行政人事部2014年上半年工作总结(新)课件

行政人事部2014年年中汇报目录2014年上半年度人力资源工作总结2014年下半年工作计划2014年上半年度行政工作总结第一部分第二部分第三部分思考

第三部分第四部分第一部分2014年上半年人力资源工作总结人力资源业务工作盘点人力资源管理改善探索人力资源战略层面思考123优化指标、持续跟进

年初完成部门和个人绩效指标签约年中根据业务实际情况调整各部门绩效指标劳动合同管理新签劳动合同5份，续签6份，合同签订率100%员工晋升、离职面谈

人力资源业务工作盘点1绩效管理员工关系管理紧跟市场水平、调整员工薪酬

根据韬睿惠悦市场薪酬数据调整薪资分等列级表

依据全球职等系统的定义，调整公司员工职等

以市场薪酬75分位水平匹配员工工资贴心福利、关怀员工

参加上海市总公会及平安保险的住院及意外险

为公司全体在职员工办理意外伤害保险及总工会保险

为双休日、节假日值班员工增置用餐补贴

人力资源业务工作盘点1薪酬管理福利管理上半年办理新员工入职手续5人次，员工转正手续

3人次，

员工离职手续9人次。

完善员工信息库、及时更新员工资质证件台账截至2014年6月底，公司参保人员共计94人（包含安置人员30人），上半年，完成年度社保基数的调整年检工作。人力资源业务工作盘点1基础人事工作社会保险管理招聘渠道拓展与测评技术完善

部门建设与专业素养提升对员工关系方面的认识和改善人力资源管理改善探索2评价中心技术性格测评工具DISC性格测试结构化面试MBTI性格测试无领导小组讨论人力资源管理改善探索——测评技术2测评技术102人力资源管理改善探索——员工关系的认识和改善建立和谐双赢的员工关系氛围树立人力资源工作的可信任感3人力资源战略层面思考——人力资源规划势在必行问题一：未来我们需要什么样的人才？问题二：那些是关键人才？如何建立关键人才管理体系？问题三：清除哪些多余的、不产生价值的人？问题四：根据公司发展战略，我们还应如何调整人才战略？143人力资源战略层面思考——绩效体系和激励机制创建有效的奖励机制建立有效的激励制度营造企业的文化激励机制15目前的培训现状不太理想，分析原因如下：第一，多数管理人员认为培训产出低，耽误时间和精力，最好不培训，尤其是赶工期的时候，培训更加可以靠边站；第二，培训未能与考核挂钩，仅靠人力资源部的催促和督促，培训无压力和动力；第三，管理人员不能正确认识到培养下属也是作为部门经理和项目经理的一项责任，衡量一个管理者是否成功，不是看他本人多能干，而是看他是否有一群业绩卓著的部属。第四，人力资源部培训体系搭建工作、督促和落实力度还有待加强；第五，培训市场的课程内容同质化高、深度或者实用性有待提高。3人力资源战略层面思考——培训体系搭建16第二部分2014年上半年行政工作总结行政业务工作盘点行政管理工作改善探索12OFFICE办公用品采购及管理车辆管理工作网络、电脑办公管理后勤保障管理接待工作考勤统计与监督加强公司行政车管理，建立车辆档案，对用油、保养、维修等情况进行及时跟踪记录；对公司班车的乘车次序进行的调整，统一根据规定的乘车证进行乘坐。政府各级领导莅临公司时接待工作；每月各部门办公用品申购发放；及时对办公电话进行安排和维护；网络管理；电话新增/电话线路维护；日常行政工作

办公室地毯清洁及空调清洗工作

2014年度物业服务合同签订工作

2014年绿化租摆合同签订及绿化更换

投保总工会职工综合保险投保平安保险员工人身意外险

每月举办以智力问答、竞技对抗、健身活动等丰富主题的生日会活动1行政业务工作盘点团队建设后勤保障管理根据固定资产管理制度，对于公司固定资产进行盘点、编码、贴标，并和财务部进行账实对照，实现固定资产的有效管理完善细化行政管理制度，推行《固定资产管理制度》、《办公室保安、保洁管理制度》、《前台操作规范手册》、《办公用品管理制度》1行政业务工作盘点固定资产管理制度管理增加服务会务服务完善制度保洁规范固定资产员工关怀员工意见箱2行政管理工作改善探索

公司对外会议培训会议大型会议

会务服务2行政管理工作改善探索制定《保洁管理制度》保洁员清洁标准及流程规范保洁员仪容仪表保洁规范行政部由指定专人进行清洁卫生检查2行政管理工作改善探索制定《员工关怀管理制度》员工节日关怀；员工生病关怀；员工生日庆祝；由行政部定期或不定期举办集体活动；员工家庭日活动等。2行政管理工作改善探索员工关怀制定《员工行政意见箱管理制度》意见箱由行政人事部每周定期开启一次，根据员工提出意见、建议的重要性，由交行政部落实办理。2行政管理工作改善探索员工行政意见箱人力资源管理制度修订招聘与培训实施、关键人才管理计划一计划二计划三计划四计划五计划六组织架构、部门职责与岗位职责编制绩效考核探索与薪资福利实施和谐员工关系与内部沟通部门建设及部门间协作

战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，同时把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成良好的文化和氛围，提高公司凝聚力。12014下半年人力资源工作计划12014下半年人力资源工作计划提供公司行政后勤支持维护公司整体大环境及完善行政配备计划一计划二计划三计划四计划五计划六评估优化解决方案，控制公司行政运营成本管理及协调各部门行政事务解决员工行政意见反馈完善、细化行政部岗位制度流程31第四部分思考：工作中的不足部门定位和发展方向需更加明确，变被动服务为主动服务做好个人和部门的定位，加强部门团队的沟通力度和执行力度提高行政督促检查能力，切实加强督促检查工作第四部分思考：改进思路加强学习，提高自身业务素质，提高