经营管理类漫画

关于经营管理类漫画第1页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五

“企业家之所以有试错的权力，是因为在历史上他有较高的成功率。”--企业家与发明家有相通之处

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“秃子背洋枪，洋枪打老老虎，老虎吃小孩，小孩抓公鸡，公鸡吃蜜蜂，蜜蜂叮秃子。'这则童谣，说明了一个自然的规则：在连续的循环中，生命才得以生生不息、周而复始。”--建立权力的循环制约机制，有利于一个组织的健康发展，当然它也有可能牺牲。第3页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五

“企业的独裁者最致命的缺点是把自己身边的君子当傻瓜，而自己却跑到小人面前去当傻瓜。”--一般均衡有时是在某种循环中实现的第4页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五

“企业家的优势就在于：别人还在多种选择中犹豫的时候，他已经做出了选择。”--企业家并不是全知的人，而是敢冒险的人。

第5页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五“那些不知道你有什么缺点和弱点的人，那些知道了你的缺点和弱点却要利用你谋取不正当利益的人，怎么可以当你的副手呢？”--把不会补台或被不了台的人放在身边，是极其不恰当的。第6页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五

“深思熟虑地做出每一项有关企业命运的重要决策；坦荡无私地对待牵涉自己利益的每一次选择；建设性地反对在你周围可能存在的看不惯的东西；保持沉默地离开你认为不能使你有所发展的企业。”--职业经理人的身价是由他的能力和德行打造的。

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“对成功的炫耀，一是进行自我承认，二是希望得到别人的承认。”--富贵而不还乡如锦衣夜行。第8页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五

“企业家说'人才，是企业之本'时，表明他承认人力资本的存在；企业家说'人，才是企业之本'时，表明他看到了人力资本与其拥有者密不可分。”--“本”是什么？“资本”是什么？“人力资本”是什么？第9页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五

“重赏之下必有勇夫，重金之下必有人才。”--最最重要的是，你自己得明白，让他们来做什么事。

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“人格、性情、学问，是构成企业家成就一番大事业的最重要的基石。”--从当大富翁到做大企业家，不是瞄准了机会，奋力一跳就能成功的。第11页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五

“中国的民营企业家在超越自卑与自我的过程中，如果能够在现实之外，寻找到一种适合自己的梦幻感觉，以调节重压之下的孤独和痛苦，或许能够形成一种心理上的自我保护。”--物体在重压之下，必会产生变形，毕竟“心”也是“物”。第12页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五

“对于企业家来说，明白要做什么事，比明白要什么人更重要；明白要什么人，比明白如何把身边的人变成什么人更重要。”--企业的“企”字，说的是“人”“止”于事，而不是来什么人就做什么事。第13页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五第14页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五第15页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五第16页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五第17页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五第18页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五第19页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五第20页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五第21页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五第22页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五第23页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五第24页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五第25页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五第26页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五第27页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五第28页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五第29页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五第30页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五第31页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五第32页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五第33页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五第34页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五

创造是根据用户需求进行的；如果不知道用户的需求，“制造”得再好也只能是库存。第35页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五第36页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五

问题不“清零”，发展等于零第37页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五

只有创新的产品才能实现跳跃式发展第38页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五

要先画靶子再打枪，不能先打枪再画靶子第39页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五

盈也自己，亏也自己！第40页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五解决抱怨只是基础预防抱怨才是根本第41页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五

内部用户和市场用户必须是一致的第42页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五

市场目标的确定应当以用户的需求为目标第43页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五第44页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五

市场的大轮转一转，企业的小轮转三转以适应市场需求第45页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五

突破昨天，突破思维定势第46页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五

创新的浪头上，维持的办法只有一个，就是不断创新第47页，共50页，2022年，5月20日，23点46分，星期五

要在开放的系统中集成