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行政人事部工作报告王征宇目录1.公司人员现状2.今年任务及目标3.长远战略调整计划4.其他部门支持行政人事部2012年工作总结报告公司人员现状1人员现状公司人员现状公司人员构成比例目前职能部门和业务部门人员比例是：3：4新业务7人，主营业务6人

比例如图示其中一线员工和支持部门员工比例约为：5：1比例分析2任务及目标>>>任务及目标任务的总览各项任务介绍工作重点及长远目标公司2012年行政人事工作任务及目标员工绩效考核系统员工薪酬设计系统行政人事部工作重点工作任务新员工招聘系统任务总览各项任务介绍工作重点及长远目标员工绩效考核系统有效的绩效考核能帮助企业达成目标绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程;这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。与利益不挂钩的考核是没有意义的;绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关1.2.3.考核意义考核制定业务部门的考核应该更为复杂,考核应具体到职能部门的考核相对概括,应具体到每一个部门每个人相对概括任务及目标4.绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。任务总览各项任务介绍工作重点及长远目标新员工招聘系统通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量。实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证。弥补人力资源的不足。1.2.3.招聘意义招聘任务2012年已为公司招进3名员工。其中职能部门1名，业务部两名。任务及目标计划在以后工作中完善招聘系统，根据公司需要筛选优秀人才加入。3其他部门支持>>>我们的工作需要其他部门的大力支持4战略调整及长远规划>>>战略调整从公司的长远利益和发展来看需要进行一系列的战略调整优胜劣汰保证优秀员工的根本利益。培养人才建立相对完善的培养机制申请资源倾斜增加必要培训2.3年为公司培养出一个优秀团队1.调整公司企业文化氛围2.引导鼓励以工作成绩，工作业绩，工作态度，工作能力为主的企业文化。3.申请出部分资金，建立优秀员工的奖

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