erp沙盘实训心得范文五篇

erp沙盘实训心得范文五篇通过两天半的erp模拟实训，我学到了很多东西，作为一名财务助理做到这些很关键;头脑清醒，业务繁忙时不能紧张不能慌乱;下面给大家整理的erp沙盘实训心得范文五篇，希望大家喜欢!

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ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和进步抗压才能，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识构造的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力

总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许教师能给我们提供这个难得的时机，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联络起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有时机参与这方面的活动。

ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，进步了现场的实战气氛围，在理论中培养学生的操作才能，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目的而盲目消费，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业开展方向要做仔细打算，不盲目消费，也不过分保守。

在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。

首先，一个企业可以正常的运转是要以一个协作的团队为根底的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，互相配合。

其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务准备，核对账面的实际情况，理解企业目前的财务状况，做好财务分析帮助CEO明确企业决策的

可施行性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不可以动应当做到心中有数，防止出现资金周转不开的重大失误。

再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的开展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的准确预测才能保证企业正常的运转。

我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了很多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的管理是很复杂的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的知识综合运用。同时，在账务上要做到准确、准确，因为财务是企业进展决策时最重要的参考，假如连自己企业的账都做不清楚就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得自己作为财务总监的角色在这方面出现了失误，由于课前准备不充分导致企业在经营过程中账务方面出现了很多问题，这是我的渎职，但这同时也让我认识到了财务人员的重要性。另外，另一个让我印象深化的是团队之间的合作问题，每个人都应该坚守自己的岗位，擅离任守不对越权管理也是可以的，假如企业的内部人事构造混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有方法正常经营下去的。

企业的正常运作，包括了消费、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完好的知识构造，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中挑选出有用的信息。当然，完好并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所理解。

erp沙盘实训心得范文2

通过两天的培训学习和沙盘实际操作，我对企业管理、工程运作以及本钱方面有了一个新的认识。首先一个工程是否能成功运作要有一个协作的作战团队为根底，每个人各司其职、互相配合;其次，作为一个小组的成员，在积极配合中，应当全力协助公司及办事处主任在月初制定切合实际的费用预算，并对每个阶段的管理费用支出都统筹安排，在一面植入费用环比考核的月度指标的前提下，提倡办事处树立节能、节约风气，自减节约，大力推行费用比拼，激发每一位员工的自主性和能动性;同时，还应该把好财务关，哪些费用可以支持，哪些费用不可以支出，哪些费用只有申请批复前方可支出;防止出现管理费用超额支出的失误和纰漏;第三，深化基层、调查研究，结合市场物价程度，进步地市办事处管理费用预测的准确性，保证办事处高效、正常的运转。

总体来说，这次培训收获颇丰，不管我们参与沙盘训练的成绩结果如何，但确实从中学到很多东西。沙盘训练不过是一种理想状态，在实际的企业运作中，大家会面临更多更复杂的问题。就两天的学习来讲，我觉得做工程关键在两步：一是对工程管理的开展前景要有一个明晰的规划，正确的战略部署，这是非常关键的一步;二是在工程运营中，一定要明确各小组内各岗位的职责，大家各司其职，不但可以进步工作效率，而且责权清楚，也有益于进步大家的工作积极性及团队协作才能。最终我们学到——企业模拟经营决策的总体思路

1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单

2、我们在经营消费的过程中怎样消费、消费什么、研发什么

3、进展新市场的开拓，通过理解对市场需求和价格的分析，详细搞清楚开拓什么样的市场

4、消费线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些

5、加强与各个公司之间的联络，积极理解对手开展动向，并根据其开展情况制定并执行相应的对策

6、为增强公司的竞争力，进步公司在市场上的地位和在公众心目中

通过本次实习，使我们理解企业管理决策的根本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的表达、哲学思维的运用、个性才能的浸透、共赢理念的培养、诚信原那么的坚持和职业定位的考虑等，全面进步学生发现问题、分析问题、解决问题的才能，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、消费组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。

在剧烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的开展目的和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策浸透在企业的方方面面，对一个企业开展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和开展，经营者必须擅长分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克制企业开展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目的三者间的动态平衡。

ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，交融角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完好的决策体验，进而使学员深化地体会到“决策〞在企业经营成败中的关键作用，以及企业进展信息化建立的必要性和急迫性。

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经过ERP沙盘模拟实训之后，我不仅对ERP系统有了一个全新的认识，也对一个公司的流程有了全新的理解。在我看来，公司的成败不在于人事关系，而在于你对市场和产品的定位，投放广告的多少，有直接的联络。只要市场占有率高，业务增长低，占取市场老大的机遇多就有时机使自己的企业壮大并得到稳步开展。以最少的资金获取的市场和利润，我认为这是每个企业的生存法那么!

对于我们组来说，前三年根本属于“幼童〞类型，当时由于资金的困乏，市场份额较小，需要借助贷款来实现转型，只有这样我们才能进步市场的份额，投入较高的广告费，汲取订单，以此扩大销售来转变消费类型!由于我利用贷款，资金流入相对较多，在加上我们有足够的广告费和消费才能，所以拿的订单也相对较多，为了进步我们的市场占有率和业务增长率，我们把战略放在了投放广告上边，争取市场老大位置，在第四年和第五年我们成功的完成了转型，由“幼童〞转变成了“明星〞。因为两年的积累我们占有较高的市场份额，业务的增长率也相对降低，在第六年的时间里，我们又一次的得到了成功的转型，由“明星〞转变“金牛〞。当然，六年的经营，也不是一帆风顺的，他花去了我们的大量的时间和体力来完成，六年后让我知道了，ERP是一种理念，也是一种思想。

对所在模拟企业的整体经营进展总体评价，并提出改进措施总体评价改进措施

经过六年的不懈努力，我们一组用自己的付出换来了相应的回报。在这六年的经营中，我们都曾笑过，也曾为此苦恼过，不管怎么样我们一路走过来了，我们凭的不是个人的优越，而是凭的我们集体力量，为此我感到欣慰!

在期间，我们真正有的其实只是一个赤裸裸的外壳，我在想假如运营第七年、第八年那有一个什么样结果，在我个人看来这并不乐观。所以我们欠缺不是最为根本的根底技能，而是一个实实在在的战略目光，为满足长远开展的一长远方案。

当然，这可能使我们这一年代的大学生所固有的，对于这次的实习来说，我们虽然有了一定的根底技能和理论知识，但是假如真的我们在一家真正的公司上班，那么我们还能怎么做呢!

经过这次实习，我们的成绩是值得我们去欣慰的;我们的团结精神也是值得我们去注意的!

我们必须改变我们的一个战略目光，不管做ERP，还是其他都要有一个长远的方案。

不管做什么事，都必须有条有序，很好的去组织协调，以保证工作顺利进展。

在模拟期间，我们不能以德报怨，我认为对待什么都要有一种平和的态度来面对，很好的去对待工作和同事。

在做事之前，我们必须提早理解有关资料，以保证事情的顺利进展。

理论的应用，经历的借鉴，我们不能老是局限于个人观点，学以致用我个人认为更重要。

创新在期间我想也尤为重要!!经过两次的实习总结，让我确实感受到了ERP是一种思想、是一种理念!

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上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是erp沙盘模拟实训了。虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导理论，学会了……

这次的实训我们组也许是最差的一组了，在两个完好的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下：

第一个轮回失败的原因：1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。2、在第二年以后的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，没有先把市场开发开发完，也没有研发iso认证，这就导致我们不能拿到其他市场和有iso认证的订单了，即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。3、有时候就是借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。4不顾资金是否足够，就一下子安装了好几条消费线。由于投机心理过强，安装了三条柔性消费钱，想着假如其他产品拿不够订单或订单拿的太多就方便我们转产。

虽然我们在每个轮回里，都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产，但事愿人为，屡次都是已破产告终。

在第二个轮回里难度有所加大，因为很多时候出现了很多随机因素，原材料不能及时到达，我们就改变了以前的策略，提早还几个季度就开场买下一年的原材料了，这又造成了我们资金短缺的问题了。

我们在第一年就开场渐渐地转换消费线了，在我们在第二年的时候就开场全面换消费线，由于在上一个轮回里我们的柔性消费线有三条，这次我们吸收上次的教训，改为了全自动的消费线，由于安装的消费线过多和过早，又导致了破产。

在这个轮回里订单式可以转让的，我们在第四年的时候投了p2的广告，恰好这年p2产品没什么人研发，其他的人转为研发p3产品了。p2产品的价格比上一年进步了10%，加上我们在这个产品所投的广告费比较高，我们一下子就得意忘形了，在竞单的时候一气之下就拿了11个订单数量一共是29个p2，拿到这么多的订单才突然醒悟，我们真的是彻底的完蛋了。p2市场本来就竞争不剧烈，再加上我们p2产品的还差2个季度才能研发完，消费p2的消费线也只有两条我们如何能消费出如此这多的产品呢?我们的订单又可以转让给谁呢?就数算给我们追加，我们也撑不过下一年呀!这时候，我们两人都呆了，为什么我们每次都有算产能才竞单，而这一次却如此的冲动呢?为什么我们会想出这样的一个决策——消费不完可以卖给其他组呀，却没想到别人已经拿好了今年所需的订单，加上之前没有跟其他组商量就私自做了如此的决定，真的是太不理智了。至今还想不明白当时为什么当初会作出这么愚蠢的行为。这次的失误决策给我们的教训是最深化的，由此我领悟到了凡在做决定前都要三思，不能凭一时的士气而作出错误的行为;做事前不妨听取一下其别人的意见，或许这就能挽回一些不必要的失误。

我们的这次失误，导致我们无法继续完成下去了，我们只好投奔与其他组。在此期间，我们发现我们在广告投放上都比他们多，而且发现我们是比较关心消费线的安装问题，再去关心其他因素。不管我们是否有资金，都要把消费线安装起来先，并有这么一个错误的认识：只要有消费线就能赚钱，而无视了其他因素：如原材料不能及时到达，资金缺乏以给加工费等等。还有一样就是我们太过于鲁莽了，而其他组的都是比较小心，有方案有步骤的进展的。

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虽然说沙盘模拟式经贸系必做的实训之一，但真的非常快乐能参加这次沙盘实训，也非常感谢教师给我们这次锻炼的时机，这两天的沙盘，我学到了很多在书本上学不到的东西，更多的是锻炼了我们的才能，纵观全局的才能。在这个模拟的公司里面，经营期限为6年。在这六年的时间里看我们如何经营自己的公司，怎样让企业走向更美妙的明天。在这次为期三天的实训中，我们看到企业的现金流量、采购过程、消费线、市场认证、市场推广等运营的情况，我们这组什么事都发生了。有点盈利的时候就特别快乐，那是我们经营的成果;选订单的时候就非常紧张，这直接关系到我们的销售额和利润;当我们准备下一年消费的时候就一起讨论，这是关系我们企业生存、开展、壮大的重要决策;当我们出了问题搞不清的时候就争论的非常剧烈，当我们的报表和实物核对不一致，我们就会很紧张。

这次模拟运营过程中，我担任的是间谍这一特殊身份，虽然担当位置是有点讨人嫌，不过一个好的间谍可以给公司带来很多的情报。可以给个主管做决策带来重要的作用。所以，即使没人喜欢，也要上任。

无论那一个公司，他商业的机密是不会轻易让别人知道的，特别是自己的竞争对手，每次当我去其他组的获取信息，不能说是排挤吧，但肯定在说的时候会有保存，只要一到他们的桌边，他们的眼神交流的那一刹那，不是在间谍面前成心说错误信息来迷惑对方，就是停顿交流，说真的，那是我的感觉真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一样，都躲着自己。

公司的初期，最开场的投资的广告，这对公司来说，是一个非常重要和关键的情报，因为获得它就可以给公司的销售总监做广告决策带来更多的信息。然而对于间谍来说，获取对方广告信息是一件很难的事情，广告费用决定着公司是否能当上龙头老大，是否可以获得尽可能拿到多的订单，这也就决定着公司在这一年的盈利有多少。这是公司的内部机密，没有一个公司会公开这个信息。要获得这个信息要么通过人脉，要么就是偷听，要不他们已经是老大，只要投三百万，不管怎样都可以获得订单的优先权，不然是没人哪一个说出来的。虽然说窃取广告投资是一件难事，不过，我这个间谍当得也还算是可以的。

我会根据本公司运营的状况和主管们提供给我的信息去做相关的调查和记录，主要调查的是对方开拓的市场，投发消费了哪几条消费线，研发了哪几种商品，库存商品的余量，消费线上正在消费的商品是什么，这些调查在他们的盘上都有显示，都可获得的信息，相对来说是比较容易的，把他们带回去可以给销售总监更好的规划他的广告投资，但是，这些信息也不可能全都相信，有的组成心把标签放在那里迷惑间谍，让其带回公司，这些错误的信息，就有可能总监们做出失误的决定。就会影响公司正常的运营。就有可能导致公司运营的很困难。知道对方研究开发的产品到什么程度啦，可以给销售总监给他的方案带来欣喜。公司消费线的投资也是重要的，没有强的消费才能，即使有多的订单，我们也无法完成工作，所以，给消费总监报告他组的消费线开发，也是一个很重要的报告。然后，所有的