优秀人才的选育用留(啊)1

王司祥优秀人才的选育用留11/16/20221第一部分管理者必备的人才理念11/16/20222一、人才是创造价值的源泉“n”为人才的劳动积极性1、企业最宝贵的财富是人才

2、人才管理的核心是激励

3、激励的本质是满足需要11/16/20223二、管理者必备的10大人才素养1、爱才之心；2、识才之眼；3、聚才之力；4、用才之道；5、励才之术；

6、容才之量；7、知才之明；8、护才之胆；9、育才之识；10、荐才之德。11/16/20224第二部分管理者必知的人才战略11/16/20225满足人才不断增长的正当需要

一、战略定位：

1、以人为本11/16/20226（1）猎人与猎狗的故事11/16/20227（2）管理者情商：

知道自己的欲望了解下属的欲望尊重下属的欲望控制自己的欲望自己的欲望下属的欲望知道控制了解尊重11/16/20228懂人心得人心得财富用智慧顺人心（3）经营人心，经营智慧11/16/202292、利益驱动（1）自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场。

自利≠自私

（2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。

（3）让智者先富起来！11/16/202210二、战略原则:1、用愿景引导人；2、用利益吸引人；3、用机制激励人；

4、用制度约束人；5、用文化凝聚人；

6、用精神鼓舞人；

7、用教育提高人；8、用作风感染人；9、用关爱温暖人；10、用事业留住人。11/16/202211三、战略核心：文化凝人机制励人事业留人11/16/202212第三部分如何选拔优秀人才

11/16/2022131、人才的最低标准2、人才的基本标准3、优秀人才的标准★一、制定明确的人才标准11/16/202214二、坚持科学的选才程序1、三分挑选：2、三分试用：3、四分考验：选最欣赏的人实践是检验能力的唯一标准坚持日久见人心（1）考验周期：18－30个月

（2）考验重点：德才、义利、荣辱

（3）考验方法：11/16/202215

问之以是非，以观其志；穷之以辞辩，以观其变；咨之以计谋，以观其识；告之以祸患，以观其勇；醉之以酒，以观其性；临之以利，以观其廉；期之以事，以观其信。诸葛亮知人七法：11/16/202216三、让公司成为“人才吸铁石”吸引人才的三个层次：推销营销信誉

直销11/16/202217第四部分如何培育优秀人才11/16/2022181、人才的层次一、培育最有潜质的人11/16/202219（1）“朽木”不要雕：企业不是学校

（2）琢“璞”为“玉”：企业是人材加工厂

（3）美玉勿再琢：鼓励个性2、重点培育“人材”11/16/202220用80％的力量培育用20％的力量培育（3）育才二八率：11/16/202221二、人材培育的3个层次1、初级人才的培育：

心态、知识、技能

2、中级人才的培育：

理性、悟性、韧性

3、高级人才的培育：

志向、胸怀、境界11/16/202222三、人才培育的3个重点

1、满负荷工作

才干是干出来的

“闲才”不可能成为贤才

11/16/202223

2、挫折教育

水平是磨出来的

一次挫折胜过10次成功

11/16/2022243、有效监督

廉洁是查出来的。

任何权力失去监督都会腐败监督是关爱的阳光监督者是廉洁的证明人没有监督的信任是脆弱的

11/16/202225第五部分如何用好优秀人才11/16/202226一、用最适合的人1、适合的才是最好的2、把最有用的人放在最适合的岗位11/16/202227二、用人之长，避人之短1、扬长避短

2、科学组合，辨正施用

3、用90％的精力用人之长，10％的精力改人之短11/16/202228三、高效激励醉鬼的故事丘吉尔的故事

人的潜能可以放大50倍

1、建立高效激励体系

11/16/202229过程激励愿景激励机制激励惰性成功欲人性辩证法：人人都有惰性没有人想懒惰

高效激励体系图推动力驱动力牵引力11/16/20223011/16/2022312、愿景激励（1）理清个人愿景11/16/202232没有共同愿景的团队11/16/202233有共同愿景的团队

11/16/202234团队精神一群平凡的人，做不平凡的事。11/16/202235（2）建立共同愿景

5年内天九要成为国际一流大企业;5年内公司员工要全面实现高水平小康,80%以上员工要拥有标准住房和私家小车;5年内要造就100个百万富翁、20个千万富翁、5个亿万富翁；

5年内要将优秀的天九文化变成人类共同的精神财富。天九伟业五年愿景：11/16/202236（3）强化愿景3万5万8万15万50万100万司祥家居建材营销人才流程11/16/2022373、机制激励

多研究机制，少责备个人

（1）任人唯贤以绩论人

11/16/202238（2）高薪高效，多效多得

“一些人工作只求不被解雇，一些公司付薪水只求员工不会辞职”――路易丝·布恩人们失去的痛苦远远大于得到的快乐11/16/202239（3）重奖重罚，赏罚分明

切忌“将功折过”

（4）公平竞争，优胜劣汰

11/16/202240奥格登警觉性试验的结果

组别施加的条件误差次数名次A不施加任何措施244B奖惩112C个人竞赛81D集体竞赛14311/16/2022414、过程激励

（1）日清日省，日新日高

日清：完成当日必须完成的工作，完成当月计划完成的工作。

日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制定改进措施。

日新：每天接受新信息，新知识，取得新就。

日高：每天进步一点点。11/16/202242快乐的方法（2）天天激励，快乐工作11/16/202243一、要有目标和追求11/16/202244二、经常保持微笑11/16/202245三、学会和别人一块分享喜悦11/16/202246四、乐于助人

11/16/202247五、保持自己的一颗童心

11/16/202248六、学会和各种人愉快的相处11/16/202249七、保持幽默感

11/16/202250八、要能处乱不惊

11/16/202251九、学会宽恕他人

11/16/202252十、有知心朋友

11/16/202253十一、和别人保持合作11/16/202254十二、享受你的天伦之乐

11/16/202255十三、保持高度的自信心11/16/202256十四、尊重弱者11/16/202257十五、偶尔放纵自己一下11/16/202258十六、保持好奇心11/16/202259十七、具备胆识和勇气

11/16/202260十八、不要财迷11/16/202261十九、克服恐惧感11/16/202262二十、保持乐观11/16/202263（3）赞美常有，小奖常发世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要——认可与赞美。

南风法则

陶行知的育人方法

奖惩二八率：80％奖励，20％惩罚。11/16/202264第六部分如何留住优秀人才11/16/202265一、满足人才不断增长的正当需要

驯养员的悲哀11/16/202266

员工的需求层次：鱼渔渔业公司11/16/2022671、司祥家居建材连锁有条件的

终身员工制终身员工的条件（具备以下条件之一即可）

(一)连续三次或累计五次被评为本公司年度优秀员工。

(二)三级(含)以上管理人员，连续任职五年以上，未出现过重大失误或错误，业绩突出。

11/16/202268终身员工的待遇

(一)享有在国家规定的退休年龄内在本公司终身就职的权利。

(二)父母到国家规定的退休年龄后，无固定收入者，由公司按月发放生活补贴。

(三)子女从小学到高中在国内学习的正常书学费由公司负担。

(四)配偶在国家规定的退休年龄内失业，无固定收入者，由公司按月发放生活