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班组长管理心得体会900字5篇班组是企业中根本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,班组在如今企业中也多按照“最小行政单元〞来进展划分。在一般企业里,班组长不算“干部〞,但实际上,班组长根本具备了“干部〞的管理职能。下面是带来的有关班组长管理心得,希望大家喜欢。
班组长管理心得1
一、班组是最基层的消费组织,是实现平安消费的根底,因为班组是一个企业的细胞,是消费经营的最小单位,是消费经营任务的直接完成者,因此能否将平安管理的有效性深化到班组的平安建立,是大幅度降低伤亡事故,实现平安消费的关键。班组平安工作的好坏,直接影响着企业的平安消费和经济效益,而班组平安建立的成效大小,取决于班组长对平安消费的认识程度及所具备的平安技术知识程度和实际的组织协调才能。为此必须重视和加强对班组长的平安教育工作。班组长在抓班组平安工作中除实在加强班组建立,进步班员平安素质外,还要有三种意识。
(一)要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识,就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头,弄清上级对平安工作的要求,把握平安工作方向;二要吃透下头,要掌握班组的平安状况,分析班组成员的思想动态,注意情绪变化,对容易发惹事故的岗位、工种心中有数。
(二)要有监视意识。一要加强对周围环境和设备状况的监视,一旦发现隐患要及时处理,把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前平安防护准备工作的监视,发现无视平安的现象及时制止。三要加强班组成员在消费过程中执行平安规章制度的监视,看每个职工是否按平安规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监视。
(三)要有事后总结意识。班组长抓好平安工作,一要总结成功的经历,找出成功的秘诀;二要总结失败的教训,找准失败的原因,使二者上升为理论,以指导今后的平安工作。
二、要以岗位平安操作为重点抓平安教育。这是因为岗位平安操作规程非常详细,明确地规定了职工的平安作业标准,每一个职工不但要牢记,更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好平安教育,尤其对职工返岗与换岗的平安教育更应重视。
三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局,作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况确实认,这是保证平安消费的前提条件。
四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况,要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用平安活动时间及工前较短时间进展的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误,进步职工平安意识和技术素质,落实平安操作规程和岗位责任制,进展岗位平安教育,真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实,班组平安管理工作就能更上一层楼,就会有效控制种类事故的发生。
班组长管理心得2
在这近一年时间里,我本着“把工作做的更好〞这样一个目的,开拓创新意识,我在矿指导、部门指导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作,在思想觉悟方面有了更进一步的进步。
一、进步自身素质程度
班组长是是一线消费的直接指挥者和组织者,在组织中起到承上启下的关键作用,班组长的管理程度和自身素质的上下将最终影响公司的经济效益以及战略目的的实现。作为一名班组长,
首先必需要有高度的责任感,对手下的班组成员负责,对消费的质量负责,对上级下达的指标负责;其次要懂消费流程、熟悉业务知识、技术功底过硬,
会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。
二、严格管理班组
在班组管理工作中,要用规章制度和考核细那么来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面,工作要细,责任要到人,职责要明确,并与效益奖金挂钩相结合,从严考核,使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。【班组长工作心得5篇】班组长工作心得5篇。在班组从严管理工作中,大力宣传从严管理的目的和意义,不断进步班组成员对从严管理的认识,统一思想,使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序,保证平安消费的重要措施,是对班组成员高度负责的表达。同时自己要处处以身作那么,
严于律己,工作上要求班组成员做到的,自己首先得做到,要求班组成员不能办的事,自己首先不能办。
三、进步班前会质量
班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容:
1、当天的消费方案、作业任务。
2、昨天发生的异常状况。
3、对班组成员个人或班组进展口头表扬。
4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。
四、及时沟通、理解班组成员思想动态
一个班组有多个成员组成,每个成员因为自己的性格、背景不同,对工作的态度也不一样,比方有的自认为这些活比较简单,做起事情来难免眼高手低;
有的人工作时间长,自持资历老,会挑一些轻活干;有的人新进厂,对人和设备还不是很熟悉,工作起来难免会畏手畏脚;还有,有的人仔细认真,
有的人大大咧咧,林林总总,不尽一样,时间长了,这些小问题假如得不到解决,
势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进展沟通,理解他们的思想动态,根据每个人的详细情况,进展解决问题。
班组长管理心得3
近几年我们国家提倡人文和谐社会,这样就给班组长的管理带来更高的`要求,我个人认为要当好一个班组长要与时俱进,
第一:管理制度唯一化,俗话说:“没有规矩不成方圆〞,上级及班组制订的制度一定要执行下去,不能纸上谈兵,要让每位员工明白谁违背了制度都是唯一的考核标准,而且自己要做到以身作那么、公平公正。
第二:做好细节管理,“细节决定成败〞,当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有平安隐患时、当员工上班精神状态不好时等等,
作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中,“家和万事兴〞当然企业也不能列外,。
第三:班组长的个人才能。作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想,业务才能过硬,工作中要有知难而上的精神,要有自信,不怕得罪人,要敢抓、敢管,要主次清楚,始终保持一个明晰的头脑。
国家的开展离不开企业,企业的开展离不开班组,班组的开展离不开一个好班组长,选好班组长将直接影响企业的开展前途,“兵熊熊一个,将熊熊一窝〞就是这个道理。一个企业的一个班组可能消费的产品不一样,但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及平安就是最根本的职责。
班组长管理心得4
班组是企业的“细胞〞,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。因此,搞好班组管理,就是搞好企业管理的根底。班组与企业的关系,如同地基与大厦、大海与航船:没有班组作扎实的根底,企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上;有了班组厚实的浮力,企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。而班组长就是班组管理的关键。
班长既是消费业务技术骨干,又是全班消费管理工作的组织者和施行者。他们与员工同处一线。企业的规章制度、消费任务、思想工作等都要靠班长来组织落实。班长素质的上下直接影响工作的完成和质量的优劣。鄙人认为,作为一名收费班长,班组管理的务实创新是重要源泉,班组管理必须从大处着眼,小处入手,用精巧的小手笔做出优秀的大文章。要到达这个目的,班长必须从以下几个方面入手。
1.制定小规矩。班组根据高速公路的特点及公司、管理处的规章制度制定出一些合适实际情况的管理措施,以此标准班组员工的思想和行动。
2.树立小模范。在班组里选择一位或几位素质强、业务精、人缘佳的员工作为模范,在班组管理中起表率作用。
3.做好“老娘舅〞。要想让上级精神快速深化班组员工,及时成为员工的自觉行动,就必须理解员工的心态,与他们坦诚相待。这需要一个轻松、愉快的气氛。这就与我们收费工作的环境有质的区别,班长必须经
常性组织班组员工聚聚,通过聊天、娱乐等方式去发现员工生活中的一些困难和思想波动,及时地去抚慰和解决,从而升华员工对班组建立的认识,凝聚智慧和力量,自然也会产生一种归属感、亲切感、责任感。班组也会有强大的凝聚力和战斗力。
4.吸收“金点子〞。让员工自己来管理自己,为班组建立献计献策,提合理化建议,班长做好把关,实现“群策群力〞和场面。
以上既是本人的一点经历,也是对自己工作的要求,更是个人努力工作的方向。
班组长管理心得5
班组是企业最基层的组织,企业要实现经营管理目的,保证平安消费,关键靠基层班组长来落实。就像中国人民大学培训学院李爱华教授所说的,班组长就是要扮演一名“兵头将尾〞的角色,是施行详细工作,落实方案,完成任务的重要战斗力组成。发挥好基层班组长职能作用,对企业不断创新开展有着重要的推进作用。
通过对?如何做出色班组长?一课的培训学习,使我对自身本职工作有了一个崭新的理解和升华。我认为做好一名出色的班组长,需要从岗位立场、工作态度、自身素质、开展创新、目的使命等方面做好。
1、班组长应站在不同的立场,用不同的角度面对不同人员:面对部下应站在经营者的立场上,用指导的声音讲话
面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话
2、干任何工作,态度第一,没有正确的态度就没有事业成功的可能
干好干不好,是才能问题;干与不干,是态度问题。所以,无论完成企业每一项工作,都要端正态度,进步工作认识。
3、打铁先要自身硬,想当好基层领头人,赢得一场战斗,个人素质是先决条件。一头狮子带着的一群绵羊可以打败一头绵羊带着的一群狮子,一个团队的领头人素质如何对于任务的完成起到至关重要的作用。要想成为一个好指导,赢得下属的尊敬和拥护,就必须在下属面前当好三个角色即教师、兄长、朋友,关心和体切下属,真心地帮助下属成长,带着下属走向成功。
所谓教师就是在工作经历和理论上你不但是他们绝对的权威,还要毫无保存地将自己的知识悉心地传授给下属;所谓兄长就是可以将下属视为同胞兄弟,做到爱兵如子,用心呵护他们的成长。对新分到公司的每个成员,不但关心他们的工作,还关心他们的学习和生活,让他们可以全身心地投入到工作中去。
所谓朋友就是要与下属真诚相处,平等相待,可以零间隔地交流与沟通。在工作中经常是兄弟相称,而不是职务相称,这样不仅仅是为了外表上感到亲切,而是真正地表达出互相之间的深沉友情。
4、不断学习,超越自我。成功是失败之母。
21世纪企业间的竞争是人才的竞争。其实人才竞争的根本是学习力的竞争,不断学习才能提升个人素质。谁不会学习就会落后,不可以适应企业开展的要求,最终会被淘汰。作为基层班组长尤其要在学习方面不但要当好表率,带动大家学习的积极性和主动性,还要通过学习不断提升自身素质,在下属面前保持绝对的权威。只有在不断学习中才觉得自己的学识总是那么浅薄,总觉得有学不完的知识,学习的激情和劲头也就更足了。对一个要想获得事业持续成功的人来说,必须终生学习和创新。
5、班组长的使命。班组长是影响指导决策的施行和执行者,即是承上启下的桥梁,又是联络员工和指导的纽带,同样,班组长是消费直接组织者和参加者,所以班组长既是技术骨干,又是管理业务的多面手。要以进步产品质量,进步消费效率,降低劳动本钱,防止工伤和重大事故的发生。
作为企业平安管理人员,其个人素质直接影响到平安工作的效果,因此不断加强学习,掌握平安知识,进步职业技能,才能更好的强化平安监管、促进企业安康、平安、稳定的全面开展。在全年工作方案中,我将做好以下几方
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