建筑工程优质工程创优策划方案

建筑工程优质工程创优策划方案目录1工程概况……………………041.1总体简介………………041.2设计概况………………042创优策划……………………052.1质量、安全目标………………………052.2创优目标分解…………………………052.2.1福州市“榕城杯”优质工程奖分项目标…………062.2.2福建省“闽江杯”优质工程奖分项目标…………062.2.4创优工作计划………………………083创优工程控制重点…………093.0.1突出“创”字，创新、创优、创高………………093.0.2突出管理的针对性…………………093.0.3突出质量目标的不断提高…………103.0.4质量控制要点………………………104质量保证体系及质量职责…………………124.1质量保证体系…………………………124.2质量职责………………135质量组织保证措施…………165.1质量控制和保证的指导原则…………165.2组织保证措施…………………………166质量管理保证措施…………186.1质量管理程序…………………………186.2创优管理保证措施……………………186.2.1建立创优机制………………………186.2.2建立质量管理制度…………………206.2.3施工过程管理………………………246.2.4物资采购与管理……………………356.2.5工程技术资料管理…………………397工程性能检测保证计划……………………447.1地基及桩基工程………………………447.2结构工程………………447.3屋面工程………………457.4装饰装修工程…………………………467.5安装工程………………487.6本工程不允许出现质量评价的否决项目……………54工程质量记录保证计划……………………548.1地基及桩基工程………………………558.2结构工程………………568.3屋面工程………………598.4装饰装修工程…………………………608.5安装工程………………619工程尺寸偏差及限值实测保证计划………669.1地基及桩基工程………………………669.2结构工程………………669.3屋面工程………………709.4装饰装修工程…………………………719.5安装工程………………7110工程观感质量保证计划……………………7310.1地基及桩基工程……………………7310.2结构工程……………7410.3屋面工程……………7610.4装饰装修工程………………………7810.5安装工程……………8211成品保护措施………………8811.1成品保护管理措施…………………8811.2成品保护主要技术措施……………891工程概况1.1总体简介工程名称建设单位勘察设计单位监理单位质量监督站安全监督单位施工单位合同质量目标符合《工程施工质量验收规范》合格标准1.2设计概况1建筑功能2建筑面积3建筑层数5±0.00标高建筑总高度6建筑耐火等级体形系数7抗震设防烈度人防工程等级8结构形式基础结构主体结构9抗震等级抗震设防烈度结构安全等级抗震设防类别屋面防水等级2创优策划2.1质量安全目标2.2.1分项工程质量达到合格标准，并且一次验收通过；2.2.2分部工程质量达到合格标准，并且一次验收通过；2.2.3单位工程确保福州市“榕城杯”金质奖；2.2.4单位工程力争福建省“闽江杯”优质工程奖；2.2.5建筑工地确保福建省安全文明示范工地；2.2创优目标分解根据闽江杯评审管理办法的有关规定，申报参评闽江杯的工程，由福州市建筑业协会从获得福州市“榕城杯”优质工程奖的工程中择优评选推荐。为了力争该工程能够获得“闽江杯”荣誉，必须确保本工程在施工过程中获得福州市“榕城杯”优质工程奖，并在工程自综合验收通过之日起3年内争创福建省优质工程“闽江杯”。根据上述目标，该单位工程质量首先应获得宁德市“闽东杯”优质工程奖，确保建筑工地荣获福建省安全文明示范工地，以此争创该工程能够获得福建省“闽江杯”优质工程奖。为了保证上述各个阶段目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分解如下：各施工阶段质量目标工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间地下室工程结构验收合格，一次验收通过地下室结构封顶后主体工程结构验收合格，一次验收通过主体结构封顶后竣工验收合格，一次验收通过工程竣工时验收结构工程质量创优福建省结构工程优质奖结构工程施工完毕后竣工工程质量创优保证闽东杯优质工程奖，争创闽江杯综合验收通过之日起3年内2.2.1福州市“榕城杯”优质工程奖工程分项目标检查项目判定结果施工现场质量保证条件一档（100%标准分值）地基及桩基工程二档以上（85%以上标准分值）结构工程二档以上（85%以上标准分值）屋面工程二档以上（85%以上标准分值）装饰装修工程二档以上（85%以上标准分值）安装工程二档以上（85%以上标准分值）单位工程二档以上（85%以上标准分值）2.2.2福建省“闽江杯”优质工程分项目标根据《福建省创建省优质工程暂行管理办法》（闽建建〔2007〕2号）、福建省工程建设质量安全协会印发的《福建省“闽江杯”优质工程奖评审办法》（闽建质协[2008]001号）的规定，为保证本工程获得福建省“闽江杯”优质工程奖，各评价体系工程按《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375—2006）进行目标控制如下：检查项目判定结果施工现场质量保证条件一档（100%标准分值）地基及桩基工程一档（100%标准分值）结构工程一档（100%标准分值）屋面工程二档以上（85%以上标准分值）装饰装修工程一档（100%标准分值）安装工程二档以上（85%以上标准分值）单位工程二档以上（85%以上标准分值）2.2.3工程创“闽江杯”质量目标设计闽江杯是福建省优质工程，代表的质量水平是省内一流水平，因此必须采用高标准。现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）只有一个合格等级，没有优良等级。该标准是通用标准，是任何工程达到合格标准必须达到的必备条件。闽江杯工程必须达到用户满意的要求，突出创新，做到“人无我有”、“人有我突”、“人突我优”、“人优我特”，其质量必须是高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准。所以闽江杯工程标准也必须高于《福州市“榕城杯”优质工程奖评审办法》（榕建筑[2008]88号）所规定的金质奖质量标准。本工程为争创“闽江杯”，各评价体系工程按《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375—2006）进行目标控制如下：检查项目判定结果施工现场质量保证条件一档（100%标准分值）地基及桩基工程一档（100%标准分值）结构工程一档（100%标准分值）屋面工程一档（100%标准分值）装饰装修工程一档（100%标准分值）安装工程一档（100%标准分值）单位工程一档（100%标准分值）为了该工程创闽江杯目标的实现，公司将根据本工程的特点，结合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）、《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375—2006）等相关法律、法规、标准，编制本项目创“闽江杯”质量计划。

2.2.4创优工作计划工程质量策划工程质量策划由总公司质安部门组织公司技术部门及项目部有关人员针对工程特点、施工难点制定细部做法和主要施工环节控制措施。创优计划编制工程质量策划由项目技术负责人组织项目技术及质量管理人员根据“质量策划”的要求编制工程创优计划，计划中应制定详细可行的质量控制措施和细部做法。1创优计划交底由项目技术负责人组织召开“创优计划”交底会，会上将“创优计划”中制定的各项措施向各级管理人员进行详细解释说明，并指出各项措施在落实过程中可能出现的问题。2创优措施的实施过程：创优计划中的各项措施编入相应的施工方案中，技术交底中应将各项创优措施详细描述。执行过程中项目技术负责人应进行重点监控，并对措施的实施效果和出现的问题进行分析。创优措施的实施及监督检查创优措施的改进1施工员、质检员将措施实施过程出现的问题或做法尚有改进余地的各种相关信息提供给项目技术负责人，由项目技术负责人确定措施的改进方法，必要时项目技术负责人召集有关人员召开会议，对问题进行分析制定相应的改进措施。2措施的改进方案确定后，施工方案和技术交底中的相关内容必须进行调整，避免施工时出现混乱现象。创优总结3创优工程控制重点《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）及系列规范突出“创”字，创新、创优、创高。1创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。本工程在实施过程中，将大力应用推广“建筑业10项新技术”，计划应用的主要有：型钢水泥土复合搅拌桩支护结构技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、钢结构深化设计技术、厚钢板焊接技术、钢与混凝土组合结构技术、管线综合布置技术、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术、外墙体自保温体系施工技术、铝合金窗断桥技术、聚乙烯丙纶防水卷材与非固化型防水料复合防水施工技术、聚氨酯防水涂料施工技术等。2创优：优化工艺、优化控制器具、优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平。其目标是以实施施工现场质量管理标准化为突破口，全面改进现场管理方式，提升工程质量管理的整体水平。做到质量行为规范化、管理流程程序化、方案交底可视化、质量标准样板化、操作过程精细化、检查验收专业化、监控手段科学化、不断改进持续化，最终实现精品化。3创高：不断提高项目管理人员素质、项目标准水平，提高质量目标，创出高的操作工艺、高的管理体系和高的工程质量。3.0.2突出管理的针对性以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。1突出工序质量控制的研究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。2突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。3本工程在实施过程中，将彻底摈弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对分包队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项生产活动。3.0.3突出质量目标的不断提高争创福建省“闽江杯”优质工程奖是一个不断提高企业和项目管理水平和技术素质的过程，管理水平、技术素质和优质工程是互相促进的又互相依托的、密不可分的关系。1不断改进管理，不断达到质量管理的完善，制度、措施齐全，落实、检查及时，总结改进不断。2不断提高工程技术人员技术素质及理论与实践相结合水平，不断完善提高、突出企业特点优势，不断完善改进企业标准水平，并不断筛选优化组合，形成综合工艺，提高企业实用技术水平；操作人员要培训考核，强化技术理解程度，形成一批高级的操作人员，提高操作技术，提高企业技术素质。3本工程在实施过程中，将采取走出去和请进来两种方式加强项目管理人员和一线操作人员的培训，提高他们的创优意识、技术能力和管理水平。“走出去”，就是组织项目管理人员赴公司其他创优的项目工地参观、学习。“请进来”就是请福建省建筑业协会相关专家到项目部讲课，传授创优相关内容。4同时项目部还将加强内部培训。组织学习施工图纸、施工规范和行业标准、质量验收标准、施工组织设计、专项施工方案、创优计划等技术和管理文件。项目经理部主要培训《施工组织设计》、《工程创优计划》、《宁德市建筑工程“闽东杯”优质工程奖评审办法》、《福建省“闽江杯”优质工程奖评审办法》与施工技术规范和工艺标准等；分包队伍主要培训《施工组织设计》、《工程创优计划》、《施工节点控制图集》、《图片技术交底与实物样板》、施工技术规范和工艺标准以及专项施工方案等。质量目标不断更新，质量是无止境的，只有更好，没有最好。结构更加安全、可靠，使用功能更有效、方便，装饰更协调、美观，创建出高质量的完美的建筑物。3.0.4质量控制要点1结构安全可靠应从四个方面做好控制1)强度的控制包括使用材料、构配件、设备的质量合格，施工过程的材料要保持其质量水平和使用正确，从而形成工程的总体质量要求。2)刚度和稳定性。完善结构的平面及空间体系，保证达到结构整体稳定。3)水平和竖向位置（轴线、标高、垂直度）控制，使结构的位置正确，受力和作用传递合理，并使使用空间及尺寸得到保证，从而保证使用功能。4)几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）。保证构件断面尺寸正确，表面平整，使用空间的方正，既使结构强度及自重得到有效控制又为控制装修创造了良好条件。2装饰的完美性由四个方面来控制1)完善装饰装修设计，进行多方案比较，除了安全外，应从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。2)采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。4)注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究实用和魅力质量。交给用户一个完美的工程。3安装的安全适用要四个方面来控制。1)设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠。2)3)接地、防护设施有效，使用安全标识清晰、检修维护方便。4)在可能的条件下，注意美观协调。4用资料和数据来反映工程质量的水平1）企业标准化水平及落实应用程度。企业标准的种类、数量，标准的水平程度，标准的覆盖面及完善程度。2）强度、位置尺寸控制。强度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水平程度，水平、竖向位置尺寸主要空间尺寸的控制程度，控制在规范允许偏差以内。5综合质量水平考核制度各项技术措施的落实程度与实体工程质量相验证，各项措施，包括施工组织设计、专项施工方案、有关技术措施、操作规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价，以便不断提高工程质量及施工管理水平。4质量保证体系及质量职责4.1质量保证体系项目部在公司质量方针的指导下，按照GB/T19001-2000《质量管理体系》标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以《质量、环境、职业健康安全管理手册》为主的质量体系文件。项目经理部为保证公司《管理手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照总公司的质量体系要求，结合我公司针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系见附件15项目质量保证体系图。质量保证体系说明1)该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。2)根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。3)根据本工程的质量目标，成立创优领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，现场生产经理及项目技术负责人担任副组长，组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。4)设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。5)项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。6)按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。7)公司按照年度质量体系内部审核计划，按《GB/T19001—2000质量管理体系要求》要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。8)工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。4.2质量职责4.2.1项目经理质量职责项目经理是项目质量、安全第一责任人，参与和建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施，主要职责如下：1负责对工程项目施工实行全过程的质量、安全控制。2严格贯彻执行国家的技术规程、施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。3工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划具有可操作性。4负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。5组织项目部人员监督、管理劳务分承包队伍的质量、进度、安全生产以及定期培训等工作。并在工程结束时对劳务分包方工作进行考核、评审，结果填入《劳务分承包项目完成情况考核表》，并报送公司经营部备案。6工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图纸文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。7如项目出现重大质量波动，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。8负责参与施工中不合格产品产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。9工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。4.2.2项目技术负责人质量职责项目技术负责人是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结，主要表现如下：1对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作负责。2参与组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书，处理施工方案更改问题。3负责向项目施工管理人员进行图纸、施工组织设计交底，组织施工员向班组进行技术质量安全交底。4负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的发放、使用、学习工作。5组织测量放线、技术复核、协调设计文件的更改，对重大设计变更上报公司总工和质安部处理。6审核物资采购计划，组织检验和试验,保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装；负责处理对外委托检验和试验问题。7组织项目部管理人员做好施工记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，工程竣工上交技术科审核和存档。4.2.3.项目土建（安装）施工员质量职责1对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。2负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临时设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。3参与编制施工组织设计(施工方案)、作业指导书。4负责向班组作技术、安全、质量交底，下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况。5负责施工测量定位、放线、沉降观测、技术复核、隐蔽验收。6熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行；负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理；负责设计变更洽商和标识。78负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识、记录及其标识物的管理。9参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识。10负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员；11制定成品保护措施计划，发现问题及时提出整改要求，规定整改措施，明确责任和期限。12负责测量器具的使用管理。13认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目。4.2.4项目土建（安装）质检员质量职责1负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。2坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题；3参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映。4建立质量台帐，协助施工员做好质量内业资料和建档工作。5搞好质量检验中的统计工作。6负责质量检测器具使用管理。7认真填写质量检验、监督过程中各种记录，并整理、编目，负责工程质保资料的检查、审核。8协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。4.2.5项目安全员职责1负责项目部的安全生产、劳动保护工作，落实质量体系的有关要求。2贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。3认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。4深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时反映情况。5有权制止违章作业，有权抵制或越级上报违章指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。6认真填写记录，并做好收集、整理、编目、贮存、保管、查阅、归档等管理工作。7参加或接受安全检查、质量审核，制定或落实有关纠正和预防措施。5质量组织保证措施5.1质量控制和保证的指导原则5.1.1首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；5.1.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；5.1.3根据本工程制定的质量目标确保获得福建省“闽江杯”优质工程奖,将质量目标层层分解，质量责任、权利落实到位，严格奖罚制度；5.1.4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；5.1.5严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；5.1.6广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；5.1.7利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；5.1.8加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；5.1.9物资的质量对工程质量有直接影响，将严格按照公司的《物资管理程序》要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。5.1.10严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；5.1.11确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。5.2组织保证措施5.2.1现场成立QC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用QC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。5.2.2全员参与创建精品工程，全体员工在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。5.2.3强化技术管理:严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。5.2.4.严格贯彻监理规程程序:施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范进行施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能中工程上使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。5.2.5明确总承包质量职责5.2.6质量目标分解为实现本工程的质量目标，将对总目标进行逐层分解，分解后的质量目标逐层落实至各分承包商和材料分供应商，每个分承包合同和材料采购合同签订前，均有技术部门根据分解的质量目标提出针对合同标的物的工程技术质量要求，这些要求将作为合同的有效组成部分，约束其质量达到设计标准和使用要求。5.2.7在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以专业工程师牵头的检查小组实施控制。5.2.8建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。5.2.9精心操作对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。5.2.10严格控制即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。5.2.11周密组织在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。6质量管理保证措施6.1质量管理程序6.1.1质量保证程序：周检维修保养技术资料保证执行岗位责任制实施中优化总结机具保证操作过程保证原材质量保证人员素质保证方案保证检测合格后方可使用机具按工艺标准要求操作原材、半成品检验经审批方可实施方案基本要素质量人员产品质量保证周检维修保养技术资料保证执行岗位责任制实施中优化总结机具保证操作过程保证原材质量保证人员素质保证方案保证检测合格后方可使用机具按工艺标准要求操作原材、半成品检验经审批方可实施方案基本要素质量人员产品质量保证材料材料熟悉图纸熟悉图纸方方案编制三工序操作质检员初检不合格审批技术交底质量监理工程师复检监理检查认可验收进入下一道工序不合格格不合格不合格6.1.2过程质量执行程序6.2创优管理保证措施6.2.1建立创优机制建立以“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为过程的创优机制。施工中我们将坚持“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，形成以“观念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动。一次成优，全力确保福建省“闽江杯”优质工程奖。1目标管理目标管理是整个创优活动的开始，我们根据承包合同的规定要求和工程的具体情况以及特点，来确定工程的总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。目标一旦确定，就要强调严肃性，我们投标时确立的质量目标，就是我们对业主的承诺，要不折不扣地兑现并对我们的质量方针负责。2创优策划目标确立后，如何实现。即是创优策划阶段所要解决的问题。为保证质量目标的实现，首先根据工程的特点，将质量目标层层分解，划分为各阶段目标，再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实，包括项目经理部和公司总部的责任落实。3组织保证为了确保工程创优目标能够实现，公司将在该项目成立创优领导小组。创优领导小组由项目部总策划，组长由项目经理担任，项目技术负责人担任副组长，主要成员由生产经理、质检员、施工员、安全员等组成，并有明确的职责和工作内容划分。其中组长负责工程创优工作的整体部署及协调工作；副组长负责组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。4过程监控通过“过程监控”来保证精品工程目标在实施过程中不发生偏差，或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。过程考核形式主要有地基与基础工程验收、结构验收、工程预验、季度考核、随机抽查等形式。以季度过程质量控制考核为例，成立过程质量控制考核小组，由项目技术负责人任组长，生产经理任副组长，成员由有关技术人员组成。考核内容包括土建、装饰和安装各阶段实体质量情况，分包队伍情况，质量体系运行情况，资料情况等。过程质量考核每季度进行一次，考核成绩现场打分，由项目经理签字认可，并做简短讲评，下发整改通知。5阶段考核阶段考核分为地下室工程阶段、主体结构工程阶段、装饰装修阶段、安装工程阶段和竣工阶段的考核。主要考核各阶段目标的完成情况。考核主要依据项目质量目标、制造成本目标，项目创优计划，项目质量计划、质量责任制的落实情况以及资金回收指标等。阶段考核的主要目的是为了推动项目整体管理水平的提高，也为了更大限度地激发项目全体管理人员的工作责任心与积极性，为此项目部专门制定了“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，此办法在总结多年项目方针目标管理经验的基础上，对工程项目管理责任目标考核与奖惩作了具体的规定。6.2.2建立质量管理制度1会诊制度我们根据公司近几年创优的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式解决施工中出现的问题。2样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。3工序挂牌施工制度工序样板验收在各工序全面开始之前进行,所属队伍技术和质检员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,也便于管理者的监督检查。4过程“三检”制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的文字记录。5质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。6质量奖罚制度根据本工程的特点，根据项目质量控制重点，项目制定《工程质量奖惩管理条例》，加强项目管理人员和广大施工人员的创优意识，提高他们的积极性，推动创优工作上一个新台阶。7成品保护制度分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。8培训上岗制度工程项目所有管理人员及操作人员除必须经过业务知识技能培训外,还将邀请福建省、市质量协会评审专家对宁德市“闽东杯”、福建省“闽江杯”的有关评审标准及申报要求进行讲课，组织项目管理人员到公司其它工地进行观摩学习。9分包商选择分包商选择执行公司《分包方控制程序》，由公司经营科协调把关，协助项目部将结果及有关评审、汇签等记录报公司。10竣工后服务承诺按公司相关要求，做好竣工后的服务工作，定期回访用户，并按有关规定实行工程保修服务。11公司领导重视，加大项目创优投入公司为本项目设立专项创优奖励基金，加大对项目经理部的奖励力度，作为对项目经理部全体员工的鼓励。通过奖励机制，使该项目的创精品工程活动不断向前发展。12配备强有力的创优项目经理部我们将配备强有力的领导班子。项目经理部有强烈的精品意识，有严格苛求的工作作风和严密的质量体系，保持质量处于受控状态。项目经理具有很强的综合管理能力；技术负责人及相关管理人员具有丰富的工程创优经验与水平，并且技术负责人及相关管理人员非常熟悉本专业的规范、质量标准，熟悉本专业质量通病预控及处理的经验。13编制施工节点质量控制图集项目部将根据《工程施工组织设计》和《工程创优计划》，编制《工程施工节点质量控制图集》、《图片技术交底与实物样板》，将有关重点、难点部位绘制节点大样图，详细表述细部做法、质量控制措施。14过程精品，一次成优在创优中，必须对建造的全过程事先策划，编制科学的、有针对性的施工方案与创优措施，同时做好过程控制，严格检验，在施工过程中，加强技术交底和培训，严格按施工方案施工，加强质量监督检查，以达到过程精品，一次成优。15作好音像资料收集“闽江杯”工程均需提供5分钟的录像带（或光盘），很多工程在施工过程中没有注意拍摄和收集有价值的音像资料，不能反映工程的施工全过程。因此在本工程施工过程中，我们将派专人负责拍摄和收集音像资料，要求：1）图象清晰，说话清楚，音乐轻盈舒服；2）对本工程质量的亮点、施工的难度要通过画面和解说词反映出来，录像要表达出质量是好的，在国内外的水平是领先的。3）录相内容要全面，如质量过程控制，推广应用新技术等均要反映出来。16积极推广应用新技术在创优过程中要消除质量通病和攻克技术难关，努力推广新技术、新材料的应用，本工程将争创福建省建筑业10项新技术应用示范工程。6.2.3施工过程管理过程精品，一次成优是创优工程重点控制之一，所以确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。施工过程分为一般过程和重点过程，本工程的桩基工程、结构工程、建筑节能工程、装饰装修分部中的幕墙子分部工程施工属于重点过程，其余施工过程属于一般过程。1一般过程施工管理技术交底：施工前，项目施工员向作业班组或专业分包商进行交底，填写技术交底记录，并做好图片技术交底与实物样板；设计变更、工程洽商：由设计单位、建设单位及施工单位汇签后生效；施工环境：施工前和过程中的施工作业环境及安全管理，由项目部组织按公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》的规定执行并做好记录。施工机械：1）项目质检员负责对进场设备组织验收，并填写保存验收记录，建立项目设备台帐。2）项目机管员协助项目安全员负责编制施工机械设备保养计划，并负责组织实施。3）公司质量安全科组织对项目机械设备运行状态进行检查。测量、检验和试验设备：施工过程中使用的测量、检验和试验设备，按《施工机械设备控制程序》进行控制。隐蔽工程验收：在班组自检合格后，由专业质检员复检，质检员和作业人员或专业分包商参加，复检合格后报请监理进行最终验收，验收签字合格后方可进行下道工序施工。2重点过程施工管理本工程重点施工过程中的关键分项工程将编制专项施工技术方案，专项施工技术方案有：《灌注桩施工方案》、《深基坑支护及土方开挖工程安全专项施工方案》、《模板安装施工方案》、《高大模板施工方案》、《防水工程施工方案》、《建筑节能施工方案》。测量控制点保护一般过程施工分为一般工序和关键工序，本工程初步确定测量放线分项工程、钢筋分项工程、模板分项工程、钢结构安装分项工程、劲钢（管）焊接分项工程、劲钢（管）与钢筋的连接分项工程、混凝土分项工程、屋面防水、卫生间防水、幕墙工程、给水管道安装、金属风管制作、照明器具及配电箱安装等为关键工序。测量控制点保护3关键工序质量控制情况1）测量放线：由项目部专职测量员负责完成，项目质量检查员负责检查，内业资料员办理报验手续。根据业主和规划局测量大队移交的控制线的高程控制点，建立本工程测量控制网，重点是墙体、柱的轴线、层高及垂直度，楼板标高、平整度及预留洞口尺寸及位置。在绑扎钢筋之前，模板必须要经过平整度测量；砼浇注时，板底水准仪测量，尺寸有偏差的及时调整支撑。2）钢筋分项工程：由钢筋专业施工员负责组织施工，质量检查员负责检查并向监理办理隐蔽验收。控制钢筋的原材质量，钢筋必须有出厂合格证、现场复试合格，严格控制钢筋的下料尺寸、钢筋绑扎间距、搭接长度锚固长度、绑扎顺序、保护层厚度、楼板钢筋的有效高度。钢筋接头操作，重点控制套丝长度，电渣压力焊饱满度、垂直度偏差等，按规范要求进行接头取样试验。梁柱节点处钢筋较密，在绑扎前将进行放大样以保证绑扎质量。本工程墙、柱及板面钢筋保护层控制采用塑料卡子，放在墙体的水平筋或梁、柱的箍筋上。楼板、梁底面使用PVC垫块，垫块可以根据钢筋规格选择相应的凹槽型垫块，使垫块和钢筋更好地联合在一起，保证不偏移和移位。塑料垫块根据不同钢筋直径采用工厂化生产，采用多种化工原料进行物理改性，提高抗压强度、保证尺寸完全统一且控制在保护层允许的偏差范围之内。箍筋加工示意图箍筋加工示意图保护层控制箍筋检查模具图保护层控制箍筋检查模具图型钢砼组合结构中钢筋分项工程应特别注意：竖向结构钢筋的施工：柱主筋多采用直螺纹连接。水平方向设有多肢箍筋组成的箍筋组及拉钩。主筋的安装与普通钢筋工程基本相同，但在上部或下部遇有钢梁时，需要提前进行深化设计，柱主筋尽可能躲开钢梁，躲不开的应从钢梁预留孔中穿过。箍筋是劲性钢筋混凝土结构中对混凝土起约束作用的重要钢筋构件，必须保证其完全闭合，并与主筋牢固连接。安装时不能象普通混凝土结构柱子一样从顶部顺序下放，必须将箍筋开口部位打开，在没有连接主筋之前将箍筋从型钢柱柱身向下套。3）模板分项工程：模板将根据图纸进行专项施工方案设计，超高模板施工方案经有关专家论证后才能组织施工，并严格按照榕建筑[2010]46号《加强我市建筑模板工程施工质量管理若干规定》的通知要求及附图重点控制模板的刚度、强度及平整度，梁柱接头、楼梯施工缝。圆柱将采用钢模板，电梯井施工重点控制安装位置、垂直度，楼板、墙模板重点控制拼缝、起拱高度、脱模剂使用、支撑固定性等。型钢砼结构模板施工与普通钢筋混凝土结构模板施工基本相同，但要注意以下几点：①配板尺寸：注意钢梁间隙的大小能否满足大模板吊装的需要；②对拉螺栓：模板设计时在型钢柱柱身部位不能设置对拉螺栓，因此，柱箍应有足够的强度和刚度，最好采用型钢柱箍，以满足计算需要；③配板高度以能够满足层高要求即可，过高将与柱顶型钢梁发生冲突。4）钢结构安装分项工程：其中钢结构的基础预埋工程非常关键，它影响第一节钢柱的安装精度乃至关系到整个工程钢结构的安装质量。安装柱脚埋件，并在四个方向加固，控制埋件的高度。浇筑混凝土时，拉通线控制，专人在纵横两个方向用经纬仪看护，以避免位移。同时安放调节螺母，用于调节钢柱埋件的标高。埋件调整验收后，在螺栓丝头部位上涂黄油并包上油纸保护。在后续施工时对地脚螺栓采取严格的保护措施，严禁碰撞和损坏；在钢柱安装前要将螺纹清理干净。柱脚灌浆料的施工采用高强无收缩灌浆料。浇筑时，从一侧灌浆，至另一侧溢出并明显高于锚板下表面为止，严禁从两个以上方向轮流浇筑。灌浆料无须振捣，且开始灌浆后必须连续进行，不能间断，并尽可能的缩短灌浆时间。灌浆完毕后，要覆盖塑料薄膜；灌浆料强度达到20Mpa以后方可拆除模板；养护时间不得小于14d。5）劲钢（管）焊接分项工程：a：型钢砼组合结构中型钢的制作必须采用机械加工，并由钢构制作厂家承担，制作者应根据设计及施工详图，编制深化设计图，型钢的切割、焊接、运输、吊装、探伤检验应符合相关规范要求；（钢结构工程施工及验收规范GB50205、钢结构工程质量检验评定标准GB50221、建筑钢结构焊接技术规程JGJ81）；b：结构用钢、焊接材料、高强螺栓、普通螺栓都应具有质量证明书c：型钢焊接前应将构件焊接面的油、锈、泥土等清理干净，焊工应持证上岗；d：钢结构的吊装应用经纬仪控制其垂直度、轴线和孔位；e：施工中，现场型钢柱拼接和梁柱节点连接的焊接质量，应达到一级焊缝质量等级要求，一般部位的焊缝质量进行外观检查，且应达到二级焊缝质量等级要求；焊缝的坡口形式与尺寸，应符合现行国家标准GB985、GB986的规定；f：型钢钢板制孔，应采用工厂车床制孔，严禁现场用氧气切割开孔；g：栓钉焊接前，应清除构件焊接面的油、锈，焊接后检查栓钉高度及焊接质量。6）劲钢（管）与钢筋的连接分项工程：型钢梁的施工：型钢梁焊接并探伤合格后，方可穿主次梁钢筋和预应力钢筋；套箍筋时必须将箍筋开口部位打开，在没有连接主筋之前将箍筋套好。调整梁的主筋、箍筋并绑扎牢固。普通钢筋砼梁主筋与钢骨柱牛腿的连接采用双面搭接焊，绑扎前需要提前摆好梁主筋的位置，套好箍筋后穿主筋，调整梁的主筋、箍筋进行直螺纹连接，最后进行箍筋绑扎和主筋与牛腿的搭接焊。（如下图）型钢梁柱节点施工需要提前进行深化设计，在梁柱腹板上打好穿筋孔，柱箍筋采用开口箍，需要提前对称穿插并焊接后，方可进行梁主筋的施工。7）混凝土工程：振捣部位及时间、混凝土倾落高度、养护、施工缝处混凝土的处理、混凝土试块的留置及强度试验报告及强度统计等。水平施工缝应用切割机沿线切入混凝土面10mm，再用扁铲将混凝土表面的水泥薄膜和软弱混凝土层剔除，露出石子，并清理干净。在浇筑混凝土时，先用水湿润并在施工缝处浇筑一层50mm厚与混凝土同配合比的减石子砂浆，然后再浇筑混凝土。垂直施工缝应拉线用切割机沿线切入混凝土面10mm，再用扁铲将混凝土表面水泥薄膜和松散石子剔除，露出密实层，并用水加以充分湿润和冲洗干净，然后再浇筑混凝土。在施工缝处，混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合，并加强养护。柱施工缝留置墙体和地下室外墙施工缝留置柱施工缝留置墙体和地下室外墙施工缝留置梁板施工缝留置楼梯施工缝留置梁板施工缝留置楼梯施工缝留置用快易收口网对梁柱混凝土（当强度等级差两级以上时）进行分隔，实现““强柱弱梁”。型钢砼组合结构中混凝土分项工程施工应特别注意：型钢砼组合结构中梁板混凝土的施工：同普通梁板混凝土的施工，但由于核心区的钢筋比较密集，必须加强核心区混凝土的振捣，可以采用30型振捣棒加强振捣。梁的浇捣应采用混凝土从梁一侧下料，用振捣器在工字梁一侧浇捣，将混凝土从梁底挤向另一侧，直至混凝土高度超过钢梁下翼缘板100mm以上，然后改为两侧两人对称进一步振捣。当浇筑至离钢梁上翼缘150mm时，将混凝土从梁中部开始下料浇捣，混凝土投料高度超过刚梁上翼缘板150mm，使其对下层混凝土有一定压力，混凝土浇捣从梁的中部开始逐渐向两侧延伸，直至上翼板混凝土的气泡从钢梁两端排出。柱芯混凝土的施工：是在钢结构焊接完毕、钢柱下灌浆料浇筑完毕并经监理单位验收合格后。柱芯混凝土的浇筑可以采用定型混凝土下料斗借助塔吊进行浇筑，也可以直接使用商砼的天泵进行浇筑；免振捣混凝土的初凝时间为10h，终凝时间16h。派专人对已浇筑至柱顶标高的柱芯混凝土进行观察，当浇筑后的混凝土有坍落时，要在混凝土初凝时间内，及时将混凝土补浇至柱顶标高，确保钢柱柱芯内填满砼，以达到设计及规范要求。柱砼施工工艺流程：浇筑层段施工缝的清理→有关部门验收(土建、水电)→施工缝提前浇水湿润→混凝土输送泵试运行→铺设50mm的水泥砂浆（其配合比与混凝土的砂浆成分相同）→分层（400mm）浇筑混凝土→分层量取高度→分层振捣→柱上口混凝土标高检查→清除混凝土表面浮浆→拆模→养护→成品保护。振捣棒应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，独立柱应在柱四角进行插棒振捣。（如下图）土方开挖及回填工程：土方开挖过程中专人全程进行标高控制，一台挖掘机安排一个标高控制人员，基坑开挖时为避免机械开挖对地基土的扰动，在设计基坑底面标高以上30cm采用人工开挖，不能超挖。回填土土质及其含水率必须符合有关规定，控制回填厚度，每层虚填厚度不大于250毫米，夯实遍楼不少于三遍；按规定进行取样试验。质量检查员负责过程检查及试验。分层开挖与人工修坡分层开挖与人工修坡砌筑工程：砌块必须提供出厂合格证及进场复试报告，砌筑砂浆用水泥必须出厂合格按配合比组织施工，重点控制砌体的垂直度、平整度、灰缝厚度、砂浆饱满度、洞口位置、洞口方正等。按规范规定要求留置砂浆试块，并进行试验。砌体转角处做法砌体转角处做法砌体顶部斜砌做法砌体顶部斜砌做法10）屋面防水及卫生间防水：所用材料必须满足工程招标文件清单中品牌要求，具有出厂合格证及现场复试报告，重点控制基层含水率、基层质量（不得空鼓、开裂和起砂）基层清理、突出地面附加层施工，卫生间及屋面必须做蓄水试验。11）油漆喷涂：控制基层清理，基层刮腻子的平整度、油漆/涂料的品种、材质，滚/喷/刷的均匀及厚度、表面光洁度。12）外墙幕墙：控制墙体放线、连接件的材质及预埋位置试验及安装位置、报告及其固定情况、粘结剂的材质及试验报告、封闭、平整度、牢固度。13）给水管道安装：管材品种、规格尺寸必须符合要求。给水管道应采用与管材相适应的管件。螺纹连接处，螺纹清洁规整，无断丝。钢管焊接焊口平直，焊波均匀一致，焊缝表面无结瘤、夹渣和气孔。卡压式薄壁不锈钢管及管件应卡压紧密。14）金属风管制作：风管咬缝必须紧密，宽度均匀，无孔洞、半咬口和胀裂缺陷。风管加固应牢固可靠、整齐，间距适宜，均匀对称。15）风管保温：保温材料的材质、规格及防火性能必须符合设计和防火要求。风管与空调设备的接头处以及产生凝结水的部位，必须保温良好、严密、无缝隙。保温应包扎牢固，表面平整一致。配电箱墙上明装示意图配电箱电缆进出处封堵示意图配电箱墙上明装示意图配电箱电缆进出处封堵示意图17）桥架敷设：主要在变电所内、竖井及楼层走道等处安装。水平桥架支吊架采用镀锌通丝作吊杆、角钢作横担，水平段支架间距不超过2m；固定支架采用角钢制作。垂直桥架支架采用角钢或槽钢进行制作、安装，支架宽度与桥架宽度配套，支架间距为1m。桥架敷设须与各专业协调，进行管线平衡，避免与消防管、给排水管、风管等安装产生矛盾；桥架与一般工艺管道保持一定的间距，平行净距大于0.4m，交叉净距大于0.3m。桥架安装要横平竖直、整齐美观、距离一致、连接牢固，同一水平面内水平度偏差不超过5mm/m，直线度偏差不超过5mm/m。桥架穿防火分区时必须作防火封堵。水平桥架安装示意桥架过防火分区封堵示意6.2.4物资采购与管理物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的《物资采购控制程序》要求，严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关，做好物资材料选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。1采购方式本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到结构实体施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好如下准备：对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，根据工程进度需要，适时将物资运进施工现场，以满足施工进度要求。对于工程实体所需的各种工程材料，项目部采购部门将结合市场供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。2物资计划物资申请计划项目技术负责人负责编制物资申请计划，由项目经理进行审批，对于由项目采购的物资，由项目部材料员进行采购。物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。物资采购计划项目的采购人员应根据物资申请计划和采购方案，编制物资采购计划报项目经理审批。物资采购计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。3材料标识1）材料采购采购员在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。材料到货后，由采购员和保管员办理入库验收手续，保管员要认真做好验收记录，并对质量保证文件进行归档。2）标识使用进入库房或施工现场的原材料包括顾客提供的原材料，由材料员对其实行挂牌标识。标识的内容包括：品种、规格、型号、数量、等级、批号、出厂日期。对时效性较强的水泥材料要按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分别堆放码齐，标牌明显，防止混用、错用。现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构编号配套分别堆放，并用标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌应标明钢筋简图、直经、下料长度等。砼预制构件，应按不同型号规格分别堆放码齐，并在构件的显著部位直接书写代号、规格、型号等。现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收材料或不合格品在作出适当处置前投入使用。3）检验和试验状态标识检验和试验状态分为以下三种状态：

a.未经检验和试验（待验）；b.经检验和试验不合格；c.经检验和试验合格；检验和试验状态的标识方法：对进货材料、半成品、工程设备或自行加工的半成品、成品，采取在产品标识牌上用不同颜色标识其检验和试验状态；a.用黄色表示未经检验和试验（待验）；b.用红色表示经检验和试验不合格的；c.用绿色表示经检验和试验合格的；对过程的检验和试验状态，在检验和试验记录（如检验批、分项工程质量验收记录、隐蔽工程验收记录、试验报告等）中标识其合格与否的状态。4）其它材料从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌应清晰，牢固耐久。在多处存放、加工使用、分批发放及有退库材料等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保材料在需要追回或进行检验时能够进行识别。4材料验证管理办法1）材料验证原则项目材料员/仓库保管员在材料验证工作中应做到准确、及时、认真。并对验证工作承担全面责任。在验证工作中把好“三关”，即:质量关、数量关、单据关，坚持“五不验证”即：没有采购计划不验证；资料手续不全不验证；名称、规格、型号不符不验证；数量不对不验证；质量不合格不验证。2）材料验证依据质量符合本工程承包合同及规定的标准、规范；数量、规格型号符合材料采购合同相应要求。3）材料验证工作内容项目材料员/仓库保管员应亲自进行材料验证工作。在材料的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验：进口材料数量验证，一般要求全部检验，工作要细，时间要快，不误索赔期。进口材料质量验证应按有关规定请国家商检局出具商检证明，出现质量问题时据此向供货商提出索赔。对于现场大宗材料和地材的数量验证，应以实际验证数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数量。4）验证中发现问题时的处理方法入库或进场材料的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理；对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验材料处理，单独堆放保管，并作好标识，待其齐全后再进行验证；当材料的规格、质量、包装部分等不符合要求时，先验证合格品，不合格品则单独堆放，妥善保管，不得动用，由采购人员和供应商联系后解决。在验证过程中，保管员／项目材料员要认真做好验证记录，以备查用，对于验证中发现的问题及时报告有关领导。材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材料不得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理。5）材料复验当材料有以下情况之一时，项目材料员／仓库保管员应与专业质检员联系要填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：无质量保证文件或文件不完全的材料；对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时；当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时；当设计、有关技术规范、标准明确规定必须对某些性能指标复验时。材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量。不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行。对重要构件和非匀质材料可酌情增加采样数量，尚无取样标准的材料，可按以上要求酌定办法。必要时，对重要的构件按规定及合同或设计要求进行荷载试验。对须复验的材料，保管员／材料员要在见到复验报告后方能发料/使用。对经复验判定为不合格的材料，将其标为“不合格品”，另行堆放，向供应商退货，要求其履行有关合同义务；6）材料质量保证文件的管理应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。材料质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。6.2.5工程技术资料管理1管理与职责工程施工技术资料是工程建设、竣工交付使用以及施工质量评价的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。工程施工技术资料的编制、整理应按《福建省建筑工程文件管理规程》（DBJ13-56-2011）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB／T50375—2006）以及《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）执行。技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚。项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。公司设立技术资料档案室，项目经理部设专职技术资料员，各级建立健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。公司每季、项目经理部每月进行一次检查，技术资料管理的好坏直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进技术资料管理工作。2内容与要求1）主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后，及时进行检验，合格后才可以使用。2）施工试验记录施工试验按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实可靠。3）要及时、准确、认真地作好施工记录，使施工记录能真实地反映工程的施工情况。4）隐蔽工程验收记录对主要分项工程，如地基、钢筋、防水、焊接等，必须组织由业主(监理)、项目专业质检员等参加的隐蔽工程验收，并做好记录，签字齐全。5）基础、结构验收记录桩基工程、地下结构工程及主体工程完成后，分别组织有设计单位、勘察单位、业主、监理、施工单位等相关单位参加的工程质量验收，填写桩基、基础及主体工程验收记录，各方签字、盖章后进行资料归档。6）设备安装工程记录。7）施工组织设计主要分项工程还要编制专项施工方案。8）技术交底专业工程师对工长班组进行书面技术、安全交底，并有交底人和接受人签字。9）工程质量检验评定按照《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（2011版）执行。10）竣工验收资料单位工程完工后，施工单位要仔细填写：单位工程质量竣工验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和单位工程观感质量检查记录，经验收合格签字、盖章后报省质安总站备案。11）各类说明书及操作维护手册每项物资及设备进场后，由公司采购中心及项目物资管理部门将厂商提供的图纸、资料、产品说明书以及各种设备的操作维护手册进行收集整理，并按月向项目内业资料管理员移交，由项目内业资料管理员按照分部分项工程的类别加以整理，并在工程竣工后装订成册，移交给业主。12）设计变更、洽商记录13）竣工图按照国家标准《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）第4.2.8点或福建省建设厅印发《福建省建设工程竣工图编制办法》（闽建法［2002］104号）文件中第六条要求绘制竣工图。14）工程影像资料每个申报福建省“闽江杯”优质工程奖的工程均需提供5分钟的影像资料，在施工过程中，我们将派专人负责拍摄和收集音像资料，要求：图象清晰，说话清楚，音乐轻盈舒服；对本工程质量的亮点、施工的难度要通过画面和解说词反映出来，录像要表达出质量是好的，在国内的水平是较为先进的；录相内容要全面，如质量过程控制，推广应用新技术等均能反映出来。15）竣工资料工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报省质安总站审查，合格后才可以对工程进行检查验收。16）各种合格证书及原始资料各种材料、设备进场后，由物资部门负责收集其合格证书及其他相应的证明设备、材料质量满足质量要求的原始资料，如：焊接、试压、验收资料、设备资料等，按照材料、设备的分类标准分门别类的进行整理，定期移交给项目部内业资料员，并由项目部内业资料员在竣工后组卷向业主移交。3工程试验管理1）现场试验要求（1）建筑工程中涉及结构安全的试块、试件和材料应在建设单位或工程监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主管部门资质认可的对外检测单位进行检测。（2）涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的50％。（3）下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：a用于承重结构的混凝土试块；b用于承重墙体的砌筑砂浆试块；c用于承重结构的钢筋及连接接头试件；d用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；e用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；f用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；g地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；h国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。凡规定必须经复验的原材料，必须由具有相应检测资质检测单位检（试）验，合格后才能投入工程使用。本工程主要有：钢筋、钢结构用碳素结构钢、水泥、砂、石子、防水材料、砌块材料、保温材料等。2）试验的主要内容a、结构工程中地下室及上部主体结构均编制试块留置计划，经监理单位审批合格后，按计划进行试块留置。b、原材料试验钢筋试验：钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋进场后先试验后使用。每一验收批不大于60t，每批应由同一厂家、同一炉罐、同一牌号、同一规格、同一交货状态钢筋组成。每一验收批取样一组试件，拉伸2个，弯曲2个，任选两根钢筋切取进行拉伸和弯曲试验，拉伸强度、弯曲试验结果应符合设计要求。对有抗震设防要求的框剪结构，其纵向受力钢筋的强度应满足设计要求；当设计无具体要求时，对一、二级抗震等级的框架结构，纵向受力钢筋检验所得的强度实测值应符合下列规定：eq\o\ac(○,1).钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；eq\o\ac(○,2).钢筋的屈服强度实测值与钢筋的屈服强度标准值的比值不应大于1.3。对于特种钢筋（带E字头，如HBR400E），还必须进行最大总伸长率试验，结果须符合《热轧带肋钢筋》GB1499.2-2007中附录A中要求。钢结构工程用碳素结构钢：以同一牌号、同一炉号、同一等级、同一品种、同一尺寸、同一交货状态的钢材不大于60t为一批；水泥：以同一水泥厂家、同一品种、同强度等级、同一批号，连续进场的袋装水泥每不大于200t为一验收批，散装水泥每不大于500t为一验收批，每批取样一组12kg，做安定性、凝结时间、强度试验。砂石：以同一产地、同一规格每不大于400m3或600t为一验收批，每一验收批取样一组20kg，做筛分析、含泥量、泥块含量等规定项目试验。砌体工程：普通砼小型空心砌块1万块为一批，每批按标准规定抽取一定数量做抗压强度检验。对加气混凝土砌块按同一厂家、同一品种的产品，当工程建筑面积20000m2以下时各抽查不少于3次；当工程建筑面积在20000m2以上时各抽查不少于6次【本工程抽检次数不少于8次】，按标准规定做导热系数、密度、抗压强度试验。防水材料按《福建省建筑工程文件管理规程》（DBJ13-56-2011）中第4.3.20.4点“防水材料合格证及检验报告”中表“建筑防水工程材料进场复验项目”进行见证取样送检。其他材料按其各自标准分批取样试验，合格后才能使用。c.工序试验普通混凝土试验：结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点随机抽取。取样与试件留置应符合下列规定：eq\o\ac(○,1).每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；eq\o\ac(○,2).每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一次；eq\o\ac(○,3).当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次；eq\o\ac(○,4).每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；eq\o\ac(○,5).建筑地面工程混凝土强度试件每一层（或检验批），每1000m2取样不得少于一次，每增加1000m2应增取一次，不足1000m2的按1000m2计。当改变配合比时，亦应相应增加制作试件取样次数。结构构件的混凝土强度应按现行国家标准《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010的规定分批检验评定。砌筑砂浆试块：以同一砂浆强度等级、同一配合比、同种原材料每一楼层或250m3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆为一取样单位，标准养护试块不得少于一组（3块）。钢筋连接试件：eq\o\ac(○,1).在工程开工正式焊接或机械连接接头加工之前，参与该项施焊的焊工进行现场条件下的焊接或接头加工工艺试验，并经试验合格后，方可正式生产。eq\o\ac(○,2).钢筋电渣压力焊和钢筋气