执行力读书心得精选范文2022

执行力读书心得精选范文2022通过阅读?执行力?这本书。自己的思想认识得到了进一步的进步，我要更加热爱本职工作，努力把工作完成好，努力培养自己的团队意识。不断进步自身素质。为进步我们团队的执行力奉献自己的微薄之力。接下来在这里给大家带来执行力读书心得，希望对你有所帮助!

执行力读书心得1

执行力?一书的作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的理论模板。执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在这个竞争剧烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业开展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。?执行力?概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联络起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是严密连接在一起的，通过制定周密、详细的方案去实现该组织的战略目的，在这个过程中突出强调要具有务实、实干、协作的精神。新经济理论以成长为先，以愿景为贵。当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了?执行力?一书中众多事例说明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。

执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从〞文化。其实这样的思想是错误的。执行力是一种纪律。执行力文化并不只是靠你或我的力量就可以建立起来。它是策略的根本。而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目的奋斗，保持始终不逾的精神。我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，详细说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目的的策略。

作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：首先，指导者制订了非常明确的奋斗目的和战略道路，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行气氛。指导者要全面的理解企业，理解员工心态。知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进展的如何，在施行目的过程中是否遇到困难，是否已有解决的方法，成功的指导者总是知道适时的与员工进展沟通，关注执行力进程。其次，员工要有敬业精神和极大的工作热情，假如他们热爱自己的工作就会尽自己的才能完成任务。我们不可否认公司里大部分员工都是不错的。他们有很多好的工作方法、工作习惯、工作经历，而作为基层管理者就要把这些资源很好的利用起来，我们应该经常组织一些经历交流的活动，把各位好的东西集中起来让每个员工都做到全面改善，尽快丰富自己的工作经历。更好的融入执行力文化。

执行力组织的核心流程即人员流程、战略流程、运营流程。人，执行力团队的关键要素。有了思想，有了决策，可是每项任务必须由团队成员去完成。团队中所有的成员不折不扣将指导者的构思彻底的执行，企业的目的才可以实现。任何的行为与活动都必须有一个“一般的号召〞，这就是所谓的'目的。假如没有一般的普遍的号召，就不能发动广阔员工行动起来。公司要进步执行力强度，必须通过组织学习、培训等形式进步员工的素质。企业要开展就应该对那些不再适应新工作的人员进展淘汰。设置高目的鼓励竞争。并让员工互换工作岗位以保持挑战性，一个人老在一个位置上干同样的工作，时间一长惯性就会产生惰性，会效率低下。所以适当的调动岗位会给他们一种新的挑战。作为管理者要想让员工尽心的为自己做事，就应该先为员工构建好的鼓励体系。一方面是工资鼓励，更重要的是情感谢励。坚持对员工进展评价，对于做的好的就奖励，做的不好的就惩罚。做到公平、公正、公开。通过绩效的考核，自然身为团队的任何一员都会主动维护自己的利益从而维护团体的利益。

在我们的工作过程中，要重在协作。我们员工的凝聚力就是整个企业的战斗力。我们得统一思想，达成共识，着力打造一支“团结协作〞的顽强执行力团队。

执行力读书心得2

近日读?执行力?一书颇有些感触，闲暇整理出来与大家共同讨论。

?执行力?一书的两位作者分别是拉里。博西迪(LarryBossidy)和拉姆。查兰(RamCharan)，博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO，查兰是一位游刃于国际500强公司的资深参谋，两个人均有丰富的管理工作经历，可以说是深谙此道，我想这也许是此书在全球具有宏大影响力的原因之一。

这本书读下来感觉与其他同类书籍颇有些不同，既没有高深的理论也没有惊世骇俗的观点，文章构造简单平实，但读后却让人沉思良久，深有感触。

先看此书的构造。全书分为三部分，第一部分是讲为什么需要执行，通过鲜活的例子说明执行的重要性;第二部分是讲执行的要素，这一部分里作者阐述了良好执行力的三大要素或基石。要素一就是指导者必须具有的七条根本行为，分别是：

1、理解你的企业与员工;

2、实事求是;

3、设定明确的目的与优先级;

4、后续追踪;

5、论功行赏;

6、传授经历以提升员工才能;

7、理解自我。

这一部分作者试图说明指导者执行一项工作首先必需要清楚的理解自己、理解员工、理解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进展中的追踪、员工技能的适时指导，最后是论功行赏，彰显组织的文化。

在理解自己一部分中作者特别指出在执行的过程中假如指导者缺乏“情绪韧性(emotion

alfortitude)〞那么会造成执行的宏大障碍，而情绪韧性那么包括：真诚、自我理解、自我掌控和谦虚，这应该是一位具有良好执行才能的指导者的素质要求。在这里给大家推荐一本书，布鲁克思著的?培养韧性?相信会对大家培养韧性有所帮助。

要素二讲要建立执行文化，良好的执行才能必须有“软件〞也就是执行文化的支撑，作者认为必须使员工的行为与组织的绩效联络在一起，通过奖励鼓励那些正确的行为，而行为的改变那么最终带来文化的改变，作者批判了那些要建立执行文化必须首先改变员工价值观的错误观念，提倡通过行为改变来实现文化改变。这一部分作者还强调了指导者的行为将决定下属的行为，说明了指导者与其组织文化的重要关系。

要素三作者强调了组织指导者的重要工作之一：人力资源工作。作者认为一个组织的人力资源工作是组织指导者必须进展的工作，不可能由人力资源部门或其他部门完全代替，只有组织的指导者才更理解自己的员工并把适宜的员工放到适宜的岗位上去，组织的指导者必须同时是组织的人力资源管理者，否那么再美妙的策略也没有适宜的人去完成。作者同时提出了一些进展人才培养、选择与配置的方法。整个第二部分作者强调了这样一个逻辑：良好执行力的根底是指导者本身必须具有一些良好的工作行为或习惯，同时要做好组织的'人力资源工作，知人善任，并通过对正确行为的奖励建立执行文化。

本书的第三部分阐述了执行力的三个核心流程，即人员流程、策略流程和运营流程。作者认为这三个流程互相联结、互相支持构成了完美的执行力，仅仅有任一部分是无法达成完美执行才能的。而在三个流程中尤以人员流程为核心。这一部分中作者认为必须根据组织的策略准备好质量和数量都符合策略要求的人员，对那些绩效差的人员要及时地鉴别，确定关键性的工作并让适宜的人员去负责。同时作者还强调了人力资源部门应参与到策略流程及运营流程的整个过程中以促进绩效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和评估过程及方法，强调要建立一个务实、简单有效的策略而不是仅仅喊口号。假如说策略流程确定了企业前进的方向、人员流程确定了哪些人参与其中，那么运营流程是为人员指名途径，将策略流程和人员流程有效的结合起来。这一部分中作者强调运营流程要务实、符合实际情况，要将长期目的切割为短期目的逐一完成，要让各部门及员工理解整个目的的全貌并同时行动等。

在第二部分三个要素的根底上，加上人员、策略及运营三个流程的完美结合似乎就构成了完美的执行力。但综观全书我们发现其实这些仅仅是达成完美执行力的方法论，而更重要的那么是作者通过全书的每一个角落所浸透出来的一种思想：指导者的主动投入与参与。我认为这才是本书的核心所在。也许有人认为这样做岂不是要指导者更多的进展微观管理。我觉得作者完全没有这样的意思。作者其实也是提倡受权的，作者反对的是受权后就不闻不问，只等待结果的做法。作者提倡的是指导者应该对执行的过程主动的投入进去，理解事物的本质、多问几个是什么、为什么，只有理解才能做出正确的判断，才能指导使工作沿着正确的方向进展下去。正如作者所说：亲自指导执行工作并非事必躬亲，或是专断专制不肯受权，而是一种主动的投入，进展指导人本来就该做的事。

我们学管理学到如今接触到的越来越多的是战略、规划……好似这才是管理，不可否认这些是管理工作的重要组成部分，但更多时候我们需要的是如何将这些战略变成现实，否那么战略将变成无源之水，无本之木。本书读来平平淡淡，但却真诚朴实，将我们从缥缈的管理云雾中拉回到了地面，这应该是一次管理的根源回归，就像作者所言管理就是“进展指导人本来就该做的事〞。也许这才是本书的真正魅力所在。

执行力读书心得3

最近读了?执行力?一书，感触很多。作为普通一员，我对以下几点体会最深。

一、按质按量完成自己的工作任务。

?执行力?一书反复强调了“按质按量完成自己的工作任务〞。其实，不管我们处于哪个部门哪个股室，只要每个人都能按质按量完成自己的工作任务，就没有做不好的事，也就没有实现不了的目的，那么我们全局全年的工作方案就能圆满完成。但事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别人连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。

二、没有任何借口。

没有任何借口就是执行力的表达。曾经看过?西点军校?的人都知道：正因为西点军校的学员们执行力如此惊人，才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服参军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才进步了他们的执行力，才使每一项任务得以完美地完成。而这种服从就是执行力的表达，也正是我们在工作中最最缺少的东西。

在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随意便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。因此，要做一个成功的人，就必需要确立目的，且不顾一切地去追求目的。期间，还要充分发挥自身的智慧和潜力，最终完成目的，获得成功。详细到日常工作来说，就是要下定决心，以热情、尽责的态度去认真对待和努力完成每一项工作。

三、注重每一个细节。

任何一个细节的忽略都有可能导致你的失败。每项工作的成败不仅仅取决于方案，更在于执行。假如执行的不好，那么再好的方案也只能是纸上的蓝图;只有执行得好，才能完美地表达设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从整个任务的组成元素——即每一个细节抓起。所谓要让时针走的准，关键先要秒针走得准。对于指导布置的任务，不能只把重点完成，而无视小的细节。而要把整个任务完好、完美的做好，就应该从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

针对办公室的实际工作，就如何进步执行力，我个人提出以下几点看法。

1、进步每位工作人员的自动自发才能。让每一位工作人员都主动去完成工作任务而不是被动去完成。

2、明确目的和责任。不明确目的，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责;无人负责，自然就做不好事情。

3、指导与下属之间要加强沟通。指导要经常与下属沟通，关心下属的工作和生活，让下属心里感到温暖，增强团队的凝聚力;下属要主动向指导汇报工作，以便指导检查执行的结果和及时发现执行是否有偏向。

4、加强考核奖惩。没有考核奖惩，就没有压力和动力;没有压力和动力，出效果就只能是偶尔而不是必然。

执行力读书心得4

执行力是按质按量地完成工作任务的才能。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人才能和工作态度，才能是根底，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和理论锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中理论好严、实、快、新四字要求。我们来看一看吧!

着眼于严，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要进步执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克制不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

着眼于实，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要进步执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克制夸夸其谈、评头论足的缺点。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

着眼于快，只争朝夕，进步办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。〞因此，要进步执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办〞的工作理念。坚决克制工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个早字，落实一个“快〞字，抓紧时机、加快节奏、进步效率。做任何事都要有效地进展时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

着眼于新，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有开展。面对竞争日益剧烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变才能已成为推进开展的核心要素。

因此，要进步执行力，就必须具备较强的.改革精神和创新才能，坚决克制无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于打破思维定势和传统经历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长考虑的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新〞四字要求用心去做，就一定会成功!

执行力读书心得5

看了?执行力?有很深的感触对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解作为普通职工的我对以下几点体会最深：

一、按质按量完成自己的工作任务。

不管是处于工程哪个部门的职工每个人都能做到这一点就没有做不好的事就没有实现不了的目的那么我们工程的消费经营方案就能完成。而事实上很多人没能做到这一点还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没有撞响没有尽到自己的岗位职责。

二、没有任何借口。

没有任何借口就是执行力的表达。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人才能使