从答辩面试官角度,分享晋升答辩的要点

从答辩面试官角度，分享晋升答辩的要点在中大型公司的晋升答辩高峰期里，而笔者也察觉到了不少人“不懂答辩”的现象，因此联结自己作为答辩面试官的经验，与大家分享一些答辩技巧，7最近又到了各大最近互联网公司的升迁窗口期，不知道多少同学7最近又到了各大最近互联网公司的升迁窗口期，不知道多少同学为了准备答辩炖了多少通宵个通宵，也不知道发际线上移了多少。而我，又开始频繁的游荡于各个级别的系列产品评审之中，以评审员的视角，平时一些工作优秀的同学讲的糟乱，总不乏有一种看着他们把一手好牌打到稀烂的感觉。不少问题很共性，但是答辩者却不能自知。周围有leader朋友帕我站在面试官角度，给出一些建议给正在答辩的组内同学，帮助提升通过率。我从过去的5年多时间，评审的上千场各级产品答辩中，总结出更一些同学容易遇到的一些共性问题，简单期许给大家一些答辩的技巧。本文仅对答辩技巧做些浅显说明，真正的能力标准，还请平时日常积累。建议一：体现出逻辑很多同学答辩的PPT,没有逻辑，没有层次，单看每一页工作仿佛讲的都十分清楚，但是放到一起，页与页彼此间什么关系，很难理解。这样的表达有什么风险问题？这样的表达我们称之为逻辑缺失，一个没有逻辑的PPT呈现，会让评委抓不住你的思路，更无从角度顺便评价你的工作，只会觉得一串语言中逻辑混乱。为什么你会不自知，而且还其实很连贯？因为这是你的其他工作，你太熟了，导致很多必要的阻碍推导你省略了；但换别人，不熟悉很多背景，很难得出推导过程和结论。建议二：先讲清楚背景，再讲具体事情答辩中，很多急著同学急于表达自己的管理工作内容，力图在一段话中科研工作自辩尽可能多的工作，来让评委去“欣赏”。但往往评委并不了解答辩人工作的背景，不大可能感同身受其中的难度，努力和成就。我没法在一篇文中我们给大家讲清楚什么是逻辑，但是我希望能教大家一些直接可用的方法方式。两个建议可以用同一个小理论知识解决。小技巧在中国的语言中，有一类词语能很好的阐述另一类你的直觉，叫“关联词”，而，尽可能的用关联词，特别是因果关系的关联词，去谱成你的答辩内容，会让确信评委相信你的思路清晰，背景交代清楚。举个例子：“我们的信息流设计以图片为主，在图片的展示上做了预加载逻辑，我们还为用户的照片做了缓存。”尝试用因果关联词”“因为大部分用户的阅读习惯是图片易于纯文本，所以我们的信息流等为设计以图片为主；又因为图片比文本大这些，所以我们在做图片展示的同时，做了预加载和缓存逻辑。这样用户的体验既…又…”去把自己的PPT整理下，每一页陈述迈齐的方式用因果关联词串一串，你会重新得到意想不到的结果。建议三：明晰概要一上来对着PPT长篇大论一通，并不是一种理想的型式答辩方式其主要原因是你并没有顾及评委的感受用户体验。无论是视觉上为的大篇幅，还是嘴里的口若悬河，都会让评委不容易迅速捉住你要讲的方向。不是评委能力有问题，而是你聚精会神准备的半小时，只是评委一下午4小时答辩中的30分钟而已。他们也有疲劳期，也会思想打岔，怎样能让他们适度打岔后，还清楚的想到你在讲什么，这是值得你们记住的很重要比较的一个点。所以，你们应该希望每个评委带着内容概要去听PPT里的工作，就如同要求你们自己带着目标感去做事一样。小技巧“总分总”的表达方式其实很有用：1） 在表述整个PPT之前，先告知一下今天这个PPT你陈述结构中的方式；拿图上结构的PPT举个例子：“今天我答辩的主题是XXXX，我会分以下几个部分来陈述，A，B,C，D。其中C部分的工作，我会分别用a,b，c三个项目来分析。”2） 在每页PPT演讲之前，不要直奔正文，而是先概括解构你接下来要讲的内容的概要；还是上图的例子：“接下来这一页，我主要讲一下C部分工作中的a项目。”这让评委脑子里一下子能定位到，C是B的下一个部分，a是C中的一个项目，而并非a是紧接B的下一个部分。3） 概要/总结，要在页面中会明显体现。小技巧每页PPT里，把你要明白的内容主题，精炼为这页PPT的标题；每页PPT里，如果参考资料复杂且多，用显眼的字眼（例如：总结，以上，结论等），和显眼的呈现方式（独立成行，标红，加粗等）总结该页的结论；整个PPT里，加一页目录/指引，充分反映你的陈述结构；如有必要，最后呼应/回顾一下你答辩的内容。建议四：生动表达，举例子要不说学好语文很重要呢。从小语文老师就建议，如果想习作生动形象，需要举例子。答辩也一样，特别是产品和营运这种工作，直接给出专业性和概念性很强给出的事实，很容易让评审怀疑你的思维结论。如果能举个大家你都清楚的例子，能直接说明问题结构性问题的本色比喻，就可以减少质疑，方便大家理解。举例子在百度里讲的很清楚，以下为引用，不加注解。举例子是通过列举有代表性的、恰当的事例来说明事物特性的说明方法，为了说明事物的情况或事理。从道理上讲，人们不太理解，这就需要有举些既生动通俗易懂又有代表性的例子来加以说明，使有意描写的事物更清晰。使用要求：建议五：学会用图形说话毕竟不是作文竞赛，答辩需要合理利用讲PPT的优势，多用图形化的表达。答辩的节奏很快，因为有限时要求。评委一方面要听你的陈述，一方面要去看你的PPT；其实这对于评委信息处理的要求能力要求也挺非常高的。简单的寥寥几笔，让评委瞬间知道你将要表达的意思，然后再听你先绘声绘色娓娓道来，这才是正解。上面说到了在PPT和话语中提前概括，这是一种表达整体层次结构的方式；现在想讲解图形化的表达，这是用来展示内容结构的方式。我其实觉得产品经理应该都知道这个“套路”，因为程序猿也这脾气，你需求文档写得又好，人家也是对着交互图做事。不是说你需求写的不好，而是人机交互图更直接。这里推荐大家可以去看看用图表说话相关的一类书籍，对大家的表达会有能够帮助。建议一：多说思考和规划，少说执行产品经理的工作，甚至说大点，互联网里的超过一半工作，其实很少即使能说是完全的正确或错误的；所以，系列产品经理在陈述的时候，反思完全可以表达出自己思考的路径，把思维的缜密程度和逻辑的条理性展现给评委们看，剩下的结果交给时间。评审委员我们评委宁愿顺着你的思维，去判断大体没有漏洞，那么便认为逻辑做到了自洽；你拆解你的问题，给出合理的执行命令路径，那么配套措施便得到了验证可行；至于怎么执行的，那只是执行力的环境问题，毕竟不是新东方，也不能当场让你炒盘宫保鸡丁出来，你说是不是？一上来不管三七二十一，先讲工作和努力，你们如何遇到环境问题，如何的解，如何有时间的压力，如何加班。其实评委只是评委，你再怎么诉苦，也没法决定给你调薪，反而还会觉得你的工作太偏劳动力密集型产业。小技巧上面讲了用因果关系陈述科研工作你的工作。接下来，你只需要在说原因的时候，加入自己对这个问题自省的思考，至少两句话，你就会发现答辩丰满了。既体现出逻辑，又体现出你对于背景的洞察与思考。建议二：多用数据说话数据是苍白的，但不少时候却是最直接的；能用数据表露结果，一定是令人满意的。（当然整个数据得出的过程也需要逻辑合理）我特别提醒，两个职位的同学同样需要两个数据导向，运营和B端的产品。运营同学经常需要描述渠道和转化的优劣。渠道好总之有多好，差到底有多差。其实用数据来描述便算数。B端的产品同学，主要跟系统优化打交道。为什么要优化，直接拿出效率指标比什么都直接。日常工作是如此，答辩的时候方法不要忘了。提示上面希望你多用图形说话，如果加上数据，其实就是图表。能够用图表来表达量的结果，对比，趋势，占比等，其实须要让你相当的答辩很有力度；而在你的逻辑图，流程图中的关键环节，加入转化率等执行选择退出时关键的数字，会让你的表达更既有。建议三：多做抽象总结这分清一点没法做到临时抱佛脚，可能需要平时大量的特训。之后有机会砝码我可能会专题来讲解方法论，这里我只做简单解释。简单的说，就是答辩的时候太多直白的工作描述其实并不讨喜，面试官更希望听到有逻辑的再现呈现，那么把你的工作“向上”抽象一层，很关键。小技巧一百多个把你描述的多个工作或项目强行分类，然后先念出这些类别，再说工作。举个例子：“我设计了这个裂变运营页，整个页面的图片，是这个活动的banner。下面会附上活动的规则介绍。整个活动的玩法是，首先我从端内点进活动，点击参与，然后需要分享到群交换或朋友圈…然后…”如果强令抽象一下的描述，建议是，“我设计了一个裂变分销页，是个H5；整体工作包括配置文件的入口投放，页面设计，玩法设计三个其余部分：它三种的入口投放自身和参与者两类，自身进入有以下几个，端内，端外渠道