道路快速化改造工程管理与协调方法

道路快速化改造工程管理与协调方法（一）、合同管理监理部认真贯彻施工承包合同和施工监理合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。1．合同管理的主要内容（1）协助业主进行施工招标工作；（2）协助业主监督施工单位全面履行施工承包合同；（3）协助业主制定实施各项工程管理制度；（4）协助业主处理与工程有关的索赔和合同纠纷事宜；（5）分析合同执行情况和跟踪管理；（6）处理工程变更、分包管理、工程延期事宜；（7）争端与仲裁。2．合同管理程序（1）工程变更程序承包商拿到变更设计文件承包商编制变更设计预算监理部审查业主审批（2）工程延期申请与审批程序延期事件发生承包商在首次事件发生后7天内上报延期申请意向书延期事件是否连续延期事件终止后7天内承包人报正式的《延期申请书》和最后的详细资料通知承包方驻地监理工程师评审意见总监理工程师或代表审批 不同意同意业主签字备案（3）承包人申请索赔程序索赔事件发生第一次事发生后7天内向监理工程师申报索赔意向书抄送业主索赔事件持续发生按7天时间间隔提交索赔详细资料索赔事件终止后7天内提交详细索赔申请书及帐单并抄送业主业主承包商监理工程师接受申请，提出意见3．合同管理的主要方法（1）合同分析法（2）建立合同数据档案法（3）跟踪调查研究法（4）合同监督法4．合同管理的监控措施（1）工程变更监控措施对工程变更严格遵照建设部和国家计委发布的有关规定和施工承包合同中所明确的权限和审批程序严格执行。1）无论由设计单位、建设单位还是承包商提出的工程变更，并按有关规定申报和审批。2）以变更通知、变更图纸和监理工程师的现场计量，实地检测作为变更工程数量的最终依据；3）变更工程的单价，必须取得业主的认可，如采用参考价格和协商价格时，监理工程师积极妥善做好业主与承包商之间的协调工作，磋商一致意见。（2）工程延期监控措施1）一把好预防关。2）二把好尺度关。（3）严格审查工程分包情况监理工程师根据《建筑法》和工程建设承包合同，严格审查、审批工程分包。（4）违约及索赔管理对违约事件发生时，区别一般违约和是严重违约，并采取不同措施。（5）按合同规定，正确处理争端与仲裁协调5．合同纠纷的监控措施（1）监理部组织监理工程师认真阅读、熟悉施工合同文本，在施工全过程中严格执行合同条件。（2）工程变更遵照建设部和国家计委发布的《工程师监理规定》和施工承包合同中所明确的权限和审批程序严格执行。（3）认真分析投资风险因素，及时采取防范措施和对策，减少因管理不善而造成的损失。（4）认真审查施工图纸及技术文件，做到事前控制。（5）认真做好施工中各部门之间的协调配合.（6）认真做好施工资源配置、运输、预制等各个环节的协调.（7）一量发生了合同纠纷情况时，认真做好同期记录，调查取证，查清原因，准确计算工期及引起的实际损失，与业主和承包商反复磋商，书面提出处理意见。（二）、信息管理1．信息管理的主要方法（1）建立计算机信息动态管理系统方法进行信息管理（2）通过建立完善的信息、档案管理制度进行信息管理（3）建立文件传递程序、搜集和整理制度进行信息管理（4）通过会议制度进行信息管理2．信息管理的具体措施(1)建立完善的信息管理体系(2)加强信息源的收集和整理(3)加强对信息的加工整理(4)强化信息的存储（三）、组织协调1、本道路工程施工线路长，工期短，任务重，搞好组织协调工作是保障本项目顺利实施的关键。组织协调的内容：直接参与建设实施的单位，包括承包商、业主、监理、设计、质监部门等单位；对本工程建设有影响，但不直接参与具体的施工活动的单位或个人。2．组织协调的方法（1）会议协调法（2）函件往来沟通法（3）研究讨论法（4）信息交换法（5）访问调查法3．组织协调的措施（1）组织协调的组织措施（2）组织协调的经济措施（3）组织协调的合同措施4．组织协调针对性措施针对本工程的现场情况及工程的特点，在组织协调工作我们将重点进行以下几方面的协调工作：（1）