检查项目管理制度7篇

Word———检查项目管理制度7篇【第1篇】物业项目管理处平安检查制度

为确保本公司的正常经营秩序，达到平安工作的目标。特制定本制度。

一、管理处自检。

1．各管理处所属各岗位，每日下班时进行例行平安检查。

2．管理处所属重点、要害部位、除所在岗位员工每日进行检查外，管理处平安工作负责任人应每日检查。

3．各管理处每周由平安工作负责人负责对本管理处所属各岗位进行平安检查。

二、平安秩序部专职检查。

1．平安员每天对全小区进行三至五次巡察检查。

2.平安秩序部每月对各小区进行一次平安检查。

三、公司级平安大检查。

每年的6月、12月进行由公司安委会组织的全公司平安大检查。

四、不定期检查。

依据上级主管部门的指示要求由平安部门按规定进行检查。

五、要求：

1．检查工作要细致、到位，发觉问题准时汇报并按要求准时整改。

2．检查应有具体记录。

六、本制度的下发之日起执行。

【第2篇】某物业项目管理处平安检查制度

为确保本公司的正常经营秩序,达到平安工作的目标。特制定本制度。

一、管理处自检。

1.各管理处所属各岗位,每日下班时进行例行平安检查。

2.管理处所属重点、要害部位、除所在岗位员工每日进行检查外,管理处平安工作负责任人应每日检查。

3.各管理处每周由平安工作负责人负责对本管理处所属各岗位进行平安检查。

二、平安秩序部专职检查。

1.平安员每天对全小区进行三至五次巡察检查。

2.平安秩序部每月对各小区进行一次平安检查。

三、公司级平安大检查。

每年的6月、12月进行由公司安委会组织的全公司平安大检查。

四、不定期检查。

依据上级主管部门的指示要求由平安部门按规定进行检查。

五、要求:

1.检查工作要细致、到位,发觉问题准时汇报并按要求准时整改。

2.检查应有具体记录。

六、本制度的下发之日起执行。

【第3篇】项目管理部巡察检查管理制度

目的:

督查项目监理机构"自立客观、公正公正、科学诚信、热忱服务'的开展工作。

检查方式：

1.对所辖项目实行定期与不定期进行全面检查，检查组要仔细照实记录检查状况。

2.对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部。项管部将予以复查。

3.公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。监理人员的检查，将照实记入个人档案内纳入个人诚信管理。

检查时间与支配：

4.不定期巡检：项管部将对所辖项目每月巡检一次，重点项目将视其状况加大巡检频率；

5.定期检查：项管部将在每季度最终一月进行大检查，检查结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部赐予嘉奖，对表现差的项目予以惩罚。

检查内容：

详细检查内容详见配套附表。

巡检记录表

巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、项目管理部各存一份，并报总工办备案存档。

六、考核评比：

6.考核评比后，依据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；

7.考评结果报总工办。

考核（由公司总工办负责）：

8.巡检次数是否满意要求，检查巡检记录；

9.对工地是否全面了解；

10.对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；

11.公司下发的整改通知是否准时整改；

12.业主提出的问题是否准时落实。

【第4篇】项目管理部巡察检查制度

目的:

督查项目监理机构“自立客观、公正公正、科学诚信、热忱服务”的开展工作。

检查方式:

1.对所辖项目实行定期与不定期进行全面检查,检查组要仔细照实记录检查状况。

2.对需要进行整改的项目将下发整改通知书,责令限期整改,并将整改结果上报公司项管部。项管部将予以复查。

3.公司将把检查记录予以归档,作为监理人员考评及调资依据。监理人员的检查,将照实记入个人档案内纳入个人诚信管理。

检查时间与支配:

4.不定期巡检:项管部将对所辖项目每月巡检一次,重点项目将视其状况加大巡检频率;

5.定期检查:项管部将在每季度最终一月进行大检查,检查结果将在每季度的总监大会上予以通报,并将对表现好的监理部赐予嘉奖,对表现差的项目予以惩罚。

检查内容:

详细检查内容详见配套附表。

巡检记录表

巡检记录表须项目总监签字,项目监理机构、项目管理部各存一份,并报总工办备案存档。

六、考核评比:

6.考核评比后,依据得分排队,并作为考核项目总监绩效的依据;

7.考评结果报总工办。

考核(由公司总工办负责):

8.巡检次数是否满意要求,检查巡检记录;

9.对工地是否全面了解;

10.对工地存在的问题,是否下发整改通知,多少份;

11.公司下发的整改通知是否准时整改;

12.业主提出的问题是否准时落实。

【第5篇】工程项目部平安管理检查制度

工程项目部平安管理(检查)制度

为了从严强化平安管理检查工作,依据上级有关部门的规定和要求并结合施工现场详细状况制定本制度。

一、建立施工现场平安领导小组机构,以现场负责人为组长、施工员、质检员、平安员、班组长为组员等组成。

二、平安领导小组职责

1、贯彻执行国家和国家所制定的平安生产、劳动爱护、文明规范等方针、政策、法令、法规。

2、负责检查监督施工现场的各项平安措施的落实状况。

3、负责现场存在担心全因素及事故隐患,平安防护等方面所存在问题提出整改看法和建议。督促班组岗位人员对隐患整改的实施状况。

4、常常组织班组人员学习有关平安生产方面的学问,以及应留意的平安事项。指导岗位工种的平安技术操作以及个人平安防护技术。

5、负责检查监督生产人员是否有违章违规行为,如有发觉应予以制止,并赐予以批判教育,直至按有关规定惩罚。

6、负责伤亡事故的调查报告。总结阅历教训,改进加强平安措施,实行必要手段有效地杜绝伤亡事故的发生。

三、平安检查制度

1、每旬一次定期检查,由工程负责人(或项目经理)会同领导小组成员进行。

2、每日由平安员巡查现场各有关平安方面所存在的问题,对查出平安隐患准时提出整改看法和建议,并发给整改通知书,定人,定期整改。

3、依据通知书的内容要求逐一落实整改,并视其整改反馈状况,定出不同的处理打算,或予以罚款,或责令停工整改。

4、班组每日做好班前班后的自查自检。

5、特别工种人员每日做好本种岗位的自查自检,并做好岗位交接上的平安交接记录。

【第6篇】建筑项目质量检查管理制度

建筑工程项目质量检查管理制度

1.材料:通过执行进场检验制做到(1)杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。(2)进口钢筋必需进行化学分析。(3)砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必需有合格证。

2.施工:在抓质量分解目标落实中,重点抓好以下几点

(1)隐检制:依据进度支配预检、隐检方案,进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续,并准时履行签字归案。

(2)三检制:按工序,分部、分项落实三级检查掌握,重点抓住工序跟踪检查,把优质优价、奖优罚劣准时落实到班组,落实到人头。

(3).样板制:以样板指路,用样板交底,按样板验收,执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。

(4)岗位责任制:按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实到人头,形成优质精品竞赛气氛,质量管理工程师行使质量拒绝权和质量奖罚权。

3.协调措施:执行现场例会制度,明确专业的施工挨次和工序穿插的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接管理,准时解决前后工种间的冲突和问题,避开扯皮、返工现象,保证施工顺当进行。

4.外监:主动虚心接受监理、建设单位、质检总站及设计院等各方面的指导和看法,从严自我要求,实施超前预控,坚决准时整改。

【第7篇】m物业项目管理处平安检查制度

物业项目管理处平安检查制度

为确保本公司的正常经营秩序,达到平安工作的目标。特制定本制度。

一、管理处自检。

1.各管理处所属各岗位,每日下班时进行例行平安检查。

2.管理处所属重点、要害部位、除所在岗位员工每日进行检查外,管理处平安工作负责任人应每日检查。

3.各管理处每周由平安工作负责人负责对本管理处所属各岗位进行平安检查。

二、平安秩序部专职检查。

1.平安员每天对全小区进行三至五次巡察检查。

2.平安秩序部每月对各