安全风险管理制度

安全风险管理制度安全风险管理制度6/6安全风险管理制度安全风险管理制度目的和合用范围2.1工程项目推行风险管理的目的就是要以最经济、科学合理的方式除掉项目施工中的风险所以致的各种灾害及事故结果。经过对施工过程中的危害进行鉴别、风险议论、风险控制，从而针对本车辆段存在的风险做出客观而科学的决策，预防事故的发生，实现安全技术，安全管理标准化和科学化。2.2本制度合用于生产机械设施、设施、储藏、运输的风险议论与控制，合用于施工作业现场，生产经营活动的正常和非正常情况，包括本项目工程范围内各个施工阶段的风险管理、风险议论、风险控制以及风险信息的更新。职责3.1项目总经理直接负责风险管理细风险议论的领导工作，组织拟定风险议论程序和指导书，明确风险管理的目的和范围。3.2生产副总协助风险管理和议论工作，建立风险管理组织，进行风险议论，确定风险等级，主持年关风险评审工作。3.3项目总工程师必定对项目的风险管理人员进行教育和培训，并组织风险管理人员进行如期的风险巡逻，主持办理施工过程中出现的安全风险问题。3.4项目安质部是风险管理的归口管理部门，负责对项目重要风险解析记录的审查与控制，如期进行风险信息更新。3.5项目各级管理人员应积极参加配合风险管理细风险议论工作，供应相关资料。风险管理和议论机构（详见附件：风险管理组织机构图）组长：经理副组长：生产副总项目总工成员：工程部安质部办公室财务部经营部物质设施部4.内容4.1风险分级制。依照结果的严重程度和发惹祸故的可能性来进行风险议论，其结果从高到低分为：1级、2级、3级、4级、5级。分级标准见表表风险分级风险级别风险名称风险说明不能同意风事故暗藏的危险性很大，并难以控制，发惹祸故的可能1险性极大，一旦发惹祸故将会造成多人伤亡事故暗藏的危险性较大，较难控制，发惹祸故的频率较高或可能性较大，简单发生重伤或多人伤害，会造成多人2重要风险伤亡粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达Ⅲ、Ⅳ级者诚然以致重要事故的可能性小，但经常发惹祸故或未遂过失，暗藏有伤亡事故发生的风险3中度风险粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达Ⅰ、Ⅱ级者，高温作业危害程度达Ⅲ、Ⅳ级拥有必然的危险性，诚然重伤的可能性较小，但有可能发生一般伤害事故的风险4可同意风险高温作业危害程度达Ⅰ、Ⅱ级者;粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级为安全作业，但对职工休息和健康有影响者5可忽视风险危险性小，不会伤人的风险事故的结果与可能性的综合议论结果可得出风险级别见表表事故结果与可能性综合议论结果结果可能性极不能能不能能可能略微伤害543一般伤害432严重伤害3214.2危害鉴别、风险议论细风险控制策划的步骤。、单位工程要详细划分作业活动；编制作业活动表，其内容包括作业地域、设施、人员和流程，并收集相关信息。2、鉴别与各项作业活动相关的主要危害(见重要危险源清单）。3、在假定现有的或计划的控制措施有效的情况下，对与各项危害相关的风险的程度做出主观议论，并给出风险的分级。4、拟定并保留鉴别工作场所存在的各种物理及化学危害因素和生产过程的危险、生产使用的设施及技术的安全信息资料。5、进行工作场所危险议论，包括事故隐患的鉴别，灾害性事故惹起因素的鉴别，估计事故影响范围，对职工安全和健康的影响。别6、依照议论结果确定风险级，并编制计划以控制议论中发现的，需要重视的任何风险，特别是不能承受的风险。7、建立一套管理系统或控制措施落实工作场所危险议论结果，包括事故预防、减缓以及应急措施和救援方案。8、针对已修正的控制措施，重新议论风险，并检查风险可否不能承受。9、校正完满并向职工下发、培训、推行安全技术操作规程（程序）包括每个操作阶段的程序、操作极限值、安全措施；10、利用事故解析会，每周安全活动日仔细解析以致或已以致生产现场事故和未遂事故的每一事件（包括吓一跳事件），并对发现的问题拟定改进措施，保证事件的危险程度和控制措施被每个职工充分理解。危险源识其他准备、工作活动危险源鉴别反风险议论确定危险源风险级别馈拟定风险控制措施计划反馈评审措施计划的可行性风图险4控.2.制1措风施险计管划理实基施本阶流段程5.3危险议论结合车辆段施工特点，本着风险议论的合用性和易操作性原则，有以下几种危险议论方法可供选择：1、LEC议论法:D=LEC－危险性分值－发惹祸故的可能性大小－裸露于危险环境的频频程度－发惹祸故产生的结果2、MEC议论法：R=MES－风险程度－控制措施的状态－人体裸露于危险环境的频频程度－事故结果以上两种议论方法详细内容步骤可查阅相关资料。3、直接判断法。对下述情况可直接定为较高级其他风险：①不吻合职业健康安全法律法规和标准；②相关方有合理抱怨或要求；③从前发生过事故，到此刻仍未采用防范、控制措施的；④直接观察到可能以致危险的错误，且无合适控制措施的。4.4风险控制制度、风险控制措施原则。应优先选择除掉风险的措施，其次是降低风险（如采用技术和管理措施或增设安全监控、报警、连锁、防范或隔断措施），再次是控制风险（如个体防范、标准化作业和安全教育，以及应急方案、监测检查等措施）。2、重要危险源的确定。当发生以下情况时可确定为重要危险源：①违反罪律法规和其他要求；②风险议论定为1级、2级风险的危险源。表风险控制措施表风险级别风险名称控制措施5可忽视风不需采用措施且不用保留文件记录险可保持现有控制措施，即不需要别的的控制措施，但应试虑4可同意风险投资收效更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要需要监测来保证控制措施得以保持应努力采用措施降低风险，但应仔细测定并限制预防成本，应在规准时间内推行风险减少措施，如条件不具备，可考虑长远措施和当前简单控制措施3中度风险在中度风险与严重伤害结果相关的场合，必定进一步议论，更正确地确定伤害的可能性，确定可否需要改进控制措施，是否需要拟定目标和管理方案直至风险降低后才能开始工作。为降低风险时必定配给大量2重要风险的资源，当风险涉及正在进行中的工作时，就应采用应急措施，应拟定目标和管理方案不能同意风只有当风险已降低时，才能开始或连续工作。若即便经无量1险的资源投入也不能够降低风险，就必定禁止工作。风险控制措施计划应在推行前予以评审，应着对以下内容：①计划的控制措施可否能够是风险降低到可同意水平；②可否产生新的危险源；③可否已选定了投资收效最正确的解决方案；④受影响的人员如何议论计划的预防措施的必要性和可行性；⑤计划的控制措施可否会被应用于实质工作中。4.5管理制度1、经过风险议论工作确定的危险源（点），造册登记、绘制一览图上墙、任何部门和个人无权擅自撤消已确定的危险源（点）也许放弃管理2、对所有危险源（点）必定悬挂警示牌并保持警示牌完整无缺，因工作需要调整危险源（点）负责人，应在警示牌上及时更正3、各级管理者要按危险源（点）的管理要务推行管理监监工作。在危险源（点）工作人员应严格执行安全风险控制措施4、各种危险源应列为各级安全检查的重点，发现问题及时解决，临时不能够解决的应及时采用临时措施，并向上级管理部门反响情况。5、凡属高压、高空、有毒等危险作业，必定有安全措施和专人负责6、凡在各种危险源（点）发惹祸故时，必定按“四不放过”的原则，对危险源（点）的管理情况进行检查，若是确属危险源（点）管理失控造成事故，将追究相关人员的责任，加倍处罚。7、建立健全风险教育培训和交底制度