金德置业公司职位评估培训讲义

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职位评估培训议题1.职位评估是什么？2.为什么要做职位评估？3.职位评估的工具是什么？4.怎样进行评估？职位评估的结果是怎样的？21.1职位评估在人力资源管理体系中的定位3薪酬管理任务/目标确定年度发展计划绩效考核胜任力评估人力资源战略职位评估工作分析组织设计与变革人力资源发展企业发展战略人员培训和配置职位评估1.2职位评估——系统地测定职位在整体组织结构中的相对价值和贡献程度的技术目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较比较的基础是从各行业所有职位中提炼出必要及重要因素4议题1.职位评估是什么？2.为什么要做职位评估？3.职位评估的工具是什么？4.怎样进行评估？5.职位评估的结果是怎样的？52.1工作中遇到的问题6“当干部是发展的唯一途径”“管理级别太多，有的完全是虚设”“工资等级其实也就是管理级别”2.1职位评估有助于这些问题的解决建立职级体系，划分职位的级别，宏观了解职位的相互关系建立企业内部薪酬等级的基础72.2职位评估的目的之一：建立职级体系职级体系示意810987654321职位等级职位系列生产行政销售研发管理考核专员文秘清洁工销售代表技术支持服务管理服务热线2.3职位评估的目的之二：建立薪酬等级的基础9薪酬制定的依据绩效评估 PayforPERFORMANCE胜任力评估 PayforPERSON职位评估 PayforPOSITION薪酬成分职位工资基本工资绩效工资奖金技能工资能力工资2.4职位评估的目的之三：为职业生涯规划奠定基础10阶段性目标1行政助理阶段性目标2行政专员职业生涯目标员工现状职业发展路径前台资深顾问……行政副总阶段性目标3行政主管行政顾问议题1.职位评估是什么？2.为什么要做职位评估？3.职位评估的工具是什么？4.怎样进行评估？5.职位评估的结果是怎样的？113.1职位评估工具《职位评估因素表》121、与教育和经验有关的因素 教育程度、经验、知识技能…...2、与责任有关的因素 对他人的监督管理、本岗位的工作职责…...3、与工作任务特点有关的因素 人际交往的特点、思考复杂性、工作程序方法的确定性、问题解决的挑战性与创新性、接触的信息的清晰性…..4、与工作环境有关的因素 加班频率、出差频率…...3.2具体的评估因素13职位影响监督管理工作责任问题解决难度人际交往工作环境（职位所需）知识经验3.3职位评估工具的设计14对所在企业职位进行研究评估工具的调整与确定确定各因素的分数权重划分各因素的评价等级形成评估工具确定职位评估的因素咨询公司以往的技术研究咨询公司技术调整153.4因素介绍_知识技能衡量本职位应具有的知识技能和教育水平知识、经验教育水平1234567简单技能要求专业技能要求深入的专业技能及管理技能要求精湛专业技术1高中及以下23大学本科45研究生6163.4因素介绍_职位影响衡量本职位工作的影响范围和贡献影响范围贡献方式1234567很少产生影响部门内部的影响全面的影响1辅助性贡献2专业领域内的影响34综合性贡献173.4因素介绍_监督管理衡量本职位的监督管理职责监督职责下属人数123456无管理职责微观管理工作宏观管理控制1无下属2345678下属众多183.4因素介绍_工作责任衡量本职位所承担的职责和工作受控程度工作范围独立性1234567部门内部工作跨部门工作全组织工作1工作严格受控234567根据目标工作193.4因素介绍_问题解决衡量本职位工作面对问题的复杂程度和创新程度复杂性创新性1234567简单任务变化性情境高度复杂1无创新234567新发明203.4因素介绍_人际交往因素六：人际交往衡量本职位工作的人际交往特性沟通目的沟通频率123传递信息施加影响决策1低频23高频沟通范围对内对外对内对外对内对外121212213.4因素介绍_工作环境衡量本职位工作环境对身心的影响出差频率加班频率123一般中等频繁一般中等频繁一般中等频繁1低频23高频环境危害无危害重度危害无危害重度危害无危害重度危害123123123议题1.职位评估是什么？2.为什么要做职位评估？3.职位评估的工具是什么？4.怎样进行评估？5.职位评估的结果是怎样的？224.1职位评估实施程序——Step1233.结果整合2.职位评估实施1.职位评估准备 工作任务评价者了解《职位评估因素表》评价者整理、澄清各部门职位博思智联与项目联络小组选择标杆职位准备标杆职位的《职位说明书》4.1职位评估实施程序——Step224 工作任务博思智联主持职位评估会，对标杆职位进行评价管理者对其余职位进行评估评估结果收集汇总：9月4日3.结果整合2.职位评估实施1.职位评估准备4.1职位评估实施程序——Step325

工作任务博思智联统计、整合各职位评估结果，形成调整意见与公司决策层及项目联络小组沟通，确定职位等级3.结果整合2.职位评估实施1.职位评估准备4.2职位评估的原则26避免偏见可更正评价一致信息提供准确针对职位不是对任职者4.3职位评估实施的关注点评估的是——

职位，而不是任职者。职位现在的状态，而非过去和将来职位对企业的相对价值由各部门管理人员对本部门的职位进行评估下属职位的评价结果可能会超过上级职位评估需要在职位调整、变化之后重新进行274.3职位评估实施的关注点不是职位非常繁忙就代表职位的价值大职位评估得分≠职位薪酬：职位评估结果所对应的薪酬需要根据企