差值，其价格将进行调整〔由于电子产品更新换代快，价格降幅大，智能化系统由施工到投入正常使用时间跨度大〕。〔5〕土石方工程方面：区内的土石方平衡工程也是成本控制的重点，在招标时宜选择专业公司进行施工，专业公司之间可采取单方报价的竞争方式进行投标、竞标。2、合同管理体系中的成本控制〔1〕合同的严密性：除正常应明确的合同条款外，还应对设计变化、现场签证的计价方法、特殊工艺的计价方法、违约处理方法及可能碰到的风险处理方法等进行明确，以便避免结算时产生分歧和矛盾。〔2〕合同的可操作性：合同的可操作性重要具体表现出在发、承包方能够实际履行。避免承包方为获得工程盲目承诺不可能实现的条款，进而影响工程进度以及项目的各项计划的施行。三、施工阶段的成本控制施工单位与开发商的管理理念及方法往往存在差别，要想节省建设成本，开发公司须在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理办法，具体表现出在成本管理上重要有下面三个方面应予以加强：1、加强设计变化、现场签证的监督和管理施工阶段的设计变化和现场签证是不可避免的，但应处于一个严密的管理控制体系之中。设计变化及签证管理控制体系应明确：对设计变化和现场签证进行事前估算，跨越一定数额的变化和签证需要编制施工方案或设计文件，由建设单位审批完后方可进行详细变化和签证的施行。同时，让施工单位明晰该操作体系，以便于协作配合，提升工作效率，为结算打好基础。2、加强设备和材料的品质与价格管理完善，通常操作方式有：〔1〕自行采购：自行采购既能起到成本控制造用，又避免双方结算时产生分歧。如大型机电设备〔电梯、空调等〕、外立面装潢材料〔外墙漆、饰面砖等〕等一些对项目品质影响较直接，同时价格较高又易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购。园林景观工程所用的部分材料，可以通过竞标自行采购。〔2〕总承包单位采购：开发商对一些建筑常用的地材、通用材在限定品质、性能的前提下，可让承包单位采购，这样可发挥承包商比开发商更熟悉市场的优势，进而调动其积极性。〔3〕甲方限价：承包单位采购一些没有一次性包死的工程，重要材料价格可通过发、承包方共同议定一个价格确认程序来确认价格，结算时按限定价格结算，限价时应明确价格时限及范围。上述材料采购的三种方式都应在样板、样品认证制度、进场验收确认制度监控下能力投入使用。3、加强资金计划履行的监控〔1〕资金计划是建立在项目的各项合同已确定且总体施工进度计划已确认合理的基础上，需要造价咨询公司、成本控制人员与工程管理人员在前期互相协调，扎实地做好基础工作。〔2〕施工阶段的工程款支付是以资金计划为基础的，它应同施工进度计划相协调，在这样一个总框架下监控项目，可使工程管理愈加清楚明晰。当月实际发生额的增减跨越资金计划一定比例时，造价咨询公司、成本控制人员和工程管理人员应及时分析、说明原因，严重时，提出成本预警和工程进度预警。〔3〕资金计划与成本的动态控制相结合，可使使建设单位更好的掌控项目的运行，使企业的销售收入与工程支出处于良性循环。4、做好施工组织设计的审查工作施工组织设计包括工程施工经过中的质量控制、成本控制、进度控制、安全管理