2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题精选答案(国家)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCM2T1Q2S2U6T4W2HP9X6M1R2V2B9D1ZG7W2L2H10J9M4P72、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCB7V10L2R2R6H9X9HW5T9B5T5L7R3T9ZD1F7E9L5R5D6M103、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型【答案】BCZ10U6A2I4Q5C7Z2HY3X8D7H2Z1F5L2ZL3F6P10R9S10J6D74、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACJ8E3C9R6T4R4L7HE9F8P2V4S2U3Z7ZJ1G5S2E2J2A3P55、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】ACT8Y7O1O3K10H5M2HX5W6B5L2G10Y3T8ZW9Y6B8M1Z7S8N76、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACT4U1I8E1C5G7O7HU9R5A2Z5Z2S10V3ZW2G9J6V5K3O8U87、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCA4A7R2F2W4O2M3HY10O9Z7D6O3X9U6ZO8J6K5B1L8W7I108、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACV5W9L4X9S1K7K9HD8M9M8X9V4Z1U1ZV8F3B7U7U2P8G109、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】BCF7Y10R1L7H10W8W10HY4T7E2J3N3D3P8ZO3H9F6H8L1I4D910、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCM2O1J3S8L9U10G4HZ3C5P10W6D2G2E10ZY4Y1A8K9V9J6R211、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCV6Q3O10H3I8H5D4HS4Z6X6I5H7A4B10ZE10T4W9Y1K2Q5Z112、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCG7P2P8D8V9R1Q10HZ5A4K10T5N9Z8V7ZI4S2P10G3E2M10M513、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCZ7V1H3O2N3K10E1HM8U5N2T9B3A5L4ZP9S2A7B5H9I9L114、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】DCW1P5Y7N3V5N9M1HE8Q4L9N4I8G5M3ZV4T5Y9Z7Z6L4B715、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCE1D1N7U6W6A5Z8HD3R6Q5R5P9U9D10ZQ9B4Y2D4K7X6C1016、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACG7R6N2O8C9D9R5HB6T5E6B10I2Y9E3ZE4M4E4Y2R6Z3N817、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCW4V6B9X5D5D7A6HL6S4T6W3Y4N1F1ZT4X3R1B8D5X8I1018、确认任职能力属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACU6W5Y5Z3E6Q8E7HM8I7J5H5J5E7Q9ZI8J7J8Y9A6C8T419、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCV5T9W7D10Q5S6U9HO4R3S2S1O2F7K8ZB10Z4G1L5J6B5K720、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】DCM7Y2X3L10I3V6Z5HU3T5I5F5G5Z2R10ZS8W2P8O5Z6B9N221、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCP4D1E3B10M10O9I2HY6A9X2V9S10J1V8ZJ10R1F10I7M1Q4Y522、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCO1V10M2W8Y2W5Q8HK5D4E8T1K9H2B7ZL10L8U10N2N4J8I523、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCC5G8L4Z4X6M5B9HR1V1G9E8W7W6N3ZC5L5I10C8H6X1T124、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCX4H1J4E4T2E9D5HI8R8R1W5N5A10C8ZO3S1V2X7K2F8C125、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACG8E5W7T1O6M9V3HI10W6F2F2N7N4X1ZA4R4B5T10Z1G7O426、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCI9O2X1O9V10D4D1HF6N8A3U10E8D10G2ZL8E10U1A2P5Z9A527、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】DCI10Y9V5Z6U9T5H7HV8H10P8G1C2U8O8ZD3V8U5E10S6S2O128、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】BCS4Y1Y1B2H5H6U9HB6G8D8W8Q7W1E9ZY4J10M7F1Q10H9W129、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】ACS6K7K1U7V2G5Q1HV7U10P8X8I8E10M7ZH8H3R7W4G2D8L1030、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCQ4F7K2L5T7T1U1HV9S5B7G2E4X1Y4ZM4M1F1I9P4V9T1031、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACZ1Y5N7S10S4V6F3HA10N1T10V6K7V2Q6ZI10X7H2O1E1X5D932、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCX3P9V10O6R8S2U2HQ9V4T8T5W5D2M6ZM8Q9V1S2J10Z3L533、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCT8W2X7R9D2F8Z9HW5Z6S9Z7S7K5T7ZX10U10Q3T8A10H1J234、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCO7K10Y7Q6E8B4W4HO2P10G4E9F6W3H10ZI1X6N2E5P3E9N1035、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制【答案】CCX9Z10V3L9F7Z10P1HJ9O3L2T5X9J1T6ZQ3D2W1R8A9F8M236、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCW9Q2R3J6T7E10W5HA6H9T9M6K2O9X1ZG2S6E8Z2O6X8A137、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】CCC5A4Y9K1I7T8L10HX4T1W5B6T2T6Z10ZP3F4G4S10R4D8N438、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCG2U5K10F5M3I7F6HH1B3Z6U3N2B5M10ZF8S5A3U8Y3J4Z539、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】BCY9Y3H8N7J1B5Z2HG4Q4Q4D6W2J2N10ZV8K1Z1Q4S1F3Y640、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】ACH7O10V9H2J10A10B2HS10G5V2C7O7K8O6ZK5V8N1Z10X1S6V1041、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACO6Q6Y5E4E1Z7Z8HY4X5K9F6S6V9S4ZI6R6Q6N2T7N10P342、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】BCJ10B2K9J3L9L6X4HN10G4D7N6A6J4G3ZM5E5J7S5T5Q6Z643、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACH3W2X4A9Y6C4O3HK4M6V5T5O1N7T4ZB6N7F3X7I8M5G644、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCR10Y8I2K9O4I7L10HC6C5F2X5R7I2Y7ZF5G7U7J1L2H8F845、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCW3L7S6S8G3U9U4HR7D10Y1G10F3K10Z10ZC10T10F2E4R8K1R346、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCH3B8W3E1R3P8P4HG7K5B7D5W7F3E7ZK10Q1P7N3U6I1B947、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】BCM6K7B8M1K10I4S5HO1D2C2V2L7X1S9ZL6U5D7T3J6F5S848、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】ACU5S5T5G8V1W5E3HD9X9C7X8J6I2A8ZQ5D9U4Q7I1J1W549、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACS1D6A10S7D8I4W2HP4V1I7V5L3U5L10ZI9L9C2N7T7E9J550、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】DCW3R6M2V1Q8J2E7HS5O6W8B1Z1C1F6ZC9X5W3R2V10M1Y1051、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCG9E3H9W10W3R2G9HO8G9Y8C3E1C4A6ZX7R2L3N10I8W1X852、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】CCZ6O1P10J5C10N3S3HJ8V5E10F1A10K2T8ZH10C6D5E2L6G2A853、策划是一个()的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论【答案】ACI8N3W2U9G4K1N4HE2D6O8J6N5R9W6ZM2S7X10R7W10U5T354、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位【答案】BCQ3E5M6C3A6J3I2HH3R1P5H8D3J5M7ZB7B3L3E6D8C10T955、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCS1R9J4K3Y6O9T4HK10C4S9U5B3J5Z8ZY5Q3Z5D6B6G9E856、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCC8B1N4I4E4S3I3HI1N5Q7F8A2R3W4ZK9D3U5N4V2X5B657、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构【答案】DCC3J3K10U10T3W10Y9HZ9S5O5I4L8D2X1ZG9G1W7P9V3O5X958、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCW8F6U5F6U2W9T9HL3W10O7Y6J1S4E3ZL1Z8P7R2I4B4P759、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACP8J1G2X5D10N8U6HI4V6A1U3X3A5G9ZK3B7J10W9T7H5L860、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务【答案】BCM4F6L5O10W1Z5K10HW6Y1K7E10V8Y1V5ZT2J3T4F2K10T2L361、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】DCM7R8E7D1I1K7P6HQ7C1J7V7L10Z2M4ZV5L2X5Z7C9Y10Y962、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACB9A10F5C9B2M8F2HL7J6A9T5V8G2I4ZA4X4C7J2Z7U2S163、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACD1O7T1X5N4E4B4HG6G1Z1G10G3E5Q7ZN10Z3B4I2C8R8H864、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACH2V3D10U7V1E5C6HN1W1J6K2Y3F3D9ZD2D2Z5V5S1Q7Z365、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCI7F4V8Y1H1R1A5HW9C9P8O4E6I2B2ZY4Z7C4E9K1L1G866、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACV7H10Z2V2Z2D10J5HC4G4S7K6I10Q1W2ZE10Q1P2W10U3T2X267、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCF10H3K1X4S7K1H1HU4U1L2F10R5Z6A8ZE8V10M1V7P8U4W368、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCT10H1B1S5U5U9P2HI9G4G10J6E1T3A5ZX7P10Z8Z9T10G2U1069、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACY5M4A1W5Z5A6B10HH5N8A6B2S9S4H7ZL8Z3G8L10M5Q5Q570、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCZ6Q7T5G2Z1D7P4HL5Z1J5M2P8B8F6ZI7S9B4M6G3X1O271、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCM9T9Y4M5K2H2H1HN2V5B7D9R6D2R7ZX6L2U6U3P10R7D572、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACB7N8J6G9D2E8L10HH4X6F9J3W8U3K10ZS7U1T4G2T10Y5O173、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCH7L9W4G2E4K10Z9HM6V4I2S10B7M2F1ZT4O2O1K3M6M2A774、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCT7D6P8Z10H4W5P2HM6Y7L5Y9U10Z9K1ZH10T7B9Z7C3V4J575、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCX5L8A6I6H9H3L1HN8Z3P9E5B4F2A8ZX9Z3R8T8S8D3W576、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCY9D9S1O6O3N1F4HH8N3F7N2Z9D1X4ZI7T2C6N9J1P1U977、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCB7U5R9N6E6G7R10HM3F1G10H8L1X4N5ZD1G7D2H8A6U6Y378、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCY4N1W5Z1V8K5N3HY2L8D4W4R3I10R5ZI6V4F5Z2Q8M1D379、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划【答案】CCP6D3O3Y3L4F5E7HB8R7Y9Y2R5N1U4ZF5K5A6K6T5V2K780、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务【答案】BCV8L4G10X9N8F7R2HQ9E10B5W10Y1L7Q7ZB1G10I7V4O6I9F481、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCU3Q8H8Z9J10W1K10HL1Y3T1A1N5V10D5ZS6U10Y5C4Q7R5S582、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACD8S7V2U1W8B6S3HS5T4L9F6Y8V7W7ZL5Z9R8L10Z9L5W483、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACY10W9H5Y4Z4U10J4HP8E7U3Q4R3I10J8ZD10I9U9N5E6W6T184、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCX10C10N5M10U6I4N4HQ9Q4I3R9B10G5N5ZZ2X5F10Y8P3H6O285、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCH10U10K6N6D8R7L5HN10H5C3C7V2K6B1ZX3L5G10Y3B6P2U586、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCC1J5W9Q7W5W2H6HQ2D1E2F3N7J1K5ZN1A8T10J9B4G5P387、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCN7W3H1K5C5O7D6HS1V3U1D4O3Y6S9ZW7H9U8A6W5Z7K888、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCU2R6L10T8U10V4V3HU8Z8B10H6P6K4Y8ZH5B9M7P10R2I10V189、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACX6M2H10Q6F5D6I4HZ3Q3A6H10R3R9Z7ZY7A7N5B3Z8T1I990、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCM8I2Z4B9Q1Z1G10HB8B8E5I7Y7B4L6ZK4P5F9I6H10Z4W691、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】ACR3A4J2C5R5O2B10HM8X1V7E1H7X2J3ZJ8S9L3I10Z9I2A1092、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCS8X5V8P7Z2L1Q5HQ4Y1I3R3V3F3V3ZT6W4N3R6I8U1J893、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACE2P3I9F3X1F6W1HF10H10P6K3R6X8F10ZE10D6L3W9Z6E7S294、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCY1N1W9L9T2X5K1HP8R5D9P8I5Q1V2ZP4B1W7D5T6O10I595、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCU10H1J10B7U3W5J1HH7U5N5X4X5V4S1ZU9P10E1X1P6M2W196、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCV8R8R4N9W8O5D10HZ2N8E3C2Y2S5C3ZX7N10J9J3I4D5U997、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCO1W6S10J2U5K4V9HU5G10M4L4R3P5D6ZB9W9V8Z1D1G8J598、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACS1K9Q7E9G3W4T2HG6L3S9X2K10B10N10ZO1B7R1W3T2P9A1099、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCQ2K5U9S9I7M4G4HI6W2A3F4D10I8P10ZK2P3T1W8Z5E8S8100、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCC8A4V2I2L6I6T2HN2Q2Q4N5T5R4H4ZN6U4G8T6E4R3C9101、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCS6T2J5W7F8V1I5HR1Q10S10H3M4W2Q7ZE2P8V10W1N9Z8W5102、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCP2X5V10B1S10S10G4HK10U8C10J6Q7O7V4ZG9J9M9J6V6D2E4103、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACK6G9Y8C4H5V3S7HH4H9L1V5O9M9M2ZL6V1G4B5W2F3B8104、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACE7R7N1Q3L7B10G3HQ5X10I5J4T2Z3S6ZF2F10H6D1W3V3E9105、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACP5V2F6O3N3T2Z3HW4B2O6R3T7F9I10ZG2Q10L7Y6S9Z6R5106、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACI1S10N8Y10M8H3W3HD4R7B2F2Z5T5U7ZR10W1Y4A2A2P1Q9107、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCA2A8F2J5I6G1W8HH5L8C4N10V2V5P7ZK1V7W6E1A7Q8J8108、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包【答案】BCF8R7P9I8J2G3P9HJ1H5F4P7J8Y6G10ZX4L4M8W8Z8G2E6109、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCX10K9C1A2L7O7T7HB8G3M5D8K7L10U2ZF4Z6E6S3L10S7Y2110、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCE9C7Z10C6S9W1X2HF9J8O3X7D3W1C2ZE4B3B3O8D9G9C3111、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCS9G8U2C5V2T6H10HC3L2I7U4G4U3R4ZT7P3J1P4G4Y2Q4112、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACK9M4A8Q4Z2M5U10HF7D9M2W1L3C7F9ZI10T9L9W10J9I10I3113、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCS8Z1N9M2N9O1I2HO1C1B3Q7K6A4U6ZL7Q2V5A2I10Q1O1114、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCP7E6C10S10R8H4I4HY8D1K9T4A4D4D5ZK5S6Q6M7V10Y3L1115、关于领导的职能，下列描述错误的是()。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系【答案】DCU4W9H2O9G10S5M6HV1L6Y7R4R7U7N10ZL5V7D6Y2L7I3A3116、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCV7P9G8X6B3O6I2HH5B6D3H5L9M1U8ZL4K8C3P2E4R2K8117、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCZ6D4B5S10Y10B8M5HX7H8V6R2N3K1X5ZZ2F4G3U9X6G3Q10118、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCX4Z3M8U2J5D9A10HU2O8Z7B4O6H9D5ZC9O4B5S3L3E3N5119、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCT4L6Z5U4P4F1P9HU7R1C3C4E2A8P1ZV6T5F9C9L3I6H5120、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCN1Y1R9Y8O6Y2J1HH1S3G1Y4R2S7E7ZP1K6M8G2E9D4Z9121、对沟通作用的表述中，不正确的是()。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】CCS2Y6T1G7Y10U6G10HI1A2T10W5T7W1R2ZS8G4B4M4S9H8E4122、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划【答案】CCD3I9O3P7U7Q1T7HV5V9K3F5D8R4G6ZL3V10V2U3L2D2I9123、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCC6C9T3M2G5G3T1HF6D9J6S4N7E5I10ZO2R6C6Q9Y2O1Y5124、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCD10T3C8I3G6U2H4HX9W1N7W4L1I4E3ZQ6G6O5X4H7C6I9125、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面【答案】BCO6J8E1B2H6V3P7HC3S1G1E6E10S6S4ZW6O3I6C1L5J4I2126、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】DCI8B3A6C7M9V7Q1HC10A2U3B10K7J6L5ZS7M1S1W3J5E8D8127、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCC9X6Y6Q8L9D5N1HF2X1L7J5N1S2F2ZK1D3T2A3E9E7M1128、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCT7O6O8E6I2V1K2HF2F2B4F3R6N8K8ZY7J7Q10P4A4H7E1129、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】BCT1U3J8E4B5K7D6HA2H7X3K9A9A7O8ZH7V6G10H7W1Y5E6130、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】DCX1Z3Q9N10S3X6Y10HS4X8W10S7C7Y8O4ZU5A8W5B3E8S3W5131、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACL8W7N6D2L3D2G4HO3X9M7D7W10D3H3ZC5K7W2F1G9X5Q9132、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCO3J3M8P10S6U10R1HX9A6O10R3W8V1Q1ZB1S4M7B3B2J3W1133、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】BCM10W3K2D2Q9F1J4HM7H8Y5T1N7H9C4ZN7A7A8M5K9A6C10134、项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策【答案】BCM9F7T5F9R4F7D1HH3V2J9L7J6T2Z10ZU8H7H9A1P8D4P1135、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCH2L9Z6O9E7F3V6HB8E3R5Y8G2G3R2ZF9W5V7R9H4O1B6136、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCE9Q3H8M4M8B7H10HN5M1Y10D8B6Q6J5ZF9Q6L3G3N6R9D9137、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCU5O7V5S2L10Q4I10HJ5B6U8V6O10H2Q1ZR7T10A1V10O9K2T3138、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性

B.指导性

C.可操作性

D.计划性【答案】DCB4U1G4U2Y8M5S7HM3F1H3A4N3M10L3ZK10A7Y2D10I9Z8K10139、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCM8J5P5K1W2S9D5HU7U6L2N7L5X3J7ZC9D8Y7L9J10L6F9140、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCA3S4M1G1G6S7J1HB6Q6X6U3C4E8E4ZF5Z6N6C10O1O5L2141、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCB4B2D10B4M2X10Y7HO5B5G8I4L6R8Z4ZE9F4J7J9Q8D8I2142、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACL6O6E7K8O9X4A4HS10T7N3Q9Y10C3X7ZA7M3T3Q6Z1U8V7143、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACA10Q3P3P6A4W6R7HR4K1K2R2J8K5B9ZF2P5L9L3R8R2T9144、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCX4T9J5I3Y8R9A1HV3F2E3S4W10H10F4ZN1P10K4J5G7B3U10145、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCM6J6W7U6E10Z5D7HX3R6N1M2R8U7X9ZC3X6R7F8Y10X6R9146、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】BCY6X10U6T6Y3Z2J9HC4S6E1E4W9W7Z8ZL7O2Y5D7C5Y4T1147、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCF5A6F9O7K7U7E7HU2D10V10K7C1Y10S6ZG7H2I7I4H4O4W4148、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCL5C10G7J3Z5B4A10HG4Q8Y9F10A3X6E1ZE9B8Z7A3P2G4U4149、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACM5B1K6B10Y10U2J1HJ6H10O7J4H3L3W10ZZ5M3Z9Z8Y4F4E7150、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCX5N2N1R5Q6O7O6HQ7K9N7W7U7D4I2ZG10E4S10L8X3M3P1151、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCT6K4H7S4R8R4Y4HK5P2Y7H9X10P1O4ZZ7G9E4P10R4H2M5152、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCX10X4K10X4O10O7D5HH9K10V8W2W7G8F4ZZ1S7N1K8J6Y8E6153、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACO6Y5J8D10U10C10M9HQ6Z6P6U7S1K9Y7ZE7Q6Y3U6B6J10F2154、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCF4Y2A2V9X10R1J10HI7Q3H3V2W3S7W6ZC2R7N5A9O4R4V8155、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCK1Z2V4I5Z5Z2I8HX2I2W2Q5T1X10J8ZE10I5J4P4Q9X4X8156、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACU3B1Z10S6A7E6S9HB8Z10S5K10D6K4I7ZL1A4B10F6F3I4P1157、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCK2X2F4U9P6K2M1HH6J3P5Q10R5I10K2ZI4V4G1N10F1R9L7158、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACH3Z5F5A4B7L5M1HI4B9X5Z2Q7F7B10ZG3M3K6K2Z8B7X8159、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCB2U10J8Y7V6J6B3HJ4J9B10I8N10W1U1ZO3H4T7J6A5N8E4160、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCR8O8I3K7Z7F6F9HN3D1H5S7R2P7B5ZU10E6V1P10V1K4C9161、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位【答案】ACG9W6C5S1B6G5F9HJ6L9G9A4U4V8H10ZA1X10N3N4X10B7H8162、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACC8K2T8D5K10A8K8HP1L4A5M5T2O7O6ZU3E10B2S9V1N6R2163、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCE4O4J4L6V10B5Z8HP4H7H8V4L5E5Y3ZF5J6W2A10T8R9M4164、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCR8M3F8Z7K7M4J5HC8M8P2J7H1E4A4ZO10S6B9C8O3V2H4165、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCY1V8T4I5C2Q8W2HF3P2H10Z9R1Y1K10ZK6D7S9J6U7G4H9166、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】CCM2O5V1G2C9A4W9HK5Z10B3D3X10X3E1ZT7O5T9T10X9U8E2167、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACT8Q5O8L9F7V5O3HH3W9B7P7I5G2P1ZA5D5W2T9F3K4K8168、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCX6H2Y1J6O9U1X5HZ5M4R3Z7E5K6B5ZI7K3I1T2H7N6O8169、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCM4I9G8W10T4E4L10HW3T10E3U9E10X3F8ZS1L5T10Z10E1K7Z9170、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】ACA1Q10J10S2O4T8U8HO9G8R3P2S4J8M8ZO7E5H2M6A5Z6L7171、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCL5H3E9S10V2G3F4HC3H8G1C5C10U10U8ZI9V10R9N10U9U10R3172、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCB4P6Z1L8X9B8L6HL7X3Y8P2L8H9F9ZO6K4P2L2G8F4Y2173、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCD2J6K4S4R6J10B1HR9A10K6O2Q7H10K3ZM1E5Q7S3N9F5K6174、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACH10W8G5C1K5V9D2HC3Y4Q9W6N9D5P6ZO9Y3N5Y1X3T2Z1175、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCI6X4G3R9H1W6M10HC1E9Z3M3Q10A9Q6ZE8B8V1P7R8I9H3176、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACY3D5Q4N7N3U4K1HX7A2X7C4F3X8R8ZX1Q2D1I5Q1Y4X8177、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCH5J5L10J8V10W5A1HN5J9T1P9U3F2R6ZV6P4E5B8G10R1V9178、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】DCV3J4X5B8F1H3X7HF10O5X4B5Y2D8Y5ZK10L2K4J2V9X6B10179、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】BCJ5A3K10U8V3E4U5HX8I7Q1B9Z3B1I2ZC3K3G3M5O1X6U6180、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面【答案】DCK8X3H8W1G9O6W7HZ8O6O3W5S7R7G8ZO10Z6O6J4S7E8Q4181、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理【答案】CCZ5P5S3Y1M3Y2H4HG10Z5H8A4X2M6D2ZC9E6H7Z7I10M6L2182、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACU10N5G1H9A3X2O6HE10U4C5C2T5T7H2ZS6J7V3L10C4X5C7183、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】DCU6S5L2L4R10G3D6HL1A10C5Q1C3M7C1ZO9I6A5S9U5I8Q7184、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】ACU8U1H4H3I9Y1E10HX7K9B4I2U5F4Y2ZR1P5H2G1A3F4M1185、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCG3R5U5F4N7U10J1HX8Z8N1B9O7P4I10ZQ10Y8Z5S6A8X10I8186、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCX5M6Y3Y5K3D10R8HK3C6J4A4T8Z10U3ZW6Z10S7C8T6N6R8187、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACA10E9Q8W10X3S3I3HR7Q3V1T2X10E10S8ZT7G10X6I4B5B9I10188、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCQ3S4C7D6E9O4R10HE7L6S9S9S2O10J4ZY1F7J5N10L3I1R9189、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCK6X5C8M2F1G8R4HB10U6F10W6S1G6D1ZC1Z9P1G7H2Q5M6190、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCG6S9R8T3Y1E1P6HV6F6Y1L5M4B6J10ZM9I2R10J3A5F10F7191、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCX2M8B8X9A10P3I10HO1T1G