小学发展规划完成情况(2022学年度)_第1页
小学发展规划完成情况(2022学年度)_第2页
小学发展规划完成情况(2022学年度)_第3页
小学发展规划完成情况(2022学年度)_第4页
小学发展规划完成情况(2022学年度)_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

-5-XXXX小学发展规划完成情况(2022学年度)本学年是学校三年发展规划实施的第一年,在这一学年中,学校坚持以培养“书香之雅健美之体家国之爱”的办学目标,充分调动学校内外办学资源,使学校各项工作在全面探索、实践发展的高度下,健康有序、良性运转,并取得了较好的成绩。现将学校工作总结如下:一、加强常规管理,促育人质量提高学校认真落实“双减”和“五项管理”政策,特别是课后服务,立足于学生多样化需求和个性化发展,满足学生不同兴趣发展的需要。学校积极开展育人研究与实践,学校德育推行了“雅行”课程,开设“劳之美”体验式劳动课程。借助区城乡体质合伙人“首班工作室”牵手活动,引进优秀资源,助力我校提升班主任队伍素质。学校与XX行知青少年发展研究成长中心合作,并通过讲座、亲子课程、家长沙龙等积极推进家长学校建设,注重宣传,家长认可和满意度高。队伍建设方面,建立培养制度,做好梯队培养,成立了“东茗”班主任工作室,借助区城乡体质合伙人“首班工作室”牵手活动,引进优秀资源,助力我校提升班主任队伍素质。课程建设方面,能严格落实国家义务教育课程标准,开齐、开足课程,严格按照国家课程实施方案实施教学,结合学校办学理念,深化了“行思课程”体系研究,开发了多门校本课程,这些课程的开设,有效的促进了学生素养的提高。二、抓好教学研究,努力提高课堂教学质量学校抓教学质量是生命线这条中心线,积极加强教学管理和研究。近几年,我们的教材在不断变革,“双减”落实,新课标颁布,如果教师的教学思想不转变,教学方式不转变,那么全面提高学生核心素养,提升教学质量就无从谈起。所以,学校立足东河师资现状,围绕“规范之中求品质”的办学目标,从“四规范”做起。1.规范课堂教学。各年级组利用课间小教研时间,定课时目标、定问题设计,定知识重点、定作业设置。同时通过骨干教师立标、新教师达标课、全员展示课等课例研磨活动,引导老师们深入研读课标、解读教材、规范课堂教学。2.规范常规教研。坚持问题导向,定主题。定时间,定教研方式。3.规范备课流程。以年级为单位,本学年我们成立了个学科备课组,设置了备课组长。4.规范了评价方式,强化了过程性评价。随堂练,做到课课清,单元过关练,及时复习巩固;专项过关卡将评价方式多样化。除此之外各教研组也聚焦自己学科特点,具体化了相关要求。一学年下来,我们见证了学生的成长。学生习惯好,老师们课堂教学效率自然就高。研课标之新,思教学之变,落实双减,强课提质——东河老师们努力在行动,我们将近我们最大的力量让每一个学生成为最好的自己。三、开展好党建活动,发挥引领作用一年来,学校党支部工作中从加强制度建设入手,不断完善管理制度,以纪律约束人,以管理规范人,不断提高领导水平和执政能力,扎实开展了系列主题党日活动,把理论学习、志愿服务、外出红色基地参观、走访慰问党员、观看红色影片、讲述先烈故事、诵读红色经典等活动融入其中,切实丰富了主题党日形式。学校党支部还扎实开展了“我为群众办实事”实践活动:如学生安全通道维修、解决了放学期间道路拥堵问题、在校门口设立了警卫护学岗、走访特殊学生家庭、对学生心理进行了系统摸排等。我校还联合兴济河社区双报到单位,进行了党员志愿服务捐赠活动,与省教育厅安全基教处进行了党建结对活动等。另外,党支部高度重视意识形态工作,强化党员干部思想意识,认真落实工作责任制。我校班子始终坚持团结奋进共同发展的理念,正面宣传为主的方针,牢牢把握正确导向。支部围绕中心,服务大局,传播正能量,充分发挥政治核心作用。四、守牢安全,为教育教学保驾护航为进一步加强学校安全工作管理,明确安全责任,落实各项安全措施,有效地防范重、特大安全事故的发生,保障学校及其学生和教职员工的人身、财产安全,维护学校正常的教育教学秩序,本年度建立健全了校园三防、校舍,消防、设施场地、教育活动等各项安全管理制度和工作机制。为加强学校安全工作管理,学校构建了主要领导负总责,分管领导直接负责安全的管理与防范机制,实现了校园安防四个100%目标,筑牢了学校“三防”根基,“三平台”工作安排专人负责,定期检查,及时填报。学校在做好内保工作的同时,重视学校周边环境的安全治理工作,主动联系派出所、街道等部门共同抓好安全治理工作,及时消除安全隐患,努力做到了全年无重大安全事故发生。五、加强教师队伍建设,促育人能力提高俗话说强校先强师。教师的发展是学校发展的第一要素,班子全体成员直面学校的教师队伍实际,合理搭配,制度激励。在学习、培训、备课等具体常规工作上,采用切合实际的工作标准和评价办法,激励不同层次的教师都有所提高,既看过程又看效果。重视对青年教师的传帮带,拜师结对,积极搭建锻炼和成长舞台,通过校本教研、听评课、论坛以及工作室建设,加强骨干和名师的培养。借助成交质量提升行动,教研员跟进活动,为教师借力搭台。借助视导等,为教师借势造台,借集团活动,为教师借机建台。通过以上活动的开展,让教师在活动中都有所提高,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论