BM车间煤场管理制度

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业原料煤煤场管理制度目的为规范原料煤的入库、检验、计量、标识、储备、发放、盘点管理，特制定本制度。适用范围本制度适用于备煤车间煤场管理。管理内容及要求煤场规划与标识备煤车间按地域环境对煤场统一规划，按生产作业要求对煤场合理布局。对各区域煤种设置标志，对运输路线进行标定，确保生产作业准确无误，运输线路畅通。备煤车间合理规划煤场，绘制煤场管理平面图，原料煤堆放时严格按照煤场管理平面图执行。原料煤的入库、检验、计量管理煤场专用章由备煤班长负责。煤场管理人员必须以开运通知单为依据做好入库的准备工作。煤场管理人员要了解生产情况，来煤煤种、货位情况等，对来煤、煤场存放情况做到心中有数。煤场管理人员要认真核对，确认进场车辆的准运证、过磅有效票据及汽车衡章的准确性，否则不予入库。煤场管理人员必须对入库原料煤逐车采样，逐车验收，同时要在过磅单上加盖采样章及验收人图章。煤场管理人员按煤场区域标识有序组织卸车、堆放。进场原料煤的计量以汽车衡过磅数值为准。对进场原料煤验收中发现掺杂、滴水现象等现象要及时汇报调度室及车间领导。煤场管理人员应检查煤车是否卸干净。煤场管理人员每日做好入库煤原始记录。备煤统计员负责单据整理，做好《原料煤进场统计表》,建立完整资料台账，于次日上午l1:00前将煤场库存情况报生产技术科。煤场管理人员要熟悉和掌握各单种煤性质、堆取区域和生产用煤情况。煤场管理人员指挥堆取原料煤时要按区域做到“平铺、直取”，且离煤场挡墙1米以外作业。原料煤储备管理煤场管理人员要充分利用煤场混匀的特点，正确指挥推土机司机作业，确保煤质稳定。各单种煤不得超过如下规定储存期：煤种瘦煤焦煤肥煤气煤夏季90天60天60天60天冬季150天90天90天90天煤堆温度不得高于50度。煤质变化监控，对储存期到期的单种煤，备煤车间提前一周请示生产技术科取样化验其粘结性，依据化验结果评审后配量，但要确保满足装炉煤质量指标要求。冬季寒冷季节，对煤场的大冻块必须打至80mm以下。确保各单种煤储存量够焦炉10天使用。采用合理堆煤方法，尽量使煤堆内空气通路减少，煤堆之间距离保持2-3米，煤堆高度不得超过12米。经常清除煤堆内死角，防止残煤自燃。原料煤发放管理每月26日备煤车间统计员办理出库手续，配煤室电子皮带秤计量为依据，结合当月出焦量、盘库量，核算消耗量。备煤车间统计员要按月做出原料煤的入库量、消耗量、库存量的供、消、存报表，保证生产所需，减少超储。原料煤盘点管理每月25日由生产技术科、原料供应部和备煤车间对当月原料煤库存进行盘点。对测出的有关数据要进行认真核实，并认真做好盘点记录。盘点出现盈亏时，要认真核实，分析原因，提出措施，请示主管厂长批准后做盈亏调整。考核标准备煤车间煤场管理人员应指挥车辆准确、合理堆放，未按要求堆放者每次扣10分。车辆到达煤场后，煤场管理人员应检查车辆票据、章印是否准确、齐全，如收错票每次扣2分。车辆到达煤场后，煤场管理人员应检查车辆是否滴水，如发现煤车滴水严重仍安排卸车者每次扣2分。备煤煤场管理人员应按要求逐车采样，采样不规范者每次扣2分。车辆卸完后，煤场管理人员应检查煤车是否卸干净，如车中余煤严重仍盖章放行者每次扣2分。备煤统计员每日报库应及时、准确，延误时间每次扣2分，报库错误每次扣5分。对于快到期的单种煤，煤场管理人员应及时汇报，延误时间每次扣2分。备煤煤场管理人员应及时清理煤堆内死角，若发