第五项修炼读后感总

读《第五项修炼》有感何为修炼？在过去的光阴里，大部分的人都有着凡事只要遵从战略大师的指挥就能够了的思想，甚至于在当前，这类想法仍旧占有着一部分人的思想。可是在此刻信息技术变化快速、商业活动复杂多变的社会，这类思想已经被驱赶出境，此刻的社会要求每个人的工作富裕学习惯。经过不停的学习，获取各种各种的能力。经过对彼得·圣吉博士《第五项修炼》的学习，使我们深刻的认识到修炼是一种最重要的思想方式，经过不停的修炼，获取成功的组织，这也是建设学习型组织的最重要的原由。书中对每一项修炼都有自己独到的看法，以团队合作为中心。指出头对竞争越来越烈的环境，调换个人与组织间的亲密关系，方能在各种各样的公司中崭露头角。这五个修炼分别是：自我超越、改良心智模式、成立共同理想、集体学习、系统思虑。第一自我超越是站在个人的角度上说的，只有透过个人学习，组织才能学习。一个人最大的仇敌不是你的敌手，而是你自己。只有实现自我超越，才能使自己获取最正确发展。自我超越是学习型组织的精神基础。自我超越是个人成长的学习修炼，从个人追求不停学习为起点，形成学习型组织的精神。在团队中，改良心智模式十分重要，它是保证团队合作成功的重要保证。改良心智模式就是要有效的表达自己的想法，开放心灵，接受他人的想法。在集体中，每个人的思想都是不同样的，一个团队的成功合作，就需要我们在翻开自己心扉的同时，也要接受他人的想法和建议。对个人来讲，要勇于和蔼于敞高兴扉，并且能够聆听吸纳他人的想法和看法。只有这样，我们才能更快的翻开成功之门。关于学习型组织而言，共同愿景是至关重要的，没有共同愿景，一个组织难以长远存活下去。共同愿景指的是一个组织中各个成员发自心里的共同目标，在一个集体内整合共同愿景，并有由衷盼望实现目标的内在动力，将自己与全体由衷共有的目标、价值观与使命的组织联系在一同，主动而真挚地奉献和投入。假如团队拥有共同的理想，那么，团队中的每个人都会为了这个共同的理想而努力。而这类共同的理想就是团队中的“凝集力”。关于一个公司来说，学习型团队的共同理想就是利用集体智慧为公司创立效益、为公司谋求发展。我们所需要修炼的真实的共同愿景是大家真实许诺投身的愿景。集体学习是一个集体的全部成员，在思虑了全部问题以后，毫无保存的说出心中的思虑而进入真实共同思虑的能力。在这里不得不提一下书中“深度汇谈”的含义，它是指在集体中让想法自由交流，以发现远较个人深入的看法。思想是能够传达的，不同方向的思想能够令人们变得更为聪慧。作为一个团队，经过团队学习的方式共同进步，是特别拥有实质意义的。在实质生活中，我们常常见面对一种鱼和熊掌的选择，多半人以为这是一个非此即彼的选择，但从系统的看法来看，鱼和熊掌能够兼得—但不是立刻，经过系统思虑的法例，清楚的论证了这一看法。系统思虑是五项修炼的基石，他的实质就是心灵的转变，可是真实的操练仍是从“反应”下手，经过赔偿反应、正负反应发现细小的变化和追求稳固的系统。“杠杆作用”的形象比喻，告诉我们在现有的管理工作中，我们要擅长发现问题，看清问题背后的主要关系，看清各种变化的过程，找到解决问题的重点和有效方法。系统来看第五项修炼全书，我以为它环绕的一根主线就是成立学习型的组织，它的精华在于团队学习及团队合作。那么如何更好的成立学习型组织呢？经过第五项修炼的学习我们认识到，一定整合五项修炼，查验你所在的组织是如何一个组织，要认清成立学习型组织的阻碍，建立一个适合组织学习的组织架构，在组织内创立学习和组织学习的气氛。但在实质工作与生活中，学习型组织常常很难予以成立起来，这主假如由于在我们的学习思想中，存在着好多成立学习型组织的智障。这些智障不单阻碍了我们创立学习型组织，并且也是我们进行有效地组织学习的一大桎梏。这些阻碍主要有几个方面：第一是思虑的限制，多半人老是把失败归于外在的要素。长远以来，我们被灌注坚守本职的看法，这类看法这样坚固，以致于我们老是将自己与工作混杂在一同。多半人以为自己关于整体只有很小或毫无影响力，他们常常在自己的岗位上埋首苦干，而只把自己的责任限制于本职范围以内。当组织中的人只专注于自己职务上时，他们便不会对因全部职务互动而产生的结果有责任感，就算对结果表示绝望，也不会察觉出为什么这样，它与自己的本职又有什么关系等等。其次就是缺少整体思虑的主动踊跃性，部分人老是专注于个别事件、短期事件。在人类进化的过程中，我们已经养成了以片段、专注于事件的习惯来办理四周的问题，并且对每一个事件，都以为有显然的原由。但是，在我们现代的公司或社会中，生计的主要威迫并不是出自突发的事件，而是由迟缓、渐进、没法察觉的过程所形成。比如环境的恶化、产品质量的降落、顾客群的减少等等，都是迟缓形成的。假如人们的思虑充满着短期事件，那么创立性的学习在一个组织之中便难以连续；假如我们专注于个别事件，最多就只好在事件发生以前加以展望，作出最正确的反响，而仍旧没法学会如何创立。最后还有经验学习的错觉，不可以察觉来自渐进变化的威迫。直接的经验是我们最强有力的学习方法，自幼我们就透过经验来吃、爬、走和交流。关于组织来说，能够从过去或许他人的经验中学习，自然是最好的，但关于很多对将来有很大重要影响的决定，我们却无从学习。比如，提携新人担当领导职务，关于组织策略的重修，以及组织学习气氛的形成，都有多年的影响；再如重生产设备与流程的投资，影响产品产出的时间更长。关于这些决议，假如硬着要套用经验，那么便可能会起到相反的成效。所以要适应将来的变化是至关重要的，它将成为学习型组织成立的基石。成立学习型组织需要的是团队目标一致和团队知识的共享，同时在深入议论中，每个人都能获取超出自己思想倍数的思想，经过团队的不停学习与团队协作最后实现共同的愿景。就公司而言，旺旺就是一个集体，团队中的每个人都会为了这个共同的理想而努力。我们是集体的构成部分，要不时想着集体的梦想。身在集体中，想要看清全部的事情是很困难的，有的时候需要牺牲自己的利益，来保护集体的利益。而我们就应当从全局宏观的角度思虑集体的价值取向，从而调整自己的价值取向，达到个人价值与全局价值的均衡。在实现团队成长的同时实现自我。?在旺旺这