企业安全文化建设方案

第企业平安文化建设方案五是平安生产联责制，严格执行职级管理、干部工人双向监督、注重平安生产责任制的落实，做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。

六是平安生产检查制，按照20某某年制定的“平安生产检查制度〞，充分发挥安监员、专业技术人员、青监岗员、青年网员、党政工团齐抓共管保平安的作用，对井上下各地点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线。

七是队干部与职能部室〔重点工程〕盯班制，使干部切实把100%的精力和100%的时间放在抓现场平安生产上，做到职工三班倒、班班见领导。

八是工程质量挂牌制，在工程质量上，严把工程质量关，推行工程质量终身负责制、质量事故行政追究制、工程质量留名挂牌制、工程质量验收监督制等多项平安质量管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚〞。

平安文化的建设，从根本上讲，就是单位对各种平安制度措施落实能力的建设。严格地讲，员工的行为是制度来约束的，再好的平安制度，如员工不执行，干部不监督、不落实，就表达不出制度的严肃性。长此以往，员工的不标准行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能性。因此，在加强平安制度完善的根底上，强化平安制度落实机制建设是一项重要工作。通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系。每日下午调度会在落实平安生产的同时，要将各单位落实平安制度措施情况一天一汇总、一通报、一处理、一分析，并纳入干部综合考评与相关管理干部的考核奖励挂钩，充分发挥动态转换机制作用，促进员工在遵守各种平安制度措施上到达行为自觉养成，到达一出手就干标准活，从而不断提高平安文化的执行力。

六、完善平安教育培训机制，提高职工综合素质，营造平安文化气氛

人的素质是决定煤矿的平安生产的重要因素之一，提高人的素质对平安生产尤为重要，必须不断强化对职工的教育培训。

员工平安意识、平安素质和平安操作技能的提高仅制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，才能到达预期效果。我矿在平安生产管理中要牢固树立“平安培训是职工最大的福利〞的思想，针对基层员工整体素质参差不齐的实际情况，建立完善平安培训机制，加强对全矿职工的平安技能和平安知识的系统培训。针对当前平安生产基建任务繁重、职工人员紧张的实际，他们采取以会带训、半脱产培训等简单实用、灵活方便的学习形式进行平安教育。在技术培训上，本着干什么学什么、缺什么补什么的原那么，落实具体的培训方案。一般工种侧重于岗位技能的应知应会培训；平安管理人员及要害岗位工种的培训，侧重于平安法律法规、操作技能和平安专业知识的培训，提高他们对事故的处理能力和对突发事故的应变能力；对特殊岗位职工、新职工、劳务工、转岗工严格按照“先培训、后上岗，先培训、后就业〞的原那么进行平安培训，切实增强培训学习的针对性、主动性和实效性。对薄弱人员及时开展平安预防性教育，有重点有步骤地进行培训和帮教，从而使职工能够干标准活、干放心活。基层区队还坚持利用平安活动、技术学习等时间组织职工学习平安生产法律法规、操作规程等有关现场平安生产的知识，进一步促使职工提高素质，打牢平安生产的思想根基。

必要时，专门聘请有实践经验的专家进行讲课，并采取理论知识考试和现场操作相结合的考核方式，明确规定培训学习达不到考核要求的人员坚决不准上岗，这样可极大地提高员工队伍的整体业务素质；在平安宣传教育方面，注重方式、方法的创新，并充分利用各种会议及播送、电视、板报、宣传栏、平安知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、平安座谈，以及征集平安漫画、平安警句格言等活动，营造浓厚的平安气氛，促使员工积极学业务、练本领、掌握平安技能，使“我要平安〞变成员工的共识和自觉行为，有效地提升煤矿的整体平安文化水平。

总之，平安文化作为全新的平安理念提出来后，在企业已得到普遍认可和飞速开展，尤其在煤矿企业开展平安文化建设和精神文明创立，营造平安和谐环境，促进平安生产起到了不可替代的作用，是实践证明了和不可否认