管理学原理 第五章 计划 课件

Chapter7计划CBAofZJUT17-

Agoodbeginningisahalfgone.我们谁也不知将来会怎样，但明天肯定会与今天不同。计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备27-本章内容计划的含义和内容组织目标及制订目标管理常用的计划工具37-计划的要素（5W2H）

要素所要回答的问题内容前提该计划在什么情况下有效预测、假设、实施条件目标（任务）做什么（WHAT)最终结果、工作要求目的为什么做（WHY)理由、意义、重要性战略如何做（HOW)途径、基本方法、主要战术责任

谁做、做的好坏的结果（WHO)

人选、奖罚措施时间表何时做（WHEN)起止时间、进度安排范围

涉及哪些部门或何地（WHERE)组织层次或地理范围预算

需投入多少资源（HOWMUCH)费用、代价应变措施实际与前提不相符怎么办最坏情况计划57-计划的作用

功能作用

明确目标行动方向明确路径减少不确定性明确方法提高效率明确责任提高积极性明确衡量方法体会成就感

67-正确对待计划工作重视计划计划的完整性处理计划与变化关系让执行计划的人了解

77-本章内容计划的含义和内容组织目标及制订目标管理常用的计划工具87-爬山理论从理论上而言，每一个人都能登上一定高度的事业山峰。但事实上，登上顶峰的人是少数。问题在于没有一个清楚正确的目标和没有坚持目标动摇。成功条件有一个清楚正确的目标——有所为有所不为；坚定不移地围绕着目标开展工作——排除万难，抑制诱惑。107-制定合理的目标

目标描述符合SMART要求。

S：明确的（Specific）

M：可衡量的（Measurable）

A：能达到的（Attainable）

R：相关的（Relevant）

T：有期限的（Time-bound）127-目标表述要求

不符合SMART是否也行？用于考核必须符合SMART为了激励，违背SMART原则也可行！人生的意义：生理、心理、精神，物质、社会、信仰越高层面激励越是建立在理念认同上。147-本章内容计划的含义和内容组织目标及制订目标管理常用的计划工具157-传统的目标制订过程

16员工目标高层经理目标中层经理目标单元经理目标用尽一切手段，增加利润我要增加本单元的利润“我们要提高企业业绩不用担心质量，提高产量167-目标管理（MBO）

1954年，德鲁克在《管理实践》书中提出

目标管理的核心思想：

—根据目标来进行管理和评价—让员工参与目标制订过程—把目标作为激励手段，而不是控制手段

有效实施目标管理的条件

—高层管理者的参与和承诺—环境变化相对比较稳定—目标是可行的—不能流于形式

177-StepsinaTypicalMBOProgram187-企业计划的十个问题企业目标与使命有联系吗？你能指出主要的机会吗？你为威胁做好准备了吗？你明确了你的服务对象吗？你了解竞争对手吗？

20你了解自己的优势与劣势吗？你的战略现实合格吗？你的财务报表客观真实吗？你真的为变革作好准备了吗？你的计划知时而简明扼要？207-动态环境下的计划权变计划与滚动计划进行中的计划过程1234行动点1：提出计划考虑偶发事件行动点2：实施计划正式确认偶发事件行动点3：为偶发事件规定指标，对各可能事件发展权变计划行动点4：成功完成计划或权变计划检察偶发事件指标，如需要则实施权变计划217-针对环境的常用分析工具

环境扫描

预测

标杆定位237-针对资源分配的常用工具

预算

进度计划甘特图负荷图PERT网络分析

盈亏平衡分析

线性规划247-CaseStudy

CompanyAisaChina’slargeandsuccessfulrefrigeratormaker.In2000thecompanysoldalmost$677millionofrefrigerators,airconditioner,andotherappliancesandcapturednearlyaquarterofthedomesticChinesemarket.Thecompanyalsosellsitsminibar-stylerefrigeratorsatWal-MartintheUnitedStatesandispushingintoothergloballocationsincludingEuropeandSoutheastAsia.Nowhowever,thecompany’futureisuncertain.Asaturatedmarket,sluggisheconomy,andincreasedcompetitionaresomeofthechallengesfacingthecompany.

Whatplanningtoolsthecompanymightuse?267-甘特图月份工作活动EditManuscriptDesignSamplePagesDrawArtworkPrintGalleyProofsPrintPageProofsDesignCover1432报告日期目标实际进展CBAofZJUT

27277-5负荷图月份编辑人员AnneAntonioKimMauriceDavePenny1工作进度2346

28287-PERT网络分析例子：大楼建造工程进度计划AEBDFCHIGJKStart1061463355534315TE(G)＝Max{TE(D)+5,TE(E)+5,TE(F)+5}=41TL(C)=Min{TL(D)-6,TL(E)-3,TL(F)-3}=30A(10,10)B(16,16)C(30,30)D(36,36)

E(33,36)F(33,36)G(41,41)H(46,46)

I(40,46)

J(49,49)K(50,50)事件最早开始时间TE事件最迟开始时间TL307-线性规划的例子：

某公司生产二种香味产品：蜡烛和白花香木片。假设生产流程包括制造和组装二个环节，蜡烛的二个生产环节需要的工时分别为4小时/袋和2小时/袋，而生产白花香木片则都需要2小时/袋，由相应的制造部和组装部承担产品生产。假设现在公司制造车间和组装车间的月生产能力分别为1200小时和900小时，产品利润分别为10元/袋和18元/袋。

请问：公司该如何确定这二种产品的产量，使得公司的利润最大化？317-线性规划的数学求解设百花香木片和蜡烛的产量分别为P和S。

目标函数＝MAX(10P+18S)

约束条件：2P+4S≤12002P