(企业文化建设)企业文化建设管理

(企业文化建设)企业文化建设管理(企业文化建设)企业文化建设管理18/18(企业文化建设)企业文化建设管理真理独一可靠的标准就是永远自相符合企业文化建设管理第一篇：企业文化建设管理企业文化建设管理二、达成目标的两个工作事项（一）企业文化的活动组织1企业理念要想获得职工的认同，必定多渠道多方法引导职工张开健康向上的集体活动，加强企业精神文明建设，加强企业与合作方、客户之间的有效沟通。企业文化活动组织的方法主要包括召开各种例会、思想小结、张贴宣传语等，在活动组织推行工作中，企业可依照自己企业的特色进行选择。详尽方法操作说明及注意事项如表13-1所示。13-1企业文化活动组织的方法及说明（二）企业文化宣传宣传企业文化是建设企业文化的要点环节。经过宣传，可以让职工认识企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。企业文化宣传主要分为以下六个步骤，详尽如表13-2所示。表13-2企业文化宣传的详尽步骤真理独一可靠的标准就是永远自相符合一、企业文化建设制度模板（一）企业文化建设管理制度模板业文化管理制度企业文化建设管理制度4526第二篇：企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1.目的为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限企业精神文明建设，建设符合企业改革、发展需要，拥有企业特色的企业文化，促进企业的健康快速发展。2.依照依照党的十六大和十六届三中全会及“关于规范和建立企业企业整体形象的通知”（兵器办[2014]424号、兵党群字[2014]4号）等相关文件精神。真理独一可靠的标准就是永远自相符合3.适用范围本制度适用于哈尔滨北方特种车辆制造有限企业及其所属分厂（处室）。4.工作原则和系统4.1企业的企业文化建设依照行业共性和企业个性相结合，依照与企业战略、制度、政策相般配，依照重视创新和长远规划，分步推行，逐3步圆满的原则，经过企业文化建设逐渐提升和规范职工的思想和行为，使职工的思想与企业发展的思路合拍，行动与企业发展一致。4.2企业的企业文化建设推行“委员会”管理，企业文化建设管理办公室设在党委工作部，是企业企业文化建设管理工作职能部门。5.工作内容5.1企业理念。5.1.1企业理念是企业领导和决策者的经营管理思想或经营战略。5.1.2企业理念由企业企业文化办公室或企业领导和决策者提出，经企业党政联席会讨论确立。5.2企业目标。真理独一可靠的标准就是永远自相符合5.2.1企业目标是在一准时期内，企业生产经营管理活动预期要达到的见效和结果。5.2.2企业目标由企业办公室会同相关部门提出，由企业党政联席会确立。5.3企业民主。5.3.1企业民主亦即企业的政治文化。主要包括职工的民想法识、企4业的民主管理和企业的民主氛围。5.3.2职工的民想法识由企业各级党政工团组织采用多种形式进行培育。5.3.3企业的民主管理系统建设。一是由各级党政工组织依照《中国共产党章程》、《企业法》和《工会法》等相关文件建立健全各项民主管理制度和系统。二是充分发挥工会、职代会的作用，的确搞好平常民主管理。5.3.4企业民主氛围的创立。企业各级管理者要重视民主作风的培育，自觉拓宽民主渠道，敬爱职工的民主权益，大力提讲和弘扬民主参加的传统和风气。5.4企业道德。真理独一可靠的标准就是永远自相符合5.4.1企业道德是在必定社会制度和条件下，企业及其成员在长远的生产、管理和经营等活动中，逐渐形成的道德规范和行为准则的总和。5.4.2企业道德建设。5.4.2.1从本企业、本部门实质出发，抓住要点，制定本企业、各部门、各岗位可行的规范化条规、合约。5.4.2.2企业道德建设要与企业的发展、企业各项工作的张开和企业5改革的深入结合起来。5.5企业制度。5.5.1企业制度是在企业基本制度确立的基础上，企业关于职工在生产、经营和管理活动中所要遵守的工作程序和行为准则等做出的规定。5.5.2企业制度由企业各管理职能部门提出底稿，经企业党政联席会讨论决定，董事长宣布签发令。凡涉及职工亲自利益的规章制度应征采工会意见。5.6企业精神。5.6.1企业精神是企业为谋求生计和发展，在长远的生产经营实践中精心培育形成的，并为职工认同的心理定势、价值取向和主导意识。5.6.2企业精神应表现时代性、企业个性和企业性质、任务、要旨、发展方向。真理独一可靠的标准就是永远自相符合5.6.3企业精神的培育是企业各级党政工团的共同任务。5.6.4企业精神的总结和提炼由企业企业文化办公室提出，征采各有关部门（人员）建议，经企业党政联席会讨论确立。5.7企业文化活动。5.7.1企业文化活动是指围绕生产经营中心工作张开的文体活动、重大6庆祝和纪念活动、福利性活动等。5.7.2各种体育、文化活动，特别是全企业的文艺汇演、职工运动会、消夏文化节等类活动，由企业工会提出方案，经企业党委和行政讨论同意后，由企业工会负责组织推行，相关部门配合。5.7.3庆祝和纪念活动由企业办公室或主管部门提出方案，经企业党政领导研究同意后，由方案提出单位牵头组织推行，相关部门予以配合。5.7.4公共福利设施建设（包括职工住所、绿化美化、文化设施、娱乐设施），由主管业务部门提出，并上报计划部门立项，经企业党政联席会讨论确立后，由主管部门组织推行，其他相关部门配合。5.8企业形象。5.8.1企业形象指企业和企业行为在社会公众心里形成的整体讨论和一致认同。真理独一可靠的标准就是永远自相符合5.8.2企业形象分为表层形象、深层形象和实体形象、软体形象。5.8.2.1表层形象即厂容厂貌、技术设施、产品外观和质量等直观形象。5.8.2.2深层形象即企业的精神风范、集体意识、价值看法、道德风尚、职工素质、技术与管理水平、竞争能力等非直观形象。5.8.2.3实体形象指企业经济行为恩赐公众的形象。75.8.2.4软体形象是指企业的人员素质、精神容颜、技术和管理水平恩赐公众的观感和印象。5.8.3企业形象的塑造5.8.3.1经过设计和制作一致、直观的视觉表记，给社会和公众留下深刻的印象。如企业名称、企业标志、企业标准色、企业标准字、企业厂房、建筑、设施、司旗、司徽、办公用品、口号、表记、纪念品，以及企业制度、企业民主、企业领导人声誉、产品售后服务、集体意识、文体活动等都要重视企业形象问题。5.8.3.2运用报纸、杂志、广播等多种方式，宣传企业的产品和各方面的成就、荣誉和企业精神、企业风范，提升企业的有名度。5.8.3.3经过品牌打造扩大企业有名度。真理独一可靠的标准就是永远自相符合6.工作标准。6.1企业文化建设应有组织、有领导、有部署、有检查、有核查、有奖惩。6.2企业文化建设应有目标、有计划、有举措。6.3各种形象表记的使用要一致、规范。6.4工作单位有明确醒目的反响企业形象的企业文化的口号口号。86.5工作场所（办公室、职工休息室）部署规范有序、文明井然，有与工作人员和企业经营理念相一致的工作人员守则或工作规范。6.6企业文化宣传教育正常张开，全体职工对企业各种形象表记含义清楚，并有认同感。6.7全体职工对企业的企业精神、发展战略、行为道德规范等有认同感。6.8积极参加兵器企业企业举办的各种重要活动，自觉遵守公共行为规范，自觉弘扬企业特色的企业文化。6.9积极张开企业文化建设活动，自觉培育企业特色的企业精神。6.10企业文化建设有创新、有发展、有成绩，使职工精神风范有所改观，行为获得规范。真理独一可靠的标准就是永远自相符合7.工作关系7.1业务工作关系。7.1.1与精神文明建设的关系。企业文化建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分，是推进企业精神文明建设的重要手段，集中表现社会主义精神文明建设的整体目标、原则和主体内容、重要任务。二者共性与个性、全局与局部的关系。97.2组织领导关系。7.2.2企业企业文化建设由企业党委领导，企业文化建设办公室设在党委工作部，负责平常工作。党委工作部与其他部门相互当合，共同努力，共同推进企业文化建设工作。附录8.1企业文化建设重要活动推行细则；8.2企业文化建设形象策划、宣传管理细则。第三篇：企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度一、目的：真理独一可靠的标准就是永远自相符合1、企业文化是指企业在发展中长远形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创立的拥有本企业特色的精神财富的总和。2、为规范本企业的文化建设，加强企业职工对企业的认同与向心力，同时创立优秀的企业文化氛围，不断提升企业品牌魅力，促进企业友善快速发展，特制定本制度。2、企业文化建设应依照的五项基根源则，即：继承与创新相结合的10原则；共性与个性相结合的原则；理论与实践相结合的原则；动向与系统性相结合的原则；整体设计分步推行全面推进与典型领路相结合的原则。三、企业文化建设的主要内容：1、提炼企业文化精神2、推行现代企业形象战略3、推行制度在建工程4、推行典型示范工程5、创新企业文化的形式和载体，积极创立企业文化建设优秀的氛围。四、企业文化建设的推行:真理独一可靠的标准就是永远自相符合1、企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等各个方面的工作，需要企业相关部门的分工协作共同达成。2、企业全体职工应广泛深入地学习、宣传、实践企业企业文化系统，使之落实到每个岗位、每个职工的行为中，浸透到企业生产经营管理中，融入到企业各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同人人实践企业企业文化的见效。3、主管部门：企业企业文化由行政综合管理办公室专项负责，办公11室设专人负责详尽事务。4、宣传阵地：企业文化经过网络邮件、简报、宣传栏等作为平常阵地推行。5、张开形式：采用企业内部文化活动、社会公益活动或其他活动。7、企业文化张开程序：由行政综合管理办公室负责议定方案报主管副总初审，总经理批审后，由行政综合管理办公室组织推行，相关部门和职工参加。第四篇：企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度通讯报道管理制度真理独一可靠的标准就是永远自相符合为进一步宣传企业的典型事迹及好人好事，提升企业的美誉度和有名度，激励先进，激励落后，更好的发挥企业通讯报道队伍的积极有效作用，结合企业实质情况，特制定本管理制度：1、结合企业生产经营实质和职工的现实思想，做好基本理论，基本国情宣传教育工作。2、依照企业不一样样样时期的中心任务，利用节假日或国家的重要政治活动，合时进行时局政治的学习教育。123、及时向企业和上级职能部门供应企业生产经营情况，典型经验，模范人物，产品开发信息等，为企业对外宣传供应第一手资料。4、负责宣传的职工应办好黑板报，橱窗和宣传栏。每周一版或依照工作实质情况及形势要求，增加版次。5、努力做好各种报刊杂志、宣传学习资料的征订、保留和发放。积极动员和发动企业职工，勤于着手，善于思虑，善于观察，热爱写作。6、如期召开企业通讯员会议，及时传达企业文化建设工作的新思路、新想法和新举措。二、任务分解：真理独一可靠的标准就是永远自相符合1、财鑫讯息：生产系统每个月投稿数量不得低于

6篇；物供系统每个月投稿数量不得低于4篇；销售系统每个月投稿数量不得低于统每个月投稿数量不得低于4篇。

2篇；后勤系2、财鑫网稿：生产系统3篇；物供系统2篇；后勤系统2篇；销售系统2篇，可以与财鑫讯息稿件重复，但必定有价值。三、观察方法：131、综合部每个月组织召开一次通讯报道及网站宣传工作例会，通知各部门投稿数量及上报篇数，讲评作品。2、凡被企业《财鑫讯息报》刊登的作品，除企业稿酬外，企业另给予相同数额的奖励。3、凡未被企业采用的稿件，选出优秀的作品作为企业黑板报宣传内容，依照篇幅大小，每篇可恩赐5-20元的激励奖。4、凡被上级政府部门或外界重要刊物及媒体报道的职工稿件或诗歌，企业将加倍恩赐奖励；获得荣誉的企业可作为年关评比劳模的一个重要条件考虑。5、无故不参加每次的通讯报道会议者，按企业会议管理制度处罚。6、经过统计，凡当月未按要求达成投稿任务的，在管理人员月绩效考评中，此项不得分；达成数量较好的可恩赐奖励1-2分。真理独一可靠的标准就是永远自相符合糖业企业黑板报管理制度为了更好的宣传企业生产经营中的典型事迹及好人好事，浓厚企业企业文化氛围，结合企业实质情况，特制定本制度：一、企业各部门黑板报原则是每个月四期，即每周一期，内容拥有可读性；雨雪天气随时更换内容和版面，原则是2天以内更换达成。二、每个月组织检查评比四次，即每周一清早九点，特别情况另行14通知，为集中检查时间。三、评分标准：总分设定为100分，各部门应本着公正、公正、客观的原则进行打分。四、评比内容：1、期数（25分）：每星期最少更换一期，否则，整版不更新此项不得分，局部不更新，按其占版面比率扣分（企业重要的宣传口号除外）。2、板报内容（35分）：内容要以生产经营中出现的先进事迹、典型人物事件、改革创新等为主要宣传内容，要积极向上，富饶教育意义。否则，按该内容所占比率扣分。3、版面设计（25分）：整体见效欠雅观扣10分，较差扣20分。4、字体(15分)：不工整扣5分，整体见效不好扣10分。真理独一可靠的标准就是永远自相符合5、各部门参加检查评比人员评比前必定到综合部会集，迟到一次扣分。6、各部门依照本部门实质情况，可以恩赐办黑板报人员每期20元的奖励。7、对评比中获得第一名的奖励部门负责人2分，第二名的奖励1分，第三名的奖励0.5分；被评为倒数第一名的扣1分。158、在企业评比检查中，企业被评为第一名的，对相关部门另奖励2分；被评为倒数后三名的，对相关部门各扣1-3分，并通知责怪。系统管理制度支部的领导下，由综合部一致管理，各相关部门分工负责，综合部长抓好详尽专项工作的落实。2、认真落实财鑫vi系统的要求，保持企业视觉形象的雅观和规范，关于已经建成的各种设施（广告、口号、宣传栏、建筑物色彩、室内部署、花木等）要经常保持见效，对发生破坏、褪色、变形等情况的，要及时申请维修；新建相关设施要经过企业开初认同。3、坚持抓好职工行为规范的落实，在落实中以宣传、教育、纠错、夸耀为主，除了对严重损害企业形象和造成直接经济损失的行为之外，对一般的违犯规范的行为不予罚款，以责怪教育为主，必定罚款的，按照《职工奖惩治法》执行。真理独一可靠的标准就是永远自相符合4、要采用多种形式经常对职工进行财鑫精神理念的宣传教育。对新进职工必定进行最少2课时的财鑫文化培训，并经考试合格后方可上岗，培训工作由综合人资部负责。5、激励职工在业余时间读书学习。关于读书积极分子，由企业综合部负责呈报，经企业综合部检核查实后，恩赐100元的一次性奖励，并在《财鑫讯息》上夸耀。该项奖励每名职工一年内一般只享受一次。关于经过读书学习在管理或技术方面提出创新建议的，按企业关于创新的16奖励方法执行。文化活动管理制度为了活跃职工业余文化生活，企业坚持经常举行多种形式的文化活动，关于积极参加者应恩赐奖励。1、文化活动应以业余时间排练为主，必要时可合适占用上班时2、关于参加社会演出，为企业赢得荣誉者，可恩赐以下奖励：县级演出（包括《八仙过海》），歌曲、舞蹈、乐器演奏等奖50元，戏剧、小品奖100元，获三等奖者奖200元，二等奖者奖300元，一等奖者（擂主）奖50