工程管理组织机构

工程管理组织机构第一节工程管理组织本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程确保市优质工程、争创省优工程，现场达市级文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：(1)领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。(2)技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。(3)施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。(4)安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。(5)创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。(6)物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。(7)机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。(8)核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。(9)综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。(10)保卫组：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务拟为承包本合同工程设立的组织机构图综合办公室IT造价部IT财务部*施工部综合办公室IT造价部IT财务部*施工部IT安全部各单体建筑工程现场管理员木工班组钢筋工班组瓦工班组管道工班组其他班组项目组成：组成以国家建筑工程壹级建造师为项目经理，高级工程师为技术负责人的项目部领导班子。说项目权限：我公司以项目管理为单位，落实项目施工。项目经理是我公司法定代表人在现场施工直接委托人，全权处理施工过程中一切合同履行及“一路四方”的各方面关系协调与处理。明项目职责：按业主合同要求，保质保量按期完成合同内任务。项目机构配置：按照国际质量体系认证标准，根据本合同工程需要，设置“五部三室二组”的项目职能管理层及“四队”的项目施工作业层，各科室、工区、队组在项目部的统一指挥部署下，形成作业工区管点、职能部室管线、项目班子管面的点、线、面相结合的管理格局，横向到边、纵向到底，杜绝管理死角。第二节主要人员岗位职责一、项目经理1.项目经理是公司总经理在该工程上的委托人，负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作。2.严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；3.领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实现；4.制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度，明确岗位职责并督促检查，同时接受公司职能部门的管理；5.统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制；6.负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；7.负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；.负责使顾客满意及施工后的保修服务；.负责与甲方、监理、安装及其他专业施工队伍的配合与协调。二、技术负责人.协助项目经理贯彻实施公司质量管理体系；.负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。.负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作，在分部分项工程施工前进行技术交底；.负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预防措施；.负责“四新”技术的应用和推广工作；.负责项目部数据分析的应用、指导工作；.负责项目部计量管理工作，参与现场标识管理工作；.负责特殊过程的确认和控制；.负责与业主、监理单位、设计院等部门联络处理有关问题；.负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；.负责工程资料收集、整理、报验工作等。三、施工员.具体组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工；.坚持每天深入现场，监督检查各专业作业面及施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题并及时整改；.组织班组按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务；.严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保各检验批、分项工程等质量指标实现；.坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；.负责做好产品标识，工程保护和服务工作；.组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，不野蛮施工和违章指挥；做到文明施工，确保“工完场清”。四、质检员.负责监督项目部贯彻实施质量管理体系和质量改进措施；.负责对特殊过程进行技术复核；.负责分项工程检验和质量等级核定，参与分部工程和工程最终预验工作；.对施工过程中质量进行监督、检查，严格把好质量安全检验关，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工；.参与对不合格品的评审和处理，并负责一般不合格品的验证；.负责对工程潜在不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查；.参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料的管理工作；.参与工程回访回修工作。五、安全员.协助项目经理负责现场安全管理工作，对安全管理直接责任；2.参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施；3.负责现场安全管理工作的业务指导；4.检查落实各项安全管理措施及安全技术交底措施；5.在安全管理上独立行使职权，每天检查巡视施工现场，随时制止任何安全违章行为；6.负责安全统计报表的编制及上报。六、资料员1.收集整理齐全工程前期的各种资料；2.按照文明工地的要求，及时整理文明工地资料；3.做好本工程的工程资料并与工程进度保持同步。4.工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐；5.填写施工现场天气晴雨、温度表；6.登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；.收集保存好公司及相关部门的会议文件；.及时做好资料的审查备案工作。七、测量员.紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风；.测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案；.会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测；.测量仪器的核定、校正；.与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案；6.须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工方面加强工作，避免返工；7.验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然；8.准确地测设标高；9.负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）；10．负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。第三节工程管理机构高效运作保障措施根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执章必严、违章必纠”。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心。1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，