班组达标评级考核评分标准

-PAGE8--PAGE9-班组达标评级考核评分标准序号考核项目及内容评分标准标准分归口部门1班组综合管理1001.1班组应备的法律、法规、制度、标准、文件、资料齐全，摆放有序，查阅方便；台帐、记录数据真实、准确、及时完整。一项不合格扣2分督察办设备管理部1.2班组实行6S管理：班组值班室、交接班室、休息室做到“五净”，桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐、放置有序，实行定置管理；所辖生产区域现场管理无卫生死角，无积灰、积水、积油，无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料等保持清洁的状态，安全防护设施符合要求；工作场所内所有物品保管整齐有序，并进行必要的标识。每一处不合格扣2分督察办1.3遵章守纪，无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计划生育规定；班组人员统一着装、佩带胸卡，进入现场佩带安全帽；全面完成生产任务和各项经济技术指标。受到处罚或处分、违反计划生育规定的每人次扣10分；一项不合格扣2分。督察办设备管理部安全监察部1.4班组生产工作月有计划、周有安排、日有布置，每月有总结、日有小结，记录完整。无计划扣3分，无总结扣3分设备管理部督察办1.5严格执行考勤制度，考勤记录正确，上报及时；职工出勤率达95％以上。每降低1％扣2分，统计不准确每次扣3分。人力资源部1.6坚持“按劳分配”原则，制定绩效管理办法，实行收入与量化考核相结合，做到收入分配合理、公开。无管理办法扣5分，未与收入挂钩扣5分。人力资源部2安全管理1002.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行目标管理，落实安全责任制，职工安全法规意识、自我保护意识强。未实行安全生产目标管理扣3分，无安全责任制扣3分，安全责任不落实扣3分。安全监察部2.2安全管理日常工作制度化、规范化，措施落实；贯彻执行“两措”计划及安全性评价整改计划，班组安全工作做到“六同时”；对安全生产事故坚持“四不放过”原则，认真分析事故（障碍、异常）原因，落实责任，吸取教训，确保班组无违章。责任不落实、安全工作管理不规范扣5分；“两措”计划一项未完成或安全工作不落实扣5分；缺一项扣5分。安全监察部2.3严格执行各项安全生产管理制度、安全、运行（或检修）规程；班组成员清楚理解本岗位安全、职业健康和劳动保护要求，会正确使用安全工器具、消防器材等。抽查班组成员，按规定要求，考核一人次不合格扣4分。安全监察部设备管理部2.4班组安全工器具、仪器、仪表保存完好，按规定定期进行检查和试验，有检验合格证，并定置摆放；特殊作业的作业规程、规范齐全，并严格执行，特种作业人员具有相应的资格证书，持证上岗。一项未检验扣3分，一项不合格扣5分；一项不合格要求扣5分。安全监察部设备管理部2.5班组每周开展安全活日动，做到有内容、有分析、有措施、有记录；新上岗和换岗人员必须进行安全教育；年度安规考试应考合格率100％。（1）少一次活动扣5分，有一项不合格扣1分，发现做假记录一次扣10分；（2）未按规定进行安全教育一人次扣2分；（3）安规考试合格率每低于1％扣2分。安全监察部2.6定期开展季节性大检查活动，认真落实安全性评价整改和季节性安全大检查整改要求，制定整改措施，完成率100％；整改措施少完成一项扣5分。安全监察部2.7严格执行“两票”、“三制度”和设备缺陷管理等规章制度，“两票”合格率100％。发现一份不合格扣3分。安全监察部2.8无人身未遂事故、责任障碍、人身轻伤、设备障碍、责任异常、设备异常。发生责任障碍或人身轻伤一次扣20分，人身未遂一次扣15分。安全监察部2.9安全指标：（1）无恶性未遂事故；（2）无人身轻伤；无责任二类障碍；无责任异常；无设备二类障碍；无设备异常；无火警。发生一次，发电部、设备管理部扣15分，其它部门扣20分；发生一次扣15分；发生一次，机、炉、电专业扣20分，其它专业班组扣40分；发生一次，机、炉、电专业扣5分，其它专业班组扣10分；发生一次，机、炉、电专业扣2分，其它专业班组扣4分；发生一次，机、炉、电专业扣1分，其它专业班组扣2分；发生一次，属责任造成的扣15分，属非责任的扣10分，确属不可抗力造成的不扣分。安全监察部3生产管理1003.1运行管理3.1.1全面完成厂、部门下达的生产、工作计划及经济技术指标。一个月未完成扣10分，经济技术指标一项未完成扣1～5分。设备管理部3.1.2认真执行巡回检查、交接班、设备定期试验切换制度和设备缺陷管理制度，按规定对设备进行定期试验和轮换，做好事故预想，采取相应防范措施。违反一次扣5分。设备管理部3.1.3监盘注意力集中，精心操作，及时调整、及时汇报，措施正确，未发生不及时调整、汇报而造成的设备损坏或异常运行。一次不符合要求扣2分，造成设备损坏或异常不得分。设备管理部3.1.4值班员按规定的时间、内容、细心巡视，发现缺陷及时、正确登录、快速传递、及时消除设备缺陷；抄表准时、字迹工整清晰、内容完整、数据准确，无弄虚作假现象。一次不符合要求扣2分，发现弄虚作假视情节一次扣10～20分。设备管理部3.1.5（1）认真推进“三讲一落实”活动，做到人人讲、事事讲，结合现场具体作业，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施，落实过程控制；（2）严格执行运行规程、技术监督条例等有关规定。一次不符合要求扣5分。设备管理部3.1.6班组开展小指标竞赛，定期开展经济运行分析活动，努力降低能源消耗和发电成本，提高经济运行水平。小指标完成厂定指标，每月班组小指标计算总分第三名扣1分、第四名扣2分。设备管理部3.2检修管理3.2.1全面完成厂、本部门下达的生产、工作计划。一个月未完成扣10分。设备管理部3.2.2按计划完成各项大、小修任务及其它生产任务，无漏修、检修后返工。大、小修每延期一天扣15分；其它工作每延期一天扣5分；漏项扣5～15分；返修一次扣5分。设备管理部3.2.3所辖设备完好率≥95％，一类设备完好率100％，主要辅机设备一类率达到80％，消缺率100％。完好率在90％～95％之间扣5分，小于90％扣10分，一类设备完好率小于100％扣8分，主要辅机设备一类率小于80％扣5分。设备管理部3.2.4设备检修和消缺做到“三无”（无油迹、无水、无灰）、“三齐”（拆下零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢）。检修现场做到工完料尽场地清。一处不合格扣责任班组3分。设备管理部3.2.5执行设备变更制度：设备变更必须严格履行审批手续；设备变更后，及时做好记录，修改相应规程、图纸、作业指导书、设备标志和编号等相关技术资料，并及时向运行人员交底。一项不符合要求扣5分。设备管理部3.2.6检修技术资料、台帐、记录等数据准确，叙述清楚、完整。一项不符合要求扣3分。设备管理部3.3规范召开班前会、班后会，认真推进“三讲一落实”活动，做到人人讲、事事讲，结合现场具体作业，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施，落实过程控制。一次不符合要求扣5分。设备管理部4基础管理1004.1建立以班长、技术负责人、工会小组长、党团小组长为核心的班委会；每月开一次班委会，对班组重大事项集体讨论决策，会议内容具体、记录完整。未建立班委会扣5分，内容空洞扣2分。未设立记录、会议无记录扣3分。督察办工会4.1班组素质4.1.1班长：（1）政治素质强，业务水平较高，有组织才能；（2）敢于、善于管理，有全局观念，有良好的职业道德；（3）以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护团结同志。一项不合格扣2分。督察办工会4.1.2班组核心：（1）班委会团结协作，形成坚强的核心；（2）每月至少开一次班委会，认真研究班组工作，有记录；（3）核心组分工明确，各负其责。班委会少开一次扣3分，班委会不团结扣5分，分工不明确扣2分。工会4.1.3班组成员按要求参加技术培训并持证上岗，做到“四熟”（熟悉设备系统、熟悉操作方法、熟悉岗位规范制度、熟悉作业标准）和“三能”（能分析设备运行状况、能及时发现设备故障缺陷、能正确迅速处理事故），熟知并准确识别和制止违法、违规行为。抽查班组成员，一人次不合格扣2分。督察办工会4.2职工培训：制定年度培训计划，按培训计划组织开展各种形式的培训，并达到岗位培训要求；厂、部门组织的各类技术考试（技术规程、安全规程、上岗及转岗）、现场抽考等成绩及格率100％；检修班组技术板报每月一期，技术讲课每月一次，技术比武每季不少于一次；运行班组事故预想每月一次、反事故演习每月一次；考问讲解全班50％人员每月不少于一次；培训记录及原始资料齐全。无计划扣10分，计划不具体扣2～5分，一项计划内容未完成扣1～3分；各类技术考试、现场抽考，15人以上班组每一人次不及格扣3分，15人以下班组每一人次不及格扣4分，上岗及转岗考试每一人次不及格扣2分；每缺一项扣5分；培训记录不全，扣1～2分。人力资源部4.3坚持开展QC活动、技术革新和合理化建议活动，每月活动一次，活动记录与课题相符，并符合PDCA循环要求。无活动扣10分，活动不规范一次扣3分，不符合要求一次扣2分。督察办5民主管理和政治思想工作1005.1民主管理505.1.1班组每月召开一次民主生活会，听取班组长工作汇报，评议、总结班组工作，讨论工作计划，完善班组管理制度和经济责任制等；开展批评与自我批评，及时表扬好人好事，增强班组凝聚力。查记录、听取职工意见，每月不按时召开民主生活会议，扣4分，记录不合格一次扣1～3分。工会5.1.2认真推行班务公开工作，对计划、