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文档简介

■■■■■■工程立项流程工作说明本流程为工程立项流程，包括工程立项申请、审核和报备。涉及部门岗位项目经理、建设部门、财务部门、省基建工程部。流程说明项目经理根据工程建设需要提出工程立项申请，报建设部门领导审核。建设部门领导收到立项申请后，进行审核并签署意见。通过后提交公司领导审批。公司领导收到立项申请后签署审批意见。审批通过后，市管工程立项申请表直接发还项目经理处理；省管工程需增加省基建工程部审批环节。工程立项通过后需向财务部门报备。省管工程需要同时向省财务资产部进行报备。对于省管工程，省公司基建工程部可以委托分公司代行立项审批手续。四、流程图工程立项流程理{、□□□□□—开□、J一□□□□后续工作P-E否1,i门可j审核T导1审□<>是否省管工程部4审□门1F报□五、相关表单分公司工程立项申请表项目名称:项目类别：项目编号:填表日期□□□□□□单项工程名称单项工程编号工程属性建设周期项目经理联系电话工程类型管理关系设计模式验收类型建设地区建设地点预算及其构成费用类型金额（元）备注说明设计费监理费施工费材料费设备费其他预算总额建设内容□□□□□□序号进度名称计划时间备注说明1设计会审2工程开工3工程完工4工程初验5工程终验6工程移交7转口完成意见建设部门意见公司领导意见填表说明：本表由项目经理填写。项目类别：基础管道、光缆线路、新建小区和网改网优。工程属性：新建、扩容、改造。建设周期：以月为单位。工程类型：常规、应急、零星工程。常规工程应选择基本建设流程；应急工程可先施工后补设计流程；零星工程可跳过设计流程，批量进行验收。管理关系:省管、市管。设计模式：无设计、一次设计、多次设计。建设地区:城市、乡村。建设地点：详细到街道、小区等。验收类型：标准验收（初验终验）、一次验收。预算及其构成：对工程各类费用进行预估，并汇总成预算总额。建设内容：工程的基本建设介绍说明。工程进度计划：填写关键点计划时间，根据项目特

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