环山土石方爆破工程监理规划

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业目录监理工作范围监理工作內容监理工作目标监理工作依据监理机构组成形式监理人员配备计划监理人员岗位职责监理工作程式监理工作方法及措施监理工作制度监理设施环山平基土石方爆破工程监理规划1.工程概況1.1工程名程：贵州茅台酒股份有限公司环山平基土石方爆破工程1.2工程地点：工程位于仁怀市茅台酒镇环山酒库境内1.3工程规模：168万m31.4计划工期：2011年7月26日～2011年1月26日(6个月)1.5质量等級：“合格”工程1.6主要建筑结构特征：工程名称面积土石方施工方法大型机械设备土石方6畝168万m3爆破拋填推土機挖機运输车振动式压路机滾孔鑽機1.7工程地质情況从地质勘探资料和原地面露出的地质表明，该工程石质主要为中厚层状碳质灰岩、较坚硬，岩石性质较好，开挖主体岩石坚固系数f=8~12，节理发育，层理分明，地表为弱风化。1.8周围环境情况场平区东侧为民房和二层到四层砖砼结构居民楼,离爆区最近的为15米，最远的为110米,南为空地和居民楼,居民楼离爆区为110米，西侧为施工道路和便道，在西侧爆区的边缘有一组10KV高压线，离爆区有30米，高压线投影到地面的距离为20米，另在西侧有一通信塔，相离爆破区为220m；北侧为民房（二层砖砼）和环岛酒库（框架结构），民房离爆区为25米，环岛酒库离爆区为80米。见下图。1.9工程專案各參建單位名稱建设单位：贵州茅台酒股份有限公司勘察单位：设计单位：贵州省建筑设计研究院监理单位：贵州省建筑设计研究院监理公司施工单位：2.监理工作范围⑴施工阶段的质量控制、进度控制、合同管理、资讯管理、组织协调及安全控制文明施工管理；3.监理工作內容3.1施工阶段（1）熟悉设计文件、合同文件及其他有关文件，了解施工现场和工程特点，編制监理规划和监理细则。（2）翻查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书。（3）督促施工单位建立、健全施工管理制度和质量安全文明施工保证体系，并督促其实施；（4）參加施工图会审和设计交底；（5）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度，并督促其实施。（6）参与业主和施工单位的规划紅线及测量控制点交接工作，检查复核施工单位提交的测量放线和测量记录。（7）审核施工单位提出的分包工程方案及分包单位的资质。（8）审查施工单位使用的爆破器材和设备的设量，以及其送审、报验工作，必要时进行抽查和复验。（9）监督施工单位表格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。（10）检查工程施工质量，按规定要求进行巡视和旁站，对隐蔽工程进行验收签证，复核已完工程量，参与工程质量事故的分析及处理。（11）协调现场施工进度，及时提出调整意見，分阶段控制工程进度，督促施工单位实施进度计划。（12）审核施工单位申报的已完工程量，审验技术核定单及工程量现场签证。（13）检查施工现场人、械、物的状况，参与各时段安全检查，消除事故隐患。参与工程安全事故的分析处理。（14）督促施工单位整理工程合同挡和技术质量资料，組織工程竣工初步驗收；（15）編制工程质量评估报告，參加工程竣工验收；4.监理工作目标4.1质量控制目标按合同要求工程质量达到“合格”工程标准。4.2进度控制目标按合同要求本工程工期6個月完成4.3安全文明控制目标按合同要求確保施工期间不发生伤亡安全事故，争创市級文明施工示范工地。5、监理工作依据5.1本工程有关档案资料（1）建设监理委托合同及建设单位授权监理书。（2）施工承包合同、材料设备订购合同、与工程相关的其他合同。（3）本工程的设计图纸及有关设计档案。（4）有关部门提供的规划紅线图、勘察报告、地形测量图、市政管线图、地理气象资料等。（5）政府有关建设部门发生的建设工程施工许可证及报建设单位及监理单位存档。5.2国家和本市有关工程建设的法律、法规、政策和规定。（1）《中华人民共和国建築法》（2）《建设工程品质管理条列》，国务院令第279号（3）《中华人民共和国工程建设标准強制性条文》（4）《贵州省建设工程质量监督管理辦法》（5）《民用爆炸物品安全管理条列》（6）《安全生产法》（7）《建设工程安全生产管理条列》（中华人民共和国国务院令第393号）5.3有关的施工规范、规程、标准。（不限于下列档案）序號標準號標準名稱1GB50319—2000建筑工程监理规范2GB50300-2001建筑工程施工质量統一标准31GB50026-93建筑工程测量规范4GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范5GB/T50328-2001建设工程檔歸檔整理规范6JGJ59-99建筑施工安全检查标准7JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范8JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程9GBJ201-83土方与爆破工程施工及验收规程6、监理机构的组织形式总监理工程师：总监理工程师：公司专家顾问组：公司专家顾问组：总监代表：总监代表：信息监理见证监理安全监理测量监理爆破监理土石方监信息监理见证监理安全监理测量监理爆破监理土石方监理理7．监理结构人员配备计划姓名性別专业职务张勇男工民建总监理工程師王进祥男工民建土建监理工程师杨登贵男工民建土建监理工程师8监理人员岗位职责8.1总监理工程师（1）确定监理人员的分工和岗位职责。（2）主持编写监理规划、审批监理实施细则，并负责管理监理的日常工作。（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情況可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（5）主持监理工作会议，签发监理人员下发的整改通知单。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计量。（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工結算。（8）审查和处理工程变更。（9）主持或参与工程质量事故的调查。（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结。（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查参与工程的竣工验收。（13）主持整理工程的监理资料。8.2监理工程师（1）负责編制监理实施细则。（2）负责监理工作的具体实施。（3）组织、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程師提出建议。（4）审查承包单位提交的涉及本项目的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告。（5）负责本项目分項工程验收及隐蔽工程验收。（6）定期向总监理工程师提交本项目监理工作实施情況报告，对重大问题及时向总监理工程师禀报和请示。（7）根据本项目监理工作实施情況做好监理日记。（8）负责本项目监理资料的收集及整理，参与编写监理月报。（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等品质证明及其品质情況，根据实际情況有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。8.3安全监理工程师对施工单位的安全生产责任制，安全生产保证体系进行检查审核。（2）对施工单位在施工过程中的各項安全技術措施進行檢查審核，對實施情況進行監控；（3）按照安全生產的法規、規定標準及安全協議，督促承包商全面執行，對可能發生的事故採取預防措施，實施施工全過程的安全生產。（4）及時制止和糾正各種違章作業，及時發現各種隱患，督促其整改，對其重大隱患和問題有權責令承包商停工整改。（5）对承包商施工机械设备的数量、性能、检修证等进行审核、监督，确保机械设备的正常运转，消除不安全隱患。（6）审查承包商提交的施工现场平面佈置图；督促其定期或不定期检查用电、机械设备、消防安全。（7）检查承包商特殊工种的上岗操作证，不得无证操作。8.4监理员（1）在监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）检查承包单位投入工程方案的人力、材料、主要设备及其使用、运行狀況，并做好检查记录。复核或从施工现场直接授取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工藝过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工品质检查結果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。（7）做好工程材料、成品、半成品的见证取样和送检工作，合理确定各种材料的检验批次，防止少复试和漏复试。（8）收集和统计工程材料/构配件/设备审核所需的合格证，工程材料复试报告和现场试块、钢材链接检测报告等合格证。（9）及时准确地填写建设工程材料、成品、半成品监理监督台账。8.5资料员(1)及时处理资料，如发现问题及时告知監理工程師解決。(2)建立监理台账，收集编写监理周报、监理月报。(3)参加监理方召集或监理工程师参加的工地列会，整理会议纪要并发给各施工单位。(4)负责监理部的通信联络工作。(5)负责监理部的资料、文件的收发、保管、借阅、存档工作。(6)对來自业主和承包商的文件、资料及时传送給有关监理工程师处理。(7)管理监理部的办公用品、保管工程检测工具。（8）完成总监理工程师交代的其他工作。9．监理工作程式9.1监理工作总程式接受监理任务（签定合同）接受监理任务（签定合同）确认或委托总监理工程师确认或委托总监理工程师成立监理项目部成立监理项目部收集有关工程资料、编制监理规划、实施细则收集有关工程资料、编制监理规划、实施细则按合同实施监理工作按合同实施监理工作开工前准备阶段施工阶段保修阶段开工前准备阶段施工阶段保修阶段组织工程初验组织工程初验编写工程质量评估报告编写工程质量评估报告协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织竣工验收监理工作总结、备案归档监理工作总结、备案归档9.2开工审核监理工作程式检查开工准备工作检查开工准备工作˙施工许可证施工組織˙场地動遷滿設計及方案足开工需要场地三通˙测量红线一平施工方的准备工作设计交底业主方面准备工作˙市政管线图现场质量施工方的准备工作设计交底业主方面准备工作及檔管理制度˙地质勘查质量责任制报告进场人员情況˙经审核的施工图纸填写开工申请表(施)填写开工申请表(施)工工厂工）分包單位資質及管理审核开工申请单（监）审核开工申请单（监）否工程質量檢驗制度現場材料、設備進場合格及管理签署开工令（总监）签署开工令（总监）9.3技术聯繫监理工作程式施工过程中的设计变更施工过程中的设计变更施工单位提出设计变更要求建设单位、设计单位提出变更要求施工单位提出设计变更要求建设单位、设计单位提出变更要求监理协调监理协调监理协调监理协调设计单位发变更通知书施工单位申报技术核定单设计单位发变更通知书施工单位申报技术核定单施工单位编报工程变更费用申请单施工单位编报工程变更费用申请单监理核查报审单否监理核查报审单建设单位审核签认否建设单位审核签认建设、设计单位审核签认建设、设计单位审核签认施工单位按书面签认进行施工施工单位按书面签认进行施工监理单位进行验收监理单位进行验收资料归档资料归档做竣工图依据做竣工图依据9.4建筑材料审核监理工作程式拟进场建筑材料拟进场建筑材料施工单位报送建设材料质保资料施工单位报送建设材料质保资料根据材料情况下厂检验根据材料情况下厂检验拟购材料申报表拟购材料申报表（施工方）监理工程师审批否监理工程师审批材料进入施工现场材料进入施工现场按规定批量自检填写报验单按规定批量自检填写报验单监理见证取样检测复试监理见证取样检测复试退场监理工程师审批不合格退场监理工程师审批合格资料归档、同意使用资料归档、同意使用9.5施工阶段质量控制监理工作程式检查开工条件检查开工条件测量定位（轴线、标高）放线复核施工单位申报原材料测量定位（轴线、标高）放线复核施工单位申报原材料半成品、设备报验单施工单位申报专项施工方案不合格监理审批不合格不合格监理审批分部、分项工程施工分部、分项工程施工隐蔽工程及分项工程自检施工过程监理巡视旁站检查不合格不合格隐蔽工程及分项工程自检施工过程监理巡视旁站检查填报工程报验单填报工程报验单监理验收不合格监理验收签认验收资料报验单签认验收资料报验单下道工序施工直至下道工序施工直至单位工程所含分部分项工程全部完成监理组织竣工初验不合格监理组织竣工初验编写单位工程质量评估报告编写单位工程质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收参加建设单位组织的竣工验收签署竣工验收意见9.6旁站监理工作程式总监理工程师检查相关分项工程报验资料上道工序检查总监理工程师检查相关分项工程报验资料上道工序检查检查材料、设备质保资料及外观质量检查材料、设备质保资料及外观质量旁站监理旁站监理工序施工检查施工及管理人员到岗情况工序施工检查施工及管理人员到岗情况检查施工工艺与方案检查施工工艺与方案班组自检、互检班组自检、互检质检员专检质检员专检旁站监理签认旁站监理签认旁站监理签认旁站监理签认填写旁站记录填写旁站记录9.7隱蔽工程验收监理工作程式隐蔽工程施工（施工方）隐蔽工程施工（施工方）隐蔽工程自检（施工方）隐蔽工程自检（施工方）监理巡视旁站（监理工程师）监理巡视旁站（监理工程师）隐蔽工程报验（施工方）隐蔽工程报验（施工方）隐蔽工程验收（监理工程师）不合格隐蔽工程验收（监理工程师）验收资料归档进行下道工序验收资料归档进行下道工序9.8检验批质量验收监理工作程式检验批完工自检合格检验批完工自检合格承包方书面通知监理方验收书面通知监理方验收承包方资料核查监理工程师现场检查监理工程师资料核查监理工程师现场检查监理工程师通知承包方整改监理工程师通知承包方整改监理工程师合格进入下道工序进入下道工序9．9单位工程验收监理工作程式施工方验收合格后提出预验收申请施工方验收合格后提出预验收申请申報否监理单位审查资料及现场预验监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，提出整改意见监理单位组织初验，提出整改意见施工单位整改施工单位整改申報否监理单位复验监理单位复验施工方提交工程档案资料，并提出竣工验收申请施工方提交工程档案资料，并提出竣工验收申请监理编制工程质量评估报告监理编制工程质量评估报告建设单位组织竣工验收建设单位组织竣工验收可否汇总问题清单报业主处理工程竣工汇总问题清单报业主处理工程竣工9.10施工阶段进度控制监理工作程式建设单位确定工程总工期目标建设单位确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划表（应含材料、劳力、机械等计划）监理工程师审批否监理工程师审批可实施过程分阶段提交详细计划和变更计划实施过程分阶段提交详细计划和变更计划否监理工程师审核监理工程师审核可施工单位按计划组织实施施工单位按计划组织实施责成施工单位采取责成施工单位采取措施监理工程师监控否监理工程师监控按计划执行实现工期总目标可按计划执行实现工期总目标9.11安全、文明施工监理工作流程施工单位编制安全保证计划及安全、文明施工方案施工单位编制安全保证计划及安全、文明施工方案监理单位审核否监理单位审核同意业主代表审核业主代表审核同意施工单位实施施工单位实施监理工程师监督执行监理工程师监督执行施工单位落实施工单位落实整改发现隐患及时发出整改通知单发现隐患及时发出整改通知单 重大隐患不整改上报安监站上报业主代表业主代表9.12工程质量事故处理监理工作程式施工现场发生质量事故施工现场发生质量事故一般质量事故严重质量事故总监理工程师一般质量事故严重质量事故总监理工程师发出停工令事故分析整改通知单整改通知单事故調查分析责令承包单位报送质量事故调查报告施工单位整改责令承包单位报送质量事故调查报告施工单位整改设计单位及相关单位审核签认监理单位查验不合格设计单位及相关单位审核签认监理单位查验正常施工施工单位实施正常施工施工单位实施监理单位跟踪检查和验收不符合要求监理单位跟踪检查和验收总监理工程师发出复工令签署事故技术处理核验证明书总监理工程师发出复工令签署事故技术处理核验证明书10监理工作方法及措施10.1工程质量控制方法工程质量的控制管理,实际上是监理方组织参加施工的各承建单位按合同、強制性规范条文及设计进行建设,并对形成品质的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、糾正措施的监督管理过程。这是监理方的一项重要职责。在履行這一职责过程中,监理方不僅代表了业主的利益,同時也要对国家和社会负责。10.1.1工程开工建设前的准备阶段(1)施工现场的复查，包括标准点的定位放线复核。(2)施工环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素应写出评估报告及制定預防措施。(3)由总监组织监理人员熟悉监理合同，施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求，并核对全套施工图紙，如為边设计边施工，则应该对已有的正式图紙及说明核审是否齐全、清楚，图中尺寸、座标、标高及管理是否精确和吻合一致。核对建筑、结构、水电、通讯、设备安裝等各图紙相互有无矛盾。(4)协助组织和参加设计交底及图纸会审工作，深刻领会设计图纸，并做好记录。(5)审查承建商的施工准备工作，包括承建商的管理机构和负责人员名单，承建商现场人员及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格完好率及进场计划，施工现场标养室及实验人员；进场施工材料的合格证，复试单，施工定位放线并核签报验单。(6)审查承建商的施工组织设计，重要的技术方案（如图纸结构，开挖方案等）应检查是否有专家进行了专项评审，以确保承建商所採取的质量保证措施的合理性，合格后由总监签署施工组织设计报审表。(7)审查现场开工条件，参加工地第一次例會，协助业主下达开工通知书。10.1.2工程方案施工阶段10.1.2.1控制目标分解施工工序控制和建筑材料控制是控制工程建設质量的最重要組成部分，现场监理部必须配备各种监理工程师进行控制管理。施工阶段的质量控制，也是一個由对投入原材料的质量控制开始直到完成工程的质量验收为全过程的系統控制過程。这个控制过程可分為质量的事前控制、事中控制和事后控制。10.2工程进度控制方法施工阶段进行控制的总任务就是在滿足总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中加以控制，以保证按期竣工。施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。各阶段的具体內容。10.2.1.1事前进度控制(1)由总监组织监理工程师审核施工总进度计划。实施进度计划为专案实施过程中起控制作用的工期目标，它是执行施工承包合同条款的依据，核审內容如下：a)施工总工期应符合合同工期。b)各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程）的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调。c)计划中各施工专案（工作）的施工順序是否符合工序要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调。d)关键线路是否正確。e)易受冰冻、炎热、雨季、潮汐等影响的工程应安排在合理的时间，并应采取有效的预防和保证措施；f)对进场、清场、假日及天氣影响的时间，应有适当的扣除并留有一定的时间空间。(2)总监在确定滿足上述要求并与业主协商后，审批《施工进度计划报审表》作为监理的控制目标。(3)审核承包商提交的施工进度线路图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性合理性；(4)审核承包商提交的施工方案和施工总平面图。(5)与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划书。(6)督促并检查承包商施工准备工作的可靠性，其主要內容应包含如下：a)所需主要材料和设备的到货日期是否有保证。b)主要技术、管理人员及施工队伍的进场落实情況；c)测量标志的复核及施工测量，材料检验的工作是否已落实。d)驻地建设、运输通路、供电、供水等临时设施是否已经解決或已有可靠的解決方法等。e)计划目标与施工能力的适应性。(7)总监在对上述各事项进行审核、协商后，符合要求签署开工申请报告，不符合要求的，可向业主提交进度控制報告，其主要內容为：a)对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现；b)进度目标实现的风险分析，主要結合本工程的特点，就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析。c)业主应注意问题，主要就设计图纸进度、提供设备进度、周边环境协调、资金到位情況等进行论述。d)监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议。10.2.1.2事中进度控制(1)督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。(2)检查和审核施工承包商提交的年度、季度、月度计划。(3)严格进度核查，了解施工进度的实际状况，避免承建商超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪檢查，為进度分析提供可靠的数据资料进度分析的重点为：a)计划进度与实际进度的差异。b)形象进度、实物工程量与指标完成情況的一致性。(4)进度情況应在监理日记中逐日记载施工部位及完成情況，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等。(5)进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将帶來的影响并进行工程进度预测，以《监理工作联系单》(B3)向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划及材料设备、资金等计划，调整部署人员、机具备配等。(6)当实际进度与计划进度不符，且无法达到计划工期目标时，应通过与业主及承包商协调，调整工期计划，并与业主商定后由总监核签《工程臨时延期报审表》（B4）《工程最終延期报审表》（B5）。制定调整的进度计划并实施。(7)总监定期向也主禀报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情況。10.2.1.3事后进度控制(1)与承包商协商制定保证工期不突破的对策措施：a)技术措施：如缩短工期时间，减少技术关歇期，实行平行流水和立体交叉作业等。b)组织措施：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等。c)经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水准等。d)合同措施：利用合同所赋予的权力督促承包商按期完成工程，利用合同规定可采取的各种手段和措施监督工程进度。e)其他配套措施：如改善外部配套條件，改善劳动条件，实施強有力的调度等。(2)因进度差异导致原计划不能如期完成，则总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《施工进度计划报审表》（A1）报总监审核。(3)处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作。(4)根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的順利开展。10.3工程变更的处理(1)工程变更的要求可以由业主、监理工程师、承建商提出，但必须经过业主的批准签字後才能生效。根据合同条款，如监理工程师认为确有必要变更部分工程的形式、质量或数量或出于合适的其他理由，应在征得业主同意后由总监向承建商发出变更指令，如果这种变更是由于承建商过失或违约所致，则所引起的附加费用由承建商承担。(2)工程变更的指令必須是书面的，如因某种特殊原因，监理工程师可口头下达变更令，但必須在48小時內予以书面的确认。总监在決定批准工程变更时，要徵求业主的意見并确认此变更属于本工程合同范围，此项变更必须對工程质量有保证，必须符合规范。(3)凡一般因图纸不完善所造成的设计变更，或分项工程变更所引起的投资增减、变更技术方案和技术标准，以及因地质条件引起的基础，结构设计的变更等，不论其投资增减情況，均应由总监上报业主共同处理。10.4旁站监理措施10.4.1旁站监理的范围、程式和方法（1）根据工程实际編制“旁站监理细则”，明确旁站监理的范围、程式和方法等，並告知建设单位和施工单位，实现与施工单位的初步沟通，做到有言在先。并在各总监实施细则中进行細化，规定旁站监督的內容、标准、方式和手段。（2）對现场管理人员及施工班組的通讯及时收集整理分析，确定针对性措施，明确关键部位、关键工序，突出控制重点，做到有的放失。（3）对相关人员进行旁站技术交底。如对裝配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装等不仅涉及专业技术，更应对安全生产进行全面的技术交底。（4）通过同一分部分项工程的首次旁站，可以使管理人员及操作工人統一标准。如钻孔灌注桩成孔过程、防水層的細部构造处理等。（5）检查施工准备情況，包括人、机械、材料等的准备情況，及管理人员的就位，特殊作业人员的持证上岗，施工机械的数量及运行情況，原材料、成品半成品、构配件、设备等的数量及质量检验情況等。其他需旁站的部位和过程：新技术、新工序、新材料、新设备实验过程；开工前的定位放线、沉降观测；水电安裝中接地电阻、絕緣电阻的测试、通水通球试验；管道试壓。10.6.2旁站监理的工作要求(1)旁站监理采用记录表的方式进行。對于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡沒有实施旁站监理或者沒有旁站监理记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文本上签字。(2)旁站记录应真实、及时、准确、全面反映旁站监理的有关情況，文字书写应工整、清晰。旁站记录应采取具体的数据。10.7安全监理措施根据工程实际情況由安全监理工程师編制“安全监理细则”，总监理工程师审批执行。10.7.1安全监理工作內容安全监理工作主要体现在建筑现场人、械、物不稳定状态所进行的一种监控重在进行事前的预警、预控，安全监理的主要工作內容有以下几方面內容：（1）审查工程专案施工安全协议书，审查施工单位安全生产许可证。（2）审查安全管理保证体系，审查专业分包和劳务分包单位资质。（3）审核施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。（4）检查现场安全措施和安全交底工作情況。（5）检查特殊工种操作证，杜绝违规无证作业。（6）检查人员安全状态，加強安全教育。（7）检查机械设备安全状态。（8）检查防火、防盜、治安、卫生工作。（9）检查特殊时期的安全管理，如汛期的加強防汛防臺工作。10.7.2安全监理工作方法安全工作管理主要通过日常检查和联合大检查來发现问题，通过监理工程师的口头指令和书面指令加以督导，通过工地列会和专题安全会议来实现控制目标的。安全工作必须加強现场巡视和专项重点检查，发现问题及时整改，重大问题在涉及范围內暫停施工进行整改，并向有关部门禀报。10.7.3安全监理控制(1)結合工程特点，对于施工组织设计、方案中应涉及的安全措施补充预控意見，通过会议、通知將监理认为的特殊时期的安全问题及时反映給施工方，起到预先防范的作用。(2)主要手段是加強日常检查和专项检查，大型机械、井架、脚手架未经验收严禁使用，同时在施工过程中加強操作過程人员安全意识检查、安全措施检查，场地安全检查，机械设备定期检查、安全管理制度落实情況检查。防火、防汛、防臺措施落实情況检查。逐日填写安全监理日记，每月按时填写安全月报。(3)对于突发事件及管理措施不到位引发的安全事故，事后必须采取应急处理，包括救護、救援、減災工作，还必須完善记录，保证现场，协助调查，及时禀报。11监理工作制度11.1监理会议和请示禀报制度⑴每周总监理工程师召集现场监理部的全体人员开会，小結上周監理工作，根据工程进展情況布置下周监理工作和要求，讨论监理中有关的共性问题。⑵每月由总监理工程师组织编写监理月报表，月报表內容一般包括：本月工程进度和计划执行情況，下阶段的工作设想、施工品质情況、本月验收的专案及結果、施工质量事故及处理，以及需要上报的其他问题。监理月报表由总监签认后，每月5日前上报业主。⑶总监理工程师定期召开有业主和各承建单位參加的工程例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。⑷施工监理过程中的一般专业技术问题，由监理人员和总监理工程师代表负责处理，并及时將处理結果向总监理工程师禀报，一般的工程质量事故由总监理工程师负责处理，并及时將处理結果向本监理单位有关部门和业主禀报，重大质量事故由总监理工程师及時向业主禀报，由总监理工程师会同业主组织有关单位进行分析处理。11.2监理工作日记和考勤制度⑴各监理工程师按日填写监理工作日記，记录工程施工和监理主要问题。⑵工作日记应认真填写，以便日后查阅。⑶建立现场考勤制度：每月底前由总监理工程师將该月监理部考勤统计表报本监理单位有关部门。11.3施工安全和质量管理制度（1）工程开工申请制度。承建单位，机具、材料已入场并检验合格，控制樁测量复核无误，上岗人员已进行工前教育，并持证上岗操作证，施工组织设计已审批，填報工程开工报审表（监A-02），业主于开工前15天下达开工命令，方准許