联锁块铺设(模板)

-.z.施工技术交底通知单工程名称日照港岚山港区30万吨级矿石码头(堆场一标工程)单位工程道路与堆场工程交底时间分项工程连锁块面层铺设工程部位堆场面层及道路铺面承受班组连锁块面层铺设队伍及试验、测量班组工程数量进度要求3个月管理部门质量标准与该工程相关的标准：港口道路、堆场铺面设计与施工标准"JTJ_296-96"水运工程质量检验标准"JTS257-2008"公路路面基层施工技术标准"JTJ034-2000"2、堆场及道路铺面施工质量检验标准混凝土块体铺砌面层的允许偏差、检验数量和方法序号工程允许偏差〔mm〕检验数量单元测点检验方法一般铺面块联锁块1标高±20±20道路每20m一处，堆场每100m2一处3或1用水准仪量测道路中线和边线2平整度1052用2m靠尺和塞尺量测垂直两方向3相邻块顶面高差531用钢尺量测，取大值4砌缝顺直10102拉20m线用钢尺量测，取大值施工程序1、工程概况本工程为堆场面层连锁块铺砌工程，总面积约15万m2，连锁块采用8cm厚C50六角连锁块。2、工艺流程施工准备→测量挂线→松铺整平中粗砂〔垫砂层〕→铺设联锁块体→压实联锁块体→细砂填缝→路缘石施工3、操作要点〔1〕施工准备施工前，应做好前期的准备工作，包括设备、材料的进场，人员的安排等。〔2〕测量挂线施工时，先设置1个路面基准点。在基准点上设置2条互相垂直的基准线，与跑道梁的夹角为45°，并按间距5~10m设置纵横平行路面砖基准线。在每个基准点上打设钢筋头，以测放中粗砂的松铺顶标高及铺面设计标高，松铺系数暂定1.25。在纵、横方向进展穿插挂线，形成控制网。〔3〕整平中粗砂〔垫砂层〕经测量挂线后，用人工按设计坡度进展松铺中粗砂，其松铺厚度为设计标高厚度*松铺系数。垫砂层按区段采用人工刮板法按坡度要求进展摊铺，厚度要求均匀、平整。为保证铺设联锁块的标高及平整度，在已摊铺好的垫砂层上，不得有任何扰动。垫砂层压实后厚度为30~50mm。〔4〕铺设联锁块体①选择符合标准要求的联锁块进展联锁块铺设；②联锁块的铺筑从设置的基准点开场，并以路面砖基准线为基准进展铺筑；对无立道牙部位的施工，采用混凝土止挡法或路面砖砂粘结法固定块体；③铺设联锁块时分区分段铺筑，其分区边线按5米控制，分段长度则按10米控制，并从下坡向坡脊方向人字型铺筑，并与流动机械主要行使方向成45度角排列；④.铺筑路面砖时，在刚铺筑的路面砖上，垫一块大于0.3m2的木板,站在木板上铺筑；⑤缺乏整块的交接处，采用切割块镶嵌或现浇强度等级不小于C35的细石混凝土浇筑；未铺筑局部，应及时用细石混凝土填补好；铺砌联锁块体时，操作者应站在砌块上作业，不得站在砂垫层上。⑥平面弯曲路面的施工采用调整路面砖接缝宽度进展，其接缝宽度应符合以下要求：弯道外周路面砖的接缝宽度不应大于6mm；弯道内周路面砖的接缝宽度不应小于2mm。⑦井点等构造物周围突出部位给予去除，并用基层材料修整至基层顶面标高；其周围的路面砖不得使用切断块，未铺筑局部及时用细石砼填补。及操作要点〔5〕压实联锁块体待联锁块铺砌后经检验各块体对应角点连线的平直度和纵横坡合格后，采用强力平板振动〔离心力16~20kN，底盘面积0.35~0.5m2，振动频率为75~100Hz〕，或12t的小型振动压路机振压2~3次，使外表平整、松铺的垫砂到达密实，局部砂充实于接缝的底部。振压时注意施工自由边1米宽范围内不得施振。〔6〕细砂填缝在施振碾压时扫砂、灌缝交替进展，施振完成后保证块体平整挤密镶嵌完好，然后采用18t压路机碾压，碾压的行车方向可据现场实际情况确定，以垂直于铺设方向碾压行车，施工区自由边1米范围内不碾压,待下一区段衔接好后,施振碾压。在灌缝扫砂施振碾压过程中，及时进展修补调整，并清扫验收。〔7〕路缘石施工检查缘石的质量，满足要求前方可采用。按设计边线引出缘石边桩，直线局部桩距为10m～15m，曲线局部为5m～10m，路口转弯弧为1m～5m，在边桩测放缘石的高程。安砌缘石时，卧底混凝土的虚铺厚度及质量应满足设计要求。缘石铺筑前先挂线，在稳定层上座上砂浆后铺上侧石。经校核边线及高程无误后施工侧后座，固定侧石，然后向前铺砌。3、质量保证措施〔1〕联锁块与基层之间的垫层砂采用中、粗砂，含泥量小于5%，泥块含量小于2%，含水率小于3%。〔2〕砂层的松铺厚度经典型施工确定，并按照每区段挂设的纵横标高控制线进行摊铺及刮平，刮平的外表不得站人及行车。〔3〕场的联锁块体其外观尺寸及各项技术指标必须满足有关标准要求。〔4〕砌块垫层采用中粗砂，厚度30mm，用刮刀刮平，厚度要求均匀平整〔中粗砂应进筛〕。〔5〕砖码放时必须轻拿轻放，码放整齐铺设联锁块时，严格按照挂线控制其坡度及平整度。〔6〕铺砌转弯处，需用特殊规格尺寸砌块或采用切割机切割。〔7〕铺砌后再用压路机稳压2-3遍，以到达所需平整度，排水坡度和标高必须符合设计标高，用扫刷工具将黄砂填满块间隙处，然后再稳压一次，最后将多余黄砂扫除干净。职业安康平安环保技术措施一、平安保证措施1、设立专职平安员，及时纠正和消除施工中出现的不平安苗头。2、对施工人员定期进展平安教育和平安知识的考核。3、工地设立明显的平安警示牌和平安考前须知宣传栏。4、各类机械设备操作人员必须持证上岗，无证人员或非本机人员不得上机操作。5、场内的电路布置要标准化，电器开关设在防雨防晒的电器箱柜内，距离地面不小于1.5m。二、环境保护措施在施工过程中，除应严格遵守部颁技术标准、料场管理和设计说明环境保护规定条文外，还实行以下具体施工措施：1、对废油、废水、废渣按指定地点排放，以防止污染空气和水源。2、施工便道注意经常维护，防止雨水破坏道路。3、下班后各种施工机械车辆按指定的停车场地停放整齐。4、实行环保目标责任制，以加强检查和监控，制定有效措施防止各种污染，改善施工现场环境。主要附件设计图纸施工图施工方案工程负责人技术负责人平安员质检员交底人班组签认序号工种序号工种运用科学的施工方法，合理组织劳动力，发挥机械效力，减少劳力投入。加强各种材料管理，推广应用新技术、新材料。实行经济承包责任制，搞好工程本钱和工班"三笔帐〞核算，降低人、机、料费用。认真执行平安生产责任制，坚持平安挂牌，值日和"三工制〞。下达任务时必须下达平安措施，作好平安技术交底，平安措施不齐不准施工。应用平安系统工程，对事故进展测控，坚持预防为主，分析不平安因素。各项工程的根底处理，技术指标满足设计要求。及时准确填写检测〔查〕记录，施工日记，交接班记录，有关竣工资料。各类图纸、变更设计、工程签证齐全，并与经济技术资料妥善保管。实行资料审核与定期制度，确保按时提供末次验工和竣工资料。根据设计图纸按照施工标准建造机场优质工程资料完备文明施工降低本钱平安生产确保工期施工全过程QC小组材料员技术主管试验员领工员队长监理工程师经理部工程经理工程经理、队技术室及有关业务部门队长、技术主管、技术人员、领工员、调度、材料员、机械、木工班施技、机电、定额等材料员、领工员、财务、全体职工工程经理工程经理、总工程师经理部各业务部门、队各业务部门全体职工工程管理队长、总工程师、技术主管党、政、工、团领导工程经理、队长、总工程师、技术主管、平安技术人员、职工队长队各业务部门总工程师技术主管技术主管技术人员领工员试验员队各业务部门领工员班、组长技术主管领工员工程经理技术主管技术主管测量组班、组长内业技术人员、测量技术人员、领工员工地材料堆放有序。2.做好防台风、防雷击的预防措施。开展劳动竞赛，充分调动广阔职工的积极性。建立一个懂业务，会管理，干劲足，团结协作的施工指挥系统，编制切实可行的施组和施工方案，力求均衡生产。合理布置临时设施，料具堆码整齐，按方案备料，作到工完、料尽场地清。技术经济资料齐全、整洁、按时交验归档各项制度齐全，各项工作有人负责场地布置合理，材料堆码整齐。生产秩序井然，场内清洁。科学地进展施工管理。本钱降低率达1.5%杜绝重大、大的责任性死亡、火灾、交通事故。年负伤频率控制在0.17‰以下。按合同期全部完成。各主要工程工程按时完成。确保圬工强度满足设计。施工工程到达"工程质量检验评定标准杜绝重大、大质量事故。到达"设计文件中的技术检验评定标准〞。控制单位、分部、分项工程进度，作好日、旬、月方案。积极配合，互相创造条件，共同完成任务。作好工程实验，用科学的方法保证质量。严格按标准施工。成立QC小组进展质量攻关：主要解决如何提高管理水平，确保优质平安以及提高经济和社会效益。执行分级复核制，责任明确，记录完全，严格控制关键桩点，定位准确，前后穿线闭合。严格执行检测及其资料的检算复核和签认制。认真阅读设计文件和图纸，正确理解设计意图，按图施工，确保建筑构造尺寸准确严格工序控制，绘制工序流程图并制定相应对策措施，坚持工序交接签认制。开展工程质量"四检活动"，用数据说话，资料真实可靠，及时整齐。建立工程质量岗位责任制，经济收入与质量挂勾。监察工程师运用科学的施工方法，合理组织劳动力，发挥机械效力，减少劳力投入。加强各种材料管理，推广应用新技术、新材料。实行经济承包责任制，搞好工程本钱和工班"三笔帐〞核算，降低人、机、料费用。认真执行平安生产责任制，坚持平安挂牌，值日和"三工制〞。下达任务时必须下达平安措施，作好平安技术交底，平安措施不齐不准施工。应用平安系统工程，对事故进展测控，坚持预防为主，分析不平安因素。各项工程的根底处理，技术指标满足设计要求。及时准确填写检测〔查〕记录，施工日记，交接班记录，有关竣工资料。各类图纸、变更设计、工程签证齐全，并与经济技术资料妥善保管。实行资料审核与定期制度，确保按时提供末次验工和竣工资料。根据设计图纸按照施工标准建造机场优质工程资料完备文明施工降低本钱平安生产确保工期施工全过程QC小组材料员技术主管试验员领工员队长监理工程师经理部工程经理工程经理、队技术室及有关业务部门队长、技术主管、技术人员、领工员、调度、材料员、机械、木工班施技、机电、定额等材料员、领工员、财务、全体职工工程经理工程经理、总工程师经理部各业务部门、队各业务部门全体职工工程管理队长、总工程师、技术主管党、政、工、团领导工程经理、队长、总工程师、技术主管、平安技术人员、职工队长队各业务部门总工程师技术主管技术主管技术人员领工员试验员队各业务部门领工员班、组长技术主管领工员工程经理技术主管技术主管测量组班、组长内业技术人员、测量技术人员、领工员工地材料堆放有序。2.做好防台风、防雷击的预防措施。开展劳动竞赛，充分调动广阔职工的积极性。建立一个懂业务，会管理，干劲足，团结协作的施工指挥系统，编制切实可行的施组和施工方案，力求均衡生产。合理布置临时设施，料具堆码整齐，按方案备料，作到工完、料尽场地清。技术经济资料齐全、整洁、按时交验归档各项制度齐全，各项工作有人负责场地布置合理，材料堆码整齐。生产秩序井然，场内清洁。科学地进展施工管理。本钱降低率达1.5%杜绝重大、大的责任性死亡、火灾、交通事故。年负伤频率控制在0.17‰以下。按合同期全部完成。各主要工程工程按时完成。确保圬工强度满足设计。施工工程到达"工程质量检验评定标准杜绝重大、大质量事故。到达"设计文件中的技术检验评定标准〞。控制单位、分部、分项工程进度，作好日、旬、月方案。积极配合，互相创造条件，共同完成任务。作好工程实验，用科学的方法保证质量。严格按标准施工。成立QC小组进展质量攻关：主要解决如何提高管理水平，确保优质平安以及提高经济和社会效益。执行分级复核制，责任明确，记录完全，