对下工程量验工计量管理办法

对下工程量验工计量管理办法第一章总则第一条为规范xx标对下工程量验工计量管理工作，保证工程量的计量准确性、及时性，结合本工程实际情况特制定本办法。第二条项目部成立以项目总工程师为组长，项目其他领导和工程管理部、计划合同部、安全质量环保部等部门相关人员为组员的验工计量管理领导小组，负责本项目对下计量工作。第二章对下验工计量的依据第三条对下验工计量的依据如下：（1）项目部与各施工队签订的施工合同。（2）经批准的施工图纸、设计变更文件和补充的施工合同。（3）工程验收质量满足施工合同要求。（4）隐蔽工程验收报告，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单等。（5）实际完成的工程量。第四条临建工程及合同外施工项目严格按照工程管理部下发的施工任务单进行计量。第三章工程量的动态管理第五条工程量的重新计算核定是防止工程量流失、控制项目成本支出的重要环节，是工程量计量的一项基础性工作。开工前根据施工图纸到位情况，验工计量管理领导小组及时组织相关人员在新工序开工前对现场进行实测，逐步计算出各施工项目的施工图范围内的实际工程量，并及时建立台帐，以此作为对下结算计量控制的依据。第六条因施工方案、变更设计及现场变化等因素引起工程量变化，需调整对下计量总工程量时，项目部工程管理部应组织计划合同部、物资设备部、安全质量环保部等部门人员共同研究，并进行现场核实，如发生工程量等变化时必须由作业队提供变化范围的方案、图纸、工程量签认单以及影像资料；对合同约定的责任范围之内的数量变化或由于班组自身责任造成的数量变化则不予调整。第四章工程量计量程序及要求第七条为了能够更好地控制对下工程量验工计量，在每项工序施工开始前，先由施工队对该工序设计图纸工程量进行计算，并经作业队技术负责人审核后，上报项目部工程管理部进行审核，然后再进行每月过程计量。第八条项目部每月进行对下工程量结算，对下计量一律实行现场实际收方计量，由项目部工程管理部人员、安全质量环保部、现场各施工队技术负责人及协作队技术负责人共同参加对已完成合格的工程进行现场确认，由协作队给分施工队提报（按照项目部对下结算表格填报）当月完成实际工程量，并报由施工队审核完成后上报项目部，由工程管理部、安全质量环保部负责人及项目总工签认后有效。第九条每月完成工程量由作业队负责提报相关项目工程量，施工队技术管理人员及负责人审核，工程管理部负责工程量的复核，安全质量环保部负责计量项目质量的确认，项目总工负责计量项目工程质量、数量的最终确认，相关签认人员必须对班组提供的每一份工程量认真审查，审查过程中如有意见，签署明确的审查意见。第十条临建工程必须要有工程管理部下发的施工任务单、设计图纸和详细的工程量清单，并经工程管理部、计划合同部复核、分管领导或项目经理批准签认，并要求严格按照技术交底施工。第十二条每月对下计量时间为15～18日，由作业队统计好本月完成工程量，并按照工程管理部制定的表格填写完成后，提前1天与工程管理部约定好现场计量时间，按照约定时间共同到现场对本月完成工程量进行核实确认。第十三条由于班组原因未按时上报工程量签认单，造成本月对下工程量签认工作滞后，本月对下计量工作将推迟到下个月进行计量，并给予班组500～1000元/次的处罚，同时对施工队按照相关办法进行考核。第五章对下计量的办理第十四条项目部必须按月对已完成合格的工程量进行对下计量，未完成的工程量不得提前签认、预结。第十五条现场按照施工队技术负责人提供的工程量统计表，由计量各方人员现场核对无误后，完成签认手续，并由施工队技术负责人负责统计汇总，纸质版由作业队按照表格内规定人员签认后送交工程管理部。第十六条对下签认工程量表中的项目必须与施工合同（补充合同）中的项目相统一，不得随意增设项目。第十七条对下计量时工程量不得突破图纸设计量，原设计量和变更设计量在对下计量时要严格区分，分别填制，变更设计的对下计量同步进行。第十八条工程质量不符合标准，没有按验收标准要求进行检查，未经安全质量环保部签认不予计量。第十九条计划合同部对工程管理部提供的工程量有责任进行复核，对于工程管理部提供超设计工程量或施工合同外工程量，计划合同部应要求工程管理部以书面形式予以解释澄清，工程管理部必须书面澄清解释。第二十条针对现场所发生的边坡喷砼、临建等施工项目需各部门、对应施工队技术管理人员联合进行现场收方，并需参加人员进行签字确认。第六章计量台帐第二十一条工程管理部应建立对下工程量计量控制台帐（施工图纸设计量、变更设计量、最终设计工程量、临建工程量等分别登记），在每月办理结量后及时登记各种工程量台帐并注意做好保管和保密工作。第二十二条对下工程量计量控制台帐应按核算分工点（单位/分部分项工程）；工程量计量控制台帐应与合同中的计价项目一致，能实时反映设计数量的情况，防止发生工程量超结现象，各种台帐要求数据相互吻合，对下工程量计量控制台帐格式见附表。第七章附则第二十三条本办法由项目部工程管理部负责解释，自发布之日起生效执行。第八章附表附表1：施工队对下计量表附表2：项目部对下计量表附表3：对下计量台帐附表4：施工图量对下计量汇总表附表5：变更设计量对下计量汇总表附表6：临星任务单。附表1：施工队对下计量表xx项目经理部XXXX年XX月XXXXXX站（厂）对下工程量统计表合同编号：XXXXXXXX工区：XXXXXXXXXXXXX期号：第XX期班组：XXXXXXXXXXX结算时段：XXXX年XX月XX日～XXXX年XX月XX日编制日期：XXXX年XX月XX日序号分部分项工程名称项目名称单位设计量止上期末累计本月

签认数量累计

签认数量剩余数量备注123456注：本表不得涂改，否则视为无效。施工队队长：施工队质检员：施工队技术负责人：班组负责人：填表说明：

1、本表适用于各作业队对下收方计量。

2、班组：应填写协作队伍公司全称。

3、作业队：应填写所属施工作业队名称（如施工一队、施工二队）。

4、分部分项工程名称：比如冠梁混凝土、冠梁钢筋、底板混凝土。

5、项目名称：合同清单项目名称，项目名称栏内容不得出现合同清单项以外的项目。

6、设计量：设计图纸量。

7、此表内各项数据需提供附件作为支撑性资料，附件资料数据与本表数据应完全一致。8、班组负责人负责本表格编制，作业技术负责人及作业队队长对工程量审核、确认，作业队质检员负责审核所列工程量是否具备完善验收资料。附表2：项目部对下计量表xx项目经理部XXXX年XX月对下工程量统计表合同编号：XXXXXXXX工区：XXXXXXXXXXXXX期号：第XX期班组：XXXXXXXXXXX结算时段：XXXX年XX月XX日～XXXX年XX月XX日编制日期：XXXX年XX月XX日序号分部分项工程名称项目名称单位设计量止上期末累计本月

签认数量累计

签认数量剩余数量备注12345注：本表不得涂改，否则视为无效。工程管理部：安全质量环保部：施工队队长：班组负责人：项目总工：项目副经理：总经济师：安全总监：填表说明：

1、本表适用于项目部对下收方计量，本表附在作业队对下工程量统计表上，审核完成后上报计划合同部。

2、班组：应填写协作队伍公司全称。

3、工区：应填写所属工区名称（如作业一队、作业二队）。

4、分部分项工程名称：比如冠梁混凝土、冠梁钢筋、底板混凝土。

5、项目名称：合同清单项目名称，项目名称栏内容不得出现合同清单项以外的项目。

6、设计量：设计图纸量。

7、此表内各项数据需提供附件作为支撑性资料，附件资料数据与本表数据应完全一致。8、工程管理部负责本表格编制，作业队队长及班组负责人负责对工程量确认，安全质量环保部负责审核所列工程量是否已通过验收，项目总工负责审核工程量是否存在缺漏，项目副经理负责审核工程量项目内容是否属实，总经济师负责审核工程量所列条目是否与概算内容一致，安全总监负责审核安措费内容。附表3：对下计量台帐项目名称：单位名称：单位工程名称分项工程名称计量单位工程数量对下计价数量设计数量对下核定数量×月计价数量×月计价数量……开累计价数量较核定数量节超量较设计数量节超量（×单位工程名称1）附表4：施工图量对下计量汇总表项目名称：单位名称：工程量项目班组名称×班组···项目总计计量单位×单位工程···小计开累计价数量节超量···数量总计开累计价数量节超量单位工程名称分项工程名称1项目名称1施工图数量对下核定数量项目名称2施工图数量对下核定数量分项工程名称2项目名称3施工图数量对下核定数量项目名称4施工图数量对下核定数量附表5：变更设计量对下计量汇总表工程量项目班组名称×班组···项目总计计量单位×变更名称···小计开累计价数量节超量···数量总计开累计价数量节超量单位工程名称分项工程名称1项目名称1变更设计数量对下核定数量项目名称2变更设计数量对下核定数量分项工程名称2项目名称3变更设计数量对下核定数量项目名称4变更设计数量对下核定数量附件6：临星任务单xx项目经理部临星任务单第一联：工程管理部第二联：班组第三联：