电气二次年度工作总结

大唐国际发电股份有限公司吕四港2013年度电气二次工作总结（电气二次包括继电保护、励磁、电测、远动、通讯、直流）本专业年度开展主要工作2013年完成的主要定修工作继电保护专业在2013年相继完成了1、3、4号机组、全厂公用6kV系统、升压站直流系统、UPS系统的检修工作。在保证运行机组安全稳定运行的前提下，继保班无外包工程队伍，依靠自己的力量完成了三台机组的检修工作。检修准备阶段，根据工作任务，各系统负责人对检修任务结合作业指导书、图纸、现场设备进行了培训讲解，对危险点和控制措施进行了讨论。由于准备工作充分，从容的开展了1、3、4号机组的检修工作，所有工作任务均在机组检修控制时间节点前完成。继保班完成了所有的计划标准检修项目及非标项目，无一漏项，检修过程中发现的缺陷均进行了及时消除：1号机16项，3号机项，4号机33项。27项。检修后的机组启动过程中，未发生任何缺陷，实现了机组检修的安全目标、检修管理目标、检修技术目标，为锅炉一次点火成功、汽轮机冲车一次成功奠定了基础，实现了发电机并网一次成功。在机组并网带负荷后设备正常工作，无缺陷发生，并得到了公司嘉奖。厂内技术改造、非标、科技工作UPS风扇定期更换。在对设备进行检查时发现UPS系统内冷却风扇叶片存在裂纹，叶片转动不灵活的现象。考虑运行时长已到达工作年限，对1-4号机UPS风扇进行了更换，确保设备的冷却效果和工作的稳定性、安全性。发电机有功功率变送器改造。参与机组协调的发电机有功功率变送器为单电源供电，对此电源回路进行优化，将有功功率变送器改为双电源供电的变送器。从保安MCC段敷设电缆，作为变送器的新增第二路电源，接入变送器。并对变送器的PT回路进行了优化，提高了设备工作的可靠性和稳定性。调度数据网改造。按照国家电网要求江苏5O0kV发电厂作为华东网调直调厂站需要接入华东接入网和江苏省省级接入网两个平面，结合江苏省第二平面改造工作，对我厂现有的调度数据网第二平面进行了改造，从市级接入网接至省级接入网，保证了相关信息的按要求准确送达。继电保护主要指标及动作概况继电保护装置投入率100％；自动装置投入率100％；故障录波器投入率100％。6kV及以上保护全年动作8次，正确动作8次，继电保护正确动作率100%。1月8日，2号机组发电机保护程跳逆功率动作1次，故障录波器动作正确；机组正常停机，保护是正确动作。2月3日4月8日，4月30日，48月8日8月15日，9月18日，3号机组发电机保护程跳逆功率动作1次，故障录波器动作1次；机组正常停机，保护是正确动作。9月30日，4号机组发电机保护程跳逆功率动作1次，故障录波器动作1次；机组正常停机，保护是正确动作。电测主要监督指标及仪表校验情况严格执行国家、行业计量检定规程和相关规范，按照周检计划对实验室仪器仪表和现场的表计进行校验，现场校验有功电度表20台，校验电测量变送器411台，校验交流采样测量2台，校验配电盘表254台，校验重要有功电能表8台，校验率达到100%，调前合格率为100％，交流采样装置、电度表、变送器、电流表、电压表投入率均达到100%。关口电度表按季度定期检验，误差均为正值，且没有发生关口电量计量差错和重大电量损失事件。AVC运行主要指标情况及存在问题AVC投入率100%。我厂为江苏省第一批500kV统调电厂AVC系统正式投入运行的有两家电厂之一，AVC系统投运后，调节精度均满足《江苏电网统调发电机组运行考核办法》中的相关要求，公司于2013年5至11月份收到省电力公司AVC专项返回资金约一百万元，今后类似的补偿资金将为公司创造可持续性的经济收入。AVC系统的安全稳定运行，实现了500kV母线电压从运行人员手动调节到自动控制的转变，大大降低了运行人员的工作强度，提高了电能质量，降低了因电压不合格被考核的风险。存在的问题是由于AVC系统采集的部分机组模拟量和开关量通过远动机通讯采集，远动机采用的是南瑞中德公司早期的NSC2200-18型远动机，硬件版本为V2.1。该型远动机经长时间运行，硬件部分尤其是电源部分逐渐老化，近半年多次自动重启，重启过程中存在远动机通讯至AVC系统数据丢失而导致部分机组AVC下位机退出运行的情况。目前已经采购备件，准备更换新的远动机。日常维护和检修中消除的主要缺陷全年日常维护和检修中共发生缺陷141条，运行人员发现缺陷14条，继电保护班巡检和检修发现缺陷127条，消除缺陷127条，消缺率100%。主要缺陷：1）500kV故障信息子站两台网络映射隔离器故障，网调不能通过故障信息子站查看500kV故障录波器的定值和召唤录波文件。更换了网络映射隔离器，并对其进行了配置后恢复正常。2）四方停备变保护屏保护装置开入插件2告警，装置报警报文为“开入插件2开入异常”。检查开关插件2的所有开入电压最低达到5V（正常应为15V），分析为板件损坏导致工作异常。该保护屏退出运行后，更换了开入插件，上电后告警消失，试运行半天后装置无异常，该屏重新投入运行。3）1号机停机时励磁系统报出“在ECTB上4#GP（通用）继电器的状态与命令的状态不一致”告警。经检查为该继电器损坏。更换了合格的继电器备件，并进行了试验验证，设备合格后投入使用。4）4号机UPS电压输出波动,从220V上升至230V后又恢复至220V。分析为主控板工作异常导致输出电压波动。将UPS转至大旁路工作方式，不停电在线更换了主控板后输出稳定。遗留的主要缺陷及问题无2013年公司下发项目完成情况无继电保护及安全自动装置现状及运行情况分析设备现状全厂继电保护及安全自动装置均能结合机组检修对设备进行定期的检查和检修工作。目前整体来说，设备工作较为稳定，工作正常。但是个别设备由于质量原因、电子元器件老化等原因，设备工作异常，如深圳科陆的直流系统充电模块、500kV故障信息子站映射隔离器、启备变保护开入插件异常等。运行情况分析通过日常消缺、机组检修和各项查评结果来看，现场设备部分电子元器件存在一定老化趋势，工作出现不稳定的现象。需要合理采购适量备件，对出现异常的电子元器件及时进行更换，避免发生因缺备件导致消缺不及时的被动局面。3.主要备品备件情况继保班重视设备备品备件的管理工作，设置专门的备品备件管理人员，定期对备件进行排查，建立台账，保证设备有充足的储备和正确的存放方式。专业培训开展情况专业的技术力量是一个专业的核心竞争力。2013年班组除了持续开展技术培训、技术问答、技术考试外，还增加了缺陷交流的内容。对发生的缺陷在班会上进行互相交流，对缺陷现象、消缺过程、原因分析、注意事项等进行讲解和讨论，达到让班组其他人员碰到类似的缺陷时能准确、快速的处理。2013年继保专业新增3名成员，均为新毕业的学生，班组专门制定了新员工的培训计划，选取班组技术骨干三名，作为新员工的师傅，以老带新。每月根据培训的内容组织考试进行考核，并与绩效管理相结合，杜绝技术培训工作流于形式。为进一步推动岗位技能培训工作的开展，调动员工学习的主动性，培养和造就专业技术过硬、操作水平高的技能员工队伍，积极组织举办了首届继保技能竞赛，竞赛分为实际操作和答辩两个部分，通过竞赛继保班员工队伍整体素质得到了提高，达到了以赛促学的目的。全员参与，班组成员编写完成了本专业所有设备的培训教材，共24个分册，从设备原理、设备参数、软硬件介绍、操作说明、注意事项、试验方法和步骤、日常巡检项目、常见故障及处理方法、本厂发生的异常、事故案例等方面对设备进行了较为全面的介绍。此次编写既加深了对设备的理解、加强了对设备的掌控力，又可以作为班组内部很好的自学材料和新员工培训教材。在满足现场安全生产的前提下，多人次外出培训学习：1人参加江苏省统调电厂上网关口电能计量技术交流会，10人参加南京中德NCS系统厂家培训，1人参加大唐国际继保培训班，参加外出培训的人员回来后作为班组的培训师，进行相关培训知识的宣贯，达到普遍培训提高的效果。2014年主要工作思路和重要（技改、非标、科技）项目踏踏实实保安全，精雕细琢搞管理，是继电保护专业明年的工作基调。作为企业的排头兵和现场一线检修班组，班组每个人安全才能保证专业安全，专业安全才能为机组的安全稳定运行提供保障。1、紧抓安全不放松安全重于泰山，安全没有保证，其他都是零。继续保持当前良好的安全局面，持之以恒做好各项保障安全的基础工作，提高安全意识，规范作业，以“三讲一落实”为抓手，杜绝现场的违章行为，安全开展工作。2、设备治理继续深入通过日常消缺、机组检修和各项查评结果来看，现场设备确实存在隐患，部分电子元器件已存在老化趋势，工作出现不稳定的现象。需要积极采购备件，提前介入，对出现异常的电子元器件进行更换，避免出现电子元器件损坏无备件可换的局面。加大设备治理的深度，争取把设备隐患消灭在萌芽状态，保证设备的安全稳定运行。3、技术培训突出重点明年技术培训工作要把培训地点从现在的会议室转到到现场，面对现场设备进行讲解。接下来培训工作有四个重点，分别是：1）培训重点放在系统保护、调度自动化设备方面，加大技术配选力度和技术培训的频率，力争达到班组人员能够初步掌握设备，具备独立消缺的能力。2）专责工薄弱环节的自我完善。各专责工要对自己的薄弱环节进行自学，班组会进行督促，力争达到各专责工能够熟练掌握设备，能够处理机组各种异常和缺陷的能力。3）继续进行继保竞赛的工作。实操方面扩大实操设备的范围，答辩题目更贴近现场实际和突发问题的处理，引导自学的方向。4）在保证机组安全运行和顺利开展检修工作的前提下，积极组织人员参加集团公司、大唐国际、设备厂家等举办的专业知识培训班，提高班组成员的技能水平。5）对新员工的培训要强化提高，继续采用师傅带徒弟的方式，在机组检修和消缺过程中，给予重担，在压力下快速成长。日常工作中要时时督促，保证日有提高。4、巩固、提高班组的基础性工作按照班组管理办法，将精细化管理的思路更加深入、全面展开，对标对表，继续实行专人管理的方法，从规划、管理、开展三个方面入手，使班组管理保持并向更好的方向发展下去。从设备标准化管理、电子版图纸、设备台帐、各项工作记录等入手，细化管理，不留死角。5、做好各项查评工作的整改工作本着“边检查，边整改”的方针，对于各项查评中无法立即整改的问题，要按照制定的整改计划，结合设备临检、定检和机组检修，对问题进行闭环。实现所有问题能够在整改期限内完成。6、团结协作，加强沟通，取长补短尺有所长，寸有所短。每个人对设备的理解程度和掌握程度都不一样。通过现场问答、技术培训、缺陷交流、设备巡检、设备定检、设备检修等多种方式，分享自己对设备的心得，促进班组其他人员技术力量的成长。广泛学习其他电厂的班组管理经验和成功设备改造案例，取长补短，使继保班各项工作做的更好。7、细化机组检修准备工作提前下手，提早准备，从设备备件、标准工作票、作业指导书等多方面着手对机组的检修工作进行准备。各系统负责人要带领班组成员深入现场，面对现场设备对检修任务和内容进行讲解，达到机组检修时工作班成员可以独立开展工作的程度。8、6S工作持之以恒，不断创新继保班6S管理工作虽然取得了一定的成绩，但是存在偶尔松懈的情况。在接下来的工作中继保专业6S工作不仅要保持在一个高水平上，还要不断创新，做出新亮点，使继保班6S示范区的招牌更加闪亮。需要公司解决的问题和建议。自动化方面现场动手机会很少，人员自动化知识和技能普遍不强，建议举办自动化方面知识的培训班。提交一个经验交流材料。材料内容：管理经验、解决的问题、发现的安全隐患或事件分析。不限格式、不限字数，但要求描述完整。班组缺陷交流：针对现场存在的缺陷，通过讲工作任务、讲工作中存在的风险、并对其指定针对的措施，对全体工作组成员进行工作任务的讲解，提高定检工作的安全性和工作效率，在保证安全的前提下，消除设备缺陷和隐患。班后会对当天设备发生的缺陷，从设备异常现象、原因初步分析、开票检查、确定